甲醇厂班组建设实施方案.doc

西来峰甲醇厂班组建设达标创建活动实施方案根据公司统一要求和部署，大力开展班组建设活动，切实加强本单位班组建设的质量和水平，不断提高班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为统领，以落实岗位责任制为核心，以安全高效完成各项生产经营任务为目标，以不断提升基层班组管理水平和员工队伍素质为重点，以完善车间班组建设管理制度、实现全员持证上岗为保证，切实加强基层基础管理，增强班组的安全生产、劳动组织、岗位创新、抵制“三违”和应急处置等能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为甲醇厂健康稳定发展提供有力保障。二、工作目标（一）总体目标深入开展班组建设创建活动，力争用3年时间，使甲醇厂所有车间班组逐步达到先进班组的标准，努力把班组长培养成为“高素质、业务精、懂技术、会管理”的基层管理者；把员工培育成为“勤奋、敬业、创新、进取”的新型劳动者；实现班组“五达标”，即：勤学苦练、岗位成才、勇于创新达标；制度健全、遵章守纪、安全生产达标；设备清洁、岗位文明、环境整洁达标；节能降耗、增收节支、成效显著达标；以人为本、班务公开、团结和谐达标。（二）年度目标在2012年开展的班组建设各项工作的基础上，2013年在厂范围内建立起统一规范的班组建设体系，并通过自上而下的检查考核、选树典型等手段，力争全厂先进班组达到50%；2014年为“班组建设深入推广年”，力争实现全厂80%以上班组为先进班组；2015年为“班组建设全面达标年”，所有班组全面达到先进班组标准，安全生产基础工作得到有效加强。三、组织领导为保证公司班组建设创建活动的顺利开展，特成立甲醇厂班组建设领导小组：组 长：陈爱萍副组长：王兴海 王维刚成 员：聂建文 于国庆 丰瑞同 张 杰 赵明全 寇俊亮 张胜利 田永刚 李向阳 冯建南班组建设领导小组下设办公室，办公室设在综合事务部，由张杰负责。各车间也必须建立相应的组织领导机构，做好班组建设的日常组织管理和协调领导工作。四、工作原则一要创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求；二要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组员工成长平台；三要激发活力，尊重员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能；四要传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队；五要分类指导，结合各车间特点，彰显班组建设个性特色。五、班组建设主要内容（一）甲醇厂重点负责内容： 1、基础管理。要建立健全班组建设的组织领导体系，明确责任部门和责任人，建立安全生产第一责任人统一领导，分管领导负责主抓，工会组织发动，安监、生产等相关部门各司其职、通力合作的工作机制。每年度制定本单位班组建设年度计划和实施方案，健全、完善班组管理的十方面制度，建立健全班组长管理档案。2、安全管理。建立健全本质安全管理体系，安全管理手册、安全管理制度、程序文件、人员不安全行为管理手册、风险管理手册、风险管理标准与管理措施、安全文化手册、考核评分标准等“八种文件”齐全；积极开展“安康杯”竞赛活动；加强群安员、青岗员队伍建设；做好新上岗员工及特殊工种员工的安全培训工作，做到持证上岗。3、生产经营管理。建立自上而下的精细化管理体系；健全本单位劳动竞赛制度和激励机制，按照安全生产的实际需要开展好劳动竞赛、技术比武等活动；建立材料控制考核制度，积极开展修旧利废，双增双节等活动。4、培训管理。认真按照培训计划有针对性地开展好员工培训工作，员工培训合格率100%，持证上岗率100%。抓好对班组长的选拔、培训、管理，促进班组长管理素质的不断提高。积极开展岗位练兵、岗位技能培训和“导师带徒”活动。5、“6S”定置管理。结合公司“6S”定置管理标准制定本单位“6S”定置管理考核办法，加强监督检查。（“6S”包括整理、整顿、清洁、素养、安全、标准化）6、班组信息化建设。按照乌海能源公司班组信息化建设的要求，先确定试点班组开展此项工作，并逐步在全厂全面开展班组信息化建设工作。班组信息化建设所需硬件、软件齐全，作用发挥明显。7、考核评比。制订相对完善、易操作的班组考核细则，抓好班组建设动态检查和定期考评，评先树优，奖优罚劣，推动班组建设水平不断提升。（二）各车间班组重点负责内容1、班组基础管理。建立班组活动阵地并配套相关活动设施；明确班组长及班组成员岗位责任目标，制定各岗位工作标准，做好日常考核；规范班前会内容和程序；班组记录、台账规范完整，设立班组看板园地。2、班组安全管理。班组成员能够熟记本岗位安全规程及风险源辨识内容；严格按质量标准化要求组织当班安全生产，当班杜绝“三违”现象和各类安全隐患，做到上标准岗、干标准活、交标准班和“三不伤害”；加强现场安全管理，班组党员、网员、岗员作用发挥好，身边无“三违”；劳动防护措施得力，无职业病发生；班组积极开展“安康杯”竞赛活动；班组安全日内容丰富。3、班组生产经营管理。保质保量地完成当班生产工作任务；认真开展过程质量管控活动，抓好班组质量管理，确保各班次生产质量、工作质量；班组材料费等费用有标准有考核，班组材料消耗控制在指标之内；班组修旧利废、双增双节、提合理化建议活动有安排有记录。 4、班组现场管理。班组文明生产好，现场管理标准化；班组管理达到“6S”定置管理标准。5、班组员工素质提升。班组人员全员经过培训，并持证上岗；班组学习氛围浓；班组劳动纪律好，无违法违纪问题；及时掌握班组员工的思想动态，配合所在车间做好员工思想工作；积极组织员工开展岗位练兵，参加各类劳动竞赛；班组内部团结和谐，无各类纠纷、员工不服从工作分配、员工间推诿扯皮等现象，形成员工文明向上、队伍团结协作、班组和谐共荣的良好氛围。