安全技术管理保障体系.doc

安全技术管理保障体系为加强我公司项目安全管理工作，充分发挥技术对施工生产的支撑和保障作用，健全以总工程师为核心的安全技术管理保障体系，根据公司有关文件精神，并结合项目实际情况，特制定本规定。 一、成立安全技术管理领导小组组长：居帅 副组长：王玉林 贺西格 刘海斌 李云鹏 高盟成员： 董国杰 黄金波 布和 张俊廷 王永强 项目安全员及分包单位负责人二、目标组织制定为激发员工安全表现行为、并预期必须要达到的安全生产工作目的、要求和结果。三、安全监督体系框图以总工程师为总技术管理人，通过对施工中存在的问题提出技术指导，项目监管部、技术质量部负责协助总工程师做好安全技术的拟定，综合办公室负责安全技术的宣传工作，各作业队负责人及安全员负责现场的安全技术落实。财务部总工程师施工副经理安全总监项目监管部技术质量部经验预算部市场营销部综合办公室凯博药业项目部兰州二小项目部作业班组现场技术员现场安全员现场班组四、职责1、总工程师职责（1）公司安全技术管理体系为公司在生产经营经营活动过程提供安全技术保障；强化项目施工规划、技术方法、工作流程、资源组织，指导安全生产，强化技术指导、技术研发对安全生产的支撑作用；（2）组织重大技术方案的制定、审查、批准与监督落实，对公司的技术标准、规范的推广应用和重大技术方案的组织实施负责；（3）负责组织安全技术研究工作，组织审定公司各项安全技术规程；跟踪、解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置；负责审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题；（4）负责健全技术管理、技术监督系统，审定重大安全技术措施和反事故措施计划；（5）负责组织召开技术管理体系会议，研究解决公司当前安全技术保障问题，安排部署下步工作；（6）为各类安全生产事故的调查、处理提供技术支撑；（7）对本体系研究部署工作，开展检查、落实整改，持续改进，实现闭环管理。2、项目监管部职责（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全 生产政策、法令、法规及规章制度。（2）协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体 实施落实安全生产考核制度。（3）督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。（4）定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见， 及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积 累和整理工作。（5）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守 纪，对违反安全规章的行为坚决制止。（6）参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设 施及机械设备的验收。（7）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。（8）在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促 落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项 规章制度。（9）督促施工班组建立防火安全责任制。（10）拥有现场安全设施的决定权和使用权。（11）对于明火作业，负责申请“动火许可证” ，并根据不 同等级，落实具体措施。（12）负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查， 保持消防器材性能良好。（13）督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好 上岗安全交底的检查。（14）积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。3、技术质量部职责（1）负责组织对各项目报送的施工组织设计、各专项施工方案进行审核，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。检查各项目是否按照审批的施工组织设计、各专项施工方案进行施工。施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。（2）参与施工图纸的会审和交底工作，负责组织项目中的设计变更洽商等工作，与总工办协调解决工程中出现的技术问题；（3）负责检查各项目施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。负责工程技术资料、档案的统一管理。（4）负责检查各项目技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。4、班组安全员职责（1）制定控制异常和未遂的具体保证措施，监督班组成员 贯彻落实。（2）协助班长组织每周安全日活动，学习规程、事故通报、 岗位事故案例等，结合班组实际进行讨论，制定有针对性的 防范措施对安全活动记录的真实性负责。 （3）监督作业前危险点分析，了解掌握职