培训工作总结范文10篇.doc

精品文档培训工作总结范文培训工作总结范文（一）：时间一晃而过，如白隙之间，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮忙和鼓励下，透过自身的不懈努力，在工作上取得了必须的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：一、培训工作状况：2011年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本到达了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。二、培训工作分析：1、2011年的培训工作比起2010年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了必须的增长幅度。2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将为什么培训和培训什么融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训资料全面性，提升了培训工作的制度化管理。3、不断改善培训方式，用心探索新的培训模式：2011年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。三、培训工作存在的问题与不足：1、培训工作考核少，造成培训参加与不参加一个样，学好与学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动性。2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了2011年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。六、要检讨的是部门各种规章制度那都是聋子的耳朵-摆设，我们的工作就应做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规对来年的展望：1、期望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的潜力和学习、管理潜力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分资料进行考评，以期望透过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。培训工作总结范文（二）：回顾自从20xx年x月x日进入新动态国际英语工作，我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利，推动公司产品向更高目标发展作出了用心贡献。一年来，做了以下培训工作总结一、培训工作状况年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3；3、新员工岗前培训三、培训工作分析(一)取得的成绩：1、年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、理解训练的人次等方面，取得了必须的增长。2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入超多精力，在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。3、在年公司透过ISO9001：20xx标准认证和CMM认证的基础上，引入ISO10015、GB/T19025-20xx和MQMS体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。4、不断改善培训方式，用心探索新的培训模式。(二)存在的问题和不足1、培训工作考核少，造成培训参加与不参加一个样，学好学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用上面讲、下面听的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要年去大力改善。5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程潜力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。