员工奖惩制度(2015版).doc

第 1 页 共 10 页 关于发布实施 员工奖惩制度 的 通通 知知 公司各部门 为明确公司奖惩的项目 条件和程序 使奖惩公开 公平 公正 更好地规范员工行为 激励和鞭策员工奋发向上 创造更好工作业绩 人力资源部结合公司实际情况 特修订 员工奖惩制度 详见附件 经公司总经理审批通过 现予以发布 自发布之日施行 望遵照执行 特此通知 公司 二 一五年一月一日 第 2 页 共 10 页 员工奖惩制度员工奖惩制度 目录目录 1 目的目的 3 2 适用范围适用范围 3 3 引入文件引入文件 3 4 职责与权限职责与权限 3 4 1 奖励权限 3 4 2 处分权限 3 5 定义与术语定义与术语 3 6 规章制度及管理规范规章制度及管理规范 4 6 1 奖惩原则 4 6 2 奖惩项目 4 6 2 1 奖励项目 4 6 2 2 处分项目 4 6 3 奖惩条件 5 6 3 1 奖励条件 5 6 3 2 处分条件 6 6 4 奖惩程序 8 6 4 1 奖励程序 8 6 4 2 处分程序 9 7 附则 9 8 附件 9 第 3 页 共 10 页 1 目的目的 为明确公司奖惩的项目 条件和程序 使奖惩公开 公平 公正 更好地规范员工的行为 鼓励和鞭策员工奋发向上 创造更好的工作业绩 特制订本制度 2 适用范围适用范围 公司全体员工 3 引入文件引入文件 中华人民共和国劳动法 中华人民共和国劳动合同法 4 职责与权限职责与权限 4 1 奖励权限奖励权限 1 部门通报表扬由部门批准 2 公司通报表扬由人力资源部批准 3 部门优秀员工由人力资源部批准 4 晋职晋级由人力资源部批准 5 公司明星员工由公司经营团队批准 4 2 处分权限处分权限 1 部门通报批评由部门批准 2 公司通报批评由人力资源部批准 3 记过 记大过由人力资源部批准 4 降职降级及以上处分由公司经营团队批准 5 定义与术语定义与术语 本制度是规范公司奖惩行为的基本准则 各部门的奖励和处罚规定在此制度的框架范围内 进行补充和细化 第 4 页 共 10 页 部门 指公司各一级部门 6 规章制度及管理规范规章制度及管理规范 6 1 奖惩原则奖惩原则 1 奖惩有据的原则奖惩有据的原则 奖惩依据是公司的各项规章制度 员工的岗位描述及工作目标等 2 奖惩及时的原则奖惩及时的原则 及时奖励员工对公司做出的贡献 表彰员工正确行为 纠正员工的错误 行为 使奖惩机制发挥应有的作用 3 奖惩标准严格的原则奖惩标准严格的原则 员工的表现只有超过公司对员工的岗位要求 才能够给予奖励 达 到公司对员工的岗位要求 视为应尽职责 不再给予岗位正常待遇之外的奖励 当员工的 表现达不到公司对员工的岗位要求 应给予相应惩戒 4 奖惩公开公平公正的原则奖惩公开公平公正的原则 为使奖惩公正 公平 并达到应有的效果 奖惩结果必须公开 在制度面前 公司所有员工人人平等 一视同仁 5 精神奖励与物质奖励相结合的原则精神奖励与物质奖励相结合的原则 坚持以精神奖励为主 物质奖励为辅 多奖少罚的原 则 让奖惩机制发挥正向的导向与激励作用 6 2 奖惩项目奖惩项目 6 2 16 2 1 奖励项目奖励项目 1 部门通报表扬 2 公司通报表扬 3 部门优秀员工 4 晋职晋级 5 公司明星员工 以上奖励项目 以部门通报表扬为最低级别 逐次上升 公司明星员工为最高级别 高级 别奖励项目可以附加低级别奖励项目 但低级别奖励项目不能附加高级别奖励项目 6 2 26 2 2 处分项目处分项目 1 部门通报批评 2 公司通报批评 3 记过 第 5 页 共 10 页 4 记大过 5 降职降级 6 留用察看 7 解除劳动合同 不支付任何经济补偿 以上处分项目以 部门通报批评 为最低级别 逐次上升 以公司 解除劳动合同 不支 付任何经济补偿 为最高级别 高级别处分项目可附加低级别处分项目 但低级别处分项目不 能附加高级别处分项目 6 3 奖惩条件 6 3 16 3 1 奖励条件奖励条件 一 遵守公司规章制度 有下列表现之一的员工 成绩优良 有较大贡献的 给予部门通报表 扬的奖励 成绩优秀 有重要贡献的 给予部门优秀员工的奖励 成绩特别优异 有重大贡献 和影响的 给予晋职晋级 公司明星员工的奖励 1 在公司生产管理中 积极努力工作 防止事故发生 保障安全生产 避免或挽回经济 损失有功者 2 在产品研发 市场营销 安全生产等方面有改进 创新 