现代企业管理学习心得

现代企业管理学习心得 更多 0 分享本页将有机会获得最新 其它奖品 . 近日，学习了公司下发的集团公司形势任务宣传教育提纲求实创效强管理，转型升级谋发展，感受颇深。 一、创效是管理的第一要务，要以安全、质量、创新为前提。 今年的公司两会行政报告中提出“坚持创效主线，实施精细管理”，把 创效作为企业发展的核心。 安全是企业的生命，是保障企业效益的基础。安全工作如果做不好，效益也就无从谈起。安全就是最大的效益，这话说的一点也过分。尤其是我们施工建筑企业，人人都必须牢牢绷紧安全这根弦。安全控制主要是做好风险管理。要静心思考施工中会有哪些问 题，哪些是风险源，然后确定关键控制点。对关键控制点，必须安排专人把控，要制定防范措施和应急预案，并且配置相应的设备资源，保证突发问题及时得以解决。作为项目管理者要具备风险管理意识，确定好风险控制点后，对关键部位必须严加布控，并且做到心中有数，检查指导工作时就奔着这些点去，用重点带动一般。控制好关键点后，其他地方一般不会出多大问题。分公司必须加大安全检查力度，认认真真查隐患，并及时排除安全隐患。抓安全就是为了减少事故、避免事故的发生，事故少了、没了，效益自然就上去了。 质量是企业的前提，是提高企业 效益的保证。质量是企业的生存之本，是企业发展的关键。对于质量工作，要从思想上高度重视，还要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护质量。结合分公司实际，主要是要做好工序质量控制，将混凝土制品做精，钢结构工程做细，打造出属于分公司的精品工程，实现质量与效益的统一，走质量效益型的路子。 创新是企业发展的不竭动力。企业技术创新的最终目的是提高经济效益，而企业要提高经济效益就必须依靠科技进步来实现。企业要生存和发展，保持旺盛的生机和活力，就必须走好科技创新之路，让科技创新成果快速转化为生产力。只有这样 ，才能最大限度地提高企业的经济效益。 质量、安全、创新，实际上都是为了一个目的，就是如何实现项目管理成本最低化，以最少的投入，换取最大的效益。 二、务实是管理的前提，要在抓落实上下功夫。 党的十八大以来，“实干”之风空前强烈，成为社会的主导。不管何种岗位，都要在抓落实上下功夫。在实际工作中，要把领导布置的任务，看作是自己的一种荣幸、一种历练。干事讲奉献，工作比业绩，始终保持一股奋发有为、昂扬向上的精神状态，对领导负责、对岗位负责、对自己负责，以实际行动，把工作落到实处，赢得认 可。 集团公司大力倡导“务实、简约、求效、执行”的良好风气之际，公司开展“务实、创效”岗位承诺活动，每位党员干部均签订了务实、创效承诺书，根据各自的岗位职责，围绕本职工作对业务工作、加强自身建设、提升优质业绩等方面做出承诺，并将承诺书在公示栏进行公示，旨在督促落实。 目前，分公司面临轨枕、桥梁生产抢产，发运任务也十分繁重，各项工作、各个工序都需要层层抓落实，在质量、安全、材料、设备、人员各个环节上严格把关，并要在思想上进行教育，注重团体协作精神，主动地把自己融入集体之中，做到有任务协同作战 、有困难相互关心，合理分配时间和精力，分清事情的轻重缓急，协调有序。做到遇事不糊涂、不疏忽、不忙乱、不拖拉，干事井井有条。在平时工作中多请示、多汇报、多沟通，尽量减少失误，提升工作效率。着实将工作落实到行动上，确保抢产任务及各项目标的顺利实现。 三、责任是管理的关键，责任的落实事关组织的生存与发展。 工作意味着责任，每一个职位中都蕴含着一份沉甸甸的责任。责任的落实事关组织的生存与发展。一些领导将那些安于现状、不求上进、缺乏责任心的员工形容为“企业的蛀虫”，认为他们非但不能作出贡献，还有可能给企业与社会带来危害。很显然，那些在工作中勇于承担责任、完美履行责任的人，才会被赋予更多的使命，才能赢得更多的荣誉。 责任要求我们工作上立说立行，不等、不靠、不拖、不延，把简单的事情做到最好。落实不到位，责任就会成为一句空话。我们所作的每项工作，完成的每个任务，都是靠我们真抓实干、狠抓落实来实现。结果赢在执行，执行重在到位。严格落实责任制，把任务目标细化、量化，做到人人有责任，个个有压力。一个人只有具有强烈的责任感