三、改善措施(一)有利条件1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。2、随着MQMS体系培训管理程序文件的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。(二)具体措施1、作好培训基础工作培训管理程序文件虽已发布，在具体执行过程中必须还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选取适宜的培训课程，培训讲师，配置适宜的培训资源，我们务必要取得超多及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。个性是要用心与比较强势的专业机构持续好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也能够在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践证明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家理解和理解，就应用心倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。培训工作总结范文（三）：培训工作总结范文人的一生就像城市中的公交车，有许许许多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。怀着自己完美的期望和从零开始的心态，我加入了中建五局三公司这样一个充满生机活力的团队中，开始了我的一个新的征程，也是在这样的一个全新的开始中，迎来了维持四天的新员工培训。这次培训的资料主要有团队拓展训练、企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授有关规章制度和自身经验的传授等等，虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的几天经历中，我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会。一是要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。在培训学习中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。在我们今后的实际工作中，无论自己从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间的配合，因为一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就务必沟通，只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，进步更快。二是从改造自己入手，适应企业生存环境。当我们进入公司的第一天，我们就就应清楚的认识到自己已经是公司的一名员工，我们最起码的一点就是要透过努力工作来改造自己，当然改造的不仅仅仅是知识结构，还有素质和道德等方面的改造，因为德才兼备才是人才。三是从细微工作入手，用心调整个人心态。从学校到企业，环境变化十分大，所接触的人和事物一切都是新的，我们都需要时间来适应，公司聘用了我们，在某些方面已经得到了认可，但作为公司的新员工，我们要低调，要实干，要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步，同时就应理解并持续这样一种心态：做事不贪大、做人不计小，因为细节决定成败。以上是我在这次培训中得到的一点体会，在此十分感谢公司领导给了我们新员工的这次培训，我会将在培训中学到的、体会到的进行再消化和融会到今后的工作实践中去，同时在把自己优越的方面展现给公司外，我还会时刻持续高昂的学习激情，不断地补充知识和努力改变自己的不足，使自己成为一名适应公司发展需要的优秀员工。最后我期望各位新员工和我一齐来证明一份耕耘一份收获的道理;和我一齐奋进，去感受成功后的自豪;让我们齐心协力，为中建五局三公司更辉煌的明天而奋斗。培训工作总结范文（四）：为了在假期学员们也能有所收获，在学校领导的大力支持下，高阳老师携地理组教师前期做了超多的准备工作。