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礼仪/商务礼仪 商务谈判的要素 i“会听”要尽量鼓励对方多说,向对方说:“yes”,“pleasegoon”,并提问题请对方回答,使对方多谈他们的情况。ii巧提问题用开放式的问题来了解进口商的需求,使进口商自由畅谈。“canyoutellmemoreaboutyourcampany?”“whatdoyouthinkofourproposal?”对外商的回答,把重点和关键问题记下来以备后用。进口商常常会问:“cannotyoudobetterthanthat?”对此不要让步,而应反问:“whatismeantbybetter?”或“betterthanwhat?”使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。进口商:“yourcompetitorisofferingbetterterms.”iii使用条件问句用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况,以修改我们的发盘。典型的条件问句有“whatif”,和“ifthen”这两个句型。如:“whatwouldyoudoifweagreetoatwo-yearcontract?”及“ifwemodifyourspecifications,wouldyouconsideralargerorder?”()互作让步。只有当对方接受我方条件时,我方的发盘才成立。()获取信息。()寻求共同点。如果对方拒绝,可以另换其它条件,作出新的发盘。()代替“”。“wouldyoubewillingtomeettheextracostifwemeetyouradditionalrequirements?”如果对方不愿支付额外费用,就拒绝了自己的要求,不会因此而失去对方的合作。iv避免跨国文化交流产生的歧义商务谈判大多用英语进行,要尽量用简单、清楚、明确的英语。*易引起对方反感,如这些带有不信任色彩,从而不愿积极与我们合作。“totellyouthetruth”,“illbehonestwithyou”,“iwilldomybest”“itsnoneofmybusinessbut”。为了避免误会,可用释义法确保沟通顺利进行。如,“wewouldacceptpriceifyoucouldmodifyyourspecifications”我们可以说:“ifiunderstandyoucorrectly,whatyouarereallysayingisthatyouagreetoacceptourpriceifweimproveourproductasyourequest”最后,为确保沟通顺利的另一个方法是在谈判结束前作一个小结,把到现在为止达成的协议重述一遍并要求对方予以认可。v做好谈判前的准备谈判前,要对对方的情况作充分的调查了解,分析他们的强弱项,分析哪些问题是可以谈的,哪些问题是没有商量余地的;还要分析对于对方来说,什么问题是重要的,以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。假设我们将与一位大公司的采购经理谈判,首先我们就应自问以下问题:要谈的主要问题是什么?有哪些敏感的问题不要去碰?应该先谈什么?我们了解对方哪些问题?自从最后一笔生意,对方又发生了哪些变化?如果谈的是续订单,以前与对方做生意有哪些经验教训要记住?与我们竞争这份订单的企业有哪些强项?我们能否改进我们的工作?对方可能会反对哪些问题?在哪些方面我们可让步?我们希望对方作哪些工作?对方会有哪些需求?他们的谈判战略会是怎样的?列出一份问题单,要
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