云凯调度管理制度汇编.doc

内蒙古准格尔旗云凯煤炭有限责任公司 管理制度编制说明云凯煤矿调度生产责任制、岗位责任制、调度管理制度汇编用以规范我矿的安全管理，共包括有关安全管理的4个章节，涵盖风险管理、人员管理、设备管理、激励与约束管理等方面的内容。是我矿安全管理合法有序运作及露天煤矿安全质量标准化得以顺利实施的保障，适用于我矿的各级管理人员及广大员工使用。目录1 第一章 调度工作的基本任务及职责32 第二章 调度机构设置和人员配备33 第三章 生产指挥人员岗位责任制44 第四章 管理制度6一、 值班制度6二、 交接班制度7三、 调度汇报制度7四、 调度会议制度11五、 业务保安责任制度13六、 事故、突发事件信息处理与报告制度15七、 调度业务学习与培训制度18八、 调度文档管理制度19九、 调度设备设施办公环境管理制度19十、 调度印章使用管理制度20十一、 调度保密制度205 贯彻栏22第一章 调度工作的基本任务及职责第一条 生产指挥中心是统一组织协调安全、生产、装车、煤质、设备调能等环节的指挥中心，对生产剥采、装车等正常运行实行综合指挥。第二条 生产指挥工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一指挥，行使调度职权。第三条 矿生产指挥中心按照矿下达的月度生产作业计划，安排、落实月度计划原煤产量、装车、剥离、重点工程、检修等月度计划，并组织计划兑现；主持召开本单位早生产协调会，负责考核指导单位早生产协调会。第四条 对各安全生产重点环节实施监督检查，协调解决存在的问题，并及时向领导汇报和通知相关部门。第五条 贯彻“安全第一”的生产方针，监督重点安全隐患的整改，接收和上报各类安全事故，按照领导的指示做好应急处置。第六条 生产协调工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，根据生产需要和领导指示，有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从命令。第七条 认真做好上情下达，下情上报工作。对上级主管及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并严格检查贯彻执行情况。第八条 根据工作需要，督促和检查计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况; 对基层单位有业务指导的义务和定期监督检查的职责，有关单位和人员必须配合工作。第二章 调度机构设置和人员配备第一条 矿里要设立安全生产指挥机构，配备专职调度指挥人员。实行在业务上，上级主管对下级生产指挥工作有领导权，下级生产指挥必须服从上级生产指挥。第二条 生产指挥中心要配备足够的责任心强、综合素质较高、应变和协调能力较强的生产指挥人员，保证安全生产指挥。第三章 生产指挥人员岗位责任制第一条 生产指挥值班岗位职责 1.1 负责二十四小时生产指挥值班工作，并完成班日安全、生产、装车、煤质、生产服务、生产辅助等方面的协调平衡任务。1.2 掌握作业计划完成情况，并对班、日完成情况进行统计分析，检查督促班、日计划的完成，对重点工程重点调度，按时出日完成情况分析和报表。1.3 负责安全生产生产指挥工作，接到事故汇报，按云凯煤炭有限责任公司生产指挥汇报制度的规定逐级上报并通知相关单位、部门，调动一切力量，积极组织抢救工作。1.4 认真做好对上级的通知、指示、指令的接收和下达工作，做好完整的原始记录，并跟踪落实。1.5 负责做好生产协调会记录，并落实和督办会议所定相关事宜。1.6 负责值班相关业务资料整理和存档。1.7 负责完成领导交办的其它工作。第二条 生产指挥工作综合岗位职责 2.1 掌握安全、生产、外运、煤质、生产服务、生产辅助等情况，按旬、月、季、年编制完成情况综合分析、报表及工作要点。2.2 参与月度生产作业计划的审定工作。2.3 负责夏季“三防”、冬季“三防”预案和现场的检查落实。2.4 负责建立健全调度质量标准化要求的各类原始资料，完成生产指挥工作统计工作，健全生产指挥工作统计资料。2.5 负责提出生产指挥中心内部人员学习培训计划，并抓好落实。2.6 负责完成生产指挥中心各类材料的起草、打印、发放或上报工作；完成各类材料、文件的处理归档工作；负责日常事务工作。