高老师走了多家书店，翻阅了超多的网站，查阅超多相关资料为学员寻找优秀的学习资源，最终确定备选书目。透过调查学员、统计整理及多方购买，这天我们如愿的把材料放到学员的手中，看到学员们满意的笑脸，地理组人感到十分欣慰。您此刻阅览的是查字典范文网谢谢您的支持和鼓励!上午9点30分，高阳班主任准时开始培训活动，高老师简单的介绍和说明后，张彩霞主任为学员作了题为走向基于教师立场的教学研究与实践的讲座。张老师针对新课改的实施状况从地理教师我们该思考的问题;地理教师应共同研究的问题，地理专业发展-个人规划设计等三个大方面深入浅出地作了具体分析。张老师的讲座在我们今后的地理培训工作的规划给予必须的借鉴，同时，年轻教师在新课改中的困惑，张老师为他们指引了工作方向。虽然学员们昨日刚进行启动仪式，但是在这天他们依然按时报道，并且参加培训的情绪十分高涨，在报告中还用心地与老师进行交流，看得出学员们对培训工作的十分重视。11点30分左右，高老师总结性发言后，本次培训圆满地结束。会后，领导对我们的工作给予充分的肯定。这次培训工作的完成与领导的支持，地理组人的努力，学员的用心参与是密不可分的，在那里对每一位参与的人说声谢谢良好的开始为我们今后的工作的开展打下坚实的基础，今后我们将一如既往的继续工作，把培训工作一次次圆满完成。培训工作总结范文（五）：回顾年培训工作，我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利，推动公司产品向更高目标发展作出了用心贡献。一年来，做了以下培训工作总结一、培训工作状况年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3；3、新员工岗前培训二、培训费用年培训费用总计为522397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。三、培训工作分析(一)取得的成绩：1、年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、理解训练的人次等方面，取得了必须的增长。2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入超多精力，在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。3、在年公司透过ISO9001：20xx标准认证和CMM认证的基础上，引入ISO10015、GB/T19025-20xx和MQMS体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。4、不断改善培训方式，用心探索新的培训模式。(二)存在的问题和不足1、培训工作考核少，造成培训参加与不参加一个样，学好学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用上面讲、下面听的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要年去大力改善。5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程潜力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。三、改善措施(一)有利条件1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。2、随着MQMS体系培训管理程序文件的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。(二)具体措施1、作好培训基础工作培训管理程序文件虽已发布，在具体执行过程中必须还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选取适宜的培训课程，培训讲师，配置适宜的培训资源，我们务必要取得超多及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。个性是要用心与比较强势的专业机构持续好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也能够在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践证明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家理解和理解，就应用心倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。