青年突击队管理办法.doc

林华煤矿青年突击队管理办法第一章 总则 第一条：为规范和加强对公司青年突击队的管理，抓好青年突击队思想、组织、技术业务建设，加快青年人才的培养，同时为使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，针对生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥生力军作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到“建功”与“育人”的目的，制定本办法。第二条：青年突击队的管理和建设要以加强两个文明建设，培育“四有”新人为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青年职工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性，促进管理水平全面提高。第三条：青年突击活动是活跃基层团支部，保证团的工作为生产服务的有效途径，开展好青年突击队活动对于提高团员青年队伍的素质，加速团员青年成长成才具有重要意义。第四条：各团支部应当结合支部工作特点，组建青年突击队。要从青年特点出发，兼顾青年的工作、学习和娱乐等方面，把突击队办成青年之家。第二章 青年突击队组建原则及条件第五条：青年突击队是以团员青年为主体的生产集体（班组、区队），由公司团委命名产生。 第六条：青年突击队中35岁以下青工必须达到60%以上。第七条：青年突击队设队长1名、副队长1-2名或不设；可聘请经验丰富的同志担任技术指导或顾问等。第八条：青年突击队正、副队长一般由本团支部委员会协商推荐或由上级指派产生，其龄一般不超35岁。第九条：各成员职责 队长：1、必须具备一定的理论水平，掌握一定的技术水平和管理能力，有较强的事业心和责任心，在队员中拥有较高的威信，能以身作则，模范执行各项制度。2、组织带领青年突击队队员开展生产突击，在保证安全的前提下，优质、高效地完成生产任务。3、坚持深入细致的思想工作，主持突击队日常工作，确保突击队活动正常开展。4、定期主持召开会议，研究部署突击队的各项工作。5、关心青年的生活，加强与其他部门的团结协作。6、组织突击队员进行政治思想学习，严格执行学习制度。副队长：1、积极钻研本岗位业务，有一定的群众威信和组织能力，对工作认真负责。2、协助队长组织各种形式的劳动竞赛。3、协助队长组织突击队员的文化学习和技术学习。4、队长不在时代理队长职务。队员：1、努力学习政治、科学文化、技术知识，更好地掌握本职工作所需的各项技能。2、支持队长工作，搞好同志团结协作，服从分配，保质保量完成本职工作，积极参加劳动竞赛。3、积极响应号召，参加党、团组织的各类活动，做一名有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”青年。4、自觉遵守社会公德和公司的各项规章制度。第三章 青年突击队管理工作要求和建设标准第十条：青年突击队要建立以队长、团支部书记和生产骨干组成的核心小组。核心小组会议，由突击队长主持，研究突击队的生产计划，突击方案，安全生产、业务、文化学习、思想政治工作等问题。第十一条：工作内容 1、思想建设。结合工作实际，培养公司广大团员青年良好的社会公德、职业道德和家庭美德，弘扬“爱国、敬业、成才、奉献”的精神，并以此为主题开展丰富多彩的活动。 2、突击活动。围绕公司的中心工作，积极主动地开展立功竞赛，在质量、安全、技术、效益等方面发挥青年的独特优势。 3、团队建设。既要注重团队的整体优势，又要充分发挥每个队员的特长，并结合团活动与组织生活，创造性地开展团队创建活动，努力造就一支团结互助、开拓进取的青年队伍。4、人才培养。以日常学习和教育培训为抓手，组织青年加强业务学习与技术钻研，掌握本职工作必须的业务知识和技能。5、制度建设。开展活动要有工作目标，有创建计划，有考核检查，有中途交流，有活动总结，有档案记录。第十二条：青年突击队的建设经过努力，应达到“六好”标准：1、核心作用好。对组成的核心小组，要职责明确、团结一致、互相协作、率先垂范、队员拥护。2、各项管理好。做到制度健全，人人遵守，记录齐全。3、完成任务好。根据生产实际，出色地完成所承担的各项生产突击任务。4、文明生产、安全生产好。团员无违章、无违纪、无事故；劳动环境好，工作秩序井然，无浪费现象发生。5、组织学习好。经常组织队员学政治、学业务、开展岗位练兵等活动。6、思想工作好。坚持四项基本原