2.7 负责完成领导交办的其它工作。第三条 主任岗位职责 3.1负责生产指挥中心的全面管理工作。3.2 协助分管领导协调平衡安全生产、外运装车等工作，确保计划任务的完成。3.3 负责组织生产指挥协褂会议和各类协调平衡会议，对影响安全生产、施工及外运的问题要及时进行协调解决，并参加公司有关会议，对会议有关安排和决议负责贯彻落实。3.4 负责对领导及上级部门的指示、指令、通知组织实施工作，并做好向领导及上级部门的请示汇报工作。3.5 完成领导交办的其它工作。第四条 副主任岗位职责4.1 协助主任搞好日常生产指挥中心管理工作。4.2 掌握生产、施工动态，组织协调完成班、日、旬、月计划任务。4.3 负责协调平衡基层反映的有关问题。4.4 负责生产指挥中心内部业务学习和培训的实施工作。4.6 负责调度室生产指挥中心业务建设管理工作。4.7 负责早调度会安排有关事宜的检查落实工作。4.8 负责生产指挥中心人员工作情况的考核工作。4.9 负责生产指挥中心风纪、卫生管理工作。4.10 完成领导交办的其它任务。第五条 分管标段剥采岗位职责5.1 协助主任负责调度业务范围内的技术及有关工作。5.2 掌握采剥部署平衡，安排采剥正常接续。5.3 负责基层及现场协调解决问题。5.4 负责落实专题和季节性生产指挥有关工作。5.5 负责生产指挥中心业务建设和组织领导工作。5.6 负责各类旬、月、季报表分析和月生产计划及生产指挥所出各类材料的审核把关工作，负责调度一些重要材料的草拟工作。5.7 负责落实催办矿、施工方两级有关生产指挥、生产会议的所定事项。5.8 完成上级主管领导交办的其它任务。第十六条 工作制度要求生产指挥中心全体员工以“标准化”为准绳，讲标准化工作用语，干标准工作。具体要求如下：6.1 要不折不扣地完成生产指挥二十四小时值班工作，做到“灵、准、快”，“条条有记录、事事有着落、件件有回音”。及时掌握生产、原煤产量、排运情况，协调完成班、日计划。 6.1.1 要求按照生产指挥汇报制度进行汇报，生产指挥人员要及时做好记录，并掌握情况，对班日未完成计划要查明原因，协调督促完成计划任务。值班结束时，认真填写当班的生产外运完成情况简析。6.1.2 对于出现影响生产、外运及生产辅助、生活服务等方面的有关问题及时设法予以协调处理。6.1.3 每日早晨9:30前出日报表及生产外运情况简析，同时开启会议室门。6.1.4 生产指挥中心按时完成对上级领导汇报工作，按时传送日报表。及时办理上级领导指示，做好记录及有关批转手续，并跟踪落实。6.2 对会议所定事项按规定不折不扣地落实到位,并有落实记录。6.3 生产指挥人员每日深入采坑现场。第四章 管理制度一、值班制度矿调度严格执行24小时值班制度。除值班调度员外，每天必须安排一名矿领导和一名业务部门人员值班。当班调度员全权负责指挥和协调当日的安全生产外运等工作。出现问题值班调度员要及时向值班领导请示汇报，传达领导的指示，并检查落实执行情况。二、交接班制度2.1 调度室主任或副主任参加，在交接班前，交接班人员要对当班生产情况进行认真分析、总结，按照“五交清”的原则，填写各种台帐、牌板、记录，当面交接清楚交接班内容。2.2 “五交清”内容2.2.1 交清当班生产任务完成情况，并说明进度及产量超欠原因。2.2.2 交清安全情况及各类事故、重点工程和关键环节变化情况。2.2.3 交清领导指示、上级通知的贯彻执行情况。2.2.4 交清正在处理和待处理工作的详细内容。2.2.5 交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。2.3 交班调度员将过去24小时生产外运情况、当班工作重点、当日计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确地传达给接班调度员，同时主任、副主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将当日具体工作进行安排部署、逐级分配，调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实。2.4 落实好调度会议相关事项2.4.1 对调度会上领导安排的有关事宜进行调度督查催办，需要当天完成的由当班调度员进行落实、反馈；需专人落实的按照调度员的业务分工针对性的进行落实、反馈。