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轮岗心得两个月的轮岗很快结束了，这也表明我来到公司已经两个多月了。回顾过去的两个月，虽然在各科室的轮岗仅有两周的时间，但是有好多的东西需要学习，需要提高自己。在这段时间内，我也更加清楚的认识了自己的不足，并会在今后的工作中逐步弥补。首先，做事情缺乏具体的计划。虽然说计划赶不上变化，但是，我们做任何事情都必须有一个计划，这份计划即使没有表现为纸质或电子版，起码也应该在自己的心中已有所安排。没有计划的日子是混乱无章的，在平时没有例行工作的时候，一些边角的时间就很容易浪费掉。另外，在我们职业生涯的初期，我们还必须给自己制定一个长远计划，比如三年、五年，时间不是我们的目的，而是通过这段时间我们要达到一个什么样的目标，然后再将这个目标进行分解，划分成各个具体的、切实可行的小目标，再制定要达到这些小目标所要做的努力，必要时可以制定具体的指标来衡量我们目标完成的程度。其次，做事情不够积极主动。前段时间阅读了美国柯维教授所著的高效能人士的七个习惯一书，本书主要讲解了高效能人士从个人领域的成功到公众领域的成功的过程中所必须拥有的七个习惯，其中，它把“积极主动”列为七个习惯中的首要习惯，更可看出积极主动在我们日常工作中的重要性。其实，积极主动是一个很模糊的概念，如何才能算是积极主动，怎么做才能达到积极主动的状态，很难有一个确切的标准。但是，没有具体的标准并不代表我们就可轻视此项原则。遇事多思考一些，计划更周密一些，行事更谨慎一些，逐步的就会让自己进入到积极主动的状态。其实，生活中有许多挂在我们口边的原则，比如诚实守信、勤劳勇敢、锐意进取等等，只要我们认真的坚持履行一种，相信就会有很高的成就，关键在于我们是否能够坚持。再次，专业知识不够。受专业的限制，大学所学与现在的工作岗位还是有一些差异的，正是这些差异也让我更加认识到专业知识的不足，也在促使着我不断地更新自己的知识。我从来没有觉得自己的所学在到了社会后就没有多少用了，正相反，在工作后，他们变得更加有用，而且也更加的不够用了。正如我在自己的微博中写的“人的知识就像是一个圆，圆内是已知的，圆外是未知的，当已知的越多我们与圆外的接触面越大，未知的也就越多”。如果说过去在学校的学习是一种“被迫”或是“应付”的话，那么，现在的学习是为了应用，是为了非常实际的应用，这样的两种学习状态是完全不同的。当然，我的不足还有很多很多，都是我在今后的工作中要不断改正和完善的。我喜欢在工作中把自己的错误放大处理，我乐意接受来自不同人员的批评，因为那样我会成长的更快。经过近两个月的轮岗，我也对目前人力资源部所存在的某些问题和建议列举如下，其中的观点由于工作经验不足，可能还比较稚嫩，有不太成熟的地方。 人员流动率问题。这是我来公司前后一直听到的比较多的问题，我也相信一定范围的人员流动是正常的。但是，就目前公司的情况来看，我不清楚是否还处于一个正常的范围之内。作为公司的一员，我不希望我们公司仅是“培养人才的摇篮”。另外，就目前我们新进的这一批大学生来看，我还没有听说哪位会在合同到期后会继续留在这里，而且，这种“叛离”的情感还很强烈，我想这里不仅有薪酬福利的因素，更重要的是公司的诚信问题。 留人问题。解决流动率的对策当然是留住人才。留人不仅要通过制度、薪酬福利等，我们公司也一直在强调情感留人。但是我们“情”体现在哪。个人认为，员工之间的情不会发生根本性的作用，让员工与公司之间产生情才是硬道理。这种情感的产生就是沟通，是公司领导与员工的沟通。薪酬福利各个公司都能做到，但是员工与领导之间的沟通并不是所有公司都能做到且坚持执行的。 定编定岗问题。可能对公司制度了解不全，个人感觉现在公司的各个岗位编制并没有科学的制定程序，也没有工作说明书，而是各部门感觉缺人就可以招聘，造成现在许多部门人员上班时间有很大一部分时间并没有在进行工作。我还没有调查过员工的工作时间有效率在多少以上才算是合理的，但是如果低于50%，我相信肯定是不合理的，在这种工作状态下的人员也不能发挥更好的作用，公司可以考虑如果同部门科室的数位人员工作有效率之和不能达到80%是否可以并岗等。 档案管理。个人认为，人力资源部是一个权力机构，拥有着公司人员的“生杀大权”。公司员工的信息应该是比较全面的，且更新是及时的。人力资源部要找一个人应该是轻而易举的。但是，目前员工的档案信息还很不全面，更新也不及