2015彤升岗位工资管理制度.doc_第1页
2015彤升岗位工资管理制度.doc_第2页
2015彤升岗位工资管理制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

彤昇公司岗位工资管理制度 一、简述 公司成立以来，发展迅速，人员不断壮大，员工技能差距很大，由于公司工资发放管理制度不完善，不具体，很多员工对自己的报酬感觉不公平，只摆老资格，不对比自己技能和工作能力，造成公司内部的不和谐，同时也破坏了公司的内部不团结，为了充分调动公司员工的积极性，营造公平竞争的工作氛围，为员工提供发展平台，促使员工不断提高工作技能和个人工作能力，制定以下制度。二、原则 1、公平、公正、公开 2、能者上、平者让、庸者下3、 权责 1、办公室负责岗位工资管理制度的制定和实施。 2、员工的岗位调整和工资的制定由办公室、工程部、业务部共同组成考评小组进行考核，并由总经理进行审批。4、 适用范围 公司工程部所以人员。5、 具体岗位标准如下： 1、公司根据员工工作中的工作经验、技能证书、工作技能、工作态度、综合素质等各种因素不同，把员工分为 学徒工 安装工 技工 班组长 项目经理。 2、学徒工：是指针对新招收员工是否适合其工作岗位的考核期，在试用期内公司会根据新员工的工作经验、工作技能、工作态度、综合素质等各种因素决定新员工的工作岗位和去留（试用期一个月根据实际情况而定）。岗位标准：1600（0基础）1600+40/天（有一定工作经验）。 4、安装工：是指有一定工作经验，但是技术水平不高，工作技能和工作效率一般，无相关技能证书。岗位标准：1600+55/天 5、技工：是指工作经验丰富，工作效率和工作态度良好，技术水平和工作技能相对较高并考取相关职业技能证书。岗位标准：1600+65/天 5、 施工班长：工程安装经验丰富，能带队组织施工，熟悉施工图纸和各项操作规范和工作流程，对工程安装工作有一定的预见性，能做好施工计划并完美实行下去并保证按时完工。能带领施工人员认真学习安全生产知识和技术交底，使班组成员在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。熟悉施工现场，能根据班组成员的特点协调好工程安装中的各个环节，提高工作效率。能解决工程安装过程中面临的各项问题，有较强的组织协调能力。善于管理团结班组，能提高班组成员工作的的责任心和积极性。岗位标准：1600+70/天+岗位工资500 6、项目经理：统筹全局，主导安装工程走向。负责工程签证和工程现场协调管理。能处理工程安装中的任何技术问题，对工程各方面具有良好的前瞻性。对于工程质量和工程人员管理有自己一套系统成效的办法 。能确保安装工程按照既定的工程进度计划保质保量的完成并通过验收。岗位标准：1600+70/天+岗
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论