综合部工作思路.doc

提高管理效率 服务项目发展 金牛奋蹄开锦绣，乳虎添翼会风云。在这个承前启后、辞旧迎新的日子里，我代表综合部东莞办事处向分公司各位领导、同事汇报2010年工作思路。我的汇报内容分为两部分：第一部分，目前存在的主要问题；第二部分， 2010年工作思路。通过对目前存在的不足进行认真总结，同时对2010年工作进行周密计划希望能在其中吸取经验教训，在稳固原有的工作基础上开展新工作。一、 存在的主要问题1、 部门人员由于岗位转换，业务能力亟待提高2、 报账流程在去年的基础上有待改进3、 安全生产管理需进一步加强4、 对项目的服务、支撑功能需提高效率二、 2010年工作思路紧紧围绕省公司和分公司2010年的工作思路，充分发挥部门主观能动性，努力做到超前思考，正确预测分公司发展趋势及工作中可能出现的困难，紧贴分公司领导班子要求不断完善、改进综合行政管理职能，从而牢牢掌握工作的主动权，逐步实现由被动服务向主动服务的转变。我今天汇报的主题是“提高管理效率，服务项目发展”，今年的具体工作思路主要体现在以下几个方面：（一） 综合行政管理方面1、 明确各岗位职责，完善各项规章制度；东莞办行政管理人员需责任明确、有章可循、各负其责，结合工作实际，从抓制度建设入手，在分公司领导班子的指导下不断完善各项规章制度，提高管理水平。2、 筑牢根基，提高综合行政人员整体素质及业务水平；一抓管理人员的协调配合与内部团结，牢固树立以团结协作大局为重的思想，形成合力，使集体的战斗力、凝聚力不断提升；二抓部门内部及部门之间沟通协调的办事能力，不断提高东莞办管理人员的办事能力和工作效率。3、 加大分公司层面信息传达速度行政管理人员在日常工作中需积极、主动与深圳本部相关接口人密切联系，以高效、快速的反应将分公司层面各种信息通过会议及网络形式传达到各项目组。（二） 安全生产管理方面1、 建立考核机制，落实安全责任，把安全工作切实摆在各项工作的首位，与东莞办管理人员层层签订安全生产责任书。2、 完善安全管理制度体系，重视安全教育培训，积极宣传安全生产重要性，协助深圳本部做好东莞当地安全生产工作。（三） 报账管理方面1、 报账制是一项较新的工作，通过去年一年的摸索与尝试已经积累了不少宝贵经验，今年还需在原有的基础上根据分公司的具体情况进行流程简化，提高报销效率，争取达到深圳、东莞地区报销效率一致，充分保障各项目正常运作。2、 加大对报账员业务熟练程度的考核力度，不定期组织各项目组成员进行报账培训，整体提高由上而下对报账工作的理解、及时解决在实际工作中遇到的困难。3、 通过严格执行分公司预算管理办法，将预算精细化、准确化，从而达到有效控制各项成本的目的。（四） 人事管理方面1、 扎实做好人事、劳资、劳动合同等管理工作。做到人事变动及时上报，工资数据准确完整，劳动合同管理规范有序。2、 继续完善并推进绩效考核办法，充分体现出“按劳分配、多劳多得”原则。2010年将通过以上四个大方面的管理思路，紧紧围绕“高效率、高质量”的工作目的，能够真正服务好分公司各个项目的运作，使在生产