2012年安全标准考核细则2 (2)1.doc

汉中黎坪景区开发建设有限公司2012年安全基础管理考核细则为认真贯彻落实陕南投资公司2012年安全基础管理考核“文件精神”，进一步规范公司安全生产行为，促进安全生工作持续、深入开展。结合公司实际，特制定本考核细则。 一、公司成立安全基础管理考核领导小组 组 长：姚 远 张四栋 副组长：张永峰 郝战琪 黄成林 罗大平 成 员：综合部 企管部 财务部 规划建设部 安全环保部 市场营销部 产品开发公司 主要职责：领导小组统筹部署黎坪旅游区的整体安全生产考核工作，对旅游区的整体安全工作负责，组长领导全公司开展安全工作，负责组织季度（半年）安全基础管理考核；副组长负责监督各部门安全工作情况对汇总考评及奖罚结果，各小组成员负责本部门的安全生产工作的开展。 二、考核对象及项目：1、考核对象公司下属部门及产品开发公司2、 考核体系及分值根据集团公司提出的“以预防为主的安全管理，以安全为中心的生产和技术管理”的指导思想和陕南投资公司2012年安全工作会议相关文件精神的要求，对安全基础管理考核采用千分制，设置3项考核体系。（1） 人员素质体系建设（200分）（2） 安全环境体系建设（300分）（3） 安全管理体系建设（500分） 三、考核评分办法 1、公司每季度对所属公司进行一次安全基础管理全面检查考核，形成季度得分。公司每月进行一次自检查，同时对下属公司进行全面检查考核。 K季或半年=K公司60%K下属单位平均40% K月=K单位60%K下属单位平均40% 2、当每一考核项目，检查中每发现一处不符合要求，扣该项分值的20%；两处不符合要求，扣该项目分值的50%；三处不符合要求的，该项目不得分。 3、各体系考核责任部门应当根据日常检查存在问题，对责任范围内的考核项目按照评分标准进行平时考核。 考核项目得分=日常检查得分30%+季度检查得分70%。 4、对某一考核项目中的项目有缺项时，对该项目得分折算如下： 体系得分=体系实得分体系总分/扣除体系缺项后的总分 四、考核奖罚办法 1、安全基础管理考核结果与公司领导班子成员的安全奖挂钩兑现，并作为评选年度安全生产先进单位的重要依据。 2、安全基础考核分为三个等级 一级：考核得分为850分（含）以上 二级：考核得分为750分（含）至850分 三级：考核得分为650分（含）至750分 3、考核奖罚规定 (1)、黎坪景区开发建设有限公司季度考核奖励标准实行办法单位职务奖励标准黎坪景区开发建设有限公司董事长、总经理、分管安全、生产、技术副职20000其他班子成员16000 (2)、公司在季度考核中达到一级按上述标准的1/4予以奖励，达到二级按上述标准1/4的50%奖励，达到三级不奖不罚，未达到三级按上述奖励标准的1/4处罚。 附件一：汉中黎坪景区开发建设有限公司2012安全基础考核细则（表）附件一汉中黎坪景区开发建设有限公司2012年安全基础考核评分表序号考 核体 系 考核项目基本要求分值评分办法考核部门一一人 员 素 质 体 系 200 分 1、安全文化建设1、公司对旅游区安全文化建设要有具体工作部署，对本年度安全文化工作要有相应的计划、安排。2、利用各种宣传手段和形式，在旅游区内广泛开展安全宣传和安全生产月活动，普及安全知识，传播安全文化。50无安全文化建设计划、安排均不得分。一处不合格扣10分、二处不合格扣25分、三处不合格扣50分综合部 安全环保部2、安全监督队伍建设1、有主管安全的管理部门，安全管理部门要有主管安全方面的负责人。2、公司要有安全生产责任制度，使分工明确，职责清楚，责任到人。60无负责安全生产管理部门、安全管理负责人不得分，一处不合格扣15分、二处不合格扣30分、三处不合格扣60分。安全环保部3、安全教育培训1、安全环保部制定安全教育培训制度。2、安全环保部制定年度、半年度安全培训计划，定期对旅游区工作人员、“三员”安全教育。40无制度、计划不得分，一处不合格扣10分、二处不合格扣20分、三处不合格扣40分。企管部安全环保部4、班组安全建设1、公司制定班组安全建设规章制度。