20xx年，*新进员工教育培训工作以邓小平理论、三个代表重要思想和十六大精神为指针，遵循省公司教育培训工作的方针政策和*20xx年度培训计划，以建设高素质的员工队伍为目标，紧紧围绕省公司、*年度员工培训工作要点和员工教育培训计划，我们分别对分公司管理人员、20xx年度新进大学生、乐万变新进人员进行了多种不同形式的培训，认真落实了20xx年度员工教育培训计划，不断加强和改善了*员工教育培训工作，较好地完成了员工教育培训方面的各项任务，为落实工作要求，建设朝气蓬勃、奋发有为高素质员工队伍起到了必须作用。现将一年来工作总结报告如下：一、培训状况一、切实加强组织领导，精心部署安排。*领导干部都高度重视员工教育培训工作，人力资源部也把员工教育培训工作列入重要议事日程，每月定时组织员工参加统一培训并组织考试。在分公司总部，针对分公司管理人员，我们每月定时花一到两天时间组织人员进行企业管理培训，主要是探讨如何建立学习型企业同时，各部门管理人员还深入学习了超高压企业文化理念。7月初，针对20xx度新进大学生，我们专门制定了新进院校生入厂教育、岗位目标培训安排表，首先向他们介绍了分公司总体状况，同时进行了思想道德教育，企业文化、企业管理、安规培训以及上岗技能培训等等，针对乐万变新进人员业务不熟，还制定了乐万变新进人员岗前培训安排表，总共分三个阶段，第一阶段是到公司总部学习：包括入厂教育、企业管理学习、企业文化教育、安全生产学习、生产运行、维护、管理学习；第二阶段是到基层单位学习：包括现场状况介绍、现场安全知识培训、站内技术培训、跟班实习；第三阶段重点进行仿真培训和进站学习。由于培训计划提出了新进员工教育培训的整体计划、工作原则和主要任务，明确了新进员工教育培训的具体要求，确保了*的员工培训一向都有条不紊的进行中国教育文%摘WWw.EDUzHAI。二、突出培训重点，采取灵活方式，落实培训任务。根据员工教育培训现状，在培训资料上，以理论武装为基础，以知识更新为重点，以潜力建设为目的。在培训形式上，以现场实习培训为主导模式，以外派轮训为重要形页码式，以理论加实践、多途径培训为有效载体，把集中培训与分散学习相结合，短期培训与专业培训教育相结合，理论学习与实践锻炼相结合，现场操作与组织宣讲相结合，常规教育与远程教学相结合，大规模培训员工工作取得了较好的成效。一是以现场操作为重点，以师带徒为主导模式，狠抓员工教育培训工作。今年以来，分公司分别让新进大学生分派到各个变电站等基层单位进行现场实习操作，以使他们尽快熟悉现场操作的程序流程，使专业理论知识更好的与实践相结合，同时，为了使新进大学生更快的投入工作，尽快成长为专业技术骨干，本着平等自愿的原则，还结成了以师带徒的对子，即师傅带徒弟，推进新进人员教育培训尽快取得实效。二是用心选调技术骨干、管理干部参加培训班学习。今年以来，共先后从各基层单位选调专业技术骨干多人(次)、参加了不同班次的专业学习，同时还选派了1名副处级领导参加企业管理培训。三是多种形式并举，提高学习培训质量。举办了企业管理培训班。由于*是去年才成立，在企业行政管理上，各部门管理人员也是刚刚着手开展工作，也存在业务不熟悉的状况，同时，分公司又新颁布了相关的行政管理制度、企业文化理念等等，这些都需要分公司总部管理人员进行统一集中学习，这样才能以最快的速度熟悉整个公司的总体状况，更利于分公司的开展工作，便于管理干部的运筹帷幄。所以，在开展教育培训的同时，我们还专门组织总部管理人员进行了统一学习，并深入探讨当前企业管理中存在的问题并改善，这很大程度上规范了分公司的管理。在开展了现场技术问答、技术拷问等活动。今年以来，罗坊变、梦山变、南昌变、修试所、输电管理所先后开展了专业技术问答、技术拷问为主要资料的学习教育活动，以技术问答为主要载体，从深层次上推动了员工教育培训工作的开展。开展集中技术讲座等活动。为了切实实现理论联系实际，由各基层单位的专业技术人员现场为新进大学生以及业务还不是很熟悉的人员举办现场技术讲座，使教育培训真正取得了实效。同时，为了使新进人员切实认识安全生产运行的重要性，我们还集中进行了安全生产技术规程教育，并统一组织了考试，考试合格率到达了10xxxx。充分发挥电教媒体作用。