10现场组织管理机构.doc

第二章 现场组织管理机构第一节项目组织机构及职能l、说明鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目工程师及专业工程技术管理人员，按国家及行业惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。2、施工组织机构本工程的组织机构本着结构合理、精干高效的原则进行组织机构设置，选配具有丰富施工经验、勤奋实干、积极开拓进取的工程技术和管理人员。项目经理部由项目经理、总工程师、项目副经理组成项目领导层，下设质检员、安全员、施工员、造价员、资料员、材料员、测量员、财会员和现场保卫员组成项目管理层。劳务层分为箱涵工程施工队、污水管网施工队和挡墙及附属施工队三个施工队，下设工程所需的各专业班组。我单位负责质量、安全、生产的本工程工程部将对工程的质量、安全、技术措施上进行宏观控制、检查和支持。本工程在施工管理上将严格按项目法组织施工，实行项目责任承包制，责任到各部门、责任到人。同时，项目部还将设立项目党支部、团支部及工会支部，加强项目的思想政治工作，调动全体员工的生产积极性，并活跃业余文化生活，增强凝聚力，以生产为中心，全面、有效地完成本工程的预期指标。3、行政管理(1)项目行政管理项目经理部实行项目经理负责制，全面负责该项目的生产、人事、资金、安全等管理工作。(2)我单位对项目的行政管理我单位负责选定项目经理、配备项目管理人员，假如出现项目部工作不力的情况，随时可以更换不合格项目经理，调整项目人员组织，以利该工程顺利进行，同时，我单位将在设备、资金、党、团工作上给项目以支持、指导。4、施工专业人员配备本项目施工人员实行管理层和劳务层分离的组织方法。开工之前，所有施工管理人员将全部就位。第二节项目管理模式我单位将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以质量体系模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行项目法施工的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守武汉市施工现场标准化管理的有关规定。第三节技术组织1、调查研究，搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地地形、地质、水文、气象等自然条件以及现场周围房屋、交通运输、供水、供电、通讯情况、现场地上地下障碍物状况等资料，了解地方资源、材料供应能力及运输条件等。2、学习、熟悉施工图纸，审查施工图纸与资料是否齐全，图纸有无错误，了解、掌握设计意图，了解生产工艺流程；熟悉水文、工程地质资料；会审图纸，核对各专业工程图纸间有无矛盾，明确各专业及各工序间的配合关系。3、组织工程技术人员学习施工组织设计。4、组织我单位各级管理人员学习质量标准、操作规程、安全文明生产知识。5、按照施工图纸、施工组织设计、预算定额及有关费用标准编好施工图预算。6、作好全场控制网测量，根据给定的永久控制桩和水准点，按总平面布置图要求引测到现场，设置场区控制桩及水平基桩，建立工程测量控制网。7、测量仪器送计量检验所校验。8、制定完备的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络，建立质量检验制度。9、将原材料进行检验(委托法定检测机构)；对拟采用的新结构、新材料、新技术进行研制和试验。第四节材料组织材料组织工作是保证工程顺利进行的关键工作之一。原材料质量直接关系到整个工程的质量，我们将严把材料质量关，无论是甲供材料还是我方自行采购的材料，我们均将按照国际质量认证体系标准进行验收，不合格材料坚决不予使用。本工程使用的周转材料由本单位自行组织、采购，同样地我们也将严把质量关，以确保工程质量及施工安全。根据工程进度要求，各种材料将按计划分批进场。第五节劳务人员的工作安排采用与我单位常年配合而且有良好的质量意识和信誉的施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙引起的人力不足的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的85以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。第六节施工组织管理网络1、组织架构图公司总部公司技术总工公司生产副总经理项目经理部项目经理技术负责人项目副经理材料员质量员安全员施工员资料员现场保卫员财会员测量员造价员第二施工队第一施工队第三施工队各班组2、项目日常施工管理保证措施项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。1）项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。在施工建设建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。2）项目部设置项目副经理协助项目经理管理各项事物。技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。项目副经理和技术负责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负责。3）施工队长管理工程的实际施工，在工程施工期间要对工程的人员，机械，材料等进行协调和管理，施工现场的各单位工程，各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况而合理安排，使工程的进度按合理的顺序进行，同时使工程的成本降到最底限度，施工队长应做好项目经理交代的其他工作，向项目经理负责。4）各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。各管理人员向项目经理，项目副经理，技术负责人及施工队长负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。5）项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决各种问题。6）如本公司有幸中标，本公司将投标的项目管理领导班组将落实到项目中，做到人员落实，各工作有专人负责管理。使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到保证，为建设单位较好，较快地建设本工程而奉献自己的一份力量。7）工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对原因进行总结，对影响较大的进行处罚，各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。8）各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工，在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规范施工。