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文档简介

项目生产例会制度 项目部生产例会制度为项目部工程周例会能真实反映工程进度、施工质量、安全文明施工现状，能切实解决实际问题，给予工程实际有效帮助。 特调整和制定会议制度。 其内容如下 一、会议时间每周一晚上19:30会议地点3#项目部会议室参加人员各作业队现场负责人、技术负责人、安全员、项目部各部门人员 二、会议流程 1、会议签到参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室，在会议签到表上签名； 2、各作业队检查上周例会提出相关整改问题的解决情况，逐项核对，责任落实到人；上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要各部门的支持条件； 3、Lo楼栋施工负责人对各自管理楼栋施工进度、施工质量、安全文明施工情况I就那些综合评述；提出各作业队需要整改及注意事项； 4、工程部长、安质部长对作业队上周的进度、质量及安全进行总结，解答作业队提出的的相关问题. 5、生产经理、总工提出相关的工作要求及注意事项； 6、项目经理提出相关工作要求； 二、会议相关要求 1、工程部部长主持会议、负责协调会议相关事宜，保证列会质量，资料员做好会议记录，在会议召开的次日将相关会议内容的纸式稿下发参会单位内业，各方存档。 2、会议发言要求言简意，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的。 3、与会人员准时到场参加会议，如有特处原因不能参加会议、需提前4小时向工程部部长请假，无故迟到者每人贡献50元、不参加会议者每人贡献200元 4、各作业队于每周一下午16点前，将周例会汇报材料递交工程部，违者贡献200元 5、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成震动状态，不准接听电话，违者贡献100元。 如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果。 6、所贡献金额作为会议招待费使用附件一周例会汇报材料格式郑州航空港河东四棚户区一标3#地建设工程(xx年*月X日X月x日X次）周例会汇报材料XX作业队上周提出问题解决情况 1、.,已解决； 2、.，尚未解决；责任人或责任部门工程部 3、措施及完成时间上周质量及安全文明施工问题整改情况 1、.，已按要求整改 2、.，尚未整改完；责任人或责任部门安质部 3、措施及完成时间施工进度（内容涵盖所有施工作业内容，如未在计划内容里反映的作业内容，将在工程款支付里不予审批）周工作总结与计划表xx年月第周每周工作列会专用表单位名称提交日期xx年月日上周进度跟踪总结（年月日年月日）序号分部分项工程名称实际开始时间实际完成时间(或实际形象进度与计划的复合性未完成原因拟采取赶工措施责任人1X月X日X月X日完成序号分部分项工程名称计划开始时间计划完成时间(或实际形象进度责任人1X月X日X月X日需支持和配合的事项序号要求配合事项要求完成时间责任单位（责任人）备注12工程资料各作业面，各分部、分项、内容详细现场设备和
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