小区住宅楼总承包合同.doc

建设工程施工合同*项目10#楼总包施工补充协议书工程名称：*项目10#楼总包施工发包方：*房地产开发经营有限公司承包方：日 期：*项目工程10#楼总包施工补 充 协 议 发包方：郑州新长城房地产开发有限公司 承包方：鉴于：1、 承包方已经对工程施工现场进行了踏勘，了解项目及其周边环境情况，了解场地现状、项目规划、开挖和回填范围、施工场地情况和调整可能、地下管线及地表构筑物分布、施工水电接口位置等施工条件，承诺在现状条件下完成约定内容；2、 承包方已经认真审阅图纸和设计文件，了解本工程设计内容及施工图设计深度，了解本工程前期进展情况，了解本工程所包含的工程内容和需采取的技术措施，了解发包方对现场文明施工、过程产品、最终产品以及保修服务要求所要达到的企业标准，承诺能够按照设计要求、相关规范和发包方企业标准完成约定的内容，并提供良好的服务；3、 承包方了解当地法规、政策，了解政府相关部门的管理规定，承诺能够在当前政策条件下完成约定内容，遵守法律、法规和政策，接受政府相关部门的管理；4、 承包方了解当地建筑材料及劳动力市场状况，承诺能够组织足够的建筑设备、材料及劳动力，并承诺农忙不减员、按时支付农民工工资等条件； 5、 承包方已充分了解工程所在地的天气状况和变化规律，承诺能够在现有自然条件下按照约定条款完成约定的工程内容。依据中华人民共和国合同法，中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例及其他相关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，双方经平等协商，就本建设工程施工的有关事宜达成一致，作为对建设工程施工合同的补充，订立本协议。1 工程概况1.1 工程名称：*项目10#楼总包施工；1.2 工程地址：1.3 建筑面积：共计约 （建筑面积不作为工程造价调整的依据）。2 承包内容及方式 2.1 承包内容：2.1.1 土建工程：施工图范围内的土建工程（发包方分包工程除外）；发包方分包工程以外的土方（含电梯基坑、梁槽和集水坑等）开挖和50M（自基础轮廓线算起）以内场内运输；工程所需的土方回填，回填至设计室内、外地坪（承包方不考虑土方购置）和300米范围内的土方运输、施工现场垃圾外运等。2.1.2 安装工程：包括给水、排水系统，配电及照明系统（生活用电：电表出线端子以后部分；公建用电：配电间低压柜出线端子以后部分），配电间里的照明和开关插座；防雷接地系统；消防系统；通风系统；弱电系统完成穿线管和接线盒（箱）的预埋；招标人所有分包工程的穿墙、穿楼板的套管及预留预埋；包括建筑物外边线1.5m区域内的室外电气、给水、排水等。2.1.3 施工图设计变更内容。2.1.4 发包方分包工程施工管理。2.1.5 招标文件和预算答疑所包含的其它内容。2.2 承包方式：包工包料，固定施工合同补充协议总价款。3 施工合同补充协议总价款及调整3.1 本工程施工合同补充协议总价款（以下简称协议总价款）为（人民币大写）： 万圆整（￥： 万元整）。3.2 本工程采用协议总价款加变更签证的结算方式。本协议3.3条款中风险范围内的风险费用不计取，风险范围以外的工程价款以本补充协议3.4条款进行调整。3.3 协议总价款中包含的风险范围：3.3.1 材料价格；3.3.2 甲控材料清单中 “甲供材料”和“甲控品牌、质量标准和价格”除材料价款以外的费用（保管费、检测费、施工费用、取费等）；3.3.3 “甲供材料”的数量，该分项工程施工前根据施工图和河南省现行定额经双方核对后确认，承包方的实际领用量超出双方确认数量部分的材料费用由承包方承担,从其工程款中扣除；3.3.4 规范、标准及行业主管部门规定的除发包方专业分包的工程及工程竣工后的室内环保检测由发包方负责外，其它所有检测、试验（含发包方供应和指定的材料）工作及所发生的费用均由承包方负责；3.3.5 设计变更、现场签证等决算费用在叁万圆及以内不再增加造价，超过叁万圆时在决算价的基础上优惠叁万圆整；3.3.6 建筑垃圾外运费用已计入协议总价款，结算时不予调整；3.3.7 商品混凝土费用和不同运距之间的价差已经包含在协议总价款中； 3.3.8 除招标文件约定结算时予以调整的以外，其它专业分包和发包方分包工程的工程总包管理费和配合费、发包方供应材料的采保费等均已包含在协议总价款中，结算时不再调整；3.3.9 本协议总价款一次包死，固定施工合同补充协议总价款中已包含施工图和经发包方批准的施工组织设计、施工技术措施、施工方案所确定的工程内容和施工工艺，并包含了郑州市建设工程综合计价预算定额、调整定额以及有关各类收费文件；承包方已充分考虑了政策、市场、施工措施调整、施工现场调整搬迁和其它各种风险因素，在施工期间不得以任何理由和借口提出协议总价款调整。