点燃心火部属激励.doc

点燃心火部属激励、授权与辅导【培训时间】 2009年8月13日 9：00-16：30【培训投资】 人民币1080元/人咨询电话51660553联系人：杜老师【培训方式】 主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享。【培训目标】 将企业的员工紧密团结在一起； 激发出员工的工作热情和内在潜力； 使员工把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新。【前 言】 二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，才能使企业健康发展。正因为如此，成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。本课程取材于在西方获得巨大成功的经典激励理论、原理和方法，以及对国内外多家成功企业员工激励实践的深入研究，总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。【课程要点】第一单元 企业为什么要重视员工的激励（观念篇）1）企业管理的演变2）人力资源管理的重要性3）成功与长寿企业的特点（案例分析）4）员工激励的重要性5）管理的本质：用好机制（激励机制）造就好人才第二单元 激励的一般原理（原理篇）1）激励的概念2）对人力资源人性的认识：XY理论3）皮格马利翁效应观念激励（案例分析）4）经典激励理论：内因激励理论a. 马斯洛的需求层次理论（案例分析）b. 赫茨伯格的双因素激励理论c. 麦克利兰的成就激励理论（案例分析）5）经典激励理论：过程激励理论a. 亚当斯的公平理论（案例分析）b. 弗鲁姆的期望效价理论6）经典激励理论：行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)7）激励的一般原则8）激励的高级原则第三单元 有效激励员工薪酬激励（技术篇）1）人力资源的三大激励机制2）薪酬体系设计的根本目的与原则3）薪酬设计的四个基本命题4）如何让薪酬发挥最大的激励作用（案例分析）5）经理人激励：年薪制与股权激励（案例分析）第四单元 有效激励员工文化激励（技术篇）1）企业文化体系2）文化激励的作用3）文化激励的方式a. 愿景激励b. 价值激励c. 娱乐激励4）摩托罗拉文化激励的实践第五单元 有效激励员工发展激励（技术篇）1）发展激励的重要性2）如何正确看待公司与员工的发展3）员工的职业发展规划4）员工的职业发展通道（案例分析）5）管理培训的重要性（案例分析）第六单元 案例研讨1）安利(中国)制胜的另类法宝人性化的激励制度2）GE公司的员工激励3）知识型员工的激励【专家介绍】王丹维先生，北京博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师。1982年, 北京大学国际政治系毕业；1985年, 北京外交学院国际法专业硕士毕业；1986年, 入美国东北大学(波士顿)攻读博士学位。王先生任中国国际法学会副秘书长, 并外交学院讲师，在多家外国企业从事管理工作, 担任的职务有:项目经理, 进出口经理, 营销总监, 财务总监, 副总经理, 总经理。认证课程：六顶思考帽 、横向思维、CoRT(科特)思维教程、情境领导力、七个习惯等。自行设计及通用课程:管理者的管理技能(初级,中级,高级-自行设计)，领导力与领导艺术，管理者的执行力（自行设计），变革管理，管理者的思维方法（自行设计），员工关系管理，激励技巧，技术向管理，毛泽东领导艺术（自行设计）等。讲师特色：富有实战性、互动性、幽默感、指导性、系统性。部分客户：海南航空公司、中国航空信息集团、首都机场、呼和浩特机场、贵阳机场、中央电视台、联想集团、中国联通、航空一集团、航空二集团、兵器工业总公司、南方电网集团、华电国际