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文档简介

工机具管理操作要求及流程一、对工机具提料的要求：1、变电、输配电分公司、工程部提取的工程项目施工需用的工机具明细（品种、规格、数量等），须严格按照由物资部提供的“工机具提料模板”进行规范的格式提料。2、“工机具提料模板”分-大型工机具和中小型工机具提料单明细表两种格式。 3、对工机具模板不要进行删除行、品名、规格等的操作，如有新增项可在最后一行及以后行里进行增加，完善此表。4、此表一式三份是做为物资发放、记帐、调转工机具的凭证；也是分公司收货、期间调转大型工机具、工程结束后、工机具退回数的核对等等。更是追溯确认工机具损坏、补增数据的主要原始依据。（注：为了方便各项目部、此表成为更为简洁的退货清单方式，减轻填写退货清单的压力；给物资部及双方退货物料的清点、核对工作、清单整理等等带来便利，减少工作重复频率）。2、 工机具的管理难点分析 中小型工机具使用数量较多、使用频率高、项目经理提料后调转时有发生、使用人群不稳定、责任人不到位、现场未设长期专人管理。3、 工机具管理建议1、 项目经理责任制的实施，给工机具管理带来一个契机。2、 依据公司中小型工机具的配备情况，总值达199525.20元。3、 建议提取中小型工机具的规划领用数的10%（待定）做为工机具维修、损坏、补充基金。4、 项目经理在每年初要进行中、小型工机具的规划预计领用数的报送、审批和发放。5、 各项目经理在中小型工机具的规划预计领用数使用过程中，根据工机具在自己所负责的工程施工中周转使用中的损坏、丢失、补发的进行累计数的汇总统计，每年的12月份再进行估价汇总并上报上级部门批准后，在年底从承包金中予以扣除损坏的工机具，同时做清帐处理。并要求各项目经理负责人尽可能的在年底进行一次性的各工地工机具退库清零处理。（退兰州安宁库）。6、 项目经理负责的工程有退回的不属于公司发出的材料且有可利用价值，可以申报按其交回的物件价值的60%（暂定）抵顶人为损坏、丢失的工机具价值，并进行相应的补发工作。7、 各项目承包负责人在各工程点调用大型工机具，必须以文字的各种形式发送物资部、并报总经理同意放可调用。物资部做好大型工机具Excel表的统计及每月报表上报工作。8、 各项目承包负责人在各工程点因工作需要互调用中、小型工机具的，物资部不做为调增调减依据，最终以项目经理责任人为提料负责人进行工机具的退料及报送月报表的核算管理。9、 物资部做好年度内工
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