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社联推行社工管理制度和社工薪酬制度两项改革 平均主义、大锅饭、铁饭碗是计划经济时代的产物，它们早已被实践证明是不符合现代组织管理理念和发展需要的极其落后的人事与薪酬理念。中国企业界早已抛弃了这些落后的东西，政府机关和事业单位也早已经着手改革这些不合理的制度理念。在21世纪的今天，中国的社工界是不是必须重蹈覆辙、采用这些过时的理念？答案肯定是否定的！为了探索和实践新时代条件下社工管理和社工薪酬的新模式，深圳市社联社工服务中心不畏人言，在社工界率先进行两项制度改革。2009年2月14日，中心董事长严书翔以PPT的形式向所有一线社工说明和讲解中心社工管理制度改革方案和中心薪酬制度改革方案，这两项制度改革在08年年终总结和09年正月团拜会上就有提及，经过几番酝酿和修改，终于以具体的文字形式向一线社工正式进行说明并征求意见，之后正式发文实施。至此，倍受关注的社联两项制度改革文件终于出台。那么，这两项改革的目的和具体内容是什么呢？是不是像一些缺乏自信、害怕考核、经不起检验的人故意歪曲事实所讲的那样？是不是像一些不明真相的人在网上所误导和误传的那样呢？以下是社联两项改革文件的主要精神：一、关于社工管理制度改革 改革的目的是：加强和规范中心的人事管理制度，彻底打破社工能进不能出、能上不能下的大锅饭、铁饭碗格局，培养一支专业素质过硬、表现良好、德才兼备、吃苦耐劳、大公无私、识大体、顾大局的优秀社工队伍。改革的内容包括：1、改革薪酬制度：实行固定工资浮动工资即“岗位月固定工资员工福利季度绩效工资年终绩效工资单项奖金”制度。2 、改革考核制度：从2009年1月起，每个季度进行一次季度绩效考核，每个年度进行一次年终考核和单项奖评选，考核和评选结果作为发放季度绩效工资、年度绩效工资和总裁特别奖金的依据。3、实施奖惩和辞退与淘汰制度：（1）季度绩效考核结果分合格与不合格两个档次，考核合格的社工，全额享受季度绩效工资；考核不合格的社工，不享受季度绩效工资。连续两个季度考核不合格的社工，予以辞退。（2）年度绩效考核结果分优秀、良好、合格与不合格4个档次，考核优秀的发150%的绩效工资，考核良好的发120%的绩效工资，考核合格的发100%的绩效工资，考核不合格的取消绩效工资。年度考核不合格的社工，予以淘汰（辞退），每年淘汰率3-5%，即末位淘汰。（3）德才兼备、表现优异、成绩突出、克己奉公、识大体顾大局、风格高尚、多才多艺、积极进取、健康向上、对机构建设和发展有重大贡献的社工，每年给予特别奖励。（4）品行不良、表现不佳、阳奉阴违、口是心非、违反职业道德、不遵守机构和用人单位管理制度、不尊重机构和用人单位领导及案主、煽动和参与连名闹事、组织罢工、破坏机构声誉、自私自利、斤斤计较、目光短浅、急功近利、利用网络和各种媒介传播消极情绪、公报私仇、诋毁和践踏机构形象等的社工，一旦发现，视情节轻重，予以开除或辞退处分，并给予扣发开除或辞退当月工资的处罚.4、深入推进目标管理制度：从2009年1月起，深入推进目标管理制度，社工办理入职手续工作职责明确后，必须按机构的要求填报目标管理卡，目标管理卡分为月度卡和年度卡，每月1份月卡，每年1份年卡。月度目标管理卡每月5日前向机构填报，作为每个季度进行绩效考核的依据，凡不按时认真填报月度目标管理卡的，季度绩效考核为不合格；年度目标管理卡的填报时间按机构的要求执行，月度和年度目标管理卡作为每个年度进行年终绩效考核的依据，凡不按时认真填报月度和年度目标管理卡的，年度绩效考核为不合格。二、关于薪酬制度改革 改革的目的是：加强和规范中心的薪资管理制度，逐步完善薪资管理体系，充分发挥薪酬在事业发展中的激励作用，调动一线社工工作积极性、创造性，体现真正的合理与公平。社工薪酬实行收入与绩效挂钩，彻底打破平均主义和大锅饭的薪酬格局，真正发挥薪酬在组织发展中的激励作用。改革的内容包括：: 1、引进全新的薪酬理念：坚决贯彻薪酬与绩效挂钩的分配理念，彻底打破平均主义和大锅饭的薪酬格局，真正建立起公平合理的薪酬体系。2、坚持公平合理的薪酬原则：在坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的前提下，具体遵循以下基本原则（1）体现机构价值导向：薪酬构成、薪酬水平明确体现中心的价值导向，即以职位价值和绩效表现为依据，同时参照政府的相关规定和本职位对应的外部市场薪资水平和员工任职素质，共同决定对员工的回报。（2）实现有效激励：A、中心的总体薪资水平在所在地区和行业具有良好的竞争力和吸引力。B、浮动薪资部分能够有效地与政府购买标准和社工绩效关联。（3）坚持按劳分配：按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，在政府购买服务的标准不变的情况下，社工基本薪酬总额标准维持2008年的水平不变，但根据社工的岗位、职责、能力、贡献、表现等因素，实行绩效考核发放浮动工资。3、改革薪酬结构和发放办法：社工的薪酬结构包括月固定岗位工资、季度绩效工资、年终绩效工资、员工福利、总裁特别奖五个组成部分。其中，岗位工资、社会保险福利是固定薪，每月固定发放；季度绩效工资、年终绩效工资和总裁特别奖金是浮动薪，考核和评选后随即发放。4、增加福利项目：在07和08年已有福利项目的基础上新增加了以下福利项目：（1）生日礼金或礼品：是中心在每个社工生日时给社工发放的现金或礼物，标准50元/人次，每月对当月生日的社工集中发放一次。（2）、中秋福利：是中心在每年中秋节时给社工发放的节日礼品。（3）春节利是：是中心在每年春节团拜时给社工发放的开工利是。（4）市内旅游：每年组织一次市内旅游，费用由中心承担。（5）年终联欢：每年年底举行年终总结、迎春联欢和聚餐。6、增设总裁特别奖金：从2009年起，针对社工的年度工作绩效和综合表现给予某一方面具有特别贡献和表现特别突出的社工的单项奖励，每年评选1次，根据评选结果确定。不同单项特别奖的奖金标准如下：不同单项特别奖的奖金标准表表五考核结果 年度绩效奖金标准 卓越绩效奖 5000 特别贡献奖 3000-4000 优秀督导奖 2000 优秀组长奖 2000 优秀通讯员奖 500 优秀文体奖 500 优秀策划奖 500-1000 优秀论文奖 500 优秀团队奖 1000 以上这两项改革是中心在总结08年工作中存在的问题之后，为彻底打破社工能进不能出、能上不能下、干多干少一个样、干好干坏一个样的平均主义和大锅饭、铁饭碗格局，进而培养一支专业