闺蜜卫生巾微商团队建设方案.docx

精品文档闺蜜卫生巾微商团队建设方案（初步）一、概述“闺蜜天团”专为闺蜜品牌服务的微商销售服务团队：她们来自多年实战经验的实战网络推广专家讲师团；她们年轻有为、朝气蓬勃；她们是微商新势力的先锋队，她们是求稳、求准、魅力与智慧并存的新型微商团队！我们不渲染一夜暴富，但是我们有月赚10万的目标，成为大咖的理想！让每一个勤劳的微商人走稳走准，是我们的基本准则。让每一个成员在学习微商营销产品知识推广方法同时，学会为人处事，学会如何经营朋友圈，成为优秀微商人。我们的法宝是在学习后实践，在实践中学习。提倡修身养性，用个人魅力征服朋友圈，成为圈内大咖明星！2、 团队组建方案 打造超强执行力魅力“闺蜜天团”，采用人性化管理，让其有家人的感觉，给他们梦想的舞台，营造良好团队氛围，让团队成员有盼头，肯努力付出，有归属感！1、团队初期配置（10人）招募10人（优秀应届生也）可以通过1-3个月强化训练，培养出讲师团、推广组、销售组三个小队长，成为公司骨干。商城客服1）准备培训教材微商108新营销正念领导力产品知识、女性健康知识，其他形式的培训。2）讲师团日常训练内容：主持场控训练、讲师技巧训练、微信群讲师解网络推广知识。3）推广组日常训练内容：微商大学学习、百度推广技巧、软文编写、博客写手训练、微信推广技巧4）销售组 维护代理商、发展新代理商、手把手教会代理商开拓市场玩转微信2、团队成熟后功能讲师团：负责线下代理商大会主持及讲解推广组：商城的具体编辑推广工作销售组：商城客服、发展维护代理商3、 团队激励方案1、 成员晋升奖励方案讲师团队：学员转正员工讲师助理助教讲师主讲 学员经过3个月考评合格成为正式员工，6个月考评合格升任讲师助理，9个月考评合格升任助教，12个月考评升级为讲师，18个月考评合格成为主讲，团队将对主讲进行大力包装！2、 推广组：学员转正员工推广组长推广主管 学员经过3个月考评成为正式员工，9个月考评合格成为推广组长，24个月考评成为推广主管3、 销售组：学员正式员工组长主管经理高级经理总监（合伙人） 3个月考评转正、销售额达到10万做销售组长，销售额达到20万做销售主管，销售额达到50万做销售经理，100万做销售总监，销售额500万做合伙人2、 日常考评方法团队初期，设置500元作为优秀员工奖，每月只奖最优秀的1名。对于末位员工，采取鼓励帮助其上进努力！10人分两组PK,每周评优秀团体，赢的一方获得流动红旗。考评项目考核标准评估办法满分100分90分优秀、80-90好70-80中60分合格60以下差业务技能每月领导设置考评标准、超标+分，达不到基本标准扣分。工作状态纪律学习能力执行力业绩新微商与传统微商区别！1、新微商：全网营销，产品覆盖面广、渠道多样。传统微商：产品覆盖面窄，渠道单一。2、新微商：不囤压货、线上+线下。传统微商：层层压货、货品积压严重。3、新微商：团队成员黏性强，凝聚力高。传统微商：团队成员沟通少，团队流失严重。4、新微商：没有乱价、没有串货。传统微商：乱价、串货频发。5、新微商：售前、中、后系统健全。传统微商：无完善的服务流程支持。6、新微商：产品质量安全,顾客满意度高。传统微商：三无产品居多，产品质量无保证，顾客投诉多。7、新微商：顺势而为，市场前景广，利益驱动力大。 传统微商：利益驱动不够，难以吸引实力团队加入。8、新微商：懂营销，知人性，终端客户多。 传统微商：微营销小白，没有终端客户，小代理被动成为所谓“终端”。9、新微商：强悍的产品供应链与服务支持。传统微商：产品管理混乱，供应链无法控制。10、新微商：熟悉互联网，掌握移动互联网发展趋势。