3.4 风险范围以外工程造价调整方法：3.4.1 图纸会审纪要及在工程建设过程中，因功能需要、设计原因等需要变更图纸的，依据设计单位或发包方的变更通知，竣工结算时按实进行调整工程量，结算其它依据以本施工合同补充协议和招标文件为准；3.4.2 在工程建设过程中，除上述约定的变更之外，增加工程量或因发包方原因造成返工的依据发包方的签证按实结算并按照本协议3.4.5款的优惠费率执行；3.4.3 由发包方另行发包的专业分包工程由各专业施工单位与发包方直接签订合同，并直接与发包方进行结算，不计入施工合同补充协议总价款；指定分包工程的工程总包管理费和配合费按招标文件计取，结算时予以调整；3.4.4 “甲控品牌、质量标准和价格”的材料，按照发包方确定的价格和双方确认的工程量（根据施工图和河南省现行定额）进行结算；涂料工程结算时只调整价差不再调整工程量，工程量以 计，所有材料均已包含采保费，不再另行计取；3.4.5 凡参与取费的结算均按 优惠（该优惠比率=1-合同价款发包方标底价）。3.5 协议总价款的其他调整因素：招标文件和本施工合同补充协议未明确的事项，双方在合作中协商确定，因承包方在投标过程中预算遗漏的项目视为承包方自主优惠项目，结算时不予计取。承包方承诺，如发生因发包方原因造成的工期推迟的情况，承包方放弃经济索赔的权利。4 付款方式4.1. 二层结顶，经发包方和监理单位验收认可后十五日内，支付已完成工程量价款的70%；4.2. 七层结顶，经发包方和监理单位验收认可后十五日内，支付新完成工程量价款的70%；4.3. 十二结顶，经发包方和监理单位验收认可后十五日内，每次支付新完成工程量价款的70%；4.4. 主体结顶并通过主体验收十五日内支付新完成工程量价款的70% ；4.5. 主体结顶至竣工验收之间共分四次付款，分别支付新完成工程量价款的75%，付款时间间隔按照该阶段工期平均，每次付款时承包方须完成经发包方批准的进度计划内容；4.6. 竣工验收合格，承包方交给发包方钥匙后十五日内支付至施工合同补充协议总价款的80%；4.7. 完成对发包方委托的物业管理单位交房后十五日内支付至施工合同补充协议总价款的90%；4.8. 通过工程备案十五日内，支付至施工合同补充协议总价款的93%；4.9. 承包方提供全部竣工资料及结算资料三个月内发包方完成竣工结算，结算双方认可后两个月内再支付至总结算款的95%；4.10. 剩余5%作为保修金，按照房屋建筑工程质量保修协议书执行。5 合同工期 5.1 总工期：15个月。开工日期为2007年6月1日（如有调整以招标人书面通知为准），竣工日期以通过五大责任主体验收为准。5.2 承包方进场配合土方开挖时间：2007年5月30日。5.3 五大主体验收完成时间：2008年8月31日。5.4 完成备案时间：2008年10月10日。5.5 主要控制性工期节点要求： 5.5.1 二层结顶时间：2007年7月31日；5.5.2 五层主体结顶时间：2007年8月18日；5.5.3 七层主体结顶时间：2007年8月31日；5.5.4 主体全部结顶时间：2007年10月31日完成。5.6 配合工程控制性节点：5.6.1 发包方需要作为样板间进行装修的交付时间： 2007年8月25日(二层)；5.6.2 发包方需要作为交房标准样板间的交付时间： 2007年9月15日(三层)；5.6.3 五层以下提供彩铝窗安装施工面时间：2007年9月15日；5.6.4 五层以下立面全部完成时间：不迟于2007年9月25日。5.7 只有以下情况，依据发包方签证，工期可相应顺延：5.5.1 不可抗力影响（因天气和其它可预见的自然原因工期不予顺延）；5.5.2 发包方提供施工作业面时间延误；5.5.3 因发包方原因造成影响施工的停水、停电一周内累计超过24小时；5.5.4 出现上述情况，承包方应尽快统计出所造成的工期延误时间，并于事情发生后24小时内提请发包方代表进行签证。如承包方超过24小时（停水和停电发生后下周二以前）未办理工期顺延签证，视为放弃工期顺延。因非发包方原因造成的停水、停电情况，工期不予顺延。5.8 因承包方原因造成发包方签发的停工令等造成的工期损失，工期不予顺延。5.9 工期奖罚5.9.1 配合工程控制性节点每延期一天，承包方向发包方支付五万元的违约金，每提前一天，发包方向承包方奖励壹万圆人民币。5.9.2 主要控制性工期节点每延期一天，承包方向发包方支付三万元的违约金。5.9.3 由于承包原因造成总工期每延期一天，承包方向发包方支付协议总价款万分之三的违约金，若造成发包方对业主交房违约，承包方承担该部分违约金人民币30000元/天；总工期每提前十天通过竣工验收，发包方奖励承包方协议金额的千分之二。5.9.4 承包方如有其它工期和奖惩要求，以发包方通知为准。5.9.5 配合工程控制性节点和主要控制性工期节点违约金和奖金在当次付款节点兑现，其它违约金和奖金均在竣工结算时予以兑现。5.10 以上条款约定的工期，均指经发包方和监理单位验收合格后的时间。竣工日期以通过五大责任主体验收时间为准。