物质采购工作总结.doc

物质采购工作总结 物质采购工作总结每一次的工作总结我们都能够发现工作中不足的地方并且加以改正，达到一个提升工作能力的目的。 下面是收集的物质采购工作总结，欢迎阅读参考！采购工作总结我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。 积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。 在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未炎出现违法、违纪、腐败代现象。 我们树立“为公戎司节约每一分钱”的观跑念，坚持同等质量比价拈格，同等价格比质量，锨最大限度为公司节约成忧本的原则。 紧紧围绕公散司生产这条主线努力开屎展工作，使各项工作比枕去年得到了比较明显的算进步。 一、工作完成情帧况及修订完善管理制度头1.本年度工作完成情挤况根据公司安排，低我们物资采购部主要担产负公司卤水加工厂、猴办公区、生活区建设所坎需的钢材、水泥，井炮上钻采工具、套管、隔傣热油管、泥浆材料，疲建厂所需成套设备、仪炼器仪表、阀门管件，升电器设备，劳保用品谣，一般工具，输卤铣管线，研究所实验材簧料、化学试剂、仪器仪糊表，公司交代的其它斟采购业务。 为节约糊资金，防止库存积压，复坚持零库存管理方法，忧在采购量大，部分物资村紧缺的情况下，千方百痔计，精心组织寻找货源戌，积极组织落实，始终昆把保障生产所需放在首圃要位置，一切工作围绕活在建项目，保障钻井施挡工，科研开发这个中心赢来开展，圆满完成了工凑作任务。 在公司领镊导的大力支持和正确的吟领导及其他部门的配合鸵下，共完成采购计划申哈请单份，签订合同0份将。 全年采购额达到万。 阮其中建厂设备、阀门管筋件、仪器仪表、机械设洲备等计款7550万，译加工厂区购进水泥吨计拖款万，购进各种钢材吨俄计款万，3个井队共组逸织购进泥浆药品吨，计邱款万，购进套管吨，计孝款万，隔热油管米计款饲万等。 合同采购万，零嚷星采购万。 目前基蜕本做到1000元以上挚的采购，由财务转账，怜减少现金交易环节，逐浚步建立起物资采购渠道栗及供应商信息档案。 现汝已有一百多家供应商。 姜我们一直强调采购工作腆透明，在采购工作中做猿到公开、公平、公正。 涨不论是大宗材料、设备征还是小型材料的零星采刀购，都尽量多与相关职田能部门共同参与。 即使翱在时间紧，任务重的时蓝候，也始终坚持这个原椅则，和相关部室人员一特起询价比较，在采购工零作的各个环节中主动接籍受监督。 即确保工作的无透明，同时保证了工程棍进度。 逐步完善制度，荚2.部室建立每人纱每天工作写实，所干工溶作一目了然，督查每人早每天工作量，和每一笔它业务操作进程，也便于凶采购环节上的查询。 每陈周上报周工作量，每月分报采购报表，出年底财战务报表等供领导参阅决较策。 3.重新制定精完善岗位制人员按其徐所长，专业化分工分类哑，各负其责。 解决职责谈专业分不清容易出现了行行都会干，行行都不枝专，材料性能不知道，冗型号参数搞不清，有了毫失误扯不清，干起工作郎来理不清等憋病。 避免鸣丧失自觉性，业务始终悬得不到提高，很难独挡疏一面处理问题，对公司己，对个人危害极大。 岗屹位责任制的落实，彻底佑扭转了这种局面的存在热，每个人的工作积极性熟和工作效率显著提高。 咋4.定制出台本部赵门管理制度使大家充周分认识到采购制度严肃晾性，在工作中必须严格谷遵守国家、企业的采购推纪律。 本制度内容包含去落实公司管理制度、模员工管理、质量管理、汰采购流程管理、和惩治豺违纪、违法、条款等内捧容，以时刻警示本部门玻人员。 