六、建立健全班组管理制度结合各自实际，建立健全以下有关班组的安全管理制度： （一）班组交接班制度； （二）班组人员互保、联保制度；（三）班组长带班工作制度；（四）现场安全文明生产制度； （五）班组学习培训制度； （六）班组岗位练兵、技能竞赛制度； （七）班务公开制度； （八）班组民主管理议事制度； （九）班组核算管理制度； （十）班组长民主测评制度;（十一）认为需要制定的其它班组管理制度。七、选聘班组长的基本条件围绕思想素质、技术素质、安全素质、管理素质等要素，制定和明确班组长任职标准，把思想道德好、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、员工威信高等作为班组长任职的必备条件。班组长的产生，应由车间主任提名，经员工民主选举产生；也可以由本人自荐，通过竞选，经员工民主评议产生；班组长产生后，应及时报所在基层单位负责人力资源管理的部门备案。八、建立班组长档案将班组长做为最基层管理人员进行管理和使用，由厂人力资源的部门建立健全班组长档案。班组长档案内容应包括现任和历任班组长简历、任职经历、特长、参加培训情况；重点记录班组长个人工作实绩，包括：班组长任职期间所在班组安全、生产、经营状况及突出业绩，本人获得先进及所在班组获得荣誉等情况。通过建立班组长档案，进一步规范班组长考察、管理、聘任程序，为完善班组长责任追究制和班组长续聘及提拔使用提供详实依据。九、班组安全文化建设加强班组安全文化建设，努力创建和谐班组、学习型班组和“五好班组”，逐步形成个人保班组、班组保车间、车间保全厂的安全生产的良性循环机制。甲醇厂要实施好安全文化理念引领工程、安全文化渗透工程和亲情文化辐射工程，要多采取现代化的宣传工具和宣传手段，继续开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。经常组织安全知识竞赛、典型事故案例展（分析）、安全演讲、事故现身说法等，强化员工的安全责任感和团队协作精神。充分发挥好“党、政、工、团”各自优势，多采取互动性强、寓教于乐、喜闻乐见的形式，利用黑板报、标语、宣传图片、电视录像、演讲竞赛等进行安全教育。同时紧密结合各班组的实际，通过采取班组现场交流会、座谈会、研讨会等形式来加强班组的横向交流，在班与班、班组长与班组长之间经常开展安全竞赛。要加大对班组安全文化阵地的投入，为班组安全文化创建提供较为完备的软硬件环境，使班组安全文化活动逐步实现制度化、科学化、大众化。班组安全文化建设要与本班组生产任务、工作条件、人员状况和车间的安全文化建设环境要求相结合，主要从以下三方面入手：一是建设优秀的精神文化。要在现场大力营造安全文化氛围，如张贴悬挂警示牌及标语、大搞质量标准化动态达标、保证持证上岗按章操作等，着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，逐步实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，使“安全是员工最大的福利”的思想深入人心。二是建设优秀的制度文化。不间断地对全体员工进行技术标准、作业规程、操作规程、安全技术措施等内容的宣传教育，制定和实施一系列旨在提高员工积极性的激励措施，尊重员工的民主权利和首创精神，确保安全文化创建工作的良性发展。三是建设优秀的物质文化。力所能及地开展各种培训教育和文娱活动，在上级支持下改善班组安全装备和文化设施，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。十、班组建设考核结合本单位实际，合理制定班组安全、质量、生产任务等考评细则，并将考核结果与工资挂钩，做到奖优罚劣。对工作严重失职、渎职、严重违章指挥、班组连续“三违”甚至造成事故的班组长，应当给予撤职或经济处罚等处分。各班组要按照效率和公平并重原则，建立以安全为核心，规范、公正、透明的员工个人安全绩效考评分配方法，进行每班考核，并将所有考核结果与工资挂钩，让安全生产成绩突出的员工精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上得荣誉。同时要结合考核中存在的问题，不断改进和完善考评方法和分配机制。十一、班组建设评比结合各班组的生产任务、安全状况、人员管理、班组长履职等各方面情况，采取工作动态记录、现场监督、数据积累、集中检查、月度评比等方式，抓好班组建设评比的基础工作，确保评比工作的真实、公平。同时及时向上级提供班组建设的各项基础资料。建立班组评比奖励长效机制，定期对在班组建设中做出优异成绩的班组、班组长和员工进行表彰奖励。原则上，每月对班组建设情况进行动态检查、抽查考评，每月召开一次班组长例会通报检查考评情况；每月进行一次评比表彰奖励。同时，建立班组建设考核档案，详细记录各阶段班组建设考核评比情况，并将具有代表性的各类先进典型及时上报公司，对于连续考核三次均不合格的班组，建议对所在班组的班组长进行更换。甲醇厂班组建设考评由厂综合事务部牵头，会同生产设备技术部、安全健康环保部组成班组建设工作考评小组，于每月月初对上月进行考核。考评小组的具体分工为：班组基础管理、制度建设、6S现场管理、经营管理、班组长档案管理及员工培训方面的内容等内容由综合事务部负责考核，班组安全管理方面的内容由安全健康环保部负责考核，班组生产管理方面的内容由生产设备技术部负责考核，考核组要严格对照细则逐项考核，采取集中查资料、问情况、听汇报、管理人员访谈等形式进行；对各班组负责的班组建设内容考核总分60分，全厂每月评选1个先进班组，原则上每月度上报的先进班组不得重复，上季度考核不合格的班组下一季度继续进行检查考核。西来峰公司每季度对班组建设进行一次表彰奖励。十二、其他要求（一）各车间根据实际情况制定实施方案，结合各自实际及已有的考核办法等，修改完善或制定具体的班组