2.4.2 调度主任对当天重点调度工作进行安排布置，由当班调度员进行落实、反馈。2.4.3 对当天的预防性检修进行合理安排，由当班调度员进行跟踪落实，并协调好当日的外运。2.4.4 由当班调度员对前一天及夜间生产过程中出现的有关问题，落实业务部门进行分析、追查、处理，并报相关分管领导。三、 调度汇报制度为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。3.1 日常业务汇报制度3.1.1 班、日生产汇报制度 各级调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的产量预报。如遇有特殊情况要随时汇报。各段向矿调度室汇报：要求各段跟班段长，每班按班初、班中、班末三汇报。班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划；班中汇报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。矿调度室向调度室汇报：要求每班按班初、班中两汇报。班初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安排；班中汇报安全生产和设备运行情况；每日18:00提报当日安全生产汇总数据。3.1.2 月度生产汇报：每月16日矿调度室以固定格式，向总调度室上报下月剥离、商品煤、原煤生产建议计划；每月末提报月度安全生产完成情况。3.1.3 调度专题汇报当遇有特殊情况、季节性或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题汇报。汇报前先由上一级调度下达汇报提纲，指令下一级调度室主任负责并指定专人汇报。3.2 各类事故汇报制度3.2.1 需要汇报的事故类别 生产过程中发生的人身伤亡事故。 与安全生产相关的露天采场滑坡、火灾、水灾、有毒、有害气体超限等险情和事故。 生产过程中发生的机电设备、停电、供排水供暖等影响正常生产、外运等各类事件。自然灾害对生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件。和本矿有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件。群体性上访、闹事等各类影响生产、外运事件。3.2 人身事故汇报发生人身伤亡事故，事故现场立即向矿调度室汇报清楚发生事故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。矿调度室接到汇报后，立即汇报值班矿长、调度室主任、总工程师、安全矿长、分管矿长、行政一把手同时通知救护队、医院，并汇报总调度室。3.3 机电故障汇报发生任何机电故障，各生产单位立即汇报矿调度室，值班调度员向值班领导、调度室主任、分管领导及设备管理中心，通知相关业务科室，预计影响生产4小时以上时，立即向总调度室汇报。 3.4 有害气体超限、火灾、水害等已发生或对安全生产构成威胁的安全事故时，生产单位值班段长要立即向矿调度室汇报，值班调度员接到汇报后应立即汇报总工程师、调度室主任、值班领导、安全矿长、分管领导和行政一把手，通知相关业务科室，并汇报安监局和总调度室，并在1小时内详细汇报文字分析及简图。总调度室值班人员接到汇报后，立即按照应急预案汇报程序进行汇报。 3.5 地面供电事故汇报3.5.1 发生生活供电事故，矿调度室接到汇报后，及时联系总调处理；如供电处主供生活线路发生故障导致事故，事故影响单位立即通知供电处同时汇报总调度室，值班人员接到汇报后，立即通知供电处派专人到现场，同时通知动力部。 3.5.2 发生对安全产生隐患的任何供电事故，事故单位要立即向矿调度室汇报，调度值班人员接到汇报后，立即向值班领导、总工程师、调度室主任、分管领导、安全矿长和行政一把手汇报，通知相关业务科室，并汇报总调度室。 3.5.3 发生对生产影响30分钟以内的供电事故，事故单位要立即向矿调度室汇报，调度值班人员接到汇报后，立即向值班领导、总工程师、调度室主任、分管领导、安全矿长和行政一把手汇报，通知相关业务科室，并汇报总调度室。 