6 双方工作6.1 发包方工作6.1.1 组织承包方和设计单位进行图纸会审及设计交底，及时办理各类签证、工程进度款手续；6.1.2 发包方的现场代表及其委托的监理工程师按照国家现行规范、标准、设计文件、施工合同、国家及地方安全文明施工的有关规定对本工程的工期、质量、安全文明施工进行全面监督和管理；6.1.3 发包方的现场代表及监理工程师依据有关规定，对承包方施工的工程质量、工期、安全文明施工进行检查和评定，如有不能满足要求，经提出后不能及时整改或多次重复出现的、发生质量或安全事故的、工期严重拖延的，有权对承包方进行经济处罚或签发停工令；6.1.4 在项目道路红线以内提供水、电接口，开通场地与市政道路的通道，提供施工场地的工程地质资料；施工场地内道路、用水、用电的施工、安装及相关费用全部由承包方负担，水、电费用以所安装计量仪表和相关部门收费标准计算，由发包方在拨付工程款中按计量表扣除；6.1.5 确定水准点与座标控制点，以书面形式交给承包方，进行现场交验；6.1.6 发包方为承包方提供完整的施工图纸3套（图集由承包方自购）；6.1.7 发包方代表负责本合同的实施，负责对违约行为进行索赔；6.1.8 发包方所委托监理单位及监理单位派遣的工程师名单，另行通知；6.1.9 发包方有权要求承包方更换现场不称职的管理人员及技术人员；6.1.10 发包方和监理单位有关管理规定另附（详见附件）；6.1.11 所有文件须有现场代表签字、盖章后生效。6.2 承包方工作6.2.1 承包方严格按照国家现行规范、标准、设计文件、施工合同、国家和地方安全文明施工的有关规定和发包方的相关企业标准履行施工合同补充协议约定内容，做好自检工作，确保工程质量；6.2.2 承包方开工前5日内完成编制临时设施平面布置图，提供施工组织设计（或施工方案），并需经发包方书面批准；6.2.3 在发包方完成提供施工作业面后，组织工程进入正常施工；6.2.4 每周五上午10：00前、每月25日下午5：00前，向发包方和监理提供本周、本月完成工作量统计报表及下周、下月进度计划； 6.2.5 承包方对发包方的书面指令必须无条件执行，但承包方有责任对发包方的错误指令在接到发包方指令后两小时内作出书面提醒。承包方不执行发包方指令，发包方有权对承包方进行经济索赔；承包方对发包方代表和监理的口头指令有权要求指令人48小时内给予书面确认；6.2.6 承包方接受由发包方委托的监理公司对工程施工实施监理，遵守监理程序和监理管理制度，原则上应无条件执行监理指令，但若发现监理指令错误时，承包方有责任在接到指令4小时内及未执行前通知发包方进行认可，否则造成的损失由承包方承担；6.2.7 承包方有权按工程进度需要，要求发包方代表和监理提供服务，因服务不到位影响工程施工的，应及时通知发包方协调处理；6.2.8 承包方负责办理在施工场地人员生命财产和机械设备的保险，并支付相应保险费用；6.2.9 已竣工工程未交付使用前承包方负责工程正式交付前的成品保护工作，并承担毁损、火灾、丢失的风险，保护期间发生损坏、失窍等，承包方自费予以修理工复；6.2.10 履行工程总承包管理职责； 6.2.11 承包方进入施工现场后，负责办理施工所需的各种政府手续，处理因工程施工而引起的交通、环卫、环保、执法等与其它各行业的关系及执行建设行业的相关规定和要求，并承担相关费用；6.2.12 承包方负责办理施工所需的各种验收和签字手续；6.2.13 承包方应在工期竣工前20天内，向发包方提供各户型及公共、室内空间的管线位置图，并将地面隐蔽的管线位置做出准确、明显标线，误差不超过5厘米；6.2.14 所有向发包方发出的文件均由项目经理签字、单位盖章后方可有效（如加盖项目章，须单位事先出具项目章有效证明）；6.2.15 负责办理工程备案手续，备案时间每超出一天，承包方赔偿发包方损失人民币壹万元；6.2.16 承包方在开工前应向监理提供有关人员上岗证、有关设备合格证年审证等证件；6.2.17 承包方项目经理部的项目经理、项目副经理、技术负责人、安全工程师、质检员在所辖工程或分项工程施工期间（包括准备和收尾阶段），均须专职在岗，不得兼任其他项目任何职务；如需变更人员安排、机械设备、施工方案等，必须提前一周书面上报发包方并经同意方可执行，否则，视为承包方违约，每发生一项（或一人）违约，发包方有权从工程款中扣除人民币1-5万元。 (并按照发包方要求进行调整)6.2.18 承包方以下人员，经监理提出，发包方同意，必须在24小时内调离本工程范围， 否则每人次承包方支付违约金2000元；同时，承包方应在3天内完成用合格的人员(发包方批准)代替上述调离的任何人员，否则每拖延1天承包方支付违约金300元。6.2.18.1 发包方确认无法胜任工作者，包括：对分部分项工程施工进度及施工质量达不到施工合同补充协议要求负有责任的施工人员、不熟悉本专业工作的施工人员等、工作责任心不强的施工人员；6.2.18.2 不能积极配合监理及发包方正常工作（包括销售)者；6.2.18.3 违反发包方或承包方工地现场管理规定，聚众赌博、打架、斗殴、闹事者；6.2.18.4 无证上岗者（适用于按规定必须有上岗证）；6.2.18.5 与本施工合同补充协议规定名册不符者；6.2.18.6 与本工程施工无关的人员；6.2.18.7 与投标文件中所报的项目经理班子配备情况不符者；6.2.18.8 高空抛倒建筑垃圾者；6.2.18.9 随地大小便者；6.2.19 发包方将施工场地移交给承包方后，承包方应对施工场地上发生的一切负责（包括施工安全、环境污染、扰民和民扰），若发生非发包方原因导致工期拖延或财产损失，由承包方承担一切责任。6.2.20 承包方在施工管理过程中，应保持与各方的经常沟通，并采用书面函件进行；所有函件宜提前三天发至对方，口头交流不作为依据。