万佳义齿公司积分制管理规定制度.doc

万佳义齿公司积分制管理规定制度 万佳义齿有限公司积分制管理办法（试运行）为了解决公司长期以来执行力缺失，培养员工的良好习惯，全方位调动员工的积极性，快速形成将抗的企业文化，让优秀的员工不吃亏，解决分配上的“大锅饭”问题，通过奖分和扣分形式给员工认可与尊重，特制订以下办法 一、积分管理小组原则有弹性、有范围积分制分类与定义A分每1分等于2元人民币B分行为、习惯分产值分分实产值与虚产值实产值虚产值 二、积分制管理小组组长XXX组员考勤XXX卫生XXX设备XXX晨会XXX90日志填写XXX临时性奖扣分XXX快乐会议XXX 三、管理干部规定积分管理表者。 每月20分奖励任务，10分扣分任务，扣不完扣自己 四、各项制度A、考勤制度 1、每天上班到岗前五名奖B分5分 2、迟到10分钟以内第一次扣B分5分，第二次扣B分10分，第三次扣B分20分，以此类推 3、迟到10-30分钟，第一次扣B分10分，第二次扣B分20分，第三次扣B分40分，以此类推 4、迟到30分钟以上，无请假按旷工计算扣B分50分 5、请假2小时以内扣A分5分、扣B分10分 6、请假2小时以上，按半天计算，扣B分10分，按规定扣除工资 7、上班代打卡，双方各扣B分30分/次 8、加班1小时，奖B分5分/小时 9、学习培训，奖B分35分/天 10、无请假，打电话请假扣35分/天 11、请假需提前一天缴请假条给考勤负责人，否则扣20分/天 12、周末加班，奖B分50分/天 13、早退半小时，扣A分2分/次，扣B分5分/次 14、未打卡，扣B分2分/次 15、早退1-2小时，扣A分5分/次，B分20分/次 16、早退2小时以上按旷工半天计算、扣B分50分/次 17、上班期间打完卡下楼吃早餐或做其他事情不在岗扣B分10分/次 18、每次主动倒垃圾并将垃圾提至楼下，奖B分3分/次B、晨会制度 1、每天晨会主持人奖B分5分/天，主持人有6分的权力分配，对晨会上表现好的员工可行使加班的权力分，晨会要完成的内容和要求 2、每天积极参与晨会者奖B分2分/天，积极参与分享者奖B分3分/次 3、员工每天见面主动打招呼奖B分2分/天 4、员工生育生女孩奖300分，生男孩奖200分，生双胞胎照此计算 5、员工离岗或下班不关灯、不关电脑、打印机等扣B分10分/次 6、传递负能量和低级信息者。 扣B分10分/次 7、传递与公司相关正能量信息者，奖B分2分/次 8、未在指定区域吸烟者扣B分2分/次 9、上下班后，工作台凌乱，卫生不干净扣B分2分/次 10、过节给父母买礼物，奖B分10分/次 11、给父母洗过脚奖B分10分/次 12、上班着装不整齐，头发乱、不讲究卫生扣B分5分/次 13、员工之间吵架、骂人（包括呵斥）的一方扣B分50-500分/次，挨骂的一方不还口，扣对方多少就奖对方多少。 14、员工之间打架，打人（包括推搡）的一方扣B分100-1000分/次，挨打的一方不还口，扣对方多少就奖对方多少。 15、公司出现无理取闹的情况，所有到场者均奖B分5分/次，表现积极，帮助化解矛盾者加B分10分/次 16、公司来领导，第一时间倒水并问好者奖B分3分/次，期间倒水者奖B分3分/次，不加水或加水不及时扣B分/次 17、给公司介绍人才，每介绍一位奖B分100-1000分/次（试用期3个月） 18、客服和客户沟通时，遭到客户责骂，而忍辱负重，奖B分5-50分/次 19、会议中凡是主动发言奖B分2分/次，提出好的意见并被公司采纳的。 奖B分5-20分/次 20、快乐会议主持人奖B分20分/次 21、天道墙的负责人，奖B分10分/月，及时负责墙面的整洁和完整，如发现有不完整扣B分2分/次，第二次扣B分5分/次，如有第三次则视为主动放弃此项工作。 