3.5.4 发生对生产影响30分钟以上的供电事故，事故单位要立即向矿调度室汇报，调度值班人员接到汇报后，立即向值班领导、总工程师、调度室主任、分管领导、安全矿长和行政一把手汇报，通知相关业务科室，并汇报总调度室。 3.5.5 发生电网停电事故，事故单位要立即向矿调度室汇报，调度值班人员接到汇报后，立即向值班领导、总工程师、调度室主任、分管领导、安全矿长和行政一把手汇报，通知相关业务科室，并汇报总调度室。 3.6 供排水、供暖事故汇报 3.6.1 发生不影响生产或影响生产1小时以内的供排水、供暖事故，影响单位要立即向矿调度室汇报，调度值班人员接到汇报后，应立即汇报值班领导、分管领导，通知相关业务部门协调处理。同时汇报总调度室。 3.6.2 发生供排水、供暖事故影响生产1小时以上，影响单位要立即向矿调度室汇报，调度值班人员接到汇报后，应立即汇报值班领导、分管领导，通知相关业务部门协调处理。同时汇报总调度室。 3.7 自然灾害对生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏时，发生灾害的基层单位要立即汇报矿调度室，值班人员应立即向值班领导、调度室主任、分管领导和行政一把手汇报，并通知相关业务部门，同时汇报总调度室。 3.8 发生各类对生产、生活及公共服务设施造成重大威胁和影响的事件以及群体性上访、闹事等各类事件时，事件发生的基层单位要立即向矿调度室汇报，值班调度人员应立即向值班领导、调度室主任、分管领导和行政一把手汇报，并通知相关业务部门，同时汇报总调度室。 3.9 矿调度室汇报总调度室涉及安全生产的事故，同时要汇报安全管理办公室。 3.10 事故汇报的内容及要求 3.10.1 事故发生的单位、时间、地点、性质、报告人、联系人、联系电话； 3.10.2 事故的简要经过、影响情况、波及范围、伤亡人员受伤情况及简历等； 3.10.3 事故发生原因的初步判断； 3.10.4 事故发生后采取的措施及事故控制情况； 3.10.5 值班人员按领导指示，实时跟踪事故相关处置情况，并做好记录。 3.11 发生故障和事故超过规定时间1小时未上报的视为延报，发生故障和事故24小时内未上报的视为瞒报。 3.12 对于延误上报的基层单位值班段长、段长，在矿调度会上通报批评，对于造成严重后果的给予一定的经济处罚。对于延误上报总调的值班调度员、调度室领导、单位分管领导及主要负责人，在范围内通报批评。对于故意隐瞒不报的，分管领导要在调度会上做检查。因延报、谎报或瞒报造成影响和严重后果的，要按规定和事故追查对相关责任人进行严肃处理。 3.13 各类故障和事故上报负责部门为各单位调度室。 四、调度会议制度4.1 安全生产例会制度4.1.1 安全生产例会1、时间：每周一1 3时。2、地点：矿会议室3、参加人员：3.1、矿领导：矿长、生产副矿长、机电（安全）副矿长、总工程师3.2、生产段：各段负责人及班、队长、技术员3.3、科室：调度室主任、生产技术科科长，机电科正副科长、安全科长 、综合科科长及主管机电、采矿、水文地质、测量、工程技术人员、班组长及煤场主任。4、会序：安全生产例会由矿长主持。汇报顺序是：各段、调度室、机电科、生产技术科、安全科、综合科及各单位有关班、队负责人。副矿长、总工程师分别小结、安排分管工作情况，矿长就矿全面工作进行总结和部署。5、会议内容：5.1、各单位汇报上一周的工作简况，特别说明上一次安全生产会上安排工作的落实情况，提出工作中存在的问题及本周的工作安排。5.2、矿主管生产副矿长总结上一周生产、安全等情况；机电（安全）副矿长总结上一周设备运行等情况；统一平衡、解决各单位提出的问题，对有关问题的解决提出时间和质量要求，将责任落实到单位；安排本周安全工作重点。6、会议要求：6.1、参加会议人员必须按时参加会议，如有特殊情况不能参加，必须提前向主管机电、生产副矿长请假，得到允许后可另派人员参加例会（替补参加人员必须要掌握本单位安全生产情况，并能按照领导工作安排做出具体决定）。6.2、汇报人必须如实、准确反映安全生产情况，如对上周安排工作未能完成必须说明原由并重新做出安排。6.3、对安全生产例会布置落实的工作要按时间和质量组织完成，不得无故拖延，更不能推委扯皮。