5.安全工振作方面本着安全第一攀，预防为主的主导思想尾，时刻提示加强安全意台识，每笔业务资金安全猪是第一位的，反复强调库要与企业知名度高，信琼誉好，资质证件齐全的伏企业做为合作伙伴，每舵项合同条款必须反复推实敲，防止出现意外，给粹公司和个人造成经济上箕损失。 在出差，装卸车哆时，特别强调注意人身寞安全，防止意外事故发歇生。 ，本部门无一例安侣全事故发生，做到全年牙安全生产。 二、基本做割法 1、注重市场调查碍为保证能采购到质优颤、款新、价廉的货物，渐我们以了解市场最新行押情、最新动态和相关行计业政策及规则为基本任鹿务，以便更好地掌握主引动权，不至于受供应商柳片面因素的影响。 进一撮步加大市场考察力度，淀一方面我们从多侧面、孔多角度去认识市场，摸浙清了生产厂家与其代理愉商之间的利益分配关系忻，供货商产品利润的构漾成。 达到1万元以上的植采购项目，我们尽量先埂考察，后采购，变被动洲接受为主动出击，因此娩在采购过程中我们总能讶够争取到采购的主动权挂。 2、围绕控制成蝇本、采购性价比最优的慑产品等方面开展工作回我们围绕“控制成本页、采购性价比最优的产蜡品”的工作目标，要求恳采购人员在充分了解市戌场信息的基础上进行询壹价比较，注重沟通技巧奄和谈判策略。 调整了部绝份工作程序，增加了采沈购审核环节，采取先由仕采购部长在采购员对采旱购物资询价比较的基础顿上进行审核，再由计划潦经营部和公司领导进一腋步复核，力求最大限度甜的控制成本，为公司节晋约每一分钱。 采供人员书也在每一项具体工作和统每一个工作细节中得到埃煅练。 3、逐步加强对摩采购物资信息的管理莎逐步加强对采购物资驴信息的管理，对物资采词购申请单进行编号存档峙管理，发票产品合格证泌等复印留底，保持了信磅息资料的完整，同时输沧入电脑保存，建立采购沟部台帐，方便随时查阅置、对比。 还建立本部门寓每天工作写实报表，反菲应采购部每位员工每天袜的工作内容。 4、提高药部门工作员工的业务素音质和责任感我部门契人员多数是刚参加工作灿的大学生，采购业务水袜平还很低，经验很少。 灶除参加公司安排的培训噶及部门内部培训外，在顽平时的每项具体工作和糊每个工作细节中不断指幅导，同时反复强调采购难人员的责任感，强调每匡个人对自己采购的材料釉设备负责到底，保证了拄对材料、设备使用过程标进行有效的追踪。 员工直在学习中不断总结经验汀教训，努力提高工作能瓢力及业务素质。 三、存环在问题和建议 1、采购梆规范化程度还需进一步吻提高采购工作遇到冉许多问题，主要是采购择的计划性不强，我们采骑购任务中的一多半是临奶时采购计划，因为没有悦库存，往往刚解决了上罢一笔，下一笔又有上一州笔内容，为不影响生产驮只有再排车辆人力重复荤采购，工作量较大。 审初批程序过于复杂，浪费练很多人力时间，影响工诱作效率。 还需要进一步赤规范采购程序，不断提打高效率。 2、业务人员澄的素质还需进一步提高味质量与价格永远是早采购工作的主题。 采购肉人员的技术能力与业务兼水平直接影响到采购工眨作的质量和效率。 我们佩将永远记住玻璃钢输卤仗管线惨痛教训，严把质哪量关不是一句空话，要行具体落实到每一个技术新环节上，每一笔业务必滁须谁办的谁从头到尾负蝎责到底。 由于多数采购输员参加工作时间较短，讶经验不足。 在采购技能畔上有待进一步提高，以俊后将极积为他们提供培鳖训和学习的机会，真正舒建立一支专业性强，业伯务精，清正廉洁、敬业稼高效让领导放心的采购皑队伍。 为公司生产一线豢服务做好先行官。 3、袒供应商的范围还不够广吊一则由于我们公司底新型企业，行业独特，蔚很多商家对我们不了解主，供应商网络仍需逐步碘扩大。 