计量支付办法(一公司).doc

验工、结算、支付管理办法（试行稿）中铁十四局集团第一工程发展有限公司二OO六年三月二十七日验工、结算、支付管理办法（试行稿）一、总则验工、结算、支付是施工管理的重要管理工作，是准确考核工程进度、计划完成情况，进行经济核算 及财务拨款的基本依据。在对内外分包工程中，验工、结算、支付工作比较关键和重要，也容易出现失误，为引起大家足够重视，防止一些常见失误的发生，因而单独编制管理办法。二、组织机构项目部成立以项目经理为组长，项目部总工为副组长，施技、计划、设备保障、质检、财务（不参与验工计价）负责人等为组员的验工计价、结算、支付管理领导小组，项目书记负责监察工作，对相应合法、符合规定的资料结果加盖项目部公章。三、验工计价时间为了与上报公司资料、上报业主、监理进度、计量支付等资料（一般每月25日前上报）相协调一致，也为了有较为足够的时间做这些资料，规定每月20日，由项目总工牵头，计划部门组织到工地进行验工计价，下月5日前由计划部门完成验工计价的计算编制一式三份，并对当月项目部提供材料进行核算，经质检工程师签字、项目总工审核签字，最后报项目经理审核签字加盖公章，一份由计划部门保存，送一份到财务作为支付依据，一份交分包队。四、结算的条件分包工程竣工验收达到施工规范等级标准要求后，甲乙双方核对工程量，并就租用项目部的机械、工具和领取材料核对无误并签字认可后，由项目部计划合同部编制分包工程结算书，经有关部门及项目总工、项目经理审核签字，加盖项目部公章，作为财务付款的最终依据；结算书要报公司成本部备案。五、验工、结算、支付的依据验工计价、结算依据合同、施工设计图纸、变更设计图纸、合同外工程签证单、现场完成工程的验收记录，机械签证单、派工单（如果有，单项工程分包的项目一般不会有），当月计价，过期视为无效，禁止计价。支付依据合同、验工计价、结算书、分包工程价款拨付批复单。六、验工、结算、支付的数量每月验工可按当月实际完成质量合格的工程数量100%进行计价，但扣留计价额的20%作为质量保证金（在合同条款中写清楚；由财务负责执行）。承包工程全部完成办理结算后，返还10%，仅扣10%作为质量保证金，同时返还履约保证金。质量保证金、履约保证金均不计任何利息。质量保证金必须到整个项目缺陷修复期满（一般为整个工程交工后两年）扣除需要修复的费用后支付。除按分包工程价款拨付批复单拨付计价、结算工程款外，不得支付任何工程、材料预付款。不得有分包队向项目部借款现象的出现。不得为分包单位做任何形式的担保。不得出现超拨工程款的现象。出现上述情况，一经发现或被举报，对项目经理按预付款、借款、担保值、超拨额的5%罚款，相应按2%处罚财务主管。七、合同外工程及签证1、变更设计按原合同的相应或相近单价及合同关于工程量的计算规定办理，无近似单价按合同的单价分析原则由项目计划部门根据相应定额分析一个合理的单价。2、项目施工期间发生的非合同内的工程量及临时用工，能按工程量签认的，必须经项目经理指定的现场负责人写明工作内容、数量、时间、地点，签认后三日内报项目计划合同部，不符合填报规定或延时上报的视为无效。项目计划部门必须建立临时工程报批台帐。对当月发生的临时签证，项目计划负责人汇总整理报项目经理确认后方可计价。八、验工、结算、支付的格式为了统一、规整、便于管理，要求公司所属项目部按附表给定的表格格式进行办理验工、结算、支付的工作（后可附详细工程量计算表等）。九、 附则此办法将与分承包管理办法、分包合同范本配套使用。本办法附表中需要上报的表格等按计划系统资料管理办法办理。本办法自下发之日起执行，本办法的解释权属公司成本部。附件：1、 机械派工单2、 派工单3、 工程量签证单4、 内外验工计价表5、 工程结算单6、 工程价款拨付批复单7、 合同、验工、拨款统计表中铁十四局集团第一工程发展有限公司二OO六年三月二十日工 程 量 签 证 单施工单位编号工程名称日期工程数量（计算公式及简图） 施工队： 年 月 日工程数量（计算公式及简图） 现场技术人员： 年 月 日施技部意见：签字： 年 月 日质检部意见签字： 年 月 日生产保障部意见签字： 年 月 日计