米箩项目部2011年第三季度作业计划.doc

米箩项目部2011年第三季度作业计划 作者： 日期：2 米箩项目部2011年第三季度作业计划及保障措施 米箩项目部现有矿建工程，截止四月上旬，共5个掘进工作面作业，分别是主井、副井、风井、一号回风巷、第一中部车场。2011年第三季度项目部作业计划及目标是： 、掘进成巷1121米。 、施工井巷质量合格。 、安全上消灭重伤以上事故。 根据项目部2011年第二季度作业计划及目标，我项目部于2011年4月13日召开班子扩大会（附1），广泛征求意见，制定了相关措施，确保2011年第二季度项目部作业计划及目标得以实现。一、 制定“一个原则”，即在三个井筒掘进工作过程中，当副井与一号中车场，风井与一号回风巷巷冲突时（指出矸），一切以三个主井筒优先出矸为原则。二、 纠正以往滚动制作业方式，（特指副井的两个掘进工作面的掘进），强制调整一号中车场施工队伍，强制推行“三八制”交叉作业。三、 加强项目班子管理，明确分工，明确职责，强制推行项目管理人员调度及井下带班制度，同时强化调度职能，及管理人员对井下生产动态，整体协调，跟踪的作用，充分让每一个职工班组用好每一个工时。针对相关要求，项目部出台了相关领导值班制度（附2），并强制推行。四、 加强机电，通风的辅助部门薄弱环节的管理，项目部有计划逐渐引进一些一专多能的辅助人员，充实项目部掘进一线的后勤保障，并制定管理制度，强制推行，争取把影响降到最低。五、 项目部针对安全重点，重点抓好揭煤、瓦斯管理、顶板机电运输管理，并制定制度，项目部将强制规范推行，确保安全。六、 加强项目部对各施工队的管理职能，坚决扭转施工队对项目部相关管理及安排，有令不行，行而不快，不彻底等被动局面，即执行力不强的局面，针对这一工作，项目部制定了对施工队的相关管理制度，并强制推行。对拒绝不履行项目部管理及安排的，绝不姑息，坚决按章处罚，对长期影响项目整体进度的，坚决对其淘汰处理。以上是保障2011年第二季度任务完成的举措，也许不成熟，还有一些弊端，但我们项目部面对第二季度及全年任务，也没太多时间容我们犹豫了，必须面对难关，保持清醒的思路，迎难而上，真抓实干，确保2011年第二季度作业计划及目标得以实现。签字：米箩矿建项目部二一一年四月十八日附1米箩项目部安全生产调度会议会议纪要时 间：2011年4月14日 14:00地 点：项目部会议室主 持 人：敖学芳参会人员：陈 勇 余志伦 张明刚 谢 武 赵昌磊 徐玉合 费培凌 陈桂明 王德财 廖开平 宴才远 刘发平 薛申友 张仲祥 肖兴伦 华朝进 周 信 胡金友会议内容：一、陈经理1、各队生产任务安排、主井01队：50m以上；、副井02队：40m以上；、风井03队：70m以上；、一号回风巷03队：80m以上；、第一中部车场04队：50m以上，并完成主井75m喷浆。2、宣布项目部米箩项目部领导班子值班制度。（附1）3、各队班前会议、排班均在调度室进行，并作好班前会议记录（需明确安全生事项、生产内容）。队长若不参加交接班，每次罚款 200元，现金交纳。4、调度室、接听井下所有电话，所有安全生产问题调度室第一个通知该队队长，再向值班领导汇报。、做好调度记录，调度记录要求填写规范、详细（时间、地点、人物、事情经过）。、时常提醒各队汇报班组工作情况。5、通风队：瓦检员做好一班三汇报、一炮三检查工作，并及时向调度室汇报瓦斯浓度，做好记录。6、技术组：及时完成各位领导工作安排。二、余经理、就回风斜井4月14日早班扒车职工廖云现罚款500元，信号工段学明罚款200元。、希望各队严格加强管理，杜绝扒车，坚决执行“行车不行人”。三、敖总1、生产任务安排、筹备处复查验收时间延至4月20日，各队在20日前彻底利索的整改完成遗留质量问题。、技术组及时对各队的质量整改进行复查，并延画中、腰线，做好里程标记。、01队4月份任务60m，完成60m按第一部单价进行工资结算，完不成按第二部单价进行工资结算。、02队4月12日30日任务50m，并在20日前完成一号交叉点到二号交叉点的遗留质量问题及收尾工作。、03队20日前完成遗留质量问题，确保回风斜井完成70m生产任务，完成80m任务，奖励廖开平1000元。一号回风斜巷4月份任务80m。、04队4月12日30日任务50m，并与01队积极协调，完成主井75m喷浆工作。、余经理做好一号回风巷里程控制，并出钻床设计。确保安全打钻，与掘进平行施工，不影响正常掘进施工。2、从4月15日夜班开始，严格执行陈经理所安排的各项制度规定。3、从4月15日夜班开始，队内班前会议提前半小时进行点名，严格考勤，各班名单进行备份。4、各队班前向调度室汇报工作任务安排，下班时及时向调度室汇报当班工作完成情况。如当班未按要求汇报，一次罚该队队长50元。罚款现金交纳，连续三次不交现金，从工资中双倍扣出罚款，若出现第四次不交现金，免除队长职务。5、各队统一三班作业，停止滚动作业。6、规范澡堂管理。澡堂开放时间：每日0点2点；8点10点；16点18点。7、各队严格加强劳动组织纪律管理。8、恢复每日调度会。9、各队做好井筒周边卫生，发现一个烟头罚队长50元，现金交纳，赵昌磊负责监督执行。各队所管卫生区域划分如下：、调度室前由调度室张仲祥、肖兴伦、机电队徐双云负责；、主井井口50m范围内由01队负责；、副井左手帮往外50m范围内由04队负责，右手帮50m范围内由02队负责；、风井井口50m范围内由03队负责。 米箩矿建项目部 二一一年四月十四日附2米箩项目部领导班子值班制度一、 领导班子根据值班表实行24小时值班制。二、 领导班子成员值班期间，全权负责井下安全生产的工作安排。三、 当班出现的安全生产情况，必须当班处理完成。如未处理完成， 必须现场交接下一值班领导继续处理。四、 值班领导值班期间手机24小时开机，负责向筹备处及公司汇报当天安全、生产情况。五、 领导值班期间，不得无故请假，如有特殊情况可找人代班。代班人未能及时处理当班的安全生产问题，所造成的影响、责任由委托领导全部负责。六、 如值班期间不及时处理当天的安全生产问题，造成问题拖延，影响生产，罚当班值班领导一次200元，交现金。七、 值班领导实行调度室现场交接班，交接班时间：早上8点。八、 领导值班期间，负责填写当天的值班记录，并填写班组施工原始记录。九、 领导值班期间，重点协调井下安全生产相关工作，负责处理一切安全、生产纠纷。十、 值班期间，如遇无法处理的特殊问题，可联系其他负责人协助处理。of rural drinking water sources, protection of drinking water source