20xx年x月x日，新安规正式颁布执行，按照上级的有关精神，各基层单位都派部分人员参加了省公司组织的新安规宣贯，并对所有一线员工进行了一次新安规的学习，重点讲解了与安全生产运行密切相关的有关事项，并组织人员观看了相关的教育vcd碟片，加深了对新安规的认识。三、健全管理制度，加强督促检查，巩固学习培训效果。一是建立健全了职工六项学习制度，即学习目标管理制度、学习职责制度、学习汇报制度、学习考核制度、督学制度、学习考试制度等，并研究制定员工培训学习学分制考核办法，建立了员工教育培训工作档案，增强对分公司员工教育培训学习的制度化、规范化管理。二是对大规模培训员工工作集中进行核查。为了把大规模培训干部工作落到实处，由分公司人力资源部、生产技术部归口管理，各基层单位具体实施，对分公司大规模培训员工工作进行了核查。从核查状况看，分公司员工培训工作的总体形势是好的，好的机制、好的学风正在构成，并对核查状况发了通报。三是落实员工教育培训工作领导职责制度。分公司将各基层单位、部门员工教育培训工作作为年度党建目标职责制考核的重要资料之一，明确了主要领导为第一职责人，主管领导为直接职责人，确保把员工教育培训工作落到实处。一年来分公司员工培训工作力度不断加大、培训质量不断提高，培训管理逐步规范，工作的整体水平明显提高。二、当前教育培训工作中出现的问题当前，我公司的员工教育培训工作还存在一些与新形势、新任务不相适应的问题。主要表此刻：员工教育培训师资力量相对贫乏；培训阵地基础设施不是很齐全，培训质量有待进一步提高。针对存在的问题，在今后工作中，我们将采取更加灵活有效的形式，加大培训力度，提高培训质量，不断推进我公司员工教育培训工作。三、20xx年*教育培训工作思路一、首先要作好20xx年的培训计划，在20xx年培训工作的基础上，继续加大对生产骨干的培训力度，以更好的带动技术业务还不是很熟的新近员工和普通员工，做到培训到位，江罚到位。二、以提高人的综合素质为目标，以建立学习型企业为主要契机，倡导终身学习的理念，大兴学习之风，培育学习文化，构成内部浓厚的学习氛围，激发员工的学习兴趣，提升员工的综合素质与工作绩效。三、立足本职，拓展学习，在全公司树立学习工作化，工作学习化的风气。多种形式，分层推进，大力开展学习型企业建立活动。四、搞好教育培训的基础管理，做好培训跟踪工作，个性是对新进员工的培训，加大考核力度。五、利用先进的科技手段及培训设备，采用幻灯片、演示动画、专业视频讲座等多媒体教学方法进行技术培训。六、在培训工作中研究如何提高员工的学习用心性及提高自学潜力的问题。八、干部教育培训工作存在的问题和难点一年来，我行的干部教育培训工作虽然取得了必须的成绩，但仍然面临着一些问题和困难，制约了工作的进一步深入，这些问题主要是：一是基层行参加高层次培训的机会有限，干部思路难以开阔，视野难以拓宽；二是辖内各省的常规技能培训相对缺乏交流，整体业务培训存在效率不高，资源浪费等问题；三是具有较高理论水平和丰富实践经验的师资力量不足，目前的各类培训多数是应付当前工作需要，满足不了干部对高深层次知识的需求；四是教育经费相对不足，对员工在职参加高层次学历教育的用心性有必须影响。九、对干部教育培训工作的几点推荐为了更进一步做好教育培训工作，我们认为：一要进一步加强干部培训教育工作制度化。结合岗位任职资格考试工作的展开，在制度上将岗位培训和干部上岗、转岗、晋升等工作结合起来，同时把领导干部抓职工教育工作的好坏作为绩效考核的一项资料；二要进一步改善培训方法，拓宽培训渠道。采取走出去、请进来的方式，多为干部带给拓宽视野的机会，同时不断改善培训方法，改灌输式为专题研讨式、案例分析式等，相互研讨，各抒己见，共同进步；三要建立科学的培训评估指标体系，对照确定的培训目标，从培训资料、培训形式、参加人数、出勤状况、考试成绩等综合评价培训组织者和理解培训这的培训绩效，确保学习培训效果；四要进一步加大对教育的投入，为提高教育水平和保证培训质量带给坚实的保障。培训工作总结范文（六）：教育培训行业工作总结我镇根据开学初制定的农村党员现代远程教育培训计划的要求，本年度对全镇所有在职职工和各村党员群众进行了系列培训，经过培训取得了必须的效果。现就我镇远程教育培训工作做以下简要总结：一、健全机构，完善制度，各项保障有了新加强。一是镇党委政府根据需要对远程教育工作领导小组成员进行了变更，构成主管主抓，层层落实的良好局面，将各项工作落实到人;二是将远程教育工作列入乡镇组织工作年度计划，把开展远程教育工作列入党建日常工作当中;三是各村也分别健全领导小组，保证村支部书记亲自抓，确保远程教育工作的正常开展;四是根据实际状况，修订健全了农村党员干部现代远程教育设备管理制度、播放人员职责、农村党员干部现代远程教育学习制度等多个规章制度，各站点制成版面上墙，规范了对远程教育工作的管理，使远程教育工作有章可循，保证了各项工作的有序开展。