提案改善委员会方案.doc

提案改善方案 提案改善委员会目前公司员工提建议的人少，想方法去解决问题的人更少，分析其原因主要有以下几点：1、员工有时口头向管理者反映问题，管理者没给予回复，或者经过一段时间逐渐淡忘；2、员工提出的建议以及改善方案没有得到相应的奖励和表彰，员工失去积极性；3、没有专门的组织负责提案改善工作，无法确保每个意见和每个想法都得到重视和尝试、回复；4、有些员工想提建议，但是对自己的建议没十分的把握，不敢踊跃提。为鼓励员工在日常的工作中不断思考发现、创新工作方法，提供员工工作的积极性，为工作发展增加正能量，所谓每个员工的一小点进步必然推进发展的一大步。因此，经过相关部门商讨，建议公司成立提案改善委员会，专门审理每个员工提出的意见和建议。同时定期推出一个改善主题，让全公司人员共同参与到针对这个改善主题的讨论中。一、提案改善委员会成员及职责职务担任人员职责委员会主任（1名）提案执行副主任（1名）1、负责完善员工所提提案，联系提案人将所需要的内容填充完整；2、组织相应组长对提案进行评审；3、根据评审结果，跟中试验执行中的提案；4、申领、发放提案人奖品；5、将提案情况张贴于公告栏上；6、组织半年度提案改善表彰大会；7、做好日常提案的总结分析报告；8、不断完善提案不合理的地方，确保提案健康长久执行下去。市场组组长（1名）1、负责组织各自部门相关提案的试验执行；2、负责公司管理类提案的参谋审理；3、负责提案的评审、评分；4、负责提案改善活动的宣传，发动本部门人员积极参与提案改善活动；雕刻组组长（1名）彩绘组组长（1名）开发组组长（1名）行政组组长（1名）财务组组长（1名）二、提案改善审理流程三、提案改善征集范围：公司鼓励全体员工大胆探索创新，带着思考去工作，提案改善不分部门，不分工序，可跨部门、跨工序进行提案，只要是积极正向，有利于改善存在问题，有利于预防问题发生的提案都可以踊跃提报，提案改善委员会将认真对待员工所提的每一份提案。1、品质改善效率提升类：针对我公司目前存在的品质问题，起泡、倾斜、接口裂、接口起泡、花瓣掉落、花瓣裂、裂、变形、凹凸不平、黑点、上釉问题、浮线（模线、注浆凸条）及彩绘问题，造型问题、包装问题、运输破损问题等，凡是有针对改善以上问题的提案；2、办公生产成本节约类：我公司目前存在生产材料、办公材料、人员财力浪费比较严重的情况，本类提案主要针对能提高材料的使用、重复使用，减少或杜绝不必要的材料使用浪费，如何管理节约纸张，节约用电用水、如何减少认为或非人为因素造成的人力、财力、物理的浪费；3、公司5S环境改善类：本类提案主要针对改善公司办公生产环境、安全卫生、流程改造、场所规划，员工良好行为习惯的养成，员工思想行为素质的提升。4、公司管理方式方法类：本类提案主要征集，在不违背公司发展宗旨及管理大方向的前提下，能够促提升公司的管理水平，提升员工与管理者的配合度，员工工作的积极性。5、企业文化团队建设类：企业文化是公司竞争的软实力，是公司员工的人心所向，公司经过长期的企业文化文化重视及建设取得了一定的成效，随着社会的发展及人员思想的变化，如何根据社会发展趋势及发展情况打造一个公司陶瓷特有的企业文化，本类提案主要征集企业文化活动形式创新、提高员工对企业文化认同的方式的提案；6、品牌建设业务销售类：酒好也怕巷子深，我公司经过长期的艰苦创业历程已经打下了比较坚实的基础，如何让更多的人认识公司、了解公司、认同公司、认同公司产品，购买公司产品，这是一个长期艰巨的征程，要想打造公司品牌，推广公司品牌文化需要每一个公司人的智慧以及利用当代先进或传统的推广渠道，现面向广大公司员工征集此类提案；7、员工技能培训提升类：本提案主要解决目前大部分人员安于现状，缺乏学习的动力和激情，没有学习的需求，缺乏增加自己工作技能和综合能力的意识，公司提供学习平台和学习途径的优化改进，最终打造一个学习型的团队，让大家不断提升、不断超越；8、其他类除以上7大类型的提案外，凡是有利于公司生产、管理、发展，有利于员工，积极向上的提案都可以提交，我们一样给予受理。四、有以下情况的提案不给于受理1、仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法的提案。2、公知之事项及正在改善的提案。3、已被采用过或前已有之提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。4、业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善之事项。5、有关人事异动及任免、调薪或类似之情事。6、非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类似事项者。7、政治性质问题。8、其他对公司没有利益，或无实现可能之提案。五、提案改善评分标准：为使员工所提的每一件提案都能及时、公平、公正地、公开地得到评审，并得到相应的奖励，公司制定提案改善评分标准（详见附件），并由各组长讨论，总经理审批通过，作为提案评审、评分的标准。评审人员须按此标准进行评分。六、提案改善奖励标准 针对可持续提升经济效益或节约生产成本在1万元以上的提案，除给予提案评分所得奖励外，每年给予所提升效益或者节约成本总额1%的额外奖励，该奖励在年底统一发放，连续发放5年； 针对非直提升经济效益或者节约生产成本的提案，只给予一次性奖励及参与年底评优奖励。提案评审得分对应奖励如下：序号提案得分对应级别奖项名称奖励标准备 注181-100分A创新奖一次性奖励5000元+荣誉证书春节晚会发放261-80分B一次性奖励3000元+提案证书春节晚会发放341-60分C一次性奖励500元+提案证书春节晚会发放421-30分D一次性奖励200元部门会议发放50-20分E参与奖奖励30元礼品一件部门会议发放6不受理提案F无奖励无七、提案改善奖励方式：1、为鼓励大家积极献言献策，培育员工善于思考创新，凡是提交提案改善的员工，即可获得公司奖励的使用奖品一份，并统一在部门会议上进行颁奖表彰；2、员工所提交的提案，经过试验、试行，能产生一定效果的，提案改善委员会根据实验后的效果，对提案效果进行评审，给予提案者一次性奖励一定的金额，（具体标准根据提案改善评定标准执行）；3、每半年举行一次提案改善成果发布大会针对半年来征集到的提案，评选出 “最具创新力提案”、“最佳效益提案”、“最具潜力提案”，在全体员工会议上给予表彰、颁奖；4、在宣传栏设置提案改善公布栏，将提案情况及奖励情况进行公示；制作提案改善荣誉证书，每受理一件提案，给提案者颁发一本提案小证书；5、待定奖励方式：能否将提案列为员工的机制加分项之一？ 作为管理者的考核指标之一？本部门每提一件提案管理者多一份收获？ 将提案改善作为评优的指标之一？八、提案改善活动说明1、员工所提提案的使用权归属公司所有，未经公司同意，任何人不得将员工所提提案对外泄露；2、执行副主任负责对提案资料的收集、整理、存档；3、所提每个提案，如果参与提案人数超过两人，奖励的标准不变，奖品