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项目安全总结范文 中建二局第四建筑工程有限公司唐山万达广场项目安全总结本工程为唐山万达广场1号建筑（购物中心），位于河北省唐山市路南区长青楼地块。 地块范围东至增盛路，南至国防道，西至文化路，北至新华道。 属唐山市中心地区，周边为唐山百货大楼、唐山新华电影院、唐山抗震广场、大钊公园等，新华道是贯穿唐山市东西方向的交通主干路，场区地理位置极其显要。 本工程由商业裙房及四栋塔楼组成，地下二层，地上裙房四层，A、B塔楼23层，C、D塔楼27层。 用地面积56957.00，总建筑面积347285.10，其中商业及配套建筑面积206766.70，塔楼建筑面积140518.40，地上建筑面积136538.10，地下建筑面积70228.60，建筑高度99.90m。 唐山万达广场项目是唐山市重点工程，也是我公司有史以来承接的最大的工程，公司与项目部都从思想认识到人员配备上都给予很大重视。 项目部与公司签订安全生产目标管理责任状，落实项目安全责任，落实国家、地方安全生产法律法规、条例，贯彻执行局、公司、项目部三级安全生产管理条例，项目全体管理人员用实际行动保证项目的安全、顺利进行。 创造了从开工到工程结束，二年多的施工中未发生一起安全事故,无一人因安全事故死亡，完美的达到工伤事故率低于0.5%，重伤事故率低于0.03%。 项目先后被评为公司 xx、xx年度安全生产先进项目、荣获局 xx、xx年度“安康杯”竞赛优胜项目、xx年建筑总公司CI金奖、“河北省安全文明工地”称号。 一、严格执行安全生产各项制度、落实安全生产目标责任项目部自xx年5月成立以来，项目班子与公司签订安全生产目标管理责任状，严格落实安全生产目标管理责任状，狠抓安全管理，严抓现场安全生产，认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例、中华人民共和国安全生产法等法律法规和总公司、局的安全生产管理规章制度，认真落实“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“谁主管，谁负责”、“安全一票否决权”的原则，加强对项目施工的安全管理工作，切实开展好安全教育活动，加强宣传教育，与项目各部门安全生产管理责任状签订率达到100%，考核兑现率100%，营造出“人人关注安全，人人关注生命”的良好安全生产管理氛围。 项目部每天下午召开生产例会，每周五召开安全专题会议，落实安全检查、督促、整改工作，严把安全关，不放过一个安全施工问题。 每周 三、周日利用中午休息时间定期召开项目班子会，沟通思想、统一认识，树立“让进度、不让安全管理，让效益，确保安全无事故”的工作态度，上下齐管。 二、加强安全生产宣传，营造安全生产氛围。 为统一思想，凝心聚力打好这一仗，项目从进入万达广场施工伊始，项目部就及时召开了职工大会进行宣传动员，还深入到职工和农民工中讲形势、谈任务，弘扬“奉献真诚，永攀新高”的企业精神和“严、细、勤、实、快”五字作风。 项目部围绕“树立责任意识，提高安全素质”的总体要求，建立了农民工夜校，结合唐山市建设工程施工现场作业人员安全知识手册的相关内容，对新进场的每名农民工统一进行每月不少于2次安全教育培训，项目在现场最醒目的地方悬挂了安全宣传画、制作了宣传橱窗、张帖安全标语、组织安全知识竞答等多种形式开展安全文明施工宣传教育。 项目还购买了建筑业农民工入场安全知识必读安全教育读本，分发到每个农民工手中，并组织农民工观看安全教育有关录象、开展提安全生产合理化建议等活动。 同时赋予安全执法部门执法权、整改权、罚款权、停工权，以制度和规范约束现场所有人员的违章行为。 1、凡分包单位入场必须首先向项目安全部门注册，并进行入场安全考试，签订安全生产、临电、消防保卫协议书。 项目安全生产管理协议、消防安全协议、临时用电管理协议签订率达到100%，完成责任目标第5款规定。 2、分包单位100%设置安全机构、配备专职安全员、兼职安全员，佩带袖标，并做到持证上岗。 分包单位安全监督人员配备符合国家规定，完成责任目标第 7、8款规定。 3、完成进场农民工安全教育培训率100%、工序和班前安全交底率100%，符合责任目标第11款规定。 4、严格要求各分包上报劳务资料，强制分包为农民工依法办理工伤保险和发放劳动保护用品，实现施工人员工伤保险率100%。 特殊工种持证上岗率100%，大大减少了操作工人违章违纪行为，提高了工人安全意识和自我保护能力，对杜绝伤亡事故起到了较大的作用。 通过实行这些标准化管理，使整个项目形成了浓厚的安全生产竞赛氛围。 三、加强领导，认真抓好安全生产工作。 安全生产，重在领导，项目从思想认识上高度重视安全生产管理工作。 公司与项目部领导班子签订安全生产目标管理责任状，项目经理作为安全生产第一责任人，认真履行安全生产职责，坚持每周五召开安全生产专题会，定期、不定期进行安全检查，不定期开展“安全教育月”、“安全生产月”。 项目班子领导坚持每天带头转工地，查看现场，有时候会在工地上待到很晚，甚至通宵达旦。 该项目工期非常紧，甲方不断要求抢进度，这势必会给安全生产工作带来很大的难度。 项目领导就事无巨细，带头现场指挥，严查安全隐患，坚决整改。 同时项目积极加强与公司的沟通和联系，各种安全生产管理报表上报合格率和及时率100%。 四、建设文明工地，争创总公司CI金奖项目把创建安全文明工地与CI创优有机结合起来，是项目创优的一大特点，项目从开工之日起，就把创安全文明工地和CI创优工作提高到树立企业形象、提升企业品牌效应的高度来认识。 项目班子成立了CI创优领导小组，制定CI形象策划和实施方案，明确了创优领导小组成员的具体责任，排出了CI创优的执行工作计划。 为了提高全员的创优意识，项目领导亲自挂帅，组织项目全体职工深入学习总公司、局和公司对CI创优的要求和创优标准并采取请进来走出去的学习方式，到好的项目进行观摩学习。 在创优实施过程中，项目严格按照总公司CI创优的标准和规范执行，以规范引路减少不必要的投入，从细部抓起，逐项进行完善，优美的环境净化、美化了施工队人员的心灵，约束了人的不良行为，获得了最佳的效果。 一分耕耘，一分收获，经过两年多的施工和项目全体人员的努力，该工程在质量、进度、安全方面均取得了很大的成绩，未发生一起政府通报、处罚等事件。 xx年12月24日唐山市质监站在现场召开了工程质量现场观摩会；项目被评为公司 xx、xx年度安全生产先进项目、荣获局 xx、xx年度“安康杯”竞赛优胜项目。 安全文明获得了甲方、唐山市各界的好评,为企业赢得了荣誉。 五、来年目标工作展望xx年，是唐山项目积极落实各项管理措施、施工现场紧张忙碌的一年，12月份又到了该项目的完美收官阶段。 面对两年来在安