班组长管理_班组长管理技能训练课程

班组长管理技能训练 讲师 邵瑞彬 1 课程结构 2 自我测评 3 课程结构 4 班组长的职责与定位 角位定位 5 决策的实施者目标的最终实现者 班组长的职责与定位 角位定位 6 承上启下的桥梁员工与领导的纽带 班组长的职责与定位 角位定位 7 技术骨干业务上的多面手 班组长的职责与定位 角位定位 8 班组长的职责与定位 9 工伤和意外事故 班组长的职责与定位 职责使命 10 产品质量 班组长的职责与定位 职责使命 11 生产成本 班组长的职责与定位 职责使命 12 成本 成本 成功之本 承上 配合上司 启下 指导下属 平衡 协助同事 企业利润 班组长的职责与定位 职责使命 13 班组长能力与素养 14 生产技术型 班组长的能力与素质 管理现状 15 盲目执行性 班组长的能力与素质 管理现状 16 案例 买桔子的故事 大撒把型 班组长的能力与素质 管理现状 17 往往表现为得过且过 对工作没有责任心 完全是徒有虚名 劳动模范型 班组长的能力与素质 管理现状 18 踏踏实实 勤勤恳恳 缺乏管理技能 班组长的能力与素质 管理现状 19 做孤雁还是领头雁 引领 点燃 陪伴 成功的团队没有失败者 失败的团队没有成功者 在工作中常常称兄道弟 哥们义气型 班组长的能力与素质 管理现状 20 容易感情用事 却非原则性 班组长的能力与素质 能力要求 21 组织执行能力 班组长的能力与素质 能力要求 22 专业技术能力 班组长的能力与素质 能力要求 23 发挥业务技能带头作用 把握技术发展方向 沟通协调能力 班组长的能力与素质 能力要求 24 根据南玻实际案例练习 总结表达能力 班组长的能力与素质 能力要求 25 善于交流 驾驭冲突 乐于倾听 学习创新能力 班组长的能力与素质 能力要求 26 激励感染能力 班组长的能力与素质 能力要求 27 看视频 爱父母 班组长的能力与素质 心态要求 28 班组长的能力与素质 心态要求 29 积极心态的力量 蜘蛛的故事 班组长的能力与素质 心态要求 30 输也是一种人生 一只从来没有跑赢的赛马 班组长的能力与素质 心态要求 31 案例 换票 班组长的能力与素质 心态要求 32 33 班组长的能力与素质 心态要求 耐住寂寞 把简单做到纯粹 列文虎克的一生 看视频 管理技能 34 班组长的管理技能 生产计划 35 计划的阶层 计划准备不足 班组长的管理技能 生产计划 36 案例 找出十大问题 交货延误原因分析图 交货期延误 管理 材料 订单 用料计划 技术设计 设备工具 错误 紧急采购 效率低下 品质不良 人员不足 计划不当 遗失 资料错误 损坏 变更 不足 资料太慢 交期过短 延误 变更 紧急加单 不良 不足 漏排 37 班组长的管理技能 生产计划 物料管理的目标 实现3个 不 不断料 38 班组长的管理技能 生产计划 不呆料 不囤料 好的仓库要做到那些 39 班组长的管理技能 生产计划 班组长的管理技能 组织生产 40 岗位之间的接口处理 41 班组长的管理技能 组织生产 如何执行规章制度 班组长的管理技能 组织生产 42 制度第一 总裁第二 如何决断 班组长的管理技能 组织生产 43 如何用人 班组长的管理技能 组织生产 44 人人是人才 赛马不相马 如何协调 班组长的管理技能 组织生产 45 班组长的管理技能 控制与监督 46 监督与检查 班组长的管理技能 控制与监督 47 控制和驾驭局面 班组长的管理技能 控制与监督 48 班组长的管理技能 下属的培养与指导 49 衡量一个班组长有没有本事 既要看他解决问题的能力 还要看他能不能教会员工解决问题能力 50 班组长的管理技能 下属的培养与指导 班组长的管理技能 下属的培养与指导 51 案例分析 生产都说离不开我 难道工作还没有做好吗 班组长培训下属的心理障碍 52 班组长的管理技能 下属的培养与指导 没有时间 自己做比较快 死活都教不会 教会了徒弟饿死师傅 与其流失不如罢手 都是培训部的事 培养下属的好处 53 班组长的管理技能 下属的培养与指导 改善工作质量 减少 杜绝工作差错 可以减少事故的发生 增加员工职业稳定 降低流失 提高工作效率 班组长的管理技能 员工关系管理 54 案例分析 从亮剑看沟通 55 班组长的管理技能 员工关系管理 看视频学沟通 了解下属的三个层次 更深层次的了解 56 班组长的管理技能 员工关系管理 了解下属的性格特点 了解下属的基本情况 通过交流记下员工知根知底知心的10大问题 你能答出他们中的几个 57 班组长的管理技能 员工关系管理 现场练习 怎么纠正新员工的不当行为 58 班组长的管理技能 员工关系管理 现场练习 恰到好处的纠正员工行为是建立伙伴关系的有效途径 59 班组长的管理技能 员工关系