工程项目管理(名词 简单).docx

工程项目管理名词解释1.项目：（ISO）具有独特的过程，有开始和结束的日期。有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标。包括满足时间、费用和资源等约束条件。2.工程项目：属于最典型的项目类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路，铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建筑工程项目。3.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。（老师总结）项目的管理人员在相关的约束条件下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的工作进行有效的管理。.建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造，使用以及最终清理的全过程。.建设项目策划：是把建设意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。.项目定位：是指在项目构思的基础，确定项目的性质，地位和影响力。4.项目全过程的动态管理：是指在项目管理应综合协调好时间，费用及功能等约束性目标，在相对较短的时间内成功的达到一个特定的成果性目标。5项目管理的日常活动是：围绕项目计划，项目组织，质量控制，费用控制和进度控制五项基本制度展开的。6.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。7.项目管理的主要任务是：项目的计划 项目的组织 质量控制 费用的控制 进度控制。8.工程管理的内涵：自项目开发至项目完成，通过和项目控制，以便项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。9.项目管理的基本目标：投资目标 质量目标 进度目标。他们是对立统一的关系。10.工程管理的目的：就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。11.工程项目管理的主要任务：安全管理 投资成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。12建设项目生命周期：是指一个建设项目的建设周期。13.建设项目全周期：是指包括整个项目的建设，使用以及最终清理的全部过程。14.建设项目的生命周期一般可划分成：项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。15.工程项目策划：工程项目的建设都有特殊的政治、经济和社会背景。建设项目策划是将建设意图转化成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动。通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。16.工程项目管理策划：是施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目进行的前期策划。17.可行性研究：是对前述工作的细化，具体化，是从市场，技术，生产，法律，经济和财力等方面对项目进行全面策划和论证。18.工程项目管理体制：是在政府有关部门的监督管理下，由项目业主，承包商，监理单位直接参加的“三方”管理体制。19.政府监督:国务院建设行政主管部门对全国的工程实施统一的监督管理。政府的监督管理具有权威性，强制性和综合性的特点。20.工程项目建设程序:是指一项工程项目从设想，提出到决策，经过设计，施工直至投产使用的这个过程中应当遵循的内在规律和组织制度。21施工图审查：指国务院建设行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构，根据国家法律、法规、技术标准与规范，对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等进行的独立审查。22.工程质量监督机构：是经省级以上建设行政主管部门或有关专业部门考核认定，具有独立法人资格的单位。它受县级以上地方人民政府建设行政主管部门或有关专业部门的委托，依法对工程质量进行强制性监督，并对委托部门负责。23竣工验收管理：业主在接到建设工程竣工报告后，应当组织设计，施工和监理单位等单位进行竣工验收，验收合格后才可以交工使用。24.工程质量保修制度：是指建设工程在办理交工验收手续后，在规定的保修期限内，因勘察、设计、施工和材料等原因造成的质量问题，要由施工单位负责维修、更换，由责任单位负责赔偿损失。25.质量问题：指工程不符合国家工程建设强制性标准，设计文件及合同中对质量的要求。26建设工程监理：是指对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托。依据国家批准的工程建设文件，有关的法律法规规章和标准规划、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的建设工程项目管理活动。27、工程监理企业：是指取得工程监理企业资质证书并从事建设工程监理工作的经济组织。是监理工程师的职业机构。公司制监理企业具有法人资格。28、监理工程师：是指在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格，取得监理工程师执行资格证书，并经注册取得监理工程师注册证书，从事建设工程监理的专业人员。29.监理大纲：是在建设单位监理招标过程中，工程监理要求为承揽监理业务而编写的监理方案性文件，是工程监理企业投标书的核心内容。30.监理规划：是工程监理企业接受建设单位委托并鉴定委托监理合同后，由项目总监理工程师主持。根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导整个项目监理机构开展监理工作的指导性文件。31监理实施细则：是项目监理机构根据监理规划，针对工程项目中某以专业或某一方面监理工作编写的操作性文件。32.工程项目组织：工程项目组织的基本原理就是组织论，即组织应当采用何种组织结构才能提高效率的观点、见解和方法的集合。33.人力资源：指项目组织成员所具有的劳动能力。34.项目人力资源管理：包括有效的使用涉及项目的人员所需要的过程。35.项目人力资源管理的目的：调动所有项目干系人的积极性。在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。36.人力资源规划：是指根据项目对人力资源的需要和供给状况的分析及评估、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。