企业先进典型的选树、培育机制研究.doc

企业先进典型的选树、培育机制研究 【摘 要】 推广典型经验，教育引导。先进典型经验浓缩着企业发展理念、文化机制、技术水平、生产能力的精华，是企业生产力的重要组成部分。在企业中推广和普及先进典型经验，加强对先进典型共性特点的研究，总结归纳他们的经验、做法、应用到实际工作中，使之逐渐转化为职工群众的自觉行为，基于此，本文对企业先进典型的选树、培育机制进行一番探讨。 【关键词】 先进典型；选树；培育 一、 提升综合素质，确保典型在群众中立得住 先进典型是群体中的杰出代表，具有代表性、时代性和先进性。只有不断引导、扶持和帮助，提升综合素质，典型才能在群众中站稳脚跟，有效地发挥示范带动作用。 1.注重启发引导，端正思想观念 典型是“名人”，其一言一行，群众都看在眼里，记在心上。自身硬，才能站得正。因此，工会在典型选树后的培育过程中，首先要从思想观念人手，帮助其确立正确的人生观和价值观，摆正自己与组织、群众之间的关系，以新的姿态正确对待需要面对的一切。一要正确对待荣誉。在工作和生活中，有的典型把功劳荣誉当包袱背在身上，不敢作为，维护“无瑕典型”的形象；有的居功自傲，维护“功臣典型”的形象；有的不讲谦虚，维护“权威典型”的形象；有的不去学习，维护“巅峰典型”的形象，如此种种，势必会束缚典型继续前进。要让典型正确对待荣誉，就是要引导他们始终保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风，一如既往地保持先进本色，一切从“零”开始建功业；要淡泊名利，以平常的心态去工作和生活，始终保持一种积极健康的心理状态；要把荣誉作为一个新的动力，再接再厉，再创新业绩、新辉煌。二要正确对待组织。要通过大量的事实让典型知道，一个典型的选树花费了组织大量心血和精力，不仅是一个人的功劳，更多的是集体智慧的结晶；要通过交心谈心让典型认识到，荣誉不是与生俱来，而是组织的关心与爱护的结果；要常怀感恩之心，自觉服从安排和需要，认真负责地把组织交办的工作做好。 2.增强学习修养，顺应时代需要 督促典型加强学习、培训，是提升典型综合素质的有效手段。一要建立科学的培养计划。必须为先进典型提供更多的学习培训机会，建立一整套面向未来、切实可行的系统方案，使他们及时“充电蓄能”，走在时代的前列。二要着重提升他们的个人修养和政治素质。世间没有十全十美的人，典型也不例外。在某些方面，典型是大家学习的典范，但在大是大非、假象诱惑、重大考验等面前，个别典型往往缺乏识别和驾驭能力，头脑不清，眼睛不亮，毁于一旦。因此工会有必要在个人修养和政治素质方面，加强培训和教育。 二、提供工作平台，确保典型在单位里传得开 典型是大家学习的典范，具有可塑性、导向性和时效性。因此，工会在典型的培育中，要努力为他们搭建舞台，提供平台，让他们在工作实践中，展示自己的长处和特点，帮助他们总结、创新和突破，真正做到使群众学有榜样、赶有目标。 1.营造良好氛围，着力培育事业心 一应在人性化管理上下功夫。先进典型工作和生活中出现困难时，组织上要倍加关心，想方设法帮助其解决后顾之忧。二应在加强沟通交流上搭平台。典型是大家关注的焦点，必须为他们提供沟通交流的平台，帮助他们多听群众意见和呼声，努力开发自身的组织分析协调能力，提高人际沟通技巧。 2.运用激励手段，深人调动积极性 搞好典型培养，只有根据工作实际和典型的心理需求，不断创造条件，建立激励制度，丰富激励形式，才能使典型保持长期的热情和干劲。在典型的激励上实施“三步曲”，广泛而又深刻地提升了典型时效价值。一是岗位激励。长期不断地、创造性地开展劳动竞赛、岗位练兵、技术攻关和拜师学艺等活动，鼓励职工在岗位上建功立业，激发广大职工的积极性和创造性，营造出了先进典型脱颖而出的良好环境；推行“交流轮换”制度，组织开展班组、岗位之间的交流，进行“岗位互换、交叉锻炼”，拓宽知识面，提升了典型的业务能力。二是考核激励。加大职工队伍的考核力度，建立科学的考核体系，让先进典型在考核中得到群众的肯定和认可。三是政策激励。制订调动典型工作积极性的管理规定，开展“金点子”征集，设立表彰专题，宣扬他们的先进事迹，并在晋级、疗休养、送外培训等方面给予政策倾斜，用政策激励典型成长成熟。 三、拓宽发展空间，确保典型在社会上叫得响 典型是队伍建设中重点培育出的拔尖人才，群众基础深厚，具有较强的影响力和生命力。如何拓宽其发展空间，长期发挥典型的先进性，成为广泛而又深远的榜样和楷模，是对典型选树后培育的难点和关键。 1.建立典型的选拔使用机制 典型是优秀代表，更是选拔使用的储备人才。典型使用得当与否，是激发队伍积极性和潜在能力的关键。知人善任，做好典型的使用工作，就是要改进人才选拔机制，使他们拥有不断发展的空间。对管理岗上的典型，可建立“双向选择机制”，综合考察其性格、特长、能力、业绩，实行岗位选人才，人才选岗位。对操作岗上的典型，实施“预备机制”，优秀工人经基层班子民主推荐，组织调查考核，推行半年以上的预备考察期制度。严肃选拔程序，实行“阳光操作工程”，规范民主推荐、资格审查、组织考察、群众参与、党委任命的程序，采取好中选优模式，使典型用得其所，形成想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位的良好氛围。 2.建立典型的梯队选拔机制 建立典型脱颖而出的选拔培养机制，能够不断促进队伍建设健康发展。第一，要制定出选拔、培养的长期规划和近期方案，其中的一环就是建立先进典型的储备机制，克服现评现找的问题，使个人典型有后备人选，集体先进有储备力量。第二，要做好后备典型的培养工作，强化岗位培训，设立后备典型的培养计划，让其提前熟悉将来的工作，一旦出现人员调整，一是不会造成典型的空白，二是能够起到更有效的激励作用，在队伍中浓厚典型光荣的氛围，增强典型在职工群众中的份量和地位。 结论 总之选树先进典型应注意与实际工作紧密结合，既要大张旗鼓地对先进事迹进行总结、提炼和升华，营造浓厚的学习先进典型的氛围，同时还要对选树为典型的员工个人严格要求，一如既往做好本职工作，做一名名实相符的“标兵”，真正起到典型的模范带头作用。