关于年度效益工资分配的指导方案

关于年度效益工资分配的指导方案一、指导思想为深入贯彻劳动法，维护职工的合法权益，全面建立公开、公平、合理、透明的薪酬分配制度，结合我公司的实际情况，特制定本方案。二、分配原则1.多劳多得、少劳少得、不劳不得、按劳分配的原则；2.总体经营效益稳步提高，人均收入逐年增加的原则。3.以年度税后利润为依据的核算原则。4. 总体分配比例由公司统一制定，具体分配方案由部门自行制定的原则。5.年终奖部分以部门为单位集体提取，再由部门细分至班组或个人的原则。6.有考核指标的部门内，同一岗位同工同酬的原则(有约定工资的除外)。三、适用范围及类别1.适用范围：在岗固定职工；长期临时工(有约定工资的除外)。2. 按工作性质划分为：行政部门和业务部门。行政部门包括办公室、政工科、财审科、仓储部；业务部门包括爆破公司(分：大钻队各组、机动队各组、抓运队)、汽车经营部(销售、售后)、酒店、综合化工部，民爆部兼有行政和业务部门的双重性质。四、年度效益工资的组成年度效益工资包括：月度考核奖、年终奖两部分。野外生活补贴及话费补助不在此范围之内，直接列为各部门当月费用。五、分配系数及考核系数1.分配系数(r)：一类人员(副总、总助)二类人员(部门正职)(部门副职)三类人员各部门可视实际情况，对上述人员的分配系数进行2%的调整，调整后的差额或溢出部分，纳入统筹基金中。2.考核系数()：年度实际考核总分数与管理目标总分值的比值六、发放程序1.考核奖(A)：当月发放；2.年终奖(C)：年终发放。七、核算办法(一)、业务部门1. 各部门年度效益工资的分配基数(M)：以税后利润为基数2.分配比例()：由董事会根据公司年度总体经营状况，并结合社会相关行业的人均收入情况，年终确定。3.各部门年度效益工资总额(S)：S=M；4.业务部门行政及后勤人员的年终奖总额:按本部门年度效益工资总额(S)扣减考核奖总额(A)之后的平均数，以及各自相应的分配系数和考核系数(一、二类人员)确定。5.统筹基金(Q)：Q(S-P)(3-5%)+Y。各部门可以根据具体情况，按3-5%的比例提取部门统筹基金；该基金的分配原则：依照员工的岗位特点、出勤天数、特殊贡献等，进行部门内的协调和机动。6.三类业务人员年终奖的最终分配总额(Z)：Z=年度效益工资总额(S)-考核奖总额(A) -行政后勤人员年终奖总额(P)-统筹基金(Q)Z的分配依据：以班组或个人年度利润绝对值为依据。7.业务人员个人年终奖总额:一、二类人员：G(SA)N60%r+(S-A)Nr40%+q三类人员：G=z+qN：表示本部门总人数 q:个人统筹基金 z:按业绩核算的个人年终奖(二)、行政部门1.出勤调节金：行政人员的日常工作任务，必须在法定工作日内完成。需加班的由部门负责人安排并在年终考核奖予以加倍奖励。2. 核算基数(W)：业务部门年终奖平均数3.行政人员年终奖总额(G)：(1)一、二类人员G=Wr 50%(1 +)t(t为个人出勤调节金)，即年终奖包括两部分：固定部分占50%，Wr 50%+ t；考核部分占50%，Wr 50%。(2)三类人员G=Wrt(三)民爆部1.检查员年终奖分配部分：固定部分：占50%，由业务部门平均数确定考核部分：占50%，结合检查起数的比率分配2.专用车驾驶员年终奖分两部分：固定部分