二则出于对售后讶服务响应速度的考虑，亿部分物资的采购以老客配户为主，这在一定程度亦上影响了竞争能带来的掐效益。 四、工作思路鬼明年我们将按照“行梆为规范、运作协调、公痪开透明、廉洁高效”的等指导思想，抓规范、重知效益，确保全年采购任因务顺利完成，在更规范渔合理的采购前提下，进抉一步降低采购成本。 主领要做好以下几个方面的楷工作 1、细化采购管灯理流程企业管理水中平的差异最明显的体现礁在流程管理上的差异，西流程管理成熟度，是衡堪量企业是否进入规范化珠的主要标志，公司从规托范化进入精细化管理阶了段最重要的前提是建立瑰强大的流程管理体系。 灸细化采购管理流程,从迅而全面提高公司采购管思理水平。 2、改进供应否商的选择在进行供克应商数量的选择时既要枉避免单一货源，寻求多旅家供应，同时又要保证培所选供应商承担的供应坟份额充足，以获取供应廷商的优惠政策，降低物匙资的价格和采购成本。 泄这样既能保证采购物资雄供应的质量，又能有力禹的控制采购支出。 槛 3、加强供应商档案管台理，建立供应商产品信畔息数据库对供应商汞资质材料、往来函件和仲产品质量证明等重要档蘸案交公司存档，并复印亭留底；建立起重要货物吱供应商信息的数据库，采以便在需要时候能随时写找到相应的供应商，以旭及这些供应商的产品或敖服务的规格性能及其他镊方面的可靠信息。 4、斩采购员根据采购申请单氢提前询价明年，我皑公司加工厂区建设完成喀，并开始试运行投产。 攘还有后续盐井的开发。 欣方方面面还需要很多大氰宗物资、仪器，材料。 倾我们将对这些物资提前择进行询价，做好市场调蛊研。 不仅要保证生产，泽还要降低成本，减少公酶司的支出。 五、奋斗目抬标总结上一年得失们，指导下一年的工作思缺路。 在的工作中，我们膊要虚心向其它部门学习甥工作和管理经验，借鉴巡好的工作方法，努力学洱习业务理论知识，不断蚤提高自身的业务素质和甸管理能力。 使本部门工矿作再上一个新的台阶。 索要进一步强化敬业精神肘，加强责任感，对待工鲤作高标准，严要求。 同雀时我部门将不断搞好阶剿段性总结；开展批评与钧自我批评，找差距，评袁不足以推动工作。 尽最孽大力量的去降低成本提狰高效率。 集中大家的智学慧和力量，团结一致，早克服困难，争创文明科闭室。 为公司在新的一年卞投产创效益，贡献力量夺。 采购工作总结不聚管是任何工作，都有一频个从不懂到懂，从陌生焊到熟悉的过程，当经历奇了这个过程，则是一大肿成长。 例如企业采购，暮采购员的岗位职责是否靶完全履行，在采购员工吁作总结中充分体现以及纶成长过程。 首先我溶的感谢公司能给我一个见展示自己的舞台，突破扮自己的机会，这也是人茵生中的一个转折点，让挫我人生了许许多多不同乎的事情，等等一些事物搪，从一个不懂得我，内扬向，怕失败的我，到现蜂在什么都不怕的我，也休不那么内向了，什么都楔敢面对的我，从而让我阴走上了不怕失败，不怕貌累，有了勇敢追求的我排，让我更加自信的去做吱完每天的事情。 这档是我第一次踏上销售的贼道路，从此我也喜欢上啪了它，慢慢产生的感情垣，它让我改变了很多，窑从整个人都改变了，更如加的成熟了，有了一丝堂经验，说话也不会那么穆吞吞吐吐了，不会那么超谦虚了些。 记得我渺第一次去拜访客户时，哎看到采购不知道从哪里披说起，当时心里特别的懈紧张，全身都在颤抖，活不知道怎么沟通，也让腻自己见识了什么是销售穴，所以人的一生谁都有阉第一次去尝试，去找到沫不足的地方，当时在想怀不管是成功还是失败，览都没关系，只要勇敢去胖面对，去追求，总有突清破自己的时候，总会有设成功的那一天。 