发明 成绩显著 能直接或 间接给企业带来显著经济效益的 3 在改进企业管理 降低生产成本 提升企业经济效益等方面取得显著成绩 贡献较大 的 4 在维护公司利益和荣誉 提高客户服务质量 公司产品质量等方面 取得显著成绩的 5 敢于反对 制止各种损害企业利益的行为 维护正常的生产秩序 工作秩序等方面有 显著功绩的 6 爱岗敬业 积极工作 努力完成工作任务 不断提高业务水平和综合素质 在各项工作 中取得优异成绩的 7 具有其它对公司业绩或品牌形象有重要功绩或贡献 应当给予奖励的 8 被各级党组织 政府部门评为先进个人或授予荣誉称号的 9 获得省市及以上政府部门科技发明 科技进步奖励并授予证书的 10 根据公司其他规章制度规定 应该受到奖励的行为 二 上述规定给予员工奖励应根据其表现及贡献大小给予相应奖励 具体如下 Comment zx1 请公司明确是否并处 扣减绩效的处分 第 6 页 共 10 页 1 成绩优良 有较大贡献的 是指具有第一条表现之一 在某一项工作上表现突出的情 形 2 成绩优秀 有重要贡献的 是指具有第一条表现之一 在多项工作上表现优秀的的情 形 3 成绩特别优异 有重大贡献和影响的 是指具有第一条表现之一 在全面的工作上表 现优异的情形 三 各部门基于产品研发 生产 销售等业务奖励制度应按照 奖惩制度管理办法 及本奖惩 制度 制定各部门内部奖励细则 经人力资源部审批后执行 四 各部门绩效奖励按公司 绩效管理办法 执行 五 同一事迹符合两个及以上奖励条件的 按照就高不就低原则 进行较高奖励项目激励 六 部门优秀员工评选每年评选一次 奖励名额为 截止当期 部门总人数为 50 人以上 奖励 名额上限为部门人数的 4 总人数为 50 人以下的 奖励名额上限为部门总人数的 5 部门优 秀员工奖励标准 原则上不能超过公司明星员工的奖励标准 具体奖励方案经人力资源部审批 后执行 七 公司明星员工年度评选一次 公司明星员工奖励名额上限为公司当年总人数的 1 公司明 星员工奖励标准为 1 在公司内部公开表扬并奖励 2 公司明星员工次年工资标准至少提升一档 具体如下 1 实施任职资格制度的部门 公司明星员工任职资格等级可免试提升一档 若个人 最终评定的级别更高 则采取就高原则 但两个等级不叠加 2 未实施任职资格的部门 结合公司薪酬制度 工资标准至少提升一档 若部门结 合当年调薪预算及规则 考虑对明星员工的工资标准提升到更高级别 则采取就高原则 但两 个调薪幅度不叠加 6 3 26 3 2 处分条件处分条件 一 有下列行为之一的员工 经批评教育不改的 情节较轻的 给予通报批评并扣罚 5 10 绩 效分数的处分 记过处分 情节较重的 给予记大过 降级降职处分 情节严重的 给予留用 察看 解除劳动合同 不支付任何经济补偿 处分 1 违反劳动纪律 经常迟到 早退 旷工 消极怠工 完不成岗位生产工作任务的 2 参加公司安排的培训 无故旷课 培训考试不合格的 第 7 页 共 10 页 3 无正当理由不服从工作分配 调动和指挥的 在工作岗位 场所无理取闹 聚众闹事 酗酒斗殴 影响生产秩序 工作秩序的 4 不履行工作职责 失职渎职 违反操作规程 安全规程和安全管理制度 造成设备损 坏 材料浪费 发生安全环保责任事故 造成人员伤亡及经济损失的 5 泄露公司商业秘密 招投标的关键数据及文件 资料 档案等违反单位保密制度规定 损害企业利益的 6 滥用职权 违反财务纪律 挥霍浪费公司资财 隐瞒 挪用 贪污 私分公司款项 使公司在经济上遭受损失的 超出授权范围或业务指引 收取客户货款费用或对业务关联单位 做出承诺的 7 为入职 晋职 晋级提供个人虚假材料或信息的 或公司调查时 故意隐瞒事实真相 提供虚假信息的 8 违反社会管理秩序或法律法规规定 受到司法机关处罚的 9 违反社会道德规范 造成不良影响的 10 违反公司 劳动纪律 或其他规章制度规定的违纪违规行为的 二 上述规定给予员工处分应根据其情节轻重给予相应处分 具体如下 1 情节较轻 是指具有第一条行为之一 影响轻微或者给公司造成的经济损失在 5000 元 以下的情形 2 情节较重 是指具有第一条行为之一 造成一定影响或者给公司造成的经济损失在 5000 元以上 含本数 1 万元以下的情形 3 情节严重 是指具有第一条行为之一 造成的影响超出适当范围或者造成重大损害 给公司造成的经济损失 即数额在 1 万元以上 的情形 