承包方发文应有标准固定格式，规范的文件编号，由项目经理签发，对方代表签收后生效。6.2.21 未经发包方同意，承包方不得以任何名义作任何关于该项目的宣传报道，无论该等报道属于施工现场或社会宣传媒体。但承包方必须积极配合发包方的相关宣传报道、形象展示行为。6.2.22 保密条款。未经发包方同意，承包方不得以任何名义将涉及到本工程的任何事件、资料（施工图纸等）等向第三方泄露，若有违约，视情况严重程度承包方向发包方支付每次1000-100000元违约金。6.2.23 临时停水、停电，建筑材料、施工机械等的二次搬运，施工场地不足、在场外食宿，成品保护等所需措施的一切费用和工期承包方已充分考虑并且在本施工合同补充协议总价款中已计取。6.2.24 在工程施工过程中以及工程竣工保修期内，由于承包方责任出现质量问题、安全事故或者其他原因，受到报纸、电视等媒体的曝光或政府有关主管部门的通报批评，均会给本工程的社会形象造成损失，每次由承包方向发包方支付5万元违约金，从发包方工程进度款或保修款中扣除。6.2.25 负责工地现场临时设施、道路、管线的施工和保养，采取措施避免工程施工对红线周围地下管线、临近建筑物及市政设施造成破坏，以上费用均由承包方负责。6.2.26 承包方工作人员不得以任何原因与看房、购房客户发生任何冲突，否则根据情节轻重承包方向发包方支付违约金人民币2000-10000元/次，并向客户赔礼道歉。6.2.27 承包方承担因违反以上各条而导致的一切责任和费用，且不得以任何理由停工和向发包方提出经济和工期补偿要求。确保不会因上述原因使发包方声誉受到不良影响。6.2.28 承包方应配合发包方进行正常的融资工作，完善手续。由于承包方的不配合造成工程款支付滞后的，发包方不承担责任。7 双方代表7.1 发包方委派 为发包方代表，按照以下约定代表发包方行使合同约定的权利，履行合同约定的职责：7.1.1 发包方代表可委派有关具体管理人员作为现场代表，作为本项目的现场代表承担自己部分权利和职责，并可在任何时候撤回这种委派，委派和撤回均应提前五天通知承包方；7.1.2 发包方代表的指令、通知均以书面形式出现，由其本人签字并盖章后，提交给承包方代表，承包方代表或其下属在回执上签署姓名和收到时间后生效；7.1.3 确有必要时，发包方代表可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，承包方对发包方代表的指令应予执行；7.1.4 发包方代表易人，发包方应提前七天通知承包方，后任代表应继续承担前任应负的责任。7.2 承包方委派 为承包方代表，即承包方的项目经理。其按照以下要求，代表承包方行使合同约定的权利，履行合同约定的职责。7.2.1 承包方的要求、请求和通知均以书面形式经承包方代表签字并盖章后向发包方代表发出，发包方代表应在24小时内在回执上签署处理意见；7.2.2 组织按发包方代表同意的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工；在情况紧急且无法与发包方代表联系的情况下，可采取保证工程和人员生命、财产安全的紧急措施，并在采取措施后24小时内向发包方代表送交报告；7.2.3 承包方在施工过程中无条件接受发包方管理和安排，遵守发包方有关管理规定和措施；7.2.4 承包方需更换项目经理应提前一个月书面报请发包方同意，否则发包方有权要求承包方恢复变动且承包方须承担违约责任。8 质量标准8.1 工程质量必须达到商鼎杯标准。质量标准的评定以国家或行业现行质量检验评定标准为依据。8.2 工程质量必须达到发包方的企业标准，发包方企业标准以发包方或工程监理出具的质量要求通知书和已由发包方和工程监理认可的工程样板为准。8.3 工程验收必须达到一次验收合格，因承包方原因工程质量达不到合格标准，质量保证金全部扣罚,并承担由此造成的一切经济损失。8.4 承包方应认真按照标准、规范、设计图纸的要求和发包方以及监理工程师依据合同发出的指令施工，随时接受临理工程师和发包方的检查检验，为检查检验提供便利条件。8.5 工程质量达不到约定标准的部分，承包方必须按要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因承包方原因达不到约定标准，由承包方承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。8.6 工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包方进行自检，汇集施工技术资料,包括摄影、录象资料并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包方准备验收记录，验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，承包方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包方在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。