主管培训班总结范文.doc

主管培训班总结范文 4月份主管培训班总结4月份润生取得了骄人的业绩，这说明润生不愧是一支铁军。 为全省的业务发展起到了领头狼的作用。 为了将这种敢打敢拼的精神在五月份进一步发挥，4月26日至4月28日润生在傅山度假村举办了为期三天的主管培训班。 通过意愿启动和技能的学习，提高队伍士气，促进业绩的达成。 为五月份的目标奠定了坚实的基础。 现对培训班情况总结如下 一、培训情况三天的培训大家的状态和课堂氛围都非常好。 这次培训的课程有行业与公司的介绍、产品学习、业务主管的任务与职责、业务部经营与组织发展、中荷产品学习。 新人辅导训练、分享基本法学习母亲节推动目标设定。 通过培训班力求润生业务再上新台阶。 二、学员收获领导的训勉结合培训中所学课程，主管们知道了润生正处在高速发展期，也认识到五月份的工作目标需要从倍增入手，狠抓业务拓展。 他们都表示要跟上公司节奏，做好倍增，发展、完善自己团队的架构，促进业务迅猛发展，为公司作贡献，同时也成就自己的事业。 通过主管测试各位主管都认识到自己在工作中存在的不足，为做好下一步的工作明确了发展方向。 行业与公司的介绍让各位主管对公司更加了解，增加了主管们的做大、做强、做好倍增的信心。 使各位主管认识到了自己营业组在润生所处的位置，很多主管通过对比找到了差距，他们开始细细分析自己的短板所在。 他们给自己制定了各个阶段的倍增目标和组倍增目标，力争提前达成目标！李总更是给主管们细细分析了当前的业务形势，要求主管率先增员，率先开单，做好典范作用是不可推卸的责任。 全力以赴做倍增，用典范的作用推动营业组的倍增，并要求各项工作要从基础入手，做好演练、通关、检查等各环节。 使主管们回去后有了具体的操作方法，让他们不仅学到知识，更学到了本领。 三、完善我们的工作为了办好这次主管班，我们也作了大量的准备工作。 包括会务和教务的物资准备。 电脑、投影仪、条幅、白板笔、签到表、课程表等。 当然，我们的工作还需要更加完善，在这次培训工作中，由于各部学员报到时出现工作失误，很多主管被漏报，导致学员分组、就餐和住宿都出现问题，给培训工作造成被动。 需要我们在今后工作中更加细化。 为了使润生全体伙伴尽快进入五月份工作状态，4月26日至4月28日润生在傅山度假村举办了为期三天的主管培训班。 现培训班情况总结如下 一、学员收获在学习了中荷产品后，全员们都非常的兴奋，认为这款是业务拓展的利器，市场拓展的又一法宝，学员们既学到了新的保险观念又深入学习了相伴的卖点，对卖好相伴充满了信心。 在学习刘经理讲授的准客户积累，大家表示进一步开阔了业务拓展的思路，很多伙伴感觉寻找客户不难了，对市场更有信心了。 在绩优基本法的学习中能过袁经理深入浅出的讲解大家认识到，做一名绩优的优式所在，学员纷纷表示要进一步加大拜访力度，提高自己的收入。 二、启动大会在培训班上中支安排了九月份的启动大会，在启动大会上本部和乐陵的伙伴反响热烈，群情激昂。 特别是刘经理和范经理在动员时，大家更是一致表示必定能战对手，为各自部门的荣誉而奋斗不息。 在启动会上本部和乐陵都组成了九月倍增敢死队，队员们都怀着饱满的激情在队旗上写下自己的名字和目标，并示逝死完成任务，为捍卫团队的荣誉而战