物流与管理基础实习报告.doc_第1页
物流与管理基础实习报告.doc_第2页
物流与管理基础实习报告.doc_第3页
物流与管理基础实习报告.doc_第4页
物流与管理基础实习报告.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

四川航天职业技术学院学生实习(实训)报告书(管理工程系)实习(实训)课题: 物流与管理的基本流程 专业: 市场营销 班 级: G10市场营销 姓名: 许 丽 指导老师: 秦 佳 实习(实训)时间: 2011 年 11月 7 日至 2011 年 11 月 11 日报告撰写日期: 2011 年 11 月 7 日实习(实训)目的:物流管理基础是本专业的基础理论课程之一,该课程的实习实践过程是让学生将抽象的理论知识转化为直观认知的必要环节,使之更加深入的理解和掌握课本所授知识内容,从而为学生今后的学习打下坚实的基础。实习(实训)内容:(含具体过程、步骤、数据处理及结果等)以“第三方物流管理模拟系统”为平台进行28个步骤的六个角色分别操作实习。1.厂家填写发货单2.厂家发送发货单到商场3.商场确认发货单4.商场发送发货单给厂家5.厂家发送发货单给物流中心6.物流中心审核发货单7.物流中心发送发货单给商场8.商场确认并发送发货单给物流中心9.物流中心进行运输处理 10.运输单位进行派车处理11.物流中心审核运输单12.物流中心发送单据到出库仓库13.物流中心发送单据到入库仓库14.发货仓库填写出库单15.发货仓库进行发货确认16.收货仓库进行到货确认17.收货仓库填写入库单18.车队进行到货确认19.商场进行到货确认20.厂家进行到货确认21.物流中心填写并发送结算单给厂家23.厂家进行结算单的支付确认24.物流中心进行厂家结算单的完成确认25.物流中心填写车队结算单26.物流中心发送结算单给车队27.车队进行结算单的支付确认28.物流中心进行车队结算单的完成确认 实习(实训)心得:我们的这次实习分成了两个部分,刚开始老师把我们分成了小组,让每个人充当不一样的角色,然后在轮流换角色。让我们慢慢的熟悉每一个流程。然后在进行第二部分,就是一个人独自完成整个流程。一开始,我们很多都不懂,秦老师总是不厌其烦的给我们讲解,在上机的这些日里。我们也对秦老师的印象渐渐的深了。从以前的陌生到现在的了解,我们感觉到了他的和蔼可亲。他的悉心教导更让我们如沐春风。这个实习加强了我们同学之间的凝聚力。也让我们知道其实团队精神也挺可贵的。更加深了同学之间的友谊。实践是检验真理的唯一标准,我们平时总是觉得自己学懂了,可是在操作时才发现这不会那不会的,所以这次的实习也是至关重要的。我们只有在实践中才会体会到理论的真实意义。在我印象中。总是认为物流是一个很辛苦的工作,没有任何乐趣可言,可是经过这一周的实习,发觉到真正的物流并不是我想像中的那样,其实每个人在里面是分工合作的,根本不是那么的难,比如说物流中心,其实负责的东西不是很多,只是确认,审核,派车处理,结算啦。就是一些联系,联系的,并不复杂,挺简单的。觉得以后自己找一份类似的工作也挺好。呵呵!当然啦,这个跟我的专业也有很大的联系的啊 ,如果更好的了解物流。可以减少企业的消耗或成本的增加还也以增加利润。更重要的是提高服务水平和竞争力。同时也使我了解,巩固与深化已经学过的理论知识,了解运作方式,将我们所学到的知识和具体时间想结合,以提高我们的专业综合素质和能力。通过物流的合理化,现代化等一系列活动降低成本,支持保障营销和采购活动。所以,物流既是主要成本的产生点,又是减低成本的关注点。物流是“降低成本的宝库”等说法正是这种认识的形象表达。成本和利润是相关的,物流作为主体可以为企业提供大量直接和间接的利润,是形成企业经营利润的主要活动。通过物流的服务保障,企业以整体能力来压缩成本,增加利润。短短的一周结束了,通过物流的实习,深刻的感受到物流在各个领域的作用,他是如此重要的,贯穿于我们生活的方方面面,一切物质生产都里不开物流,原来这小小的物流是这样的不可

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论