机电经理竞聘报告.doc

竞聘报告尊敬的各位领导：你们好！我叫xxx，现任xx项目部机电队长一职，今天我竞聘的是xx项目部机电副经理一职。从我1997年12月参加工作至今，一直在机电队、矿建队从事机电维修，2010年3月担任机电队长以来参与筹建了杨营项目部、金鸡滩项目部井下二期建井风机、泵房、临时变电所、综掘机安装、撤出工作，在石拉乌素项目部第一个使用混合提升运输，很好地完成了提升运输工作，确保了项目部的生产和施工任务。在各位领导和同事的帮助之下，我在2012年光荣地加入中国共产党。作为机电家庭中的一员，我每时每刻都能感受到这个大家庭的温暖。在过去的工作中积累了丰富的工作经验，不断地完善着自己。首先感谢公司和处机关为我们提供竞聘的机会和平台，给我一次挑战和展现自我的机会，我有充分的自信心和决心做好这项工作，不辜负各位领导，在这里本着检验自我、提升能力为目的，来接受大家的评选。一、自我优势1、思想政治素质优势：参加工作以来我热爱本职工作，遵纪守法、敬业求实，认真履行本工作职能，以党员标准要求自己，多次荣获优秀党员、先进个人等荣誉称号。2、较强的专业优势：自参加工作以来，我从最初的机电队电工做起，一直做与机电相关的工作，熟悉并掌握了机电方面的各项工作，多次筹备和组建了提升绞车、压风、供排水、供电等系统，对综掘机、皮带、刮板机、箕斗混合提升的安装、使用、维护积累了足够的经验，也具备较强的管理能力和扎实的工作理论基础。同时我有多年的实践经历，为我从事机电管理打下了坚实的专业基础。3、实践经验优势：有较强的组织管理和协调能力，自参加工作以来，在项目部带领下积极开展各项工作，积累了丰富的实践经验，不断提高了自己的组织、管理、协调能力；有着多年的机电工作经历，熟悉掌握了机电工作的特点，积极与各区队之间协同合作，科学高效地组织我项目部所施工任务。4、学习和创新能力优势：我通过不断地学习来提高自己的业务水平和专业知识。坚持以人为本，重视机电队精神文化建设。勤于思考，热衷学习。能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实效。5、个人品质优势：我为人坦诚、工作作风踏实、爱岗敬业、勤奋工作、吃苦耐劳、任劳任怨。具有扎实的政治思想素质和较强的专业素养；同时我注重团队意识,能够团结同志，比较理解人，关爱人，包容人。善于协调关系，增强同事间凝聚力，形成整体合力。二、工作思路及措施 如果我成功竞聘机电副经理，我将从以下几个方面开展工作： 1、在项目部班子团结上，拥护项目部的决定，凝成一股绳、劲儿往一处使，工作上明确自己的任务，要为项目经理出谋划策，用自己的智慧出一些利于项目部工作的意见和建议；同时要有超前意识，配合项目经理开展工作；尽可能站在项目部全局利益的角度提出富有实效性的见解，全面了解情况，提供必要的有价值的参考意见。 2、尽快适应岗位，完成角色转变。虚心向项目部老员工、老领导和其它同行学习、请教。虚心向项目部广大职工问计问策。全面熟悉机电的各项规章制度，认真贯彻并执行处下发的各项规章制度，文件传达精神，认真履行自己的岗位职责。 3、团结广大职工，心往一处想，劲往一处使，围绕机电方面的具体目标，充分调动每位职工的积极性，形成团结，和谐，高效的团队，努力做到高效，及时，能动的完成上级领导下达的各项任务。认真安排任务，全力以赴，全面提高项目部机电质量和水平。4、 重视机电设备管理，这是加强机电设备管理的关键。制定和完善相关的设备管理制度，做到数目与台账统一，设备明确分类，使用明确等制度。当前考核机电设备管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门要建立机电管理奖励专项基金，通过旬、月、季、年组织进行严格考评，奖优罚劣，促进机电设备管理。5、定期组织职工的学习和培训，提高业务水平，使得每一个人都能够独立完成交给的任务，保障施工的顺利进行，并考试，对于不及格的职工，进行再培训再教育，让每一个人对于公司、处下发的规章制度和安全规程都应知应会。6、坚决杜绝井下失爆现象，责任要划分明确，落实到个人，从细微入手，组织人员定期检查井下的设备做到每一处都是完好，都是合格，让整个机电管理更上一台阶，让项目部在各项考核中也更上一层次。三、项目部管理方式的个人见解我认为在项目部管理上采用“内部承包方式”更好一些。以下是我的一些见解优点有以下几点：1. 在项目部材料节约问题上，项目部能够更加关心对材料的使用、控制区队对材料的浪费，因为这是项目部的内部承包，效益的盈亏事关个人切身利益；2.能够充分发挥施工区队的主观能动性，节约材料更能提高区队的效益，浪费过度会使得区队的成产成本提高，而降低了效益值，同样区队节约材料，成本降低，提高了工人的工资；3.工作效率更高一层次，对于人力资源方面也得到了充分发挥最大工作效率； 凡事利与弊共存，有利则有弊使用这种承包方式的缺点为：1. 没有得到处机关上级的有效管控和统一协同施工的大方针，使得项目部经理的权利变大，如果不能合理有效的使用，会产生不良后果；2. 自行安排生产或因工作能力不足，因未受到处机关统一协作，在这种项目部自负盈亏的经营方式下可能会使得项目部最后无盈利或盈利很少；3. 在使用施工设备时因未能得到上级的合理调配造成不及时以致影响施工。“现有考核方式”相比较“内部承包方式”优点则是：1. 依托处机关的技术和丰富经验，对项目部各方面的大力支持，及时对项目部不合理之处及时改正，使得最大限度的发挥合理生产和施工，让生产得到最合理的有效施工；2. 合理统一使用施工设备，让处其他项目部都能够得到合理使用和调配，避免了设备的闲置率，最大的发挥了设备及周转材料的使用率，减少了施工设备成本；3. 对项目部管理有一定的监管，发现问题及时指出并更正，避免以后出现更大的不良后果，有效地约束了项目部的自主权，以免出现权力过度集中于一人。而缺点是：1. 在遇到问题是未能及时有效的做出决定，而影响项目部的施工；2. 处机关以