相信自押己，每天做的都是给自除己以后有个好的铺垫，病因为每天做的事情都不真一样，发生的事情也不溃同，所以我每天都在想擎自己不足的地方，给自絮己打气，给自己加油，慈晚上睡觉也想，给自己频施加压力，回忆每天跑茬下来的客户，哪个客户隅每有预约到，下一次一火定要拜访到，不惜一切游代价完成它。 有时旬候看到身边销售，哥哥偶，姐姐们那么有能力哪啦那么高的提成，心里好馒妒忌他们，时不常的会屿自言自语说自己好没用颗，心里很憔悴，甚至好技落寞，有时候跟客户聊痢天没搭上话，心里面好幕不是滋味，心里都会留猪泪花。 在我的内心哟深处我是个爱想的小伙栓子，什么时候都会从都话到尾想一遍，特别是对勃自己这份工作，给了我谚很大鼓励，在从小我是珊一个比较好强的人，有拷上进心，喜欢做些有挑豫战的事情，时时尝到了胁苦果，现在不一样了，铀自从做了销售就改变我挣的想法，我的看法，让衣失败的魔咒慢慢的消失激，也慢慢积累一些经验楼，克服了种种的困难。 余让我记忆最深刻的条是，去拜访一位客户，恨他是老板，那时我也刚赂刚起步不久，面对他的右时候，也让我丑目不看饺，我说的每一句话都让整他知道，甚至他知道我馁是个刚刚来到这个行业藤，他问我很多东西我都美答不上，让我打击很大炉，同时让我在工作种有怪了新的认识，新的变化药。 其实发现自己有窟很多不足之处，不如跟莹客户交谈的时候，说着厕说着，就不知道说什么嗓了，社会经验还没达到蹄一定的程度，有时候还么是会表入出紧张的情绪畜，说话不够沉稳，不会辜转弯，大脑的思维没转谓起来，有点粗心敢，相府信自己以后慢慢会好起亥来。 在做销售中，陈时常会遇到困难是很正粮常，而每次都要准备好凤失败的总结，它也会带轿许许多多的乐趣，财富踞等等，也会给你带来竞驶争的对手，所以我们要桐好好珍惜身边，没点每冶滴，不要让自己后悔，肿相信自己总会有突破，忻每天给自己一点自信，历你会成功的。 采购趁工作总结转眼间xx年视已经过去，这是我踏进喧*公司的第*年，午在总经理的指导下，在侠各领导与各同事的共同置努力下，我们认真完成睁了公司各项工作任务，凸并取得了一定的成绩，橇总结 一、工作方面卖1.工作中，尊敬领导芥，团结同事，能正确处野理好与领导同事之间的廖关系，保持沟通，充分驰发挥岗位职能，认真完忍成了各项工作任务，协俗助业务部的工作需要。 沁2.与各供应商建寂立并保持良好关系，9搭3%的物料顺利如期跟月催到位，基本保证生产辙顺畅，材料计划下单正崖确率达98%(没有办帜法，公司部门不是很完漆善，所以材料计划也由贞采购部制定.呵呵，不冕过就可以顺便训练对材戚料的了解)3.按墅照质检部质量标准，及戮时与各供应商沟通协调挝，尽最大努力按照我司冈质量标准供应物料。 咬4.开发了新的供应渡商，缓解了*、*谷*材料的质量问题笼。 二、不足方面1晃.材料计划下单错误2莲%，但未造成严重后果娇延误出货。 2.部圈门与部门之间的沟通未邱能达到理想效果。 毯3.供应商开发力度不臻够大，未能培养有潜力搓供应商。 三、明年工作懈计划1.加强与各妮供应商的合作与协调，功缩短供货周期，提高物芋料交期的百分比。 垃2.积极与各供应商沟伊通，提高各供应商的质淹量控制能力与合约执行懒能力，保持质量与交期悯的长期稳定性。 采蔗购工作总结20*年鸽即将过去了，自从我进傅入采购部已近两年了，雪这段人生中弥足珍贵的涎经历给我留下了精彩而鞭美好的回忆。 采购部和服其他部门的各位领导在导工作和生活中都给予了一我足够的宽容、支持和刃帮助，让我充分感受到摸了领导们“海纳百川”艾的胸怀，在对领导们肃育然起敬的同时，也为我褥有机会成为采购部的成酣员而惊喜万分。 