班组长培训课程之二班组长日常工作与管理.ppt

班组长培训 第一讲 班组长岗位认识 第二讲 班组长日常工作与管理 第三讲 班组长管理基本技能 第四讲 冲突与冲突管理 第五讲 如何成为出色的班组长 主编 刘俊 班组长培训 第二讲 班组长的日常工作与管理 主要内容 1 班组长的现场管理2 班组长的日别管理3 班组长的周别管理4 班组长的月别管理5 班组长一天工作顺序6 班组长生产过程管理7 班组长生产结束确认8 班组长生产晚会 班前 后会 9 班组长生产报告与数据整理 第二讲 班组长的日常工作与管理 现场管理 现场管理是制造业的基础管理 制造业的效益在于现场的效益 现场是推行工业工程的基础 现场管理的主要领域 生产进度控制 现场物流控制 产品质量管理 设备和工具管理 工艺改善和降低制造成本 现场管理的主要工具和方法 5S 全面质量管理 TQM 全员生产力保养 TPM 工业工程 IE 精益生产 LP 目视管理 1 现场管理十大内容 组织架构及组织图 说明 指挥链 说明谁对谁负责 工作说明书 人员编制基准 本班组人工作是什么 固定的 每天 每周 每月 不固定的 工作说明书 每一个工作的现行作法是不是最省时 省力 作业标准书 每一个工作须花费时间是多少 作业标准书 目前的工作量有多少 总需工时是多少 本班组的出勤工时是多少 本班组过去的稼动率是多少 本班组目前的稼动率是多少 人员编制应如何调整 其他厂规 员工守则等 1 1班组长现场管理内容之一 人员 工艺设备管理标准 设备和选用与采购评估 设备的安装与测试 设备档案清册的建立与维持 设备维修 保养作业规范 设备的报废手续 工艺设备保养标准 设备机械 电机结构图 设备保养维修项目 常见设备故障的紧急处理对策 其他工 模 夹 治 量具的管理 保养 操作标准 1 2班组长现场管理内容之二 设备 材料组成明细表 材料 半成品 成品品质 质量标准 领 退 辅料作业标准 产品转 调拨作业标准 成品入库作业标准 1 3班组长现场管理内容之三 物料 生产计划与管制作业标准 作业指导书或作业标准书 制程 工序标准 产品标准工时表 工具布置标准 定置管理 工作研究作业标准 工作分析研究 不合格品管制作业标准 纠正与预防措施作业标准 品质 质量管制手法使用标准 提案改善作业标准 1 4班组长现场管理内容之四 方法 厂区 设备布置图 5S作业标准 现场管理作业标准 文化氛围 1 5班组长现场管理内容之五 环境 2 日别管理 2 1指标类 2 2确认 检查 2 3异常处理 2 4日常其它工作 3 周别管理 3 1指标类 3 2确认 检查 4 月别管理 4 1指标类 4 2确认 检查 5 班组长一天的工作顺序 早会是基层管理的重要一环 5 1早会 班前会 A 教导50 新产品 新方法的说明标准化工作品质异常及个人品质 效率的掌握 B 理念25 工作教养工作伦理工作习惯 C 目标生产安排工作目标政令传达 市场反应 5 1 1早会 班前会 内容 A 生产能力的确认 实际产能 标准产能 B 近期品质状况如何 C 是否有新型号 或试生产 5 2计划确认 注意点 A 尽量按照标准安排生产 发挥最佳效率 B 尽量减少型号转换 或缩短切换时间 C 有困难时及时向上司报告或与计划部门协商 5 3生产安排 注意最新一次修改履历 参照最新版一览表 必须使用最新的版本 挂在相应的工位吗 是否容易看得到 员工有无不明白的地方 5 4生产准备 5 4 1作业标准确认 5 4 25S状况 A 整理 要点 a 要与不要指的是有无必要保留在现场b 暂时 不用的也应移走c 实施红牌战略 区分要与不要的东西 将不要的废弃或移走 5 4 25S状况 B 整顿 将必要的东西 放到指定的地方 保持一定的数量 并做好标识 a 谁都能方便地找到 取用 b 实施看板战略 谁都能 c 结合动作经济原则 要点 马上知道够不够用量 5 4 25S状况 C 清扫 彻底清扫灰尘 油渍 铁锈 污物等 使 工作场所 设备 用具等达到洁净的程度 a 不要留死角 b 对设备而言是初期点检 是呵护 c 寻找污染源并尽可能消除 d 规定清扫的担当 工具 方法 5 4 25S状况 D 清洁 要点 a 目视化 一目了然 让问题无处藏身b 维持要靠标准化c 要有检查制度 保持整理 整顿 清扫阶段所达到 的成果 并将实施方法标准化 5 4 25S状况 E 素养 通过以上四阶段的实施 维持 培养员 工的遵守意识 养成良好的工作习惯 a 遵守的习惯要靠不断 的实际行动来养成 要点 b 工作礼仪的培养 5 4 25S状况 设备 工具 计测仪器 在校正期限内吗 精度如何 测试加以确认 5 4 3点检设备 仪器 数量是否在合理范围内 材料 零部件 是否按物料清单出库 按要求摆放在指定的地方吗 提示 生产线区域内只能按5S核对表 的要求存放一定数量的材料 其余的材料放置在待投入区 5 4 4材料 零部件 确认 有无变更指示书 有无特别指示书 有无特采指示书 提示 特采品投入时必须在制品 工单上注明 XX材料特采 5 4 5变更事项确认 a 抽检材料 部品 记录重要材料的投入时间 注意保留零件标识 签 b 抽检制品 并如实填写工程品质数据 c 确认不良品 层别分析并寻找对策 确认是班组长最基本也是最重要的工作 6 班组长生产过程管理 6 1品质确认 6 2对人 机 料 法 环持续确认 6 3生产进度管理 例 品质异常的基准是 参考 从未出现过的不良 久未出现过的不良 超过平常不良的2 3倍 客户指出的特定不良 6 4品质异常管理 能否解决 分析对策 实施 异常报告 停线记录 相关部门 YES 对策 NO 6 5生产异常管理 以上步骤可滚动进行 但严禁同时进行 6 6型号转换时注意事项 A 制品委托检查 B 水 电 气关闭 C 设备关闭 D 材料退库 E 不良品处理 F 5S状态 还是5S 6 7班组长生产结束确认 大家辛苦了 6 8班组长生产晚会 班后会 生产效率 实际产量 出勤人数 出勤时间 标准时间 100 6 9班组长生产报告与数据整理 B 工程品质日报 C 材料损耗日报 A 生产日报 详细记入出勤人数 时间 制品型号 产量 计算衡量生产效率的指标 生产效率 真实 准确最重要 6 9 1班组长每天须写的三大报表 计划达成情况 品质异常状况 上级指示事项 班次间的材料 制品交接 生产异常状况 6 9 2交接班日记填写 工作中的疑问点 上司的指导 启发 工作心得 员工的表