二、强化素质，选配能人，队伍建设提上新水平。我们注重把那些政治素质好、文化水平高、年富力强、专业技术水平较高的能人挑选充实到站点工作岗位，压滤机滤布利用大学生村干部的资源，我镇安排大学生村官为所负责村社的管理员工作。他们懂电脑、脑子灵、信息面宽、知识水平相对较高。我镇继续加强培养力度，使他们精通远程教育工作相关知识和技能。三、完善设施，提高档次，基础建设迈上新台阶。一是定期深入有远程教育的站点进行摸底检查，严格按照防火、防盗、防雷、防潮、防尘;教室好、桌凳好、灯光好、线路好、环境好的五防五好要求，对各站点存在问题提出了整改意见，并明确整改时限督导整改。二是各村在村级组织活动阵地的重建中，对站点的建设做到了提高档次，建精品站点的新要求。四、因地制宜，有的放矢，学用结合提升新境界。我镇地处城郊结合部，近几年来，随着企业的不断增多，我们及时调整工作思路，按照资料更丰富、形式更灵活、效果更明显的要求，根据农民需求有针对性的安排远程教育播放资料。一是为创先争优活动搭建良好学习平台。结合创先争优活动安排，适时利用远程教育网络集中开展教育活动，透过收看辅导讲座，创先争优活动汇总涌现的先进典型，让党员干部深入学习了胡锦涛总书记在中央政治局群众学习时发表的重要讲话精神和创先争优中的各项要求，扎实深入开展创先争优活动，充分发挥基层党组织和党员服务群众、凝聚人心、优化管理、维护稳定的作用，营造学先进、赶先进、作贡献、当表率的良好风气。二是用心开展党员群众致富潜力培训。各村针对党员群众办企业热情较高的实际，安排了市场经济知识讲座等资料，引导群众获取各类致富信息和实用技术，破解致富难题。三是努力提高党员群众综合素质。着眼将远程教育网络建成农村精神礼貌建设和民主法制建设的主阵地，透过远程教育网络，播放有关党的各项方针政策知识讲座和阶段性的工作重点，引导党员群众关心党和国家的大事，提高党性意识和职责感;透过播放现代法律法规讲座，提高党员群众依法办事的潜力，在党员群众中树礼貌新风，减少各类不稳定因素，营造和谐团结的发展氛围。农村党员远程教育工作实施一年来，取得了较为明显的成效。一是广大农村党员干部素质得到不断提高。远程教育站点为农村党员干部的学习带给了广阔天地，他们透过远程教育平台，滤布不断学习了解党的基本理论知识、党在农村的方针政策以及农村适用技术，思想得到进一步的解放，视野得到了拓宽，综合素质得到了提高。二是增强了村党支部的凝聚力和战斗力。由于广大党员干部在学习培训及产业结构调整及帮扶中处处起带头作用，党员先进性充分显现出来，树立了党员、干部的良好形象，密切了党群干群关系，增强了村党支部的凝聚力和战斗力。三是推动了各项工作的开展。由于远程教育信息量大，学习资料丰富，能满足农村党员群众各种学习需求，透过对教育教学、计划生育政策、社会治安综合治理、环境保护、农村医疗卫生常识等各项政策法规的学习，从而在必须的程度上提高了工作水平，推动了各项工作的开展。五、下步打算：一是进一步完善个别站点基础设施。二是进一步加强站点管理员业务素质。三是在提高各站点重播放场次、收看人数的同时，重视播放收看质量。培训工作总结范文（七）：职工培训工作总结随着市场竞争的日趋激烈.企业无不把职工技术创新和技能提高视为生存发展的根本战略.最直接的体现便是对技术人才的高度重视.为了更有效、更切实地满足日益扩大的生产需求.电讯管理处党支部本着全面提高员工素质、增强核心竞争力的目标.充分利用电讯管理处集中学习日时间.逐步开展了技术人员参加培训工作.并以理论辅导、集中学习、自学三种方法进行学习.正确提高广大技术人员的业务理论水平.进行职工技能参与分配.真正到达职工经济利益和技能水平相挂钩的目的.主要工作包括以下几个方面：一.岗位整合整治与人员优化配置明确每个岗位的职责.进一步健全和完善竞争机制.改善和优化部门人员结构.绩效指标层层分解到班组、岗位.职责大.任务重的岗位.奖罚力度相应要大.真正实现每位员工的责、权、利相统一.充分调动全体职工工作用心性和创造性.不断增强部门的发展活力.部门将着手建立一套合理的、透明的绩效考核体系.不断完善用人机制和给每位员工创造一个发展平台.激发员工的活力.发掘职工的潜力.督促员工尽其所能地为企业发展做出贡献.为确保岗位人员的技术、潜力、水平、素质、经验等都能适应岗位工作的要求.