8.7 监理工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向承包方提出延期要求，延期不能超过48小时。如监理工程师未能按以上时间提出延期要求的而又不进行验收，承包方应及时通知发包方，发包方另派人进行验收或经发包方同意承包方自行组织验收，发包方承认验收记录。8.8 经监理工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，承包方通知发包方，经发包方认可，视为监理工程师已经认可验收记录，承包方可进行隐蔽或继续施工。8.9 无论发包方或监理工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包方应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包方承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包方损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包方承担发生的全部费用，工期不予顺延。8.10 设备基础和预留孔洞、套管、预埋件位置不符合相关质量验收规定时，承包方负责处理，费用由承包方承担。8.11 窗洞口的中间交接验收按发包方要求和设计后的施工工艺要求，洞口尺寸允许偏差范围-2mm+5mm，位置允许偏差范围5mm，超出本范围时，承包方负责处理，费用自理，其它要求执行抹灰质量标准。8.12 承包方必须按现行国家质量验收规范和监理规范、监理工作程序进行施工和报验。凡有下列情况者视为承包方违约，发包方每次向承包方索赔违约500.00元10000.00元：8.12.1 未经发包方同意，擅自使用非标或非指定产品的；8.12.2 未经报验及验收不合格而擅自隐蔽或继续施工的；8.12.3 未经发包方同意，擅自改变工程做法和工程材质的；8.12.4 规范规定应试验检测而未试验检测及试验检测不合格的建材擅自投入使用的；8.12.5 需要整改的质量问题超过要求时间未整改的；8.12.6 进场建筑材料未按有关规定报验或报验不合格而擅自投入使用的；8.12.7 其它不符合国家强制性规范条文要求的情况。8.13 室内现浇顶棚不抹灰的部位，混凝土表面施工质量必须达到一般抹灰标准规定的平整度和光洁度，若达不到要求时，由承包方负责自费处理。8.14 为保证施工质量，施工难点以及容易发生质量通病的地方，承包方应先报施工方案经发包方确认，发包方可根据实际情况要求承包方做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、面砖、石材装修、阳台栏杆、空调挡板或百页等），样板经发包方验收合格后承包方方可按样板进行大面积施工；砌体工程开始后，承包方应按发包方提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经发包方确认后方可大面积施工。8.15 质量奖罚8.14.1 承包方须在中标后、合同签订前向发包方缴纳人民币陆拾万圆质量保证金，一次验收达到合格标准无息退还。一次验收达不到合格标准，承包方负责返工修复至验收合格标准，发包方不退还质量保证金。8.14.2 工程主体结构因质量原因被市建设行政主管部门通报批评的，发包方对承包方处人民币10万元违约金；8.16 其它约定详见质量管理有关规定（另附）。9 现场安全文明施工标准9.1 承包方在施工过程中应按建筑施工安全检查标准CJGJ59-99、郑州市建设工程文明施工管理办法、郑州市安全文明施工增加项目设计方案（说明）组织施工，达到“安全文明施工标准化工地”标准；9.2 若安全文明施工达不到郑州安全文明验收标准，发包方有权向承包方索赔施工合同补充协议总价款项的千分之五；9.3 承包方进场施工后两周内项目经理与发包方或发包方委托的监理公司签署安全、文明施工责任书（文本见附件）；9.4 发生重大伤亡及其他安全事故，承包方应按有关规定立即上报有关部门并通知发包方、监理工程师，同时按政府有关部门要求管理，承担发生的费用；9.5 其它约定详见附件。10 技术管理10.1 承包方必须按其施工资质等级组织技术管理；10.2 承包方在工程开工前组织有关技术人员认真审查施工图，将图纸中设计相互矛盾、重要遗漏、影响施工的图纸问题找出，并在图纸会审中提出；10.3 发包方指定的材料进场后除按照正常的检查、验收、试验外，由发包方随机现场取样，并送至实验室进行重复检验，检验合格，费用由发包方承担；如检验不合格，费用由承包方承担，并将材料清除出施工现场；如确认为假冒伪劣产品，视为已使用的该类材料均为不合格产品，工程全部返工，由此导致的所有损失均由承包方承担；10.4 因承包方未认真审查图纸造成停工、返工的损失（工期，费用）由承包方承担；10.5 承包方应于施工前按有关规定做好技术交底、安全交底；10.6 承包方在施工前应仔细审阅图纸，对设计结构问题应提前一个月提出解决申请，建筑问题提前15天提出解决申请，安装问题提前7天提出解决申请,修改意见和材料代用提前7天提出申请，承包方未按上述时间规定提出解决问题申请，造成工程停工、误工、返工损失由承包方负责，承包方按规定时间提出申请，发包方应及时解决；10.7 施工中承包方不得对原工程设计私自进行变更。