吉钢竣工总结报告-徐修改(111125).doc

吉钢轧钢水处理系统工程竣工总结报告中冶赛迪工程技术股份有限公司并郑财刚副总经理：吉钢轧钢水处理系统工程已经竣工，现对该工程向贵司及贵司领导做竣工总结报告如下：一、 工程概况： 开工前（即招标设计阶段）概况：贵司做为总包单位招标交底（详见招标文件）：旋流池按大开挖报价；其他建筑物地基处理为强夯；三通一平由业主承担（施工单位不用考虑）；集中泵站基础设计为条形基础；四个建筑物（集中泵站、层流泵站、平流泵站、预浓缩池出水泵房）屋盖为轻钢结构彩钢瓦屋面等；我司依据贵司提供的交底和招标文件确定合同价格（详见合同）。开工后（设计及竣工工程）概况： 现场施工情况及施工图为：旋流池现场因场地条件所限和图纸提供时间等因素的影响造成不具备大开挖施工条件，迫使设计改为支护桩设计、施工，在当时贵司设计不能满足现场施工要求的情况下，要求我司根据现场实际情况为确保工期先搞方案设计，待贵司设计确认后先行组织施工再出图。我司即按贵司要求在得到贵司许可的情况下先行施工。但贵司直到工程竣工也未出该部分设计图，增加的措施工程量也没有确认；其他建筑物由于现场不具备强夯条件，于是设计改为CFG桩复合地基处理，也使得我司的施工工期延长；三通一平业主根本没有完成，最后由贵司和业主押给我司施工，也使得工期延长；集中泵站基础施工图变更为防渗抗冻封闭式结构，造成了我部施工费用大大增加，四个建筑物（集中泵站、层流泵站、平流泵站、预浓缩池出水泵房）屋盖变更为现浇砼结构屋面带保温层，卷材防水，女儿墙，造成我司施工费用大大增加，工期延长等。二、 工程施工情况概况：该项目在施工过程中，经历了许多不可预见因素，如业主由2008年的通钢集团变更为2010年的建龙集团，由于业主的更替，导致该项目停工达18个月之久；贵司的主管领导和现场管理人员也出现了不同程度的变更；2008年68月份雨水之多，之大，致使我部施工成本加大，工期延长；2008年工程预付款、进度款拨付滞后，致使部分工程被迫停工，我司被迫于2009年变卖现场钢材来还外债；2009年我部施工人员的二次进退场和启动旋流池项目发生的洗井降水费用；2010年复工我部施工人员发生的三次进场和旋流池洗井及补打降水井费用；吉林地区的洪涝灾害，造成商砼、地材、人工等自7月下旬以后暴涨，人工费用上涨一倍（且要当天兑现支付），造成我司施工费用增加，详见我部呈报的竣工结算书第三部分第3条；由于业主和贵司的原因，造成旋流池和部分安装项目进入冬季施工，造成我司施工费用增加，详见我部呈报的竣工结算书第三部分第4、5条；该项目设计与施工同步进行，贵部设计图纸不能及时到位，施工中多次出现停工待图现象，而且零星无序供图又变更不断，特别是今年4月30日业主方正式试轧生产后，贵司的设计变更单还猛发不止；贵司设备到货滞后和因贵司原因造成我司停窝工损失等等这些都不同程度的加大了施工难度和周期，致使施工成本增加。三、 竣工验收后应解决处理的问题： 现场竣工验收后遗留的问题：现场竣工验收遗留问题（见附表）：我们两家都有，我方应处理的问题已做了具体安排并已妥善解决；所有竣工资料也已整理完毕，就等贵司相关竣工验收遗留问题工作完成，具备条件后一并移交业主。按照国家建筑法规（即GB505002008,第4.9.2条），该项目投产使用长达7个多月，即使是存在部分小的质量问题也应作为保修内容处理，从6月30日预验收和实物移交验收签字起就作为保修日期开始。与贵司的结算问题：按上述该工程的种种因素，即变更增量之多、停工时间之长、天灾、4年之久市场经济的变化等等，是一个再有经验的承包商也无法预测到和能克服的困难。根据现实情况我方多次文字报告，多次派人到重庆与贵司项目部、贵司及贵司领导面谈，可现在竣工结算工作没有一点进展，竣工结算书早已报给贵方，贵方主要领导也向我方主要领导承诺在10月底前完成结算工作，便于两家领导决策下步工作。贵方竣工结算付款工作推迟，造成该工程的外欠户闹事，造成我方也无法对劳务队伍结算付款，在社会上造成了我们两家不好的名誉。请贵方尽快结算，尽快付款。按照工程使用情况，按照国家法规（即GB505002008,第4.8.10条）竣工结算付款工作程序都应尽快进行，如贵方再拖延不办，将可能出现诸多不利我们两家的事情，贵方将负不可推卸的责任。以上是对该工程的简要的竣工总结，请贵司能够理解我们施工期间的难处，以及该工程所经历的风风雨雨的特殊性，实事求是地予以很好地