库存管理_采购与库存管理培训教材

采购与库存管理 MRPII软件基本模块配置 制造数据管理 物料需求计划 能力计划 间歇生产 成本控制 库存管理 主生产计划 销售管理 采购 流水生产 应收帐 总帐 应付帐 系统管理 固定资产 采购的范围 1 有形的物品原材料 直接材料 间接材料 设备及备品备件工夹具及耗材劳动保护用品及办公用品2 无形劳务技术转让售前售后服务审计 咨询服务维修及其他劳务工程发包 采购管理的目标 1 在需要的时间和地点向需要的部门提供符合要求的物料 2 以最经济合理的价格获得上述物料 3 物料的来源应该是稳定和可靠的 4 发现或开发有竞争力的供应商 5 当条件允许的时候 将所购物料标准化 6 尽量缩短采购周期和降低库存 减少库存成本 采购部门的职责 1 作业层面 品质保证 价格交涉 签定合同 交货管理 其他 采购部门的职责 2 管理层面 采购部门工作方针与目标制定 编制年度采购预算计划 采购制度建立与完善 建立与供应商及相关部门的良好关系 作好采购人员教育 培养和管理 指导 检查部门业务执行情况 撰写部门工作报告等 1 评估现有供应商 2 选择开发新供应商 3 安排采购及交货日期 4 采购合同谈判 5 从事价值分析工作 6 自制或采购的决策 7 指定运输方式 8 控制库存 9 租赁或买断的决策 采购部门的九种重要工作 采购部门的决策权 1 选择供应商 2 使用任何一种合适的定价方法 3 对采购物料的规格提出质疑 4 监督与潜在供应商的联系 MRP建议计划 手工追加计划 认证供应商 供应商文档 预算 权限审查 请购单 采购单生成 合并处理 打印采购合同 跟踪采购单 接受采购单 供应商业绩评价 审批 其它采购单 常规采购 始 终 补充 质量 定单 质量 价格 质量 交货期 价格 控制点 计划阶段 执行阶段 财务及评价 差 良 询价比价 规范化的采购流程 VMI采购管理 VMI VendorManagedInventory 供应商管理库存在靠近需方的附近设立仓库 由使用物料的需方提供或租用 所有库存由供方管理 需方只是在需用时 才能到仓库提货 可以在提货时付款 也可以在所用物料装配在产品上 并经过下线检验合格后才付款 供应商管理 采购管理的单据 1 请购单2 采购单 采购变更单3 进货单 退货单4 采购发票5 询价单 核价单 请购单 1 MRP生成2 安全库存模型3 一般请购 请购的来源 请购的来源 采购流程实例 采购流程 询价单 采购流程 核价单 采购流程 采购单 采购流程 采购单 采购流程 采购单 采购流程 采购单 采购流程 进货单 采购流程 采购发票 采购流程的主要报表 采购流程 采购单树状信息 采购流程几个问题 1 采购订单的好处 2 采购进货单核对采购订单的好处 物料管理 物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能 从采购 内部控制的生产物料 到全部在制品的计划与控制 再到最终成品的入库 发货和分销 这里的物料除采购件 零部件 最终产品外 还包括维修 操作用物料 MaintenanceRepairOperatingMRO p227 物流组织架构 入库阶段 1 接收 车站 码头等提货 接车或库内提货 2 内部交接手续 运输员向保管员交接 3 验收 验收准备 核对资料 验收实物 4 办理入库手续 建帐 立卡 存档 储存阶段 1 安排保管场所2 仓库保养 堆码上架维护保养检查盘点 发运阶段 1 出库 申报出库计划核对出库凭证备货复核点交与清理 2 内部交接手续 保管员向运输员交接 3 运送 外地 包装和托运本地 送货 仓库基本作业流程 库存管理的作用 1 维持销售产品的稳定2 维持生产的稳定3 平衡企业物流4 平衡流通资金的占用 几种库存类型 安全库存 safestock 季节性储备 seasonalstock 批量库存 lotsizestock 在途库存 transportationinventory 囤积库存 hedgeinventory 几种库存费用 物料价值订货费保管费短缺损失 库存盘点 永续盘点 定期盘点 周期盘点法能