



免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
中国招聘热线内部资料第七章:目的:摸透拍板人的性格/揣摩不同拍板人的作风提高时间效用一、如何对待犹豫不决型的人 特点:1、有一贯的托辞和借口;2、经常被新出现的问题所左右(如竞争对手的某一个优点等)。3. 被动性,多变性(总是要我们给他电话,容易随时改变观点) 对策:1、找到客户犹豫的原因。2、试探拍板人的真实想法(如:先不否定他的某个观点,如倾向竞争对手)。3、试探拍板人其他难以决断的问题或顾虑(价格、效果、服务等)方法:可以漫不经心重复拍板人的观点作为过渡,然后突然提问,不动声色地转换话锋,夺回谈话的主动权。4、罗列各种方案(包括服务等),与竞争对手的比较,只要将各种选择方案向他们摆明,让他们考虑,这种人不难对付。5、对各种方案进行评估,告诉对方评估结果。6、罗列与我们合作的所有优点及远景。7、给双方合作制定时间计划表。二、如何对待眷恋不舍型的人 特点:1、若即若离,既不给予肯定也不给予否定,工作得不到进展。2、对于签约合作的事情,拒绝讨论,又不愿离开,好像有重重顾虑,又好像考虑周密。3. 较主动性。(非常有意向,经常主动来电了解提问). 对策:1、针对这种人,我们一定要让拍板人明白,只有把问题摆出来才能获得解决。2、提出最针对性、最实质的问题,不可给拍板人回避问题的机会。3、多谈相关成功案例,多谈合作诚意,多拉关系。4、导演角色,减少对方决策风险。三、如何对待爽快同意型的人 特点:1、洽谈的时候爽快,催单的时候又反悔(一到行动阶段,就改变主意)。2、找各种理由避开关键签约合作的问题(如忙呀,要开会呀,有校园招聘啦,这段时间忙呀) 对策:1、盯死他们,不要让他们有太多的思考时间,否则会前功尽弃,因为他们会被很多想法随时左右。2、告诉他们早一天合作的好处。3、找一个推动(push)的理由(一般可以找以下几个方面的理由)时间?价格?利益?其他4、制定一个简单明了的时间计划表(包括关键问题的洽谈、签约的时间计划)。5、不给他任何再拖的机会和借口。6、确认以前对我们的各种认同。(如:“张经理,你上次不是答应我了吗?”7、穷追不舍。四、如何对待悲观失望的人 特点:用过竞争对手或我们网站,认为效果不好而给予拒绝。 对策:1、了解所有原因及使用细节方法:使用开放式的提问,诱导拍板人说话“您对人才网站是如何认识的?能告诉我吗?”“当初是如何做服务的?”“您当初是如何约见求职者面试的?”“网站那边作了人才推荐的吗?”(封闭式问题,引出我们优势的阐述)客户整体的拒绝理由没有效果/浪费时间2、罗列效果不好可能存在原因(1)网站的影响 “对立面”(2)服务不到位甚至没有服务 阐明我们的优势(3)与求职者联系次数太少剖析症结所在,打消客户顾虑(我们现在优势、我们现在的针对性服务及典型客户等)3、多次深入探讨,给出详细方案(包括服务方案)(注意:悲观失望的人共同特点:不相信任何办法能够解决他们的问题)4、针对悲观失望的人,我们关键要做的是引导他们判断一下最坏的情况会是什么样?(也不会坏到哪里去!),然后再次设法解决问题,或者提出解决问题的方案,告诉客户我们的方案可以多层次、多角度来解决问题,保证招聘效果!五、如何对待自高自大型的人 特点:1、自以为什么都懂(其实这个行业我们才是真正专家)2、经常小看他人和事! 对策:1、满足他们的自负和虚荣心(切忌不要站在他们的对立面,如客户说:“哎呀!51是上市公司呀。”你不要反驳他说:“其实51效果很差的。”应该运用先认同后阐述理由“确实他们是如此,但是我们”的方法)“您是专家,我进入这个行业的时间不长,您以后还得多教教我呀!”“这个方面的情况您也知道呀”2、多使用行业中人的圈内话,可适当的讲讲专业术语,以博取认同感,为加深交流作铺垫。3、找出针对性的卖点勾起对方兴趣,然后进行游说。4、关键是先当学生(甘当学生)。“俗话说:只有买错的,莫得卖错的嘛”“先做孙子,后做爷”*当然归根结底是双赢六、如何对待蓄意敌对型的人 特点:1、霸道,接电话时大发脾气。2、把我们(业务员)当作对手,决心要赢得电话交锋的胜利。3、粗暴的打断我们的介绍,好战心强,对推销员不屑一顾,喜欢羞辱人,喜欢掌握主动。 对策:1、用外向型人性格的胸怀接纳这类拍板人的钉子,能埋头苦干与这类人打交道必须具有锲而不舍的性格。2、首先肯定其对我们诋毁中包含的某点,甚至对他的这些观点夸奖(还甚至可以说出我们的某一个高级会员在我们双方最初接触的时候也有这样一些观点和看法,最后我们都合作的非常愉快)。“哎呀,您看待人才网站这个行业的眼光独到,很独特”3、对待这种人,重要的是了解所有事实,尽可能在关键点上与其达成共识!4、对待这种人一定要注意:(1)尽量避免使用过于鲜明的形容词修饰我们的产品和服务。(2)尽量少发问,尽量少与之争夺说话的主动权。(3)如果想使用赞美缓和气氛,一定要做得不留痕迹!高明的赞美!不要轻易逗笑!一定要保持诚恳中性、自信的语气。(4)任何时候都要保持冷静,收放自如,不为其激怒,同时提出各种解决问题的方案,不给其节外生枝的机
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025至2030年中国尼龙三通数据监测研究报告
- 2025至2030年中国家用变频中央空调数据监测研究报告
- 2025至2030年中国大肠数据监测研究报告
- 2025年中国铝波纹发热器市场调查研究报告
- 2025年中国红外光控开关箱市场调查研究报告
- 展馆装修合同终止协议书
- 二零二五年度包装厂区租赁协议(金属包装厂)
- 厂房改造拆除旧设备协议
- 产品视频拍摄制作合同范本
- 资源置换合作合同范本
- 开学安全第一课主题班会课件
- 新版《医疗器械经营质量管理规范》(2024)培训试题及答案
- 2025年人教版数学五年级下册教学计划(含进度表)
- 2025年初级社会工作者综合能力全国考试题库(含答案)
- 2024年我国人口老龄化问题与对策
- 中心静脉压测量技术-中华护理学会团体标准2023
- 部编人教版二年级道德与法治下册同步练习(全册)
- 数量金融的概况和历史课件
- 专业医院lovo常用文件产品介绍customer presentation
- 叉车日常使用状况点检记录表(日常检查记录)
- ME基础知识培训PPT学习教案
评论
0/150
提交评论