岱字[2011]20号安全教育培训考核办法.doc

淄博矿业集团有限责任公司岱庄煤矿淄矿集团公司岱字201120号岱 庄 煤 矿关于印发二一一年度安全教育培训考核办法的通知矿属各单位，机关各部（科）室：现将岱庄煤矿二一一年度安全教育培训考核办法予以印发，望认真遵照执行。二一一年四月三日岱 庄 煤 矿二一一年度安全教育培训考核办法为进一步加强安全教育培训管理工作，扎实推进员工素质提升工程，不断提高员工整体素质，根据集团公司安全教育培训管理办法和集团公司安全教育培训工作会议安排，结合本矿实际，制定2011年度安全教育培训考核办法。一、指导思想以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针为指导，以全面提升员工整体素质为目的，以完善安全教育培训管理体系为重点，努力搞好安全教育培训工作，促进我矿安全生产持续稳定发展。二、考核目标（一）安全培训机构考核综合得分达到90分以上，力争集团公司前茅名次。（二）岗位描述考核成绩不低于80分；职工应知应会知识考试成绩不低于90分。三、考核内容（一）培训专兼职教师的数量与矿井生产能力匹配，并且每名教师均能胜任教学工作。培训教师每月到现场调研（下井）不少于2次，并有现场专业调研报告。（二）硬件设施配置符合三级煤矿安全技术培训机构标准要求。（三）建立健全安全培训工作责任制和培训管理制度，并严格落实、及时更新。（四）按时制定并上报年度培训计划，培训计划符合矿井生产实际。（五）严格落实各类培训计划。（六）建立培训台账，加强对“三项人员”和从业人员的培训管理。（七）培训教材、教学课时、课程安排符合教学大纲要求。（八）培训班档案齐全，包括办班计划、课程设置、教案、学员出勤、考试试卷、成绩单、培训情况分析说明等。（九）学员听课出勤率和作业完成率分别达到100%。（十）按要求及时上报各类资料、信息等。（十一）结业考试实行教考分离。（十二）每月组织一次全员考试，并按规定进行奖惩。（十三）在集团公司每季度组织的理论考试和“双述”抽考中，达到标准要求。（十四）井上下各单位实现安全生产。四、几点要求(一)加强培训机构建设，确保培训工作健康运行。一是按照矿年度培训实施意见总体安排，搞好培训基地建设和师资队伍建设，使培训机构达到三级煤矿安全技术培训机构标准要求。二是继续探索深化“631”培训模式，充分调动各级管理人员的积极性，不断增强各级管理人员的责任心，抓好各个层面的培训工作。三是健全完善各项培训管理制度，实现培训管理制度化、规范化、科学化，努力提升安全教育培训质量。（二）加强教师业务培训，不断提高教师整体素质。一是强化教师的理论学习。安培中心要采取个人与集体相结合的学习方式，组织教师进行法律法规等业务知识学习和培训，提升培训教师对培训工作的认识水平。二是强化教师对教学方法的互动和探讨，认真组织听评课活动和“教学比武”活动，做到相互学习，取长补短，促进培训教师教学业务水平不断提升。三是组织教师及时参加教师安全资质班培训，做到持有效证件上岗。（三）加强安全教育培训考核奖惩。一是矿安全教育培训考核小组要严格按照年度培训计划，进行月度考核。二是在集团公司季度达标和每半年检查考核前，相关单位要准备好培训资料，并严格进行自检自查，确保档案资料完整无缺。三是在集团公司对安全教育培训的综合考核后，矿将按集团公司同等数额进行奖惩。（四）加强安全教育培训工作领导。安全教育培训工作由矿安全教育培训领导小组统一安排实施，安全教育培训考核小组必须严格按照集团公司培训管理办法，对各单位的安全教育培训工作及时进行指导和检查考核。附件：安全教育培训工作责任落实分工安全教育培训工作责任落实分工一、培训机构设置（一）培训专兼职教师的数量与矿井生产能力匹配，并且每名教师均能胜任教学任务。矿安全教育培训领导小组负责，具体由安培中心副主任周安海协调落实。（二）硬件设施配置符合三级煤矿安全技术培训机构标准要求。矿安全教育培训领导小组负责，具体由安培中心副主任周安海协调落实。（三）培训教师每月到现场（下井）调研不少于2次，并写出调研报告。具体由安培中心副主任周安海负责安排落实。二、培训综合管理（一）建立健全安全培训工作责任制和培训管理制度，并严格落实、及时更新。由安培中心副主任周安海、教务主任曹元森负责落实。（二）按时制定并上报年度培训计划，培训计划符合生产实际。由安培中心副主任周安海、教研主任沙鑫负责落实。（三）严格落实各类培训计划。各单位培训计划由单位党政负责人负责落实。外委培训计划由安培中心副主任周安海负责协调落实。特种作业人员及一般工种办班培训由教务主任曹元森负责协调落实。全员培训计划由总务主任贾在安负责协调落实。（四）建立培训台账，加强对“三项人员”及一般员工的培训管理。“三项人员”培训档案规范管理由王晓敏负责。全员及一般工种人员培训档案规范管理由张建娥负责。（五）特种作业人员持有效证件上岗。在作业现场，由各单位党政负责人负责安排，跟班安监员负责监督检查。三、培训教学管理（一）培训教材、教学课时、课程安排符合教学大纲要求。由教研主任沙鑫负责落实。（二）培训班档案齐全，包括办班计划、课程设置、教案、学员出勤、考试试卷、成绩单、培训情况分析说明等。由教研主任沙鑫和各班主任负责落实。（三）学员听课出勤率和作业完成率分别达到100%。由教务主任曹元森和各班主任负责落实。四、教育培训动态检查（一）执行上级及集团公司的培训管理制度落实情况。由相关单位党政正职、安培中心副主任具体负责落实。（二）按要求及时上报各类资料、信息等。由教研主任沙鑫负责落实。五、培训效果（一）结业考试实行教考分离。由安培中心教研主任沙鑫负责及时向安监局、安监处汇报考前准备情况并配合落实。（二）每月组织一次全员考试，并按规定奖惩。各单位党政正职负责组织职工参加考试。考核奖惩由安培中心总务主任贾在安负责落实。（三）集团公司每季度组织的理论考试和“双述”抽考，达到标准要求。理论考试组织由安监处、安培中心共同负责落实；“双述