4.1.2 月度安全生产分析会及隐患排查会：1、时间：每月最后一天召开月份安全分析会和隐患排查会2、地点：矿会议室3、参加人员：3.1、矿领导：矿长、机电（安全）副矿长、生产副矿长、总工程师3.2、生产段：各段负责人3.3、科室：调度室主任、生产技术科科长，机电科科长、安全科长 、综合科科长及主管机电、采矿、水文地质、测量、工程管理技术员和煤场主任。4、会序：月度安全分析会由矿长主持，有事不能参加时委托分管安全副矿长主持。首先由调度主任汇报当月主要生产指标完成情况，后由各段、科室负责人总结本月安全生产工作和下月安全生产工作安排，汇报本单位当月隐患排查情况，安全科长对矿全月安全生产情况进行总结分析，副矿长和总工程师分别小结、安排分管工作情况，矿长就矿区全面工作进行总结和部署。5、会议有关要求：各单位要对当月安全生产工作及隐患排查情况进行简要分析总结，对下月安全工作计划做出安排，同时提供书面月份安全分析材料。会后由安全科汇总，做好安全分析会议记录及隐患排查记录，形成安全情况月报下发至各单位。第三条 两个会议由安全科负责记录备会后落实，各单位参加会议人员亦要对会议要求内容专门记录，备会后在本单位组织实施。4.1.3 参加例会的人员必须做好会议记录，并对会议安排工作的完成情况也要做好记录，矿将不定期抽查记录进行考核。五、业务保安责任制度为加强调度人员的业务素质，搞好调度室的内部业务建设，适应现代化矿井建设需要，当好领导参谋和助手，圆满完成领导交办的各项任务，特制定调度室业务保安责任制度。5.1、调度室主任业务保安责任制度5.1.1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，落实上级有关安全工作的指示、指令、命令，严格按照矿山安全法、煤矿安全监察条例、和煤矿“三大规程”组织指挥生产。5.1.2在矿长和分管领导的领导下，负责调度室的全面工作，根据安全生产方针、政策和生产任务、生产作业计划对日常生产进行安排和调度。对矿安全生产调度工作负责。5.1.3负责制定调度室人员安全生产责任制和业务保安目标、任务指标，并监督实施。5.1.4组织召开生产调度会议、平衡会和有关专题会议，并做好记录，负责接收和传达上级下达的安全生产文件、指示、通知、通报、调度命令和有关会议精神，并要及时做好汇报，做好信息传递工作。5.1.5坚持先安全后生产，不安全不生产的原则，对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门和人员及时解决；对影响生产的重大问题，要立即按事故汇报程序汇报有关领导和部门，在矿长和其他矿领导未到调度室前，迅速组织处理，尽快恢复，保证矿井安全、正常生产。5.1.6经常深入现场及时掌握生产发展趋势和分析安全动态，对生产薄弱环节和采掘工作面接续作专题调度，督促各生产单位完成生产作业计划，掌握各单位生产进度。5.1.7按时参加安全活动，完成矿规定的下井数和隐患排查任务。5.1.8落实生产接续计划，组织均衡生产；了解生产过程中的物资、设备准备工作和供应情况，保证安全生产物资的供应。5.1.9搞好生产统计工作，及时向矿领导和上级有关部门提供可靠的数据资料，为各级领导科学决策，组织安全生产提供依据。对统计数字的准确性负责。5.1.10按时组织调度室人员进行业务学习和政治学习，不断提高员工安全意识和业务水平。组织开展“质量标准化、安全创水平”活动。搞好调度自身建设。5.1.11完成领导交办的其他任务。5.2调度员业务保安责任制度5.2.1严格按照矿山安全法、煤矿安全监察条例和煤矿“三大规程”组织指挥生产。坚持以“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产。5.2.2掌握当班各单位生产作业计划完成情况，负责当班生产数据的统计、原因分析和生产预报。做到情况明、问题清、指挥灵，分析问题透彻，出具数据准确。5.2.3坚持先安全后生产，不安全不生产的原则，及时协调解决生产中出现的安全问题，对影响生产的重大问题，要立即按事故汇报程序汇报有关领导和部门，在矿长、副矿长、总工程师未到调度室前，迅速组织处理，尽快恢复，保证矿井安全、正常生产，当矿井发生重大事故时应根据规定的汇报程序，立即通知和汇报有关部门和领导，调动所有人力物力，积极进行抢救。5.2.4认真计算各种数据，做好生产日报，准确进行预则预报，对重点事项，调度记录要及时准确。