因承包方擅自变更设计发生的费用和由此导致发包方的损失由承包方承担，延误的工期不予顺延。11 中间交接验收11.1 中间交接验收的项目：发包方选取的样板房、发包方专业分包项目施工的前期工程和工序。11.2 中间交接验收项目的时间约定：以合同工期或发包方的通知为准。11.3 中间交接验收项目的质量约定：以验收规范和发包方的通知为准。12 材料准备12.1 材料质量12.1.1 承包方所使用建筑材料必须经发包方认可，承包方承担最终质量责任；12.1.2 承包方必须按郑州市有关规定和要求对进场材料进行报验、复试；12.1.3 承包方因使用不符合要求的材料而造成的损失由承包方承担。12.2 甲控材料详见10#楼甲控材料清单13 发包方分包工程详见10#楼甲方分包工程清单以下专业工程由发包方与专业施工单位直接签订合同并结算。14. 施工总包管理14.1 工程建设过程中，承包方必须服从发包方及其委托监理的管理，积极配合专业分包单位的施工，履行工程总包管理职责，对各专业分包工程的整体质量、进度、安全进行管理，并对整体工程的质量、进度、成品保护负责。因承包方不配合专业分包单位的施工或管理不作为，承包方每次承担1000.00-10000.00元的违约责任，同时承担工程损失，并承担因承包方不配合、管理不作为给分包方和发包方造成的损失，损失额度由发包方认可，承包方须无条件接受。14.2 协调日常工作,按月提供对各分包工程的进度要求；14.3 以书面形式提供标高，定位基准点、线给专业施工单位作为定位依据；与分包商核对清楚各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一,否则由此造成的损失由承包方负责;14.4 及时提供分包人员、材料、设备进场、吊装、堆放、保管等条件；14.5 提供工地现有的垂直运输、塔吊、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报发包方批准；14.6 设备堆放场地等；14.7 提供必要测量定位；14.8 按施工图、图纸会审、设计变更及有关规范等完成全部分包工程预留预埋，线管须穿铁丝；14.9 修补分包工程施工损坏内外墙瓷片，完成所有分包工程安装后的修补及塞填缝、挂钢丝网等；14.10 在分包工程施工前，按发包方及分包方的要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件；14.11 督促乃至组织清理分包工程施工场地；14.12 负责在交叉施工过程中，承担成品、半成品的保护责任。督促各分包方必要时安排采取措施保护工程成品、半成品，成品、半成品的破坏（除当场抓住破坏者外）,全部责任由分包方承担20%，承包方承担80%；成品、半成品必须有切实可行的保护措施，并在施工组织设计中明确；14.13 分包工程竣工后，由分包方和承包方办理移交手续，移交手续完成之日起承包方负责该分包工程的成品保护工作，由于保护不周造成损坏的一概由承包方负责；14.14 提供施工用水源、照明及动力电源，费用由分包方向承包方交纳；14.15 对于承包方计取管理费的发包方“指定分包工程”，由发包方与分包方签定合同，承包方参与该工程的招标全过程，对其进度款的支付负责，并对分包单位的所有合同赋予的进度、质量等责任义务承担连带责任；14.16 其他方便分包工程施工的工作。15工程变更及结算15.1 工程变更、现场签证、技术核定等费用计算方法：定额套用2002版河南省建筑和装饰工程综合基价及2003版河南省安装工程单位综合基价，工程量计算依据变更图纸、资料及现场签证资料，材料价格采用2007年第一季度郑州市建设工程材料基准价格信息 ，无拦头价的由发包方按市场价确定；15.2 凡发包方签发的各种工程变更，承包方必须无条件接受，并按变更要求内容组织施工，承包方拒收或拒绝执行变更通知单，承包方每次承担1000.00-10000.00元的违约责任；15.3 工程有关变更、签证须按附件规定及发包方有关规定执行。设计变更须由发包方负责人、设计院设计人员共同签字、单位盖章方有效；现场签证须由发包方负责人、专业监理工程师、总监、承包方负责人共同签字、盖承包方签证专用章方有效。签证办理按照发包方签证办理程序办理，过期不予办理。15.4 工程变更、现场签证、技术核定等涉及工程价款调整的执行 优惠幅度。15.5 设计变更引起的工作量调整应及时进行，但不随进度款支付，而在工程竣工结算时一次结算，并执行中标优惠幅度；本工程竣工结算时，只结算变更部分，不再对预算书及中标价、标底价进行重新核对。16竣工验收16.1 消防工程竣工，承包方在现有规划、设计条件下，对单体消防工程进行验收，并不得影响单体工程竣工验收；16.2 工程竣工，承包方应积极配合发包方组织工程建设五大责任主体进行验收，并按有关规定做完所有检测和试验，检测和试验结果必须符合有关要求。由发包方负责的室内环保检测，因检测不合格造成的费用和责任由承包方双倍承担。承包方不积极配合发包方进行竣工验收，按承包方工期延期计算，竣工日期以通过竣工验收之日为准。