贴合、满足承担不同类别不同等级岗位职责所赋予的工作任务.务必同步建立岗位竞争机制.透过增加职工培训机会.不断提高职工的实际操作技能.并结合考、评成绩.透过加强岗位工资的动态管理.实行定期考核.竞争上岗.以岗定薪.建立规范的培训、考核、使用、待遇相结合的机制.以促使职工钻研科学技术.提高业务技能水平.二.用心开展职工技能培训职工素质的提高、技术的掌握是上岗和实现收入的本钱.对于职工来说.教育培训无疑是企业的一种特殊福利.某种好处上说是最大的福利.电讯管理处用心开展全员的技能培训.培训资料以岗位技能为主.形式以内部培训为主.在培训过程中.采取教学与讨论相结合的互动方式.针对具体问题进行分析解答.不仅仅使员工解开了心中的困惑.也能把更多的相关知识深刻地记在心中.针对当前员工急需掌握的知识.组织富有理论和实践工作经验的班长以上的技术人员讲授.以鲜活的实例生动地讲解了日常工作中的技巧、注意事项.并将培训资料汇编成册.更有利于员工吸收培训资料.透过具有丰富实践经验的技术人员传授技能.则大大缩短了其他员工直接经验积累的时间.使缺乏直接实践经验的员工在较短的时间内将原本空洞的理论知识迅速转化为生产力.实现了理论与实践的有效结合.三.岗位工资进行调整技术水平与工资收入紧密挂钩.客观上就造成了同岗位之间职工收入差距的拉大.工资、津贴、奖励等等各种形式的分配均体现技能水平.水平越高.收入增长幅度越大.反之增长不多甚至不增.部门以前一向以岗位工资+绩效工资为主.其中绩效工资部分是动态的.依据是企业效益的变化.岗位工资部分则是基础.下一步调整思路是：在核定岗位工资标准时.将技能水平作为重要条件或首要条件.没有相应的技能水平就没有资格问鼎相应岗位.也就挣不到相应的岗位工资.岗位工资将依据每季度的综合成绩进行排行.分为三个档次.适当在工资标准上拉开差距.管理岗位按所承担的企业指标、管理职责和工作完成状况等因素进行绩效工资的分配;技术岗位根据工作的性质、技术含量和日常工作量进行绩效工资的分配.生产操作岗位根据工作岗位的劳动特点、技术复杂程度和日常工作量等因素进行绩效工资的分配.绩效工资每月取固定额.约占工资收入的30%.每月根据企业效益和个人贡献动态考核参与分配.实行每日计分制.月底总积分.以班组为群众.让组员得效益的考核管理办法.逐步构成上岗凭技能竞争.收入靠贡献分配的局面.五.加强职工成本意识部门透过加强管理、重抓细节.组织各班组用心开展节能降耗工作.加强员工节约意识和成本意识.电讯管理处处不断提升特种人员技术水平.规范技术人员特种设备的维护和操作规程.使每位员工了解设备的性能和注意事项.真正做到熟练操作.加强设备的维护和保养.节约设备成本.料场工作狠抓落实.真抓实干.做好原燃料防损耗工作.为我处通讯发展节约成本.杜绝电器设备长时间开启.办公用品肆意浪费;水、电的跑冒滴漏是日常工作中最容易被忽视的环节.部门将透过日常检查.纳入考核.要求员工养成随手关电.随手关水龙头的习惯.总之.部门只有在发展中不断进行人员优化配置.把各种岗位的不同需要和各种人才的不同潜力结合起来.再辅以企业的规章、制度、文化等对人才的影响.方能做到人尽其才、才尽其用.才能最大程度利用好人才资源.使员工在部门岗位上更能发挥工作用心性.提高工作效率、降低成本.透过不断的培训.职工的技能就会有新的提高.员工在生产中的操作得到了进一步规范.安全和服务意识也进一步提高;职工作效率的提高.全处生产设备发挥出了最大的功效.各流程的衔接也更加流畅.从而使生产成本得到了节约.最终构成培训技能提高单位发展再培训良性循环的过程!培训工作总结范文（八）：一周培训工作总结我院第一期入党用心分子培训班共培训学员74名.本期培训班严格按照校党校的具体要求和学院分党校制定的详细教学计划进行.在领导的大力支持下.在分党校全体工作人员的辛勤工作下.在学员的用心配合下.本期培训班从4月x日开班至4月x日结业历时一个星期.圆满完成了各项资料.现将工作总结如下：一、领导高度重视.各项工作准备充分学院领导高度重视分党校工作.年初.学院党总支几次召开专题会议.研究部署分党校的有关事宜.为了使培训工作有序进行.党总支书记张品良就培训目的、培训对象、培训形式、培训要求、培训资料、时间、地点等制定出了详细的教学计划.于4月x日在外语楼教室举行了第一期入党用心分子培训班开学典礼.开学典礼由党总支书记主持.对于每一期讲座、讨论、分党校的领导、工作人员都到现场予以检查、指导.二、精心组织安排.保证教育培训质量1、集中教学本期培训采取集中教学、专题辅导.