认真做好各项记录，报表填报准确无误、书写工整清晰；数据资料每周备份一次。对因工作不认真、不严格而出现的工作失误而造成的损失负直接责任。5.2.5及时上报日报、旬报、月报做到预测数据准确，旬月报要有文字分析说明，通过分析找出影响指标的主要原因供领导决策。5.2.6经常深入现场了解和熟悉现场各生产环节，发现生产中出现的问题，及时向领导反映。每月下井不少于三次。5.2.7认真做好对上级的指示、通知、通报、调度命令等的下达工作，并做好完整记录，做到上情下达、下情上报。5.2.8主动调度现场情况，认真听取现场人员汇报，对生产中出现的问题要有记录、要有答复、有处理结果，做到闭环管理。5.2.9严格执行交接班制度，必须交清当班、当天安全生产情况，存在急需解决的问题和未处理完的问题及各种指令和通知等，做到问题不交接清不下班，并按时完成领导交办的其他任务。5.2.10严格遵守各项制度、矿规矿纪，班中不脱岗，班前不喝酒。搞好三班协作，室内外卫生保持整洁，物放有序。5.3网络管理业务保安责任制度5.3.1管理矿基础传输、通信、计算机、调度、视讯、井上下监测监控的网络建设和维护工作。5.3.2搞好矿综合信息网的应用。5.3.3在保证矿区综合信息网运行质量的前提下，降低管理费用、运行及维护费用，为矿区安全生产和经营管理服务。5.3.4确保机房内设备24小时的安全运行。5.3.5负责矿区内基础传输、通信、计算机、调度、视讯、井上下监测监控设备维修的联系和验收。5.3.6熟悉各种网络用户的接入方法，熟悉用户的基本情况，负责电话、计算机、工业电视等用户的线路和终端维护工作。5.3.7掌握公司光缆、通信电缆等外线技术，保证传输信道的畅通。5.3.8完成领导交办的其他任务。六、事故、突发事件信息处理与报告制度6.1为规范我矿生产安全事故信息的报告和处理工作，建立快速反应、运行有序的信息处置工作机制，根据安全生产法、突发事件应对法、国务院生产安全事故调查报告和调查处理条例、国家安监总局生产安全事故信息报告和处理办法等法律法规和有关规定，结合我矿生产安全管理实际，制定本制度。6.2凡在我矿发生的生产安全事故信息的报告和处理工作，适用于本制度。6.3事故信息报告应及时、准确和完善，任何科室和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报事故；信息处置应当遵循快速、协同配合、分级负责的原则。6.4调度室为事故信息调度机构，实行24小时不间断调度值班，在收到事故信息报告的同时汇报矿领导。6.5事故信息报告范围包括已经发生的煤矿生产安全事故（特别重大、重大、较大、一般生产安全事故）和较大涉险事故的信息。较大涉险事故的信息是指：6.5.1涉险10人以上的事故；6.5.2造成3人以上被困或者下落不明的事故；6.5.3其他较大涉险事故。6.6事故信息报告时限：发生一般生产安全事故，应当在1小时内报告矿领导，随后补报文字报告。发生较大生产安全事故或者较大涉险事故，在汇报矿领导同时，在1小时内将事故信息首先用电话快报的方式报告神木县煤监局，随后补报文字报告。发生重大、特别重大生产安全事故的，在依照上款规定报告的同时，根据矿领导指示向神木县矿山救护大队汇报，请求救援。事故具体情况暂时不清楚的，先报事故概况，随后补报事故全面情况。对事故性质暂时界定不清的，也要及时报告。事故信息报告后出现新情况的，应当按规定及时续报。较大涉险事故、一般事故、较大事故每日至少续报1次；重大事故、特别重大事故每日至少续报2次。续报工作直至事故抢险救援工作结束。6.7事故信息报告应当包括下列内容：6.7.1企业的名称、地址、性质、产能等基本情况；6.7.2事故发生的时间、地点以及事故现场情况；6.7.3事故的简要经过（包括应急救援情况）；6.7.4事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）和初步估计的直接经济损失；6.7.5已经采取的措施；6.8事故信息处置调度室在接到事故信息时，应当立即启动应急预案规定的应急响应，立即向矿长及领导班子成员汇报，组织开展应急救援工作，并按照程序向上级主管部门汇报，同时通知安全部，由调度室和安全部共同做好事故信息的核查、跟踪、处置、督导等工作。