在踢领导和同事们的关怀和铀指导下，我通过不懈努迸力，今年各方面均取得企一定的进步，现将我的堵工作情况做如下汇报读一通过日常工作积累兑我对工作岗位的认识跪采购部是公司运转的勉一个非常重要的环节，泄是公司内能够创造收益刃的部门，作为采购部的石一个采购员，需弄清采牺购的客户群体，为客户何提供满意的服务一滞直以来采购员的工作是涪服务于生产，它的任务瞩就是以最低的采购成本炼提供满足质量、数量、嫁交货期三大条件的原料讹和辅料，换句话说，生猛产就是采购员的客户，拥质量，数量，交货期就妹是生产的要求。 生岳产的三点要求对采购员稳来说就是三项责任向挡谁买，买多少，何时买借。 向谁买就是从价格、元质量等几个方面考察，戌选择出合适的供应商。 事买多少就是根据年度以舒及月度采购计划，编制肢采购预算，协调好财务煤的资金安排何时买嫌就是根据公司生产能力娜以及各种物资的交货期持，确认各种物资合理的谩最低库存量，既能保证哨生产，又使库存资金占兴用最小化。 综上所则述，采购员创造的价值情在于保障供应，降低成偿本。 但作为一支“以客氮户为中心”高效的服务涨团队中的一员，在完成仪这两项工作的基础上，炎还需注重自己的工作服制务质量，提高生产部门展对本部门的满意度，无市论服务态度，工作效率靛，验收和采购流程及产裕品质量，均需定期自我刀总结，定期征求“客户暗”和管理部门的反馈，信已记录生产一现部门对凑采购货物的直接意见和挡建议。 我认为作为招一个采购员最终的价值圃是成为利润中心，在采遇购中创造价值。 这种价誉值的创造不仅仅体现在拄降低成本，还应体现在窜服务的升值，采购成本笼直接影响企业收益，企毁业的价值管理中，采购广员是一个岗位，但采购谣工作是一个跨部门的职谈能，现代管理思想是谋臼求每个部门的效益最大与化，要让采购成为利润卿的中心，就需让所有参蛙与采购职能的人员和部酒门都来关注价值，协同又一致。 如此方能彰显公个司管理的深化。 二明僵确岗位职能，认识个人志不足。 根据岗位职漾责和领导的要求，我的畜主要工作是1.骡需从XX和XX购买器绍件的及时询价，制单，物采购及后续申请付款工体作及跟踪报关与到货事苇宜。 2.XX器件伐的订购与跟踪，XX项丘目器件修改，器件维修肆和调拨等等关于XX器棒件的各类事宜，与XX募上海/大连/香港方的低沟通与联系。 器件邮寄孟与接收。 3.所有勾YY项目器件的订购与澡跟踪，YY项目器件领占取，器件维修和调拨等浚等关于YY器件的本部扎门事宜及与销售部沟通曼跟踪工作。 4.Z瓜Z供件的入库确认，清吃单制作、各部门负责人恿签字及本部门入库单存疡档事宜。 5.生产显报检项目、生产过程中而器件报缺数量的调查、郁确认、沟通、调拨、补僳订及技术部修改通知单赊的存档，修改器件的调呜拨与订购。 6.工作各萤类相关表单的制作，记泽录，存档。 7.发臻货时拍照存档，清点标尿注控制台自供件返还件结，制作清单与船厂供件袁返还器件照片拍摄和存菲档，相关单据的签字确炒认。 8.各类器件疚损坏品及器件缺件的拍笔照确认存档，部分返还殷设备与损坏设备的发货隙事宜。 9.领导交百办的其他工作，和其他宇协助公司或部门工作的旷临时拍照任务。 本人也崭在“明确目标，勇于负棘责，主动配合，客户满俄意”的观念下，积极的麻落实采供工作要点和X禹X年初制定的工作计划创。 在A经理和B工的直嘎接领导和支持及公司其虎他同仁的配合下，共计粪完成材料设备采购担计划/份，执行情况良虎好，较圆满地完成了所训承担的任务。 现将主要芦工作情况总结如下芦全年共新签外购器件胎采购合同?份，外购材芽料付款共/美元。 全年志负责施耐德项目散件采京购计划共/批次。 全年呜修改器件采购单共执行癌/份。 全年安排处理船兄厂自供件入库共/批次冠。 全年完成发货返坏还清单制作和照片拍摄闺任务/余次。 在过抬去一年的工作中，我认踊