3供应链部门薪酬绩效考核标准.doc

9 / 9 供应链（采购）事业部薪酬绩效考核标准一、供应链（采购）部门薪资标准：岗位级别底薪个人提点项目提点级别任务指标绩效工资导师奖励试用级别毛利润及供应商开发数岗位合格1人高级助理（内勤）1500元0.2%-提升20万元 供应商8户300元无中级助理（内勤）1300元0.15%-保级15万元 供应商5户200元无助理（内勤）1200元0.1%-降级10万元 供应商2户100元无专员级别高级专员（内勤）2000元0.2%-提升45万元 供应商20户800元100元中级专员（内勤）1800元0.15%-保级40万元 供应商15户500元100元专员（内勤）1500元0.1%-降级30万元 供应商10户300元100元主管级别高级主管2800元0.2%0.2%提升70万元 供应商150户1500元200元中级主管2500元0.15%0.15%保级60万元 供应商100户1200元200元主管2000元0.1%0.1%降级50万元 供应商80户1000元200元经理级别高级经理3500元0.1%0.2%提升150万元 供应商300户3000元300元中级经理3000元0.08%0.15%保级100万元 供应商260户2500元300元经理2800元0.05%0.1%降级80万元 供应商200户2000元300元总监级别高级总监5000元0.1%0.2%提升300万元 供应商1000户4500元500元中级总监4000元0.08%0.15%保级200万元 供应商800户4000元500元总监3500元0.05%0.1%降级150万元 供应商600户3500元500元二、考核说明：1、导师奖励：系指所带员工持续留用2月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求。2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应商产品销售回款总额度。原理是指采购商品的质量和市场欢迎程度决定销售额度。3、供应商开发数：按照公司招商标准完成合同签订并实现产品入库，同时上线运营，供应商产品正常销售并持续保有3个月，供应商能够连续供货。具体参照公司供应商考核制度以及采购部门考核制度执行。4、绩效工资：计划制定合理（无计划或者计划不符合公司整体要求，岗位工资降低20%）；技能过关，无供应商投诉（技能不过关，供应商投诉超过2%，岗位工资降低20%）；员工管理和培养达到公司要求（员工招聘和培训达到公司要求，员工责任落实到人到岗，流失率大于5%，岗位工资降低20%）；遵守公司制度（每被通报和处罚一次，岗位工资降低20%）；按流程办事，部门协同及时高效，积极支持平行部门和上下级工作（每月两次以上部门投诉岗位工资降低20%）。5、新组建事业部门或者团队第一个月个人和部门按照以上标准的30%考核，第二个月按照60%计划指标考核，第三个月按照100%计划指标考核。6、整体部门各岗位及部门计划制定根据公司供应链建设年度计划安排以及调整，具体数据上表为最低线要求。7、采购成本公司财务制定标准，如超出公司规定，按超出比例降低整体薪酬。如采购成本超过公司要求的20 %，直接辞退并按公司追查制度处理。8、助理级别：按照7天试岗考核结果（业务熟练程度，制度熟悉程度，竞聘）确定。90分以上为高级助理，7080分为中级助理，70分以下为助理。9、提成部分：业绩低于岗位要求任务指标的70%（含70%）以下，无提成（销售任务达成70%以上部分计算提成，例如任务额度为20000万元，张三完成，提成计算方法：20000-（20000*70%）*提成系数=提成工资。10、奖金：每月根据公司激励政策进行。详见公司激励制度。11、团建奖金：部门连续三个月完成公司制定指标，团建奖金1000元。新成立部门连续两个月达成公司任务指标，奖金1000元。连续2个季度完成任务指标当季度团建奖金2000元。整个年度完成任务团建奖金10000万元。12、经理级别以上考核指标个人业绩不做计算，只做参考。13、以上管理级别试用期薪资计算，底薪和绩效部分经理级别以下按照按照标准薪资的80%计算，总监级别按照标准薪资的70%计算，原则上试用期不能超过3个月。专员级别必须由试用期助理做起。管理级别入职如原有团队符合公司编制，按照正常任务考核标准考核，如团队需重新组建，任务指标按照考核说明第五条执行。14、采购内勤工作考核适用于采供试用期员工和专员级别，如工作优秀能继续晋升，则晋升通路为采购主管和经理。采购内勤具体考核按照公司岗位职责以及责任确认书执行，见附件。