16.3 在郑州市工程质量监督站的监督下，工程经五大责任主体验收合格后，承包方必须保证60日历天内竣工备案结束，并将备案表原件交发包方，同时向发包方报送竣工资料两套。16.4 承包方应在竣工验收通过后10日内撤出全部临建、施工人员、机械设备和剩余材料（除收尾工程所需的以外），然后填写工程移交书，经发包方和物业公司签字后视为工程移交完毕；承包方逾期未向发包方移交完毕，承包方按照竣工日期拖延支付违约金。16.5 为办好入住期间的验收、维修工作，承包方须留部分维修人员协助发包方直到入住结束或发包方认定可以撤走的日期为止。17竣工资料及竣工图纸17.1 工程竣工验收前一周，必须报送全套竣工资料。17.2 工程交付后一月内，必须报送全部竣工结算资料，工程竣工交付后15天内，必须报送变更、签证资料目录。17.3 工程结算资料必须装订成册，按编号顺序分土建、安装两部分报送。17.4 工程交付后一月内不能报送竣工结算资料，视为放弃；放弃部分发包方只计算变更减少部分，不再计算变更增加部分。17.5 发包方分包的工程交工资料由承包方负责收集整理。17.6 报送全部竣工结算资料时，承包方需将施工图全部交回发包方。18工程保修18.1 承包方应与发包方签署房屋建筑工程质量保修协议书，工程质量保修工作严格按照协议书执行。具体见房屋建筑工程质量保修协议书。18.2 根据中华人民共和国国务院279号建设工程质量管理条例的规定（从2000年1月10日起实行）第六章“建设工程质量保修”第四十条：在正常使用情况下，建设工程的最低保修期限为：屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防漏为5年；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。因此，双方约定质保金的退还方法为：交工两年后退质保金4/5，交工五年后退质保金1/5。18.3 详见附件。19违约、索赔和争议19.1 违约责任、索赔以本施工合同补充协议为主要依据，本施工合同补充协议不明确的以国家有关规定为依据。19.2 双方发生争议时，以协商为主，协商不成，一方可到合同履行地人民法院进行起诉。 20合同文件及解释顺序20.1 合同履行中合同双方有关本工程的协议附件、变更、通知、会议纪要（指由发包方组织、承包方参加的会议并经与会人员签字的会议纪要）、规定及要求等书面文件；20.2 双方核对完成的工程预结算书； 20.3 本施工合同补充协议中的条款；20.4 相关设计、施工质量验收规范、图集、行业标准、施工工艺标准、建筑施工手册及政府法律、法规；20.5 经发包方确认的全部的施工设计图纸；20.6 招标文件及组成；20.7 施工投标文件及其补充说明。21合同解除21.1 承包方在施工期间发生重大质量、安全事故或文明施工、工期管理不善，已不能继续保证正常施工或发包方发出的工程整改通知连续5次不能按要求整改时，发包方有权单方终止合同，因此造成的损失由承包方承担。21.2 承包方不能按要求正常组织施工，控制点工期拖延壹个月，无正当理由且无能力将工期赶上，发包方有权解除合同，已施工完的工程不予结算付款，承包方须在十日内无条件撤出。21.3 除发包方同意外，本工程严禁分包、转包，承包方不得将其承包的全部或部分工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。如现场发现未经发包方代表同意的第三方进入现场施工，发包方或监理方有权采取勒令停工、驱逐出现场或单方解除合同等行动，因此造成的一切损失均由承包方承担同时，承包方向发包方支付违约金人民币壹佰万圆整，还应承担由于解除合同迫使发包方重新招标引起的房屋销售信誉受损带来的直接、间接经济、名誉赔偿责任。本施工合同补充协议约定发包方分包的除外；21.4 除以上条款外，本施工合同补充协议履行至办理工程验收交接备案和竣工结算后，除有关保修条款仍生效外，其余条款即告终止；21.5 因承包方原因终止合同时，承包方应向发包方支付施工合同补充协议总价款10%的违约金。22双方约定的其他事项22.1 商品混凝土、防水、地暖等投标人分包工程的合同单位的确定须经发包方认可，但发包方不承担工期、质量等相关责任。22.2 承包方在任何时候都应当采取措施，以防止其员工或员工之间发生违法、违纪或暴力等妨碍治安的行为，并对该种行为承担财产损失责任。22.3 承包方的劳务分包或劳动力招聘必须向发包方以及监理单位备案。承包方并对其招聘人员和劳务分包单位实施有效管理，不得以集体或个人非正常的方式或渠道或威胁以给发包方造成某种伤害，如若发生一次，扣罚全部工程履约保证金。22.4 有关本施工合同补充协议或建设工程施工合同的任何争议，双方同意通过正常渠道解决或采取诉讼方法解决。22.5 承包方严格履行其在投标承诺中及中标后的优惠承诺。22.6 施工期间场地内除办公外，不得居住施工人员。22.7 墙改基金、散装水泥、民工工资保证金全部由承包方自行缴纳、自行组织退费工作，并向监理和发包方出具票据复印件以供备案；如承包方未在发包方要求的时间内交纳上述费用，则发包方代为交纳，并在首次工程款支付时按“上述交纳费用总额的两倍”予以扣除。其中发包方代交金额冲抵工程款，剩余部分在竣工结算时发包方向承包方无息退还。