县级联社对基层信用社考核办法1.doc

*县级联社薪酬分配实施细则模板 （讨论稿）为充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，转换经营机制，促进各项业务持续健康发展，根据黑龙江省农村信用社薪酬分配指导意见，结合*县农村信用社实际，特制定本细则。一、分配原则（一）按责定薪。按照岗位职责实行不同的薪酬系数，在分配上体现权、责、利对应。（二）能者多得。按员工工作业绩，实行多劳多得，按劳取酬。（三）合规多得。按照内控风险评价体系暂行办法取得三级（含三级）以上的满分，三级以下的实行扣分。（四）艰苦多得。对辖内较偏远、生活条件艰苦信用社的员工，适当提高岗位系数。二、总体思路根据省联社核定的薪酬总量，分解到机关和信用社，由县联社实行百分制考核到信用社，信用社考核到员工发放。基本薪酬和津贴补贴按月发放，绩效薪酬的60%依据百分制考核实际得分比例、员工任务完成情况及薪酬含量按月考核发放，按应得绩效薪酬70%兑现，30%部分在年末决算前列支，在次年兑现；绩效薪酬的20%按年末超计划或任务外营销实际数额计算发放。部分员工兑现时按黑龙江省农村信用社高管人员绩效薪酬（延期支付部分）管理办法执行。三、考核对象辖内在编员工（不含劳务派遣方式招收的人员）。四、薪酬结构员工薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、津贴补贴三部分构成。五、薪酬总量（一）基本薪酬总量我联社评为*级社，基本薪酬为*元，省联社核定基本薪酬总量 万元。（二）绩效薪酬总量年末实际利润总额的18%为绩效薪酬总量*万元（年初预测）。绩效薪酬分配比例：-提取绩效薪酬15%以内部分留联社机关考核发放；-提取绩效薪酬60%与基层信用社全体员工计划内的存款、收息、贷款到期收回率、清收不良、贷款增长率、贷款投放面、中间业务收入、发卡量和省联社7项内控管理评价等工作任务挂钩（不含柜台业务量）；-提取绩效薪酬20%用于县级联社全体员工（不含高管人员）超计划或任务外营销的绩效考核；-提取绩效薪酬5%用于信用社内勤员工柜台业务量考核。（三）津贴补贴1、工龄津贴：工龄满5年（含）以上的，按每月10元标准；工龄5年以下的，按每月5元标准(员工每月工龄津贴工龄10元或5元；工龄当前年份-参加工作年份+1，间断工龄扣除)。2、学历津贴：大专每月30元；本科每月50元；硕士每月100元；博士每月150元。3、职称津贴：中级职称每月50元；高级职称每月100元。4、其他补贴：按省联社人事管理的有关规定执行。学历津贴与职称津贴两者不能兼得。六、薪酬考核发放（一）基本薪酬的考核发放。基本薪酬考核主要与员工出勤、服务质量、劳动纪律、业务学习等挂钩，按月考核计发。员工每月实得基本薪酬，不得低于当地最低企业工资标准。员工基本薪酬岗位分配系数：员工岗位分配系数标准表岗 位个人岗位系数1理事长、农合行董事长、农商行董事长5.02主任、农合行行长、农商行行长4.73监事长4.54副主任、农合行副行长、农商行副行长4.35中层以下员工各岗位系数自行分档次确定注：中层以下员工岗位系数由县级联社自行确定，原则上要突出重点岗位人员系数，辖内较偏远、条件艰苦的信用社全体员工系数提高0.1-0.3百分点，但系数调整后，薪酬总量不得突破省联社核定的最高限额。员工每人月实得基本薪酬等级社对应的月薪酬基数个人岗位系数-考核扣除部分（二）绩效薪酬的考核发放。-对信用社实行月百分制考核1、各项日均存款（ 分）：完成存款日均计划得 分, 未完成计划按完成比率计算得分。2、贷款利息收入（ 分）：完成收息计划得 分, 未完成计划按完成比率计算得分。3、清收不良贷款（ 分）：完成清收计划得 分, 未完成计划按完成比率计算得分。4、中间业务收入（ 分）：完成中间业务计划得 分, 未完成计划按完成比率计算得分。5、发卡量（ 分）：完成发卡计划得 分, 未完成计划按完成比率计算得分。6、贷款增长率（ 分）：完成贷款增长率计划得 分, 未完成计划按完成比率计算得分。7、贷款到期收回率( 分): 完成贷款到期收回率计划得 分, 未完成计划按完成比率计算得分。8、省联社7项内控管理评价（ 分）：综合评价得分时达到三级以上的得满分，综合评价每降低一个等级扣 分。以上指标考核时不实行加分制，每项指标当月超额部分，可用于以后月份使用；以后月份多完成部分可以弥补以前月份未完成部分，同时将薪酬补齐。信用社各项任务分解表机关员工岗位分配系数标准表岗 位个人岗位系数1理事长、农合行董事长、农商行董事长5.02主任、农合行行长、农商行行长4.73监事长4.54副主任、农合行副行长、农商行副行长4.35中层以下员工各岗位系数自行分档次确定联社机关系数含量薪酬=绩效薪酬15%部分/各岗位人数对应的岗位系数按提取绩效薪酬15%以内部分留联社机关考核发放。机关员工考核发放：按辖内信用社月百分制考核得分的平均分比率计发。机关员工月绩效工资=系数含量薪酬对应岗位系数辖内信用社百分制考核平均分比率70%-延期支付部分。