三 对违反劳动纪律的情形 具体处分规定按 劳动纪律 考勤管理制度 相关条款执行 四 各部门绩效扣罚 按公司 绩效管理办法 执行 五 有下列情形之一的 给予解除劳动合同 不支付任何经济补偿 处分 1 受记大过以上留用察看以下处分的 自受处分之日起一年内又有违反第一条规定行为 之一 并给予记大过及以上处分的 2 在留用察看期间违反第一条规定行为之一 给予记过以上处分的 3 劳动纪律 中规定的其他严重违反国家法律法规应予解除劳动合同的情形 六 员工处分期间及处分期满后的有关待遇 第 8 页 共 10 页 1 受记过 记大过 降级降职 留用察看处分的 受处分期限为一年 受到记过及以上 处分的员工 处分期间 不得评选先进 不得晋升职务 含技术职称 管理职务 不得提高任 职资格级别 不得提薪 2 受降职降级处分的 按以下办法处理并按处分后的新岗位重新确定岗位工资 1 管理岗位人员 相应降低一级职务或免去其聘任的职务 2 普通员工 相应降低一级任职资格待遇 3 在受处分期内有改善表现 且没有再发生违纪违规行为的 受处分期满后 在以后的评 选先进 晋升职务 提高级别和工资档次方面 不再受原处分的影响 但受处分期满并不视为 恢复原级别 原职务 4 受留用察看处分的 其所担任的一切职务自然撤销 留用察看期间 安排临时岗位继续 工作的 按临时岗位的薪资标准发放薪资 没有安排岗位的 停发工资 各种津补贴 发放生 活费 按公司所在地最低工资标准 保留社保和公积金待遇 留用察看期间 表现不好的 予 以解除劳动合同 不支付任何经济补偿 留用察看期满 根据综合表现 重新安排正式的工作 岗位 薪资按新岗位的任职资格部门进行评估后确定 5 员工因违纪 违规给公司造成经济损失 按照公司管理制度规定应进行赔偿的 其赔偿 金可以一次性交付 也可以按月从本人工资中扣除 当月扣款金额不超过本人工资的 20 且员 工实得收入不低于当地最低工资标准 直至全部赔偿完毕为止 七 两人以上共同违规违纪 需要给予处分的 根据各自应当承担的责任 分别给予处分 八 同时有两种及以上需要给予处分的行为 应当分别给予处分 同时受两种及以上不同种类 处分的 执行其中较高处分项目 九 在处分期内 再次受到新的记过及以上处分的 其处分期限按新的处分期限计算 十 本人对所受处分不服的 可以在处分决定通知本人起 一周之内 向公司人力资源部提出 书面申诉 6 4 奖惩程序奖惩程序 6 4 16 4 1 奖励程序奖励程序 1 部门通报表扬 由一级部门在 EIP 系统上填写 员工奖惩公文 并提交事迹材料 由 部门批准 知晓范围限部门 2 公司通报表扬 由一级部门在 EIP 系统上填写 员工奖惩公文 并提交事迹材料 由 第 9 页 共 10 页 部门审核 报人力资源部批准后提交公告 知晓范围全公司 3 部门优秀员工 由一级部门在 EIP 系统上填写 员工奖惩公文 并提交事迹材料 由 部门审核 报人力资源部批准后 发放荣誉证书 4 晋职晋级 由部门填写 员工奖惩审批表 上报员工表现及事迹材料 由部门审核 报人力资源部按权限批准后 人力资源部提交奖励公告 5 公司明星员工 每年度由部门填写 员工奖惩审批表 上报员工表现及事迹材料 报 人力资源部审核 经公司经营团队批准后 人力资源部提交奖励公告 6 公司通报表扬及以上奖励项目材料统一由人力资源部存档备案 6 4 26 4 2 处分及送达程序处分及送达程序 1 部门通报批评 由一级部门根据员工违纪违规事实材料及责任划分 在 EIP 系统上填 写 员工奖惩公文 由部门批准并提交公告 知晓范围本部门 2 公司通报批评 由一级部门根据员工违纪违规事实材料及责任划分 在 EIP 系统上填 写 员工奖惩公文 部门审核 由人力资源部批准并提交公司内网公告 3 记过 记大过处分 由一级部门 内部审计部根据员工违纪违规事实材料及责任划分 在 EIP 系统上填写 员工奖惩公文 部门审核 由人力资源部批准并提交内网公告 4 降职 降级 由部门或内部审计部上报员工违纪违规事实材料及责任划分 人力资源 部填写 员工奖惩审批表 部门审核通过并报人力资源部按权限审核 报经营团队批准后 人 力资源部提交内网公告 5 留用察看 解除劳动合同 由部门或内部审计部上报员工违纪违规事实材料及责任划 分 人力资源部填写 员工奖惩审批表 部门审核通过经人力资源部审核 由人力资源部将拟 定处分 提交公司工会审议通过 并报经