怎样做一名优秀的领导干部.doc

怎样做一名优秀的领导干部 怎样做一名优秀的领导干部 领导干部是一个地方、一个部门、一个单位工作的主导者，其思想观念、精神状态、能力大小等直接关系到这个地方、这个部门、这个单位的生机与活力、发展与稳定，进而关系到党的事业和国家的兴衰。因此，作为一名领导干部，要全面提高自己，强化需有的观念、负起相应的责任、练就过硬的本领、培养良好的作风，做出应有的贡献。一、要强化需有的观念。领导干部需要确立的思想、观念、意识很多，比如与时俱进思想、群众观念、法治意识等等，必须经常用党的最新理论成果和当代的科学知识武装自己，跟上时代的要求。当前，在市场经济条件下，各级领导干部尤其需要强化大局意识和全局观念。系统科学告诉我们，系统作为整体，它的性质和功能不是各个要素的性质和功能的简单相加。系统的整体性要求我们观察和处理问题必须着眼于有机整体。领导活动作为一个社会性系统，要求每名领导者在纪律上，要坚决维护上级和本地、本部门、本单位领导集体的权威，做到有令则行、有禁则止，不能上有政策、下有对策；在工作上，要自觉地把本地、本部门、本单位和自己担负的职责任务，放到更大范围乃至国际国内大背景和全党全国的大局中去思考、去研究、去把握，坚决围绕中心，服从和服务于大局，不能以小中心冲大中心、以小局冲大局。唯有此，才能使一个地方、一个部门、一个单位和一个领导者工作的有效性达到最大化，才能使更大范围的全局性工作的成效达到最大化，才能保证党和国家的事业有序高效地推进。因此，我们作为在县乡工作的领导干部，必须着眼全县的大局，以实实在在的行动，坚决维护县委总揽全局、协调各方的核心领导作用，与县委县政府同频共振，对县委县政府倡导的事情坚决地去落实，对县委县政府安排的工作坚决地去完成，对县委县政府禁止的东西坚决地去戒除，绝不能为了单位或小团体利益搞阳奉阴违或搞其它行为。 二、要负起相应的责任。领导干部的职责就是带领大家干事创业，因此，必须有强烈的事业心。要负起“为官一任，致富一方，保一方平安”的重任，努力创造出经得起实践、群众和历史检验的业绩，不能不思进取、浑天度日，为官几年，毫无作为、毫无贡献，更不能利用职权谋取私利，为众人所不啻。同时，领导干部应是突击队应是爆破手应是一面旗帜，必须有一种冲锋陷阵的担当精神。一事当头，要勇往直前，主动打先锋、当楷模，愿为整体工作和全局利益燃烧年华、奉献智慧，不能只在其位，不谋其政、不履其责、不尽其心，只想当官、不想干事，或者时时处处算计个人得失，有利的事争着抢着干，没利的事躲着绕着走。实事面前显本色，成效面前论英雄。我们作为在县乡工作的领导干部，应把担负的任务作为回报人民的光荣职责，把分管的工作作为施展才华的最好舞台，立足本职岗位，为县委县政府干点工作、分点忧难，为全县群众做点事情、献点心血，不能站着县委县政府给安置的职位、拿着广大群众给的俸禄，而不积极主动地去尽职尽责。 三、要练就过硬的本领。领导行为是一种综合性活动，对领导者的能力要求是多方面和高标准的。有能方能有为，作为一名当今领导干部，要以宽广的眼界观察问题、审时度势，站在战略高度谋局布阵、总揽全局，有一种科学判断形势、科学摆布工作的能力；要了解和掌握各方面的客观规律，以革命的精神清除影响经济社会发展的障碍，以创新的举措解决经济社会发展中的难题，有一种改革创新、推动科学发展的能力；要正确认识和处理各种社会矛盾，善于协调各种利益关系和克服各种困难，有一种应对和驾驭复杂局面的能力；要适应依法治国的需要，学法、守法、用法，有一种依法行政的能力；要耐得住寂寞、守得住清贫、抵得住诱惑，有一种廉洁自律、拒腐防变的能力。当前，经济*转轨和社会转型相互交织，社会分化趋势加剧，改革发展稳定的任务非常艰巨，各种艰难险阻都可能出现，尤为需要各级领导干部具有破解各种难题的能力。特别是我们在县乡工作的领导干部，直接面对项目占地、信访稳定、环境保护、安全生产、拆违拆迁等大量涉及人们利益的工作，没有缓冲余地，更需要在实践中练就出一种不畏困苦、破解难题的能力。我们要在重任面前不退缩，困难面前不低头，挫折面前不气馁，用持之以恒的毅力，锲而不舍的钻劲，去破解前进中的各种难题，确保完成各项任务。 四、要培养良好的作风。作风蕴含的是灵魂，展示的是形象，形成的是工作上的无形推动力。作为领导干部，一要有一种奋发图强的进取精神。要主动想事积极干事，谋事高起点做事高标准快节奏，始终保持一种干事创业的激情，有一种朝气、锐气，不能有萎靡不振、不思进取的暮气和推诿扯皮、懒于政事的惰气。二要有一种去邪扬善的浩然正气。其身正，不令则行，其身歪，虽令不行。要时时处处以身作则，用自己的模范行动影响和带动周围的干部群众，同时要勇于和善于同歪风邪气做斗争，保证自己的区域正气高扬。三要有一种扎实干事、求真务实之风。不说空话干实事，不搞形式做硬活。在工作谋划上，不追求华而不实、劳民伤财的形象工程、政绩工程；在工作落实上，靠前指挥，现场督导、现场调度、现场解决问题、现场问责验效，不留尾巴，不干则已、干则干好。特别是我