三、岗位及晋升要求（一）职位名称：实习生职位待遇：底薪500提成15% +预备专员培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训）直接上级：专员直接下级：无晋升条件：完成4项指标晋级1、当月个人业绩超过2000元2、当月开发供应商达到3个以上（含3个）3、当月领导综合评分达到80分以上4、当月并通过预备专员考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）保级条件：完成4项指标保级1、当月个人业绩1000元2、当月开发2个供应商3、当月领导综合评分达到60分（含60分）4、当月通过预备专员考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）降级条件：保级条件每少1项当月底薪减少25%，未达到3项者予以辞退。（二）职位名称：试用期员工职位待遇：底薪1200/1300/1500元0.1%/0.15%/0.2%提成100/200/300元绩效+月度奖金(品) +预备专员培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训）直接上级：专员直接下级：无晋升条件：完成4项指标晋级1、当月个人业绩超过20万元（20万元），其他级别按上表计算。2、当月开发供应商达到8个以上（含3个）3、当月领导综合评分达到80分以上4、当月并通过专员考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）保级条件：完成4项指标保级1、当月个人业绩15万元(正负10%)，其他级别按上表计算。2、当月开发供应商5个3、当月领导综合评分60分以上4、当月通过专员考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）降级条件：每少1项当月底薪减少25%，保级条件未达到3项者（含3项），下月予以降级处理。薪资降到1280元后当月不再继续降低。若其中某一项严重不达标，低于要求的40%，予以辞退。（三）职位名称：专员级别职位待遇：1500/1800/2000元底薪0.1%/0.15%/0.2%提成300/500/800元绩效+月度奖金(品)+100元导师奖+预备主办培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训）直接上级：招商主管直接下级：实习员工、试用期员工晋升条件：完成5项指标晋级1、连续2月个人业绩超过45万元，其他级别按上表计算。2、连续2月，开发供应商20个/月以上3、连续2月，领导综合评分达到80分以上4、带出合格专员1名/月5、并通过预备主办考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）保级条件：完成4项指标保级1、当月个人业绩40万元，其他级别按上表计算。2、开发供应商15个/月 3、领导综合评分60分以上4、通过专员考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）降级条件：每少1项底薪减少25%，保级条件未达到3项者（含3项），下月予以降级。薪资降到1280元后当月不再继续降低。若其中某一项严重不达标，低于要求的40%，予以辞退。（四）职位名称：主管级别职位待遇：基本工资（2000/2500/2800元底薪1000/1200/1500元绩效工资）+提成（0.1%/0.15%/0.2%部门提成+0.1%/0.15%/0.2%个人提成）月度奖金(品) +200元导师奖+预备主办培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训）直接上级：招商经理直接下级：招商专员晋升条件：完成5项指标晋级1、连续2月，个人业绩超过20万元，部门业绩超过70万元，其他级别按上表计算。2、连续2月，部门开发供应商150个以上3、连续2月，领导综合评分达到80分以上4、带出合格主办1名，1队专员5名5、并通过预备部长考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）保级条件：完成5项指标保级1、当月个人业绩10万元，部门业绩60万元，其他级别按上表计算。2、开发供应商100个3、领导综合评分60分以上4、合格专员5名，员工能够完成个人业绩.5、通过主管考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）降级条件：每少1项底薪减少20%，保级任务低于4项指标者（含4项），下月予以降级处理。薪资降到1280元后当月不再继续降低。若其中某一项严重不达标，低于要求的40%，予以降级或者辞退。（五）职位名称：经理级别职位待遇：基本工资（2800/3000/3500元底薪2000/2500/3000元绩效工资）+提成（0.1%/0.15%/0.2%部门提成+0.05%/0.08%/0.1%个人提成）月度奖金(品) 300元导师奖+预备主办培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训）直接上级：招商总监直接下级：主管、专员晋升条件：完成5项指标晋级1、连续3月部门业绩超过150万元，其他级别按上表计算。