6.9事故责任分析6.9.1根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因分析，确定事故的直接责任、间接责任者。直接责任：凡是导致事故发生直接原因的人员责任属直接责任。间接责任：产生人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷的间接原因的人员责任属间接责任。6.9.2事故责任人员一般分为四类责任：直接责任者、主要责任者、重要责任者、一般责任者。直接责任者主要是指因违章操作或违章指挥直接导致事故发生的人员。主要责任者、重要责任者、一般责任者属于间接责任，主要是指各级管理人员、矿级领导。其中领导责任又分为：主要领导者、重要领导责任者、一般领导责任者。6.10事故责任追究及处罚按照事故调查报告做出具体的处罚决定。6.11对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干涉事故调查处理，故意破坏事故现场，拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的部室和个人，根据情节轻重，做出处理。6.12事故调查报告下达后由安全部按标准进行落实，罚款纳入矿安全基金。6.13对于事故调查组提出的事故调查处理意见和防范措施，由安全部负责跟踪落实。七、调度业务学习与培训制度为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习制度。7.1学习原则：7.1.1理论与实践相结合的原则结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为矿井安全生产服务。7.1.2因地制宜的原则，本学习计划以自学为主，对专业性较强的有关知识，请本矿的工程技术人员和专业技术人员作辅导（不包括公司组织的培训）。7.1.3循序渐进的原则，运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，结合工作中的经验慢慢提高。7.2学习目标：7.2.1通过培训学习，使调度人员进一步掌握煤矿安全规程、作业规程、操作规程，掌握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。7.2.2熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。7.3学习办法及纪律：7.3.1每周调度室所有人员进行一次集中学习，主要学习公司及矿里的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。7.3.2每月请矿里的工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采、掘、机电、运输、通风等方面的专业知识。使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序、合理。7.3.3每月组织调度员深入现场不少于5次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。7.3.4每三个月进行一次模拟考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度，按照考试成绩有针对性的进行培训。让培训成为提高调度员业务水平的有效手段，使调度业务水平不断提升，更好的为煤矿安全生产服务。八、调度文档管理制度调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。8.1图表。8.1.1调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。8.2台账。8.2.1综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、入坑带班及入坑人数情况，领导交办工作及落实情况等。8.2.2综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。8.2.3综合台账可采用计算机电子台账。8.2.4按日原煤产量、筛选量、煤场存量、月及年累计完成量、综合推进量、日月年累计完成量进行分项或统