三国管理智慧+试题答案.doc

学习课程： 学习课程：三国管理智慧 单选题1.刘备创业的最高目标是（） 1.刘备创业的最高目标是（） 刘备创业的最高目标是 回答： 回答：正确1. A独占一方 伸大义于天下 武任天下之吏 统一全国 回答： 回答：正确2. B3. C4. D2.曹操对“空降兵”的出色任用有很多经典案例，以下不包括（） 2.曹操对“空降兵”的出色任用有很多经典案例，以下不包括（） 曹操对1. A收降张?、高览 义释张辽 文聘追敌 割发代首 回答： 回答：正确2. B3. C4. D3.下列有关曹操大胆任用空降兵的秘诀，不正确的是（） 3.下列有关曹操大胆任用空降兵的秘诀，不正确的是（） 下列有关曹操大胆任用空降兵的秘诀1. A空降的人都是有骨气，有忠心，有能力的人 以忠勇识人，以恩遇之 对待空降兵要以信待之 厚赐爵禄 回答： 回答：正确2. B3. C4. D4.曹操一生战争成就显赫，以下不属于他的成就是（） 4.曹操一生战争成就显赫，以下不属于他的成就是（） 曹操一生战争成就显赫1. A破黄巾 擒吕布 七擒孟获 灭袁术 回答： 回答：正确2. B3. C4. D5.张辽投降曹操后，立的奇功有许多，其中不包括（） 5.张辽投降曹操后，立的奇功有许多，其中不包括（） 张辽投降曹操后1. A在赤壁之战的大火中救曹操 合肥大战逍遥津 一计定辽东 七擒孟获 回答： 回答：正确2. B3. C4. D6.对于管理者应具备的特征，理解正确的是：（） 6.对于管理者应具备的特征，理解正确的是：（） 对于管理者应具备的特征1. A企业领导者在企业里要约束自己的言行，没有自由可言 管理者要求别人做的，自己可以不用做到 管理者的不自由是为了换取将来更大的自由 管理者就要冲在前线 回答： 回答：正确2. B3. C4. D7.对曹操的管理之道叙述不正确的是（） 7.对曹操的管理之道叙述不正确的是（） 对曹操的管理之道叙述不正确的是1. A打破传统用人观，唯才是举 出色任用“空降兵” 身先士卒，榜样激励 建立起坚不可摧，牢不可破的团队 回答： 回答：正确2. B3. C4. D8.以下评论属于对刘备的评论有（）。 8.以下评论属于对刘备的评论有（）。 以下评论属于对刘备的评论有1. A集思广益正确决策 不模仿别人，走适合自己的道路 令出如山，严于律己 善于短时间内创造卓越业绩 回答： 回答：错误2. B3. C4. D9.刘备、曹操、孙权在管理之上的共同点有（）。 9.刘备、曹操、孙权在管理之上的共同点有（）。 刘备1. A都善用人才 都注重以“义”为核心的理念2. B3. C都善于承担责任 都用感情留人 回答： 回答：正确4. D10.曹操善于纳谏的突出表现是（）。 10.曹操善于纳谏的突出表现是（）。 曹操善于纳谏的突出表现是1. A闻过则喜 决策时集思广益 人性管理不降罪 善于向下属请教 回答： 回答：正确2. B3. C4. D11.曹操请到崔琰之后，崔琰对济州情况分析错误的是（）。 11.曹操请到崔琰之后，崔琰对济州情况分析错误的是（）。 曹操请到崔琰之后1. A袁绍统治时对百姓非常苛刻 连年的征战，使老百姓暴尸于荒野 百姓希望济州让曹操占领 济州百姓希望休养生息 回答： 回答：正确2. B3. C4. D12.荀?分析官渡之战胜利的可能性有（）。 12.荀?分析官渡之战胜利的可能性有（）。 荀?分析官渡之战胜利的可能性有1. A扼住了官渡的咽喉要道 袁绍不善于用人，都是乌合之众 公以至弱当至强 以上选项都对 回答： 回答：错误2. B3. C4. D13.曹操兵贵神速捣乌桓的有利条件是（）。 13.曹操兵贵神速捣乌桓的有利条件是（）。 曹操兵贵神速捣乌桓的有利条件是1. A由于气候原因，使得沙漠内的人疏于准备 战线长，天气恶劣 敌人内部相互猜疑 敌人内部管理思想不统一2. B3. C4. D14.以下说法正确的是（）。 14.以下说法正确的是（）。 以下说法正确的是回答： 回答：正确1. A正确的褒奖是管理者应该对下属做的 褒奖下属的技术要恰到好处 总是否定下属的答案会产生负面影响 以上选项都对 回答： 回答：正确2. B3. C4. D15.刘备以自己的实际行动获得了公认的（）的盛誉。（） 15.刘备以自己的实际行动获得了公认的（）的盛誉。（） 刘备以自己的实际行动获得了公认的（）的盛誉1. A仁义之主 有勇有谋之主 匡扶汉室之人 忠勇之士2. B3. C4. D三国管理智慧第一讲 刘备的管理之道（一）前言三国演义中的管理启示-卓越的管理成就卓越的事业 三国演义中的管理启示 卓越的管理成就卓越的事业 三国演义是段妇孺皆知的历史，而从企业管理的角度来看三国，将使我们受益匪浅。三 国的角逐精彩纷呈，透过战争的硝烟，我们发现管理思想的光辉，千百年过去了依然熠熠生 辉。 众所周知， 在三国年代企业的竞争非常激烈， 已经到了白热化的程度。 在这样的情况下， 诸国经过激烈的竞争、市场的洗牌，兼并之后，最后天下只剩下了实力最大的魏、蜀、吴三 大民营企业集团。魏蜀吴的创业并不是一开始就是有很大的企业资产传下来的： 刘备是最典型的例子，他白手起家，成就了大业。 曹操的条件稍好一些，但也不足以一开始就能够名震天下。 孙权继位的时候虽然条件好一些，但是他的父兄，他的爸爸和他的哥哥孙策创业的时候条件仍然很艰苦。 在条件很艰苦，竞争又非常激烈的情况下，三家都能够成就伟大的事业，从现代企业经 营管理的角度研究，他的营销和管理之道也必然是非常高深的。成就最大的魏、蜀、吴三大 集团，除了有正确的发展战略外，卓越的管理成就了他们卓越的事业。卓越的管理使他们聚 集了人才，整合了资源，事业从小到大，从弱到强，最终迈上事业的巅峰！一、刘备的目标管理（一）明确最高目标，绝不动摇 明确最高目标， 刘备的最高目标是“伸大义于天下” ，这个最高目标对自己和团队都产生强大的激励作 用。 刘备创业历经坎坷，成败起伏，但他始终明白自己的最高目标“伸大义于天下” ，即使 在自己最艰难的时候，仍然坚信自己能够实现目标。 1刘备其人 （1）具有“性宽和，寡言语，喜怒不显于色”的特点 刘备性格很宽和，这是他管理风格特点的一个体现。 “寡言语”是指刘备话不多，但一 旦说话有分量，一言九鼎，一言千均，这种性格的特点使他很沉得住气，所以，我们很少看 到刘备因为事业经营或某种状况有惊慌失措的样子。 在正式创业之前，他的职业是编草席、草鞋，每天挑着自己的担子到街上去卖，尽管他 的生活状态很糟糕，但是刘备“素有大志，专好结交天下豪杰” ，喜欢与