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文档简介

零库存方案 0 库存 零库存总括 何谓零库存 零库存的优势零库存所牵涉环节实施方案 具体数据说明 总结 何谓零库存 零库存其实是一个微观概念 它实际上是微观经济当中 经营实体库存现状的一种变化趋势 其次 零库存并不等于完全没有库存 从整个社会及事物的存在形态来看 没有库存这一现象在实体企业的管理运营过程中基本是无法实现的 只是说经营实体中不再通过自身的仓库来进行物资的储备 而是通过利用供应商或者其他生产管理方式来实现某种定义上的 0 库存而已 零库存的优势 随着经济的逐步发展和市场竞争力的不断扩大 降低成本已经成为企业提高经济效益及市场占有率的有效手段 怎样在满足客户需求的条件下实现企业运营成本的快速降低已经成为很多企业所面临的难题 而此环境下 库存问题成为社会及企业管理行业的研究热点 也正因此才有了 零库存 这一特殊的物资管理方式的出现及运用 零库存管理方案的实施有效降低企业运营成本中的流动资金 材料风险成本 对企业的高效运作 长远发展起到了很重要的作用 零库存所牵涉环节 零库存对企业的长远规划有着不可磨灭的意义 但是如何实施 零库存 这个模式却又是一个难点 零库存所牵涉简图 采购 成品配送 生产计划 销售 仓库 生产线 余料 废品 成品 原料余料 辅材余料 实施方案 实现零库存的控制本质意思上就是成本的控制 精益管理方式是实现零库存的一个必要手段 数量的合理控制是关键 精益管理 快进 快出 快结实行 销售下单 计划生产 计划采购 成品出库例 销售下单1000pcs 计划生产1000pcs 卷膜1040pcs 生产损耗4 采购纸箱1002pcs 生产耗损0 2 正常生产成品 1000pcs仓库出货 1000pcs注 例中数据属于假设情况 生产损耗数据只是跟随车间交流所得 具体实际数据有待近一步核实 实施方案 生产计划 生产时间 生产数量 客户要求等进行实时跟踪关注 防止意外因素带来的不确定性 采购 根据计划要求合理采购 数量 品质 内外包材的搭配比例等 防止物料过剩 增加成本 船务 销售 根据实际生产情况 合理安排船期 尽快出货 成品出库 订单成品全部装柜 出货 总结 零库存管理是一种合理计划和安排企业库存 促使物料在采购 生产 成品配送的各个环节中处于不断运动 不停周转的状态的一种新型管理模式 零库存管理有效的解决了企业发展中资金闲置 材料风险等问题 随着经济的逐步发展和市场竞争力的不断扩大 降低成本已经成为企业提高经济效益及市场占有率的有效手段零库存的管理方式打破了传统物资管理中在物料需求及企业经营环境等问题上的理想估计和假设 为企业的经营提供更为真实可靠的数据信息 总结 我们要实现企业零库存的管理 不可能对所有材料都选用零库存的管理方式 必须依照行业特点及企业自身生产运营管理情况 合理选择零库存管理的对象及生产所用的外部材料 不断提升和完善管理 以降低费用及材料成本 从而实现产品总成本的有效降低 提高产品的市场竞争力
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