-信用社对员工的考核提取绩效薪酬不低于60%的部分，与辖内信用社员工计划内任务挂钩，由信用社考核，并将考核结果上报人力资源部审核发放。 将提取绩效薪酬不低于60%部分除以辖内一线全体员工人数，确定每个员工的应得绩效薪酬，员工本人应得绩效薪酬要按承担各项任务主次分配应得绩效薪酬所占比例。要求岗位各项任务分配要合理，根据员工任务完成情况计算实得绩效薪酬。万元存款薪酬含量=员工本人应得绩效薪酬额存款占比部分本人存款任务额每张发卡量薪酬含量=员工本人应得绩效薪酬额发卡量占比部分本人发卡任务万元中间业务薪酬含量=员工本人应得绩效薪酬额中间业务占比部分本人中间业务任务额万元清收不良贷款薪酬含量=员工本人应得绩效薪酬额清收不良贷款占比部分本人清收不良贷款任务万元贷款收息薪酬含量=员工本人应得绩效薪酬额贷款收息占比部分本人贷款收息任务贷款到期收回率薪酬含量=员工本人应得绩效薪酬额贷款到期收回率占比部分本人贷款到期收回率任务（1）信用社内勤人员（含委派会计）考核指标-存款任务计酬。当月存款完成任务额计酬=含量薪酬当月完成任务额月百分制考核得分比率70%-延期支付部分。-发卡量计酬。当月发卡量计酬=含量薪酬当月完成任务额月百分制考核得分比率70%-延期支付部分。-中间业务计酬。当月中间业务计酬=含量薪酬当月完成任务额月百分制考核得分比率70%-延期支付部分。（2）信用社外勤人员（含正、副主任）考核指标-存款增长计酬。当月存款余额增量计酬=含量薪酬当月完成任务额月百分制考核得分比率70%-延期支付部分。-不良贷款清收计酬。当月不良贷款清收计酬=含量薪酬当月完成任务额月百分制考核得分比率70%-延期支付部分。-贷款收息计酬。当月贷款收息计酬=含量薪酬当月完成任务额月百分制考核得分比率70%-延期支付部分。-发卡量计酬。当月发卡量计酬=含量薪酬当月完成任务额月百分制考核得分比率70%-延期支付部分。-中间业务计酬。当月中间业务计酬=含量薪酬当月完成任务额月百分制考核得分比率70%-延期支付部分。 (3) 其他岗位人员绩效薪酬考核。-存款增长计酬。当月存款余额增量计酬=含量薪酬当月完成任务额月百分制考核得分比率70%-延期支付部分。-发卡量计酬。当月发卡量计酬=含量薪酬当月完成任务额月百分制考核得分比率70%-延期支付部分。-中间业务计酬。当月中间业务计酬=含量薪酬当月完成任务额月百分制考核得分比率70%-延期支付部分。剩余30%绩效薪酬部分发放公式：剩余部分=岗位绩效薪酬标准百分制考核得分比例完成利润计划按100%（未完成利润计划按完成比例）-按月发放70%部分固定绩效薪酬合计-延期支付部分对结果出现负数的，个人应退回多发放的绩效部分。3、提取绩效薪酬的20%用于县级联社辖内全体员工（不含高管人员）超计划或任务外营销的绩效考核发放。年末将提取绩效薪酬的20%部分按合理比例，分配到存款、贷款收息、中间业务、发卡量等超计划或任务外营销部分。各项超计划或任务外营销含量薪酬=各项超计划或任务外营销占比绩效薪酬各项超计划或任务外营销数额分配公式：年末存款超计划或任务外营销实得绩效薪酬=存款超计划或任务外营销金额含量薪酬70%-延期支付部分其他超计划或任务外营销计算发放公式同上。员工发卡量营销时，每张卡内年存款日均余额必须在100元以上，达不到标准的不付薪酬。员工当月每项任务超额部分，可用于以后月份使用；以后月份多完成部分可以弥补以前月份未完成部分，年末一次性计算任务超出部分，计付超计划或任务外营销薪酬。县级联社对清收的不良贷款属于黑龙江省农村信用社清收不良贷款清收处置指导意见中规定的清收范围，按黑龙江省农村信用社清收不良贷款清收处置指导意见规定标准执行，薪酬计付额单独核准。超计划或任务外营销含量薪酬最高限：用于存款年万元含量薪酬活期存款不能超过120元，定期存款不能超过80元。用于贷款收息万元含量薪酬不能超过1500元。用于中间业务收入万元含量薪酬最高上线不得超过1500元。用于发卡量每张最高不得超过5元。超计划含量薪酬实行年末一次性考核，含量薪酬的70%兑付给营销人员，剩余30%部分兑现给与营销业务相关人员。年末剩余30%部分分配公式：每个相关人员实得薪酬=年末剩余30%部分相关人员数-延期支付部分4、提取绩效薪酬的5%用于基层信用社内勤人员柜台业务量考核发放。每笔业务量含量薪酬=用于柜台业务量绩效薪酬5%部分辖内业务量总笔数（按上年辖内前台全体柜员实际业务量总笔数增加10%计算）业务总量按综合业务系统柜员查询工作量为准。业务量薪酬每笔不得超过0.10元，实得业务量薪酬应根据内勤前台和后台人员实际工作量进行绩效分配。分配公式：月柜台业务量薪酬额单笔业务含量薪酬月实际业务笔数（三）津贴补贴发放。根据黑龙江省农村信用社薪酬分配指导意见执行。八、组织领导为加强对各项经营目标考核的评比工作，联社成立经营目标管理考核领导组织。组 长：理事长副组长：班子成员成 员：各部室负责人下设办公室：办公室设在人力资源部办公室主任：主管主任信用社要相应成立考核小组，设置兼职考核员，负责本社日常考核上报工作。九、相关要求1、严肃薪酬考评纪律。县联社高管人员薪酬不得超过辖内员工人均收入的5倍。2、薪酬