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ERP计划习题范文 ERP原理与应用计划习题一一二二三三四四总分得得分阅卷人阅卷人请将答案填在答题页,答案写在其他位置无效!请将答案填在答题页,答案写在其他位置无效! 一、单选题(20分,每题2分)1.最早提出ERP概念的咨询公司在()。 A.英国B.中国C.美国D.德国2.时段MRP是在()学说的基础上形成的。 A.物料需求B.物料独立需求和相关需求C.物料独立需求D.物料相关需求3.MRP与MRP的主要区别就是它运用了()的概念。 A.会计B.成本会计C.管理会计D.财务管理4.闭环MRP在时段MRP基础上添加了()。 A.库存需求计划B.生产计划C.采购需求计划D.能力需求计划5.在ERP系统的存货管理子系统中,生产完工时,生产入库单记录产成品入仓库的信息,同时存货管理子系统的产品库存()。 A.减少B.增加C.不变化D.条件不足,不能判断6.在展开MPS进行物料需求计算时,计算的顺序是()进行的。 A.从左到右B.从右到左C.从上而下D.从下往上7在ERP系统的存货管理子系统中,录入的领料单记录从存货管理子系统的领料情况,同时存货管理子系统的原材料库存()。 A.减少B.增加C.变化D.条件不足,不能判断8在ERP系统的主生产排程子系统中,()模块是决定MPS的运行依据。 A.生成采购计划模块B.录入每日资源信息模块C.生成排程计划模块D.录入排程模块9与需求计划子系统相关联的信息中不属于生产管理系统的是()。 A.采购单/请购单B.工单信息C.BOM用量D.产品工艺路线10产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的()关系。 A.从属B.数量C.从属关系和数量D.结构1.最早提出ERP概念的咨询公司在()。 A.英国B.中国C.美国D.德国2.时段MRP是在()学说的基础上形成的。 A.物料需求B.物料独立需求和相关需求C.物料独立需求D.物料相关需求3.MRP与MRP的主要区别就是它运用了()的概念。 A.会计B.成本会计C.管理会计D.财务管理4.闭环MRP在时段MRP基础上添加了()。 A.库存需求计划B.生产计划C.采购需求计划D.能力需求计划5.在ERP系统的存货管理子系统中,生产完工时,生产入库单记录产成品入仓库的信息,同时存货管理子系统的产品库存()。 A.减少B.增加C.不变化D.条件不足,不能判断6.在展开MPS进行物料需求计算时,计算的顺序是()进行的。 A.从左到右B.从右到左C.从上而下D.从下往上7在ERP系统的存货管理子系统中,录入的领料单记录从存货管理子系统的领料情况,同时存货管理子系统的原材料库存()。 A.减少B.增加C.变化D.条件不足,不能判断8在ERP系统的主生产排程子系统中,()模块是决定MPS的运行依据。 A.生成采购计划模块B.录入每日资源信息模块C.生成排程计划模块D.录入排程模块9与需求计划子系统相关联的信息中不属于生产管理系统的是()。 A.采购单/请购单B.工单信息C.BOM用量D.产品工艺路线10产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的()关系。 A.从属B.数量C.从属关系和数量D.结构 二、判断题1.ERP的实质是在MRPII基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。 ()2.ERP的基本思想是计划与控制。 ()3.物料需求计划系统最后输出MRP采购单和MRP工单。 ()4.工作中心作为平衡负荷与能力的基本单元,是运行能力计划时的计算对象。 ()5.在物料需求计划子系统中,生成物料需求计划模块产生相应的物料需求计划,包括生产计划和采购计划。 ()6.记账凭证分为收款凭证、付款凭证和转账凭证。 ()7.物料需求计划其主要作用是将主生产计划排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。 它与主生产计划、车间作业管理、能力需求计划、物流管理等系统集成,反映企业需要生产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭环控制计划系统。 ()8能力需求计划它是依据物料的生产订单及其工艺路线,将生产计划需求能力与工作中心资源的可用能力相比较,以核实各工作中心是否具有足够的可用能力来满足所有生产计划和物料需求计划的能力需求。 9工作中心(work center,简称WC),企业制造部门内部的一个区域,它由一个或多个人员、设备或供应商组成。 10工作中心的定额能力=可用机器数或人数每班工时每天的开班数每周的工作天数利用率效率可用机器数或人数,是指对能力起限制作用的机器或人的数量。 工作中心利用率=实际投入工时/计划工时工作中心效率=完成的定额工时/实际投入工时完成的定额工时=生产的产品数量按工艺路线计算的定额工时1.ERP的实质是在MRPII基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。 ()2.ERP的基本思想是计划与控制。 ()3.物料需求计划系统最后输出MRP采购单和MRP工单。 ()4.工作中心作为平衡负荷与能力的基本单元,是运行能力计划时的计算对象。 ()5.在物料需求计划子系统中,生成物料需求计划模块产生相应的物料需求计划,包括生产计划和采购计划。 ()6.记账凭证分为收款凭证、付款凭证和转账凭证。 ()7.物料需求计划其主要作用是将主生产计划排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。 它与主生产计划、车间作业管理、能力需求计划、物流管理等系统集成,反映企业需要生产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭环控制计划系统。 ()8能力需求计划它是依据物料的生产订单及其工艺路线,将生产计划需求能力与工作中心资源的可用能力相比较,以核实各工作中心是否具有足够的可用能力来满足所有生产计划和物料需求计划的能力需求。 9工作中心(work center,简称WC),企业制造部门内部的一个区域,它由一个或多个人员、设备或供应商组成。 10工作中心的定额能力=可用机器数或人数每班工时每天的开班数每周的工作天数利用率效率可用机器数或人数,是指对能力起限制作用的机器或人的数量。 工作中心利用率=实际投入工时/计划工时工作中心效率=完成的定额工时/实际投入工时完成的定额工时=生产的产品数量按工艺路线计算的定额工时姓名班级学号实际投入工时是指实际用在产品上的工时。 计划工时包括预防性维修、机器损坏、材料短缺、工作缺勤及其他工作的时间。 11.工序是生产过程的一个步骤。 在生产管理上工序也是制定定额、计算劳动量、配备工人、核算生产能力、安排生产作业计划、进行质量检验和班组经济核算的基本单位。 12工艺路线(Routing)就是来说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心、各项时间定额(如准备时间、加工时间和传送时间,传送时间包括排队时间与等待时间)及外协工序的时间和费用等。 11.工序是生产过程的一个步骤。 在生产管理上工序也是制定定额、计算劳动量、配备工人、核算生产能力、安排生产作业计划、进行质量检验和班组经济核算的基本单位。 12工艺路线(Routing)就是来说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心、各项时间定额(如准备时间、加工时间和传送时间,传送时间包括排队时间与等待时间)及外协工序的时间和费用等。 三、计算题1.提前期每个料品自开始到完成的时间。 累计提前期某一料品本身的提前期加上其子件的提前期,产品从采购原料到制造完成的时间1.提前期每个料品自开始到完成的时间。 累计提前期某一料品本身的提前期加上其子件的提前期,产品从采购原料到制造完成的时间计算B、C、甲的提前期各为多少?2.连动名词 (1)在单量已计划好了要有,但当前尚未真正拥有。 On OrderQuantity向供应商发出一张采购单,数量为500台。 (2)在手量(库存量)已经拥有的数量。 On HandQuantity供应商交货300台,已验收入库。 (3)预约量未来将会发生的出货数量。 Allocated Quantity某客户订货80台。 (4)在手可用量(现存可用量)能再接单而可立即出货的数量。 On HandAvailable Quantity300台-80台=220台 (5)可用量可再接单的数量。 Available Quantity220台+200台=420台连动计算公式在手可用量=在手量-预约量可用量=在手可用量+在单量=(在手量-预约量)+在单量问当前库存里有多少台电视机可供再接新订单?计算B、C、甲的提前期各为多少?2.连动名词 (1)在单量已计划好了要有,但当前尚未真正拥有。 On OrderQuantity向供应商发出一张采购单,数量为500台。 (2)在手量(库存量)已经拥有的数量。 On HandQuantity供应商交货300台,已验收入库。 (3)预约量未来将会发生的出货数量。 Allocated Quantity某客户订货80台。 (4)在手可用量(现存可用量)能再接单而可立即出货的数量。 On HandAvailable Quantity300台-80台=220台 (5)可用量可再接单的数量。 Available Quantity220台+200台=420台连动计算公式在手可用量=在手量-预约量可用量=在手可用量+在单量=(在手量-预约量)+在单量问当前库存里有多少台电视机可供再接新订单?3.净算(Netting)在手工作业下,如果甲接到客户订单100个,则我们计算采购置的方法如下所述1依甲的用料标准,先计算出它所要用到的各料件的毛需求量(Gross Requirement),如下表中X栏内数字所示;2找出现在各料件的库存量,如下表中Y栏内数字所示;3然后计算X-Y=Z,就得到Z栏内数字,为应采购的数量,称作净需求量(Net Requirement)。 自毛需求量来计算净需求量的过程,称作净算。 4.计算填BOM展开(BOM Explosion)3.净算(Netting)在手工作业下,如果甲接到客户订单100个,则我们计算采购置的方法如下所述1依甲的用料标准,先计算出它所要用到的各料件的毛需求量(Gross Requirement),如下表中X栏内数字所示;2找出现在各料件的库存量,如下表中Y栏内数字所示;3然后计算X-Y=Z,就得到Z栏内数字,为应采购的数量,称作净需求量(Net Requirement)。 自毛需求量来计算净需求量的过程,称作净算。 4.计算填BOM展开(BOM Explosion)甲甲aBCb1b2c1c2甲a1BCa1BCb1b2c1c2b1b2c1c2料品供应类型前置时间甲BCa1b1b2c1c2自制件自制件委外件采购件采购件采购件采购件采购件自制件自制件委外件采购件采购件采购件采购件采购件1天天3天天4天天8天天7天天4天天7天天4天天上表为手工作业下计算净需求量,请用BOM的逐层展开计算净需求量。 并将BOM展开与手工计算净需求量进行比较,分析原因。 用BOM的逐层展开计算净需求量(库存B=50,C=0)BOM展开与手工计算净需求量的比较比较项目上表为手工作业下计算净需求量,请用BOM的逐层展开计算净需求量。 并将BOM展开与手工计算净需求量进行比较,分析原因。 用BOM的逐层展开计算净需求量(库存B=50,

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