黄河公园建设工作进展情况汇报[范本]

黄河公园建设工作进展情况汇报根据市领导要求，9月29日上午，沿黄半岛景观带建设指挥部召开了动员会议，会后张英焕副市长又主持召开了黄河公园建设专题工作会议，对黄河公园建设工作进行了具体部署。按照市指挥部工作要求，黄河公园建设办公室在“十一”国庆期间加班加点，完成了前期工作筹备和办公场所的选定，并对规划范围内自然植被和地形状况进行了勘查记录。10月7日，张英焕市长到黄河公园现场督察前期工作进展情况，对公园建设近期期准备工作工作提出了具体要求。目前我们已经完成黄河公园规划范围勘察和土地类型的分类，各项工作已经正常展开。现在，我将近期具体工作进展情况汇报如下：一、目前进展情况1、规划设计方面：经过多次实地勘查，规划部门目前已初步确定规划范围，经规划和土地部门核实，总规划面积3588亩，一期建设用地2313亩，二期建设用地 1275亩。目前已选定的三家规划设计单位正在做修建行规划设计方案。国庆节期间，我们组织人员对规划范围内的地面植被、现有水利设施及道路状况进行了摸底调查。地形地貌主要分台地、滩地和坡地，其中台地 亩，滩地600余亩。地面植被以杨树为主，台地以果树为主，坡地以刺槐等杂树为主。水利灌溉方面，茅津渡有供水泵站，上村坡下有机井两处、泉眼两处，这些供水设施是今后的绿化施工中不可缺少的基础设施。道路分布方面，除上村到黄河滩地茅津渡口的水泥道路外，另外还有两条从上村沟到上村岭的废弃车道，可作为前期绿化施工的临时便道使用。2、征地拆迁方面：按照规划设计范围，目前土地部门已经完成对规划范围内的用地类型分类，其中耕地 亩，林地 亩，荒地 亩，滩地 亩，已征的国有土地 亩，居住用地 亩。3、办公场所及人员组织情况：办公场所选定在北环路虢国博物馆东部，租赁了11间房屋作办公室，并配备了必需的基本办公用品，初步具备了办公条件。人员组织也基本到位，从各局委抽调的工作人员名单已经上报市指挥部，虽然文件尚未印发，但是相关人员已经基本到位，各项工作已经展开。二、初步规划思路黄河公园是沿黄景观带建设的重要组成部分，按照总体规划要求应突出地域生态和文化特点。规划范围内的地形主要分为台地、滩地、坡地三个区域。我们的初步规划思路是充分利用现有地形地貌特点依势规划建设，突出黄河流域沿岸特色。靠近城区的台地区域，应主要建设服务于城市居民休闲娱乐的精品专利性植物园区和功能性建筑，如梅园、月季园、樱花园等，在专利性植物园区的基础上完善功能性建筑，主要以观景平台、绿荫广场、文化广场为主，也可以配置一些标志性建筑以提升景观档次。中间坡地区域，改造部分原有植被，增加常青树种和彩色树种，形成具有季相特征明显、色彩变化丰富的景观林带，适度点缀亭台楼阁；滩地区域改造应突出黄河湿地景观特色，在保持原有植被和地形风貌的基础上丰富湿地植物品种和数量，进一步提升景观效果。也可在沿黄湿地区域修建观景栈道和游览平台，同时丰富休闲娱乐项目，如在茅津渡开发游船和水上餐饮服务等，发挥生态社会效益的同时兼顾经济效益。在台地、坡地和滩地修建贯穿性登山休闲步道，完善整体景观的协调性和功能性。公园分设四个出入口四个大门，分别设在209、大岭路口、虢国博物馆门前、会兴渡口。一期先修建大龄路和虢国博物馆门前两个大门。另外，随着社会的发展，从生态、人性化、观赏性等多方面角度讲，传统的豢养和笼式动物园已经不适应现代社会的发展，建议借助这次景观带建设，利用滩地和坡下有利地形，按照动物生境选择的观点，建设一个生态性动物园，将人民公园动物园搬过来，借此机会在豫西金三角地区打造生态动物园品牌。三、实施步骤按照黄河公园建设的总体要求，实行一次规划，分期实施。一期建设范围东起茅津渡口，西至上村村东，南起北环路，北至黄河滩地318以上，总面积公顷。二期建设范围是东起上村村西，西至209国道，南起北环路，北至黄河滩地318以上，总面积公顷。通过三年时间将黄河公园建成沿黄半岛景观带精品工程。具体分三个阶段完成：第一阶段：今年10月至XX年5月主要完成公园修建性详细规划，征地拆迁。贯通公园东西、南北主要道路和绿化植物种植等建设。第二阶段：XX年5月至10月主要完成公园一期园路、步道、广场铺装，景观建筑等基础设施建设。第三阶段：XX年5月至XX年12月主要完成公园二期道路、登山步道、亭、廊、亲水平台、景观建筑等基础设施建设。四、工作措施一是加强综合协调和内部管理。各相关单位领导都是黄河公园建设办公室的成员，为了加强协调，我们及时和相关部门领导进行沟通，及时通报工作进展情况，及时解决工作中出现的问题。对各单位抽调过来的工作人员我们加强考勤管理，严肃工作纪律，我们要求各工作组必须按照计划安排按时完成任务，对不按时到岗、工作推进不力的同志，除在例会上及时提醒外，将通报批评。二是明确职责，提高效率。黄河公园建设的具体工作由指挥部办公室抽调的相关职能部门人员具体负责。公园建设工作涉及面广、情况复杂，项目的立项、规划、征地、拆迁、建设等要径在指挥部办公室同意后办理、并且要求有关部门限期办结。三是督促检查，责任考核。监督督察组采取定期和不定期专项工作督察，对不能按时完成工作任务的小组领导及成员提出通报批评，做为年终考核的依据。考核依据将上报指挥部领导。对工作做出突出贡献的小组及成员上报指挥部领导。五、近期工作安排1、征地拆迁由土地局牵头、湖滨区组织实施，制定征地拆迁方案，进行征地拆迁工作。2、前期项目立向，建议书，可研报告，环评报告，等前期项目立向手续。3、10月26号 进行规划方案评审，评审后，进一步完善一期规划设计的详细规划。完成一期绿化种植类规划设计。4、对今年实施的绿化种植进行招投标，结合规划设计方案和实地勘察情况打通施工便道并对现有的供