22、爱心墙维护负责人，奖B分15分/月及时负责墙面的整洁和完整，每月5号前收回爱心贴并做统计，爱心贴在传递的过程中应填写名单及数量，如发现有不完整扣B分2分/次，第二次扣B分5分/次，如有第三次则视为主动放弃此项工作。 23、师道、孝道墙的负责人，奖B分10分/月，及时负责墙面的整洁和完整，如发现有不完整扣B分2分/次，第二次扣B分5分/次，如有第三次则视为主动放弃此项工作。 24、业务员在客户生日期间及时给客户发送生日祝福短信，奖B分5分/次，给客户买生日礼物奖B分10分/次。 25、对客户尽心服务，受到客户来电表扬者，奖B分5分/次，遭客户投诉，服务未达标者，视情节严重性扣A分10-100分/次，扣B分10-100分/次，如情节严重可取消服务资格。 26、开发现客户视客户业绩可奖B分10-100分/个 27、收发部发货发错地方，扣A分5-10分/次，扣B分5-20分/次。 28、客户来电表扬服务优秀者奖B分5分/次 29、接听电话未报客服编号，扣B分5分/次 30、与客户沟通时，使用不文明语言或者怠慢客户扣B分5-20分/次 31、下班或离岗时，未将手机应摆放有序且未关闭电源、台灯，扣B分5分/次，其他同事为其关闭电源、摆放工具奖B分5分/次 32、员工学历、职称B分奖励规定 1、大专、高中、中专学历及相应职称，奖B分10分/月 2、大专学历及相应职称，奖B分20分/月 3、本科学历及相应职称，奖B分30分/月 4、本科以上学历及相应职称，奖B分40分/月 33、个人特长B分奖励规定 1、有一半主持人水平，奖B分5分/月，有较强主持水平奖B分10分/月 2、有较高的舞蹈文化水平（擅长名族舞、较高声乐水平、乐器独奏）奖B分20分/月 34、公司业务员自行买车奖B分500分 35、职务B分管理使用规定 1、副总经理级别，每人每月奖B分500分，部门经理级别，每人每月奖B分350分，技术总监经理，每人每月奖B分150分，骨干级别奖B分100分，均按个人每月实际出勤天数统计 2、部门主管每周有奖A分50分、扣B分30分的权利 3、组长每周有奖A分20分、扣B分30分的权利 4、奖扣分任务未能完成既扣自己的B分 5、干部执行错误扣B分2分/次 36、每月由管理层干部不记名对全体员工进行一次打分评议（满分100分）满分奖A分10分B分20分90分以上奖A分5分B分10分，60分以下扣A分10分B分20分 37、员工建议奖扣规定要求伙伴每月至少提供一条建议或信息，奖B分2-5分/次，无建议者扣B分5分，如一个月尚无建议，扣B分10分，以此类推 38、干部在日常够工作中，检查执行中要善于发现问题，最重要的是完善机制，提出好的机制并获得上级领导和伙伴的认可，奖B分5-20分。 39、责任人负责的工作，因生病、请假、有事外出，不能履行职责，可委托他人代为履行，如无法做到第一次扣A分10分，B分20分，第二次扣A分20分，B分40分，如有第三次则视为主动放弃此项工作。 40、起步积分和老员工加分标准 1、起步分每人3000分 2、老员工自入职每月可补增分（离开公司超过3个月者，按第二次入职时间计算） 41、B类分可享受待遇的规定 1、凡总积分累计达到分，公司为其办理养老保险补助金500元 2、凡总积分累计达到分，被公司认定为合格员工，公司为其办理国家统一养老保险手续。 3、公司年终奖发放以员工本年度的阶段分排名依次奖励，前五名的员工还能享受到国内旅游的奖励 4、优秀小组的评选将以本组员工当月总分的平均分为主 5、节日发放物资