2、要有班组安全建设工作领导机构，协调管理和指导检查旅游区安全检查工作。50无班组安全建设工作领导小组不得分。一处不合格扣10分、二处不合格扣25分、三处不合格扣50分。综合部汉中黎坪景区开发建设有限公司2012年安全基础考核评分表序号考 核体 系 考核项目基本要求分值评分办法考核部门二一安 全 环 境 体 系 300分 1、专项治理1、安全环保部针对旅游区内的各种安全隐患，制定专项治理方案并按期实施。2、安全环保部在认真检查、分析存在问题的基础上，制定预防火灾、自然灾害生态环境破坏及雷电、暴雨、山体滑坡、坍塌、泥石流等自然灾害的应急预案。100无专项治理方案、计划和应急预案的不得分。一处不合格扣20分、二处不合格扣50分、三处不合格扣100分安全环保部2、安全生产投入1、公司按照相关规定建立安全费用提取与使用管理制度，合理提取合理使用，专项用于安全生产。2、按照有关规定及陕南公司要求缴纳风险抵押金。50无管理制度、年度计划不得分，一处不合格扣10分、二处不合格扣25分、三处不合格扣50分。企管部财务部3、技术管理及科研工作1、规划建设部要建立安全施工管理制度。2、规划建设部结合实际制定安全技术操作章程，确保旅游区内工程施工的安全运行。100无安全施工管理制度不得分，一处不合格扣20分、二处不合格扣50分、三处不合格扣100分。规划建设部4、节能减排1、有相应节能环保管理部门，对旅游区内的节能环保工作有具体安排、计划。2、安全环保部编制旅游区节能、环保计划，并制定节能减排措施。3、每年要有至少一次的节能减排宣传活动50无负责节能环保管理部门不得分。一处不合格扣10分、二处不合格扣25分、三处不合格扣50分。安全环保部汉中黎坪景区开发建设有限公司2012年安全基础考核评分表序号考 核体 系 考核项目基本要求分值评分办法考核部门三一安 全 管 理 体 系 500 分 1、现场管理1、安全环保部每天对旅游区内安全隐患点进行巡查，防止出现较大涉险及以上事故。2、安全环保部结合实际要有具体措施，在特殊情况下成立安全应急救援小组，对出现的各类安全事故做好事前预防工作。50发生较大涉险及以上安全事故不得分。一处不合格扣10分、二处不合格扣25分、三处不合格扣50分安全环保部2、安全生产责任制1、 建立健全各职能部门及各岗位安全生产责任制，与公司签订安全责任书，将安全责任落到实处。2、安全环保部要将每日安全工作岗位落实到人，对出现的不安全事故实行“谁主管、谁负责”。40未建立部门及岗位责任制不得分，一处不合格扣10分、二处不合格扣25分、三处不合格扣40分。安全环保部3、安全检查与隐患排查治理安全环保部每日组织开展安全隐患排查，要求做到对旅游区安全隐患情况清楚，责任落实，措施到位，对重大安全隐患实行挂牌督办。40安全隐患不清楚，没有按规定展开隐患排查不得分，一处不合格扣8分、二处不合格扣20分、三处不合格扣40分。安全环保部4、危险源管理安全环保部负责对旅游区内的各项危险源的监控，对各项危险源进行统计并及时的上报。30无事故预防责任追究制度不得分。一处不合格扣10分、二处不合格扣15分、三处不合格扣30分。安全环保部5、事故管理建立健全事故预防责任追究制度，对安全管理体系不健全、事故预防工作不到位、违反技术决策及生产管理程序、不严格执行安全管理规定、重大隐患治理不到位、安全监管不力等负有安全管理责任的有关人员从严追究责任。30未建立事故预防责任追究制度不得分，一处不合格扣6分、二处不合格扣15分、三处不合格扣30分。安全环保部 汉中黎坪景区开发建设有限公司2012年安全基础考核评分表序号考 核体 系 考核项目基本要求分值评分办法考核部门三一安 全 管 理 体 系 500 分 6、应急管理安全环保部完善森林防火、水上救援等一系列安全事故综合应急预案，对可能发生安全事故的作业点编制处置方案，并如实上报安全生产事故。50为编制应急预案不得分。一处不合格扣10分、二处不合格扣25分、三处不合格扣50分安全环保部7、安全对标1、安全环保部制定安全工作对标方案，学习安全工作先进企业的管理经验。