2、连续3月，部门开发并保有供应商300个以上3、连续3月，领导综合评分达到80分以上4、带出合格主办2名，2队专员10名5、并通过预备总监考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）保级条件：完成5项指标保级1、当月部门业绩100万元，其他级别按上表计算。2、开发并保有供应商260个3、领导综合评分60分以上4、带出2队人员，每队5人，员工能够达到个人业绩5、通过（预备）部长考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）降级条件：每少1项底薪减少20%，保级任务低于4项指标者（含4项），下月予以降级处理。薪资降到1280元后当月不再继续降低。若其中某一项严重不达标，低于要求的40%，予以辞退。（六）职位名称：总监级别职位待遇：基本工资（3500/4000/5000元底薪3500/4000/4500元绩效工资）+提成（0.1%/0.15%/0.2%部门提成+0.05%/0.08%/0.1%个人提成）月度奖金(品) 你把+500元导师奖+预备主办培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训）直接上级：分管副总直接下级：招商经理、主管、专员晋升条件：完成5项指标晋级1、连续6月，部门业绩超过300万元，其他级别按上表计算。2、连续6月，部门开发并保有供应商1000个以上3、连续6月，领导综合评分达到80分4、带出2部4队人员，每队1名主办，4名专员5、并通过预备总监考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）保级条件：完成5项指标保级1、当月部门业绩200万元，其他级别按上表计算。2、部门开发并保有供应商800个。3、领导综合评分60分以上4、带出2队人员，每队5人，员工能够达到个人业绩5、通过（预备）部长考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）降级条件：每少1项底薪减少20%，保级任务低于4项指标者（含4项），下月予以降级处理。薪资降到1280元后当月不再继续降低。若其中某一项严重不达标，低于要求的40%，予以辞退。辽宁关东在线电子商务有限公司2018年7月1日附件：1采购部内勤岗位职责及工作内容直接上级：采购专员管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。1、 负责收集各种供应商的信息，并对各渠道供应商信息归档备份。2、 负责将本部门的各项资料整理复印备份归档，以便检查核实。（1）做好申购单的分类登记，并及时将申购单传递给财务；（2）做好优质供应商资料的收集、整理和分类归档工作；（3）做好本部门所签订合同的收集、整理和分类归档工作。（4）审查合同内容是否完整，合同双方签字盖章是否清晰； （5）合同审查后原件交财务部，建立电子合同表单以方便随时查看。 （6）负责供应商的档案建立工作。3、 负责协助采购员做好采购进程的跟进工作，并对所到产品及时办理入库手续。（1）根据申购单或合同内容确认产品的到货情况，按时到货的及时到仓库办理入库手续，并保存仓库入库凭证客户联；（2）根据申购单或合同内容确认产品的到货情况，没有按时到货的，及时提醒采购员以便与供应商进行必要的督促和协商。4、 负责对所采购产品及时记录，根据购入产品的票据回笼情况做好分类台帐的入账工作并电子备份。（1）根据仓库入库凭证及时督促供应方开具发票； （2）将仓库实际过磅入库数量和金额与所到对应发票仔细核对，无误后登记入账，并同时电子备份；（3） 每月月底做好当月合计工作，并及时与财务部门进行账目余额的核对。5、负责将资料及票据及时递交财务，做好部门间的衔接和沟通工作。（1）将入库凭证与对应发票整理归类。 （2）将入库凭证及对应发票交于财务部门，做好移交登记手续。6、 负责按产品采购付款的要求，做好预款项申请工作。 （1）将所付款项及时登记入账，电子备份；7、 负责随时与供应商沟通产品库存及产品价格。 （1）要随时沟通公司所进货物的进货价格，随时做好价格调整。（2） 要随时沟通公司所进货物的库存情况，随时做好上下架。8、 负责与相关部门保持良好沟通，确保本部门工作顺利进行。9、 积极参加公司各项培训，不断提高工作能力，完成上级交其它任务。附件2：采购专员（内勤）岗位职责确认书部门： 姓名： 岗位：部门名称采购部晋升岗位采购专管岗位类别营销运营类薪酬等级专员级别直接上级采购主管直接下级无基本工资岗位工资绩效工资按任务指标提成工资构成月工资收入=基本工资+提成工资+绩效工资任务指标上新最少4个单品，原单品成本降