22.8 施工合同补充协议规定由承包方完成或为分包方提供配合的工作（包括合同、会议纪要约定内容及设计变更等），如承包方拒绝完成或不能按施工合同补充协议要求完成，发包方即可安排第三方完成，按实际发生费用另加20%的管理费从承包方当期工程款中扣回，影响工期由承包方负责；当工程交付前，承包方应当按监理单位要求，按计划从施工现场清除并运出承包方的设备、材料、垃圾和各种临建设施，保持工程现场的清洁，以配合外管网施工；否则，发包方有权委托第三方清理，发生的费用由承包方双倍承担。发包方有权自任何应支付给承包方的费用中扣除。22.9 办理夜间施工手续等相关费用由承包方承担并不得影响正常的施工进度。22.10 承包方须积极配合招标人的融资活动，无条件提供未拖欠工程款证明和其它融资所需的证明文件。22.11 承包方应积极配合发包方的一系列营销活动，并遵循省、市治安相关条例。如围绕样板房装修过程中的各种配合、景观工程的施工配合、销售活动期间的施工配合及发包方其他重要活动等非计划内工作并按发包方指令时限完成。如果施工过程中出现不配合行为甚至抵触发包方及监理方管理的行为从而给发包方带来显性或隐性的经济损失和名誉损失，发包方将根据情况的严重程度而给予相应的经济处罚，性质恶劣，发包方有权单方随时终止与承包方的合同关系，并不承担承包方为此的任何损失。22.12 在工程施工过程中以及工程竣工保修期内，由于承包方责任出现质量问题、安全事故或者其他原因，受到报纸、电视等媒体的曝光或政府有关主管部门的通报批评，均会给本工程的社会形象造成损失，每次由承包方向发包方支付5万元违约金，从发包方工程进度款或保修款中扣除；22.13 承包方在主体工程4层开始随主体工程进度每层设置临时高压消火栓灭火系统；22.14 除合同注明的条款外，发包方下发的管理性文件，承包方应无条件执行。23合同成立和生效23.1 本施工合同补充协议经发包方和承包方法定代表人签字并加盖公章后成立。23.2 本施工合同补充协议自承包方提交的工程履约保证金（人民币壹佰万元整）到达发包方指定帐号后生效。23.3 本协议一式八份，双方各执四份。本施工合同补充协议正本二份，双方各持一份；副本六份，双方各持三份，具有同等法律效力。如有未尽事宜，双方协商解决或再行签定补充协议。建设工程施工合同与本施工合同补充协议有矛盾的，以本施工合同补充协议为准。发 包 方： 承 包 方：（盖章） （盖章）法定代表人： 法定代表人： 项目负责人： 项目负责人：签字日期： 签字日期：附件一： *项目工程部日例会制度为了及时解决施工过程中出现的问题，统筹协调本项目的全面工作，快速通报工作指令，确保本项目各项工程的顺利实施，特制定本制度，具体内容如下：一、 会议时间地点：于每天下午五点三十分在工程部办公室召开。二、 参加人：发包方工程部经理、工程部主管工程师，各承包方授权的项目负责人、技术负责人及各专业负责人。三、 资格：参加会议的项目负责人要由施工单位以书面形式并加盖单位公章的正式委托书，并要有负责参加会议的第一顺序人和第二顺序人，而且第一顺序人必须为项目负责人。委托书中要明确声明受委托的会议参加人，在会议中的发言、承诺、签字都代表公司行为，具有法律效应。四、 会议内容：1. 当日工程进展情况汇报，是否在工程部批准的周控制计划之内，要有结论。2. 次日工程安排汇报。3. 需要协调解决的问题的提出。4. 施工质量问题的通报。5. 工程部管理人员当天在现场以口头形式对施工单位下达的指令，在日例会中形成文字，施工方签字事后认可。与会施工单位人员要提前做好会议准备，次日的工作安排要用A4打印纸写出书面计划提交工程部，发言要按照以上1.2.3条顺序进行。一个人发言结束后，工程部进行总结、部署对施工单位提出问题给予答复和解决并根据情况提出奖励或惩罚，对质量问题重点提出通报并下达整改意见书。五、 制度：1、会议原则上由施工单位参加会议第一顺序人参加，如有特殊情况不能出席，提前向工程部经理或经工程部经理授权的主管工程师请假，得到准假后由第二顺序人参加。但是第一顺序人要向第二顺序人进行会议准备内容的交底，第二顺序人也能对工程现场情况有较详尽的了解，否则如果第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题，视为缺席一次并按缺席处罚。每周的日例会第一顺序人参加次数不得少于三次。2、施工单位参加会议的受委托人发生变更，必须由施工单位再次进行正式的委任。3、工程部也必须确定会议的第一和第二召集人，第一召集人为工程部经理，第二召集人由工程部经理委任。4、参加会议的各方代表必须按时到达，如有紧急情况必须提前请假并要得到准许，否则迟到一次罚款贰佰元并要当天缴纳，不能当天缴纳由工程款中两倍扣除。5、缺席一次罚款五百元并在24小时内缴纳，否则从工程款中两倍扣除。6、会议中根据会议召集人的安排依次发言，矛盾和意见统一由会议召集人解决，当场解决不了的会后再议，不得争论喧哗，否则视情节轻重处以五十至壹千元的处罚。7、会议中手机要置于无声状态，否则一次处罚五十元。发言用词文明。8、工程部要安排专人记录会议内容，并要有固定的表格，会后与会人员确认内容无误签字，形成具有法律效应的一手文字资料。9、会议纪要工