2、在公司内部实行安全工作奖励机制，对安全工作先进部门给予奖励。50未编制对标方案不得分，一处不合格扣10分、二处不合格扣25分、三处不合格扣50分。企管部安全环保部8、风险评估公司在每年度建立完善风险管理体系30未建立完善风险管理体系不得分，一处不合格扣6分、二处不合格扣15分、三处不合格扣30分。综合部9、安全办公会1、每月公司至少组织一次全体安全工作会议。2、安全环保部每周组织至少一次安全工作例会，对本周的安全工作进行部署，对上周的安全工作进行总结 50未开展安全会议不得分。一处不合格扣10分、二处不合格扣25分、三处不合格扣50分。安全环保部10、安全生产标准化1、安全环保部制定安全生产标准化实施细则。2、各部门实际工作中以陕煤集团安全生产标准化为标准，开展日常安全生产工作。40未制定实施细则不得分，一处不合格扣8分、二处不合格扣20分、三处扣40分。安全环保部11、职业健康安全1、 控制工伤发生率，建立职业健康安全管理机构； 2、按时开展上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康体检。40无机构不得分，一处不合格扣8分、二处扣20分、三处扣40分。综合部12、安全基础考核1、安全环保部制定安全基础管理考核细则。2、公司每季度对相关部门的安全管理工作进行一次考核，相关部门每月进行一次自查，并有检查记录50无安全基础管理考核细则不得分，一处不合格扣10分、二处不合格扣25分、三处不合格扣50分.安全环保部附表1汉中黎坪景区开发建设有限公司 产品开发公司安全基础管理自检考核汇总表月份 部门产品开发公司平均得分自检得分折算分等级1月2月3月一季度4月5月6月二季度7月8月9月三季度10月11月12月四季度合计平均分自检分折算分等级备注自检得分： K季或半年=K公司60%K下属单位平均40%公司主管领导： 部门负责人： 填表：附表2黎坪景区开发建设有限公司安全基础管理自检考核登记台账 公司名称： 2012年度考核体系考核项目分值得分一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月平均得分人员素质体系1、安全文化建设502、安全监督建设603、安全教育培训404、班组安全建设50小计200安全环境体系1、专项治理802、安全生产投入503、技术管理及科研1004、节能减排70小计300安全管理体系1、现场管理502、安全生产责任403、安全监督隐患排查404、重大危险源管理305、事故管理306、应急管理507、安全对标508、风险评估管理309、安全办公会5010、安全生产标准化4011、职业健康安全管理4012、安全基础管理考核50小 计500合 计1000折算得分评定等级附表3黎坪景区开发建设有限公司安全基础管理（月）自检考核报表 2012年度考核体系考核项目分值得分一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月平均得分人员素质体系1、安全文化建设502、安全监督建设603、安全教育培训404、班组安全建设50小计200安全环境体系1、专项治理802、安全生产投入503、技术管理及科研1004、节能减排70小计300安全管理体系1、现场管理502、安全生产责任403、安全监督隐患排查404、重大危险源管理305、事故管理306、应急管理507、安全对标508、风险评估管理309、安全办公会5010、安全生产标准化4011、职业健康安全管理4012、安全基础管理考核50小 计500合 计1000折算得分评定等级 单位主管领导： 部门负责人： 填表：附表4黎坪景区开发建设有限公司安全基础管理季度自检考核报表 项目 日期考核项目分值一季度二季度三季度四季度年度平均扣分得分扣分得分扣分得分扣分得分扣分得分人员素质体系1、安全文化建设502、安全监督建设603、安全教育培训404、班组安全建设50小计200安全环境体系1、专项治理1002、安全生产投入503、技术管理