从4月x日至4月x日.共集中上课5次.主要从五方面进行讲解：一是坚定共产主义理想.脚踏实地地实现共产主义目标;二是中国共产党的性质;三是中国共产党的指导思想;四是共产党员的条件及入党程序;五是实践三个代表重要思想.做合格大学生.每位学员结合教学资料交党课心得体会5份.共370份.2、分组讨论在课后学员自主讨论中.为使讨论收到良好效果.采取按专业分3组进行讨论.各组由党支部负责人统一组织并作详细的会议记录.共组织讨论4次.每位学员交讨论稿4份.共296份.讨论中.同学们各抒己见.针对党课上老师所讲.自己所学所感.对于一些现代社会上普遍存在的热点问题、关键问题、敏感问题展开热烈的讨论.同学们讨论前都用心准备.发言流畅.观点明确.思维敏捷.个性对中国共产党的性质.中国共产党应具备的条件.中国共产党的严明纪律等问题.同学们展开了深入讨论.透过学习讨论.更加深了对中国共产党的认识.同学们纷纷表示.在今后的学习生活中.会更好的以高标准严格要求自己.不断进步.争取早日加入中国共产党.3、严格考核在学习培训期间.绝大多出国留学网数学员严格遵守学习制度.不迟到、不早退、不请假.上课时认真听课.记笔记.秩序井然.并能结合学习工作、生活实际用心发言.为了检验本期培训成效.4月x日在D102教室进行了结业考试.分党校全体成员认真组织.亲自到考场监考.经考试、讨论、出勤等考核.除6名学员不合格外.其他68名学员均顺利结业.三、工作落实到位.学习效果良好学院分党校在本期培训班学习临结束之际.开展了对社会主义荣辱观的学习.4月x日.学院分党校组织本期学员在Y429会议室群众观看了社会主义荣辱观的讲座.学员们认真听完了整个讲座.真正意识到培养正确社会主义荣辱观的重要性以及从自我角度应如何培养正确荣辱观的问题.学员们觉得在这次学习中收益非浅.深深感受到了八荣八耻提出的及时性.同时也了解到新时期重新树立正确荣辱观的必要.它掀起了我院学生践行社会主义荣辱观的新高潮.总之.透过这期培训.入党用心分子们对党的基本知识有了进一步了解.进一步明确了党的性质、指导思想、端正了入党动机.了解了入党的基本程序和要求.激发了广大用心分子用心要求进步的热情.4月x日.本期培训班举行了结业典礼.结业典礼由党总支书记张品良主持.分党校老师为学员们颁发了结业证.并为优秀学员颁发了荣誉证书及奖品.胡诚民同志就本期培训作了简单总结.他在肯定学员们成绩的同时也指出了不足.并要求学员们必须要继续加强理论知识的学习.时刻以党员标准严格要求自己.在学习、生活、工作中体现党员的先锋模范作用.同时带动其他同学共同进步.努力构建和谐的校园文化.四、不足之处总的来看.这期培训班取得了较好的效果.到达了预期目标.但也存在一些不足：1、学员们感到政治理论很枯燥.教学的形式和资料需逐步改革和完善;2、这次培训班因与学员的正常课程冲突等原因.有部分学员请假.所以我们以后在培训班的学习安排上要尽可能注意到这些因素.尽量避免冲突.3、以上是本期培训班的工作状况.在工作当中还有不足之处.我们会在今后的工作中及时完善.培训工作总结范文（九）：企业教育培训工作总结多年来，公司组织领导班子成员及中层干部用心参加上级组织的各项学习和培训活动，包括：集团公司大党课，科学发展观学习，党支部书记培训、廉政教育等活动。201x年公司领导班子及中层管理人员同志参加集团公司两级中层人员的培训，名同志参加集团公司两级中层人员的培训，透过培训，进一步理解了提升学习力、执行力、创新力的重要性及具体措施，进一步深刻理解集团战略和201x年的重点工作。(一)为一步贯彻落实第一次党代会精神，公司党委及时转发了大会报告，利用中心组学习、宣传栏、宣传壁报等形式，组织党员干部学习第一次党代会文件，进一步统一了思想，明确了目标。(二)认真抓好党委中心组学习公司党委坚持中心组学习制度，根据国际国内形势、上级党委的工作部署和企业实际，有针对性地制度学习计划，即学习党的路线方针政策，又学习国家新出台的法律法规、行业政策及企业管理、物业管理知识。每季度印发中心组学习计划，并负责督促检查，严格执行学习计划。采取集中学习与自学相结合，采取请进来与走出去相结合的方式，班子成员出勤率到达100%，做到有计划，有考勤、有记录、个人有学习笔记，透过学习不断提高班子成员政策理论水平，增强政治敏锐性和洞察力，提高运用理论解决实际问题的潜力。(三)开展科学发展观专题教育活动从201x年3月开始，公司党委开展深入学习实践科学发展观活动，在集团公司的正确领导和热情帮忙下，经过公司上下的