37.项目经理：建设工程项目经理，简称项目经理，是指企业为建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人。 38施工项目经理：是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。.协调：就是以一定的组织形式，手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。.工程项目资源管理：施工企业投入到施工项目中的劳动力，材料，机械设备，技术和资金等要素，他们构成了施工生产的基本活劳动与物化劳动的基础。，.建设工程项目的总进度目标：指的是整个项目的进度目标，他是在项目决策阶段项目定义是确定的。.建设工程向项目进度计划系统：就是将确报项目目标实现必须进行的工程活动，根据他们之间的内在联系及持续时间，用横道图和或网络图计划进行安排。39施工总进度计划：是针对建设项目或建筑群的施工而编制的施工进度进度计划，它是施工总体方案在时间序列上的反映。.流水施工组织方式：是将拟建工程项目的整个建造活动分解成若干个施工过程，可以是若干工作性质不同的部分，分项工程或工序。40网络图：是指由箭头和节点组成，用来表示工作流程的方向，有序网状图形。.工程项目进度控制：解决实施中发现的实际与原计划差异的矛盾及新的变化带来的新的矛盾和问题。41关键线路：总时差为最小的工作即为关键工作，从起点到终点的线路上的工作均为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零。42 检验批：是指施工过程中条件相同并含有一定数量材料，构件或安装项目的施工内容。直接工程费：是指施工过程呢中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费，材料费，施工机械使用费。43人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资，工资性补贴，生产工人辅助工资。44生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习，培训期间的工资，因气候影响停工工资，病假在六个月以内的工资及产，婚，丧假期的工资。45施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械按拆费和场外运费。46措施费：是指为完成工程项目，发生于该工程施工前和施工过程中个非工程实体项目的费用。47规费：是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。48劳动保险费：是指由企业支付离退休职工的异地安家补助费，职工退休职金，六个月以上的病假人员工资，职工死亡丧葬补助费，抚恤费，按规定支付给离退休干部的各项经费。.质量控制：是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划，实施，检查和监督来实现预期目标的过程。.工程项目质量控制：指在工程项目质量目标的指导下，通过对项目各阶段的资源，过程和成果所进行的计划，实施，检查和监督过程，以判定它们是符合有关得质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。.质量控制系统：是针对控制对象形成的一整套质量控制方法和措施，也只形成的相应的计算机控制软件系统。.施工质量计划：主要是指施工企业根据有关质量管理标准，针对特定的工程项目编制的工程质量控制方法，手段，组织以及相关实施程序。.工程质量问题：在工程项目中，凡存在工程质量不符合建筑，安装质量检验评定标准，相关施工与验收规范或设计图纸要求，以及合同规定的质量要求，程度轻微的。.工程质量事故：造成一定经济损失或永久性缺陷的。.质量通病：指工程项目中具有普遍性的常见质量问题。.生产能力指数法：根据已建成的，类似的建设项目后生产装置的投资额和生产能力粗略估算拟建项目投资额的方法。.工程项目设计概算：指设计单位在初步设计或扩大初步设计阶段。根据设计图及说明书，设备清单，各项费用标准等资料，用科学的方法概略的计算拟建工程所需费用的经济文件，是设计文件的组成文件、.施工图预算：由设计单位在施工图中设计完成后，根据施工图设计图纸，费用定额，预算定额或单位估价表，施工组织设计文件等有关资料进行计算和编制的单位工程预算造价的文件。.标底：是指招标人根据指标项目的具体情况，编制的完成指标项目所需要的全部费用，是招标人对拟招标工程实现确定的预期价格，而非交易价格。.工程结算：指承包商在工程实施过程中，依据承包合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量，按照规定的程序向建设单位收取工程价款的一项经济活动。.竣工结算：指承包商按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向业主进行的最终工程价款结算。.索赔：在工程项目承包履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭到损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。.安全生产：是指使生产过程中处于避免人身伤害，设备，损坏及其他不可接受的损害风险的状态。.安全控制：通过对生产过程中涉及到的计划，组织，控制，调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。.安全生产责任制：是指企业对项目经理各级领导，各部门，各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产责任的制度。.危险源：可能导致人身伤害或疾病，财产损失，工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。.体系运行：按照已建立体系的要求实施，其实施的措施重点围绕培训意识和能力，信息交流，文件管理，执行控制程序，监测，不符合，纠正和措施，记录等活动推进体系地运行工作。.工伤事故：因为生产与工作发生的伤亡事故、.文明施工：是保持施工现场良好的作业环境，卫生环境和工作秩序、.环境保护：按照法律法规，各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘，废水，固体废弃物，噪声，振动等对环境的污染和危害。.固体废物：是生产，建设，日常生活和其他活动中产生的固态，半固态废弃物质。.施工平面图设计：是施工组织设计的重要组成部分，也是进行施工现场管理的重要依据。.单位工程施工平面图：是对一个你建筑物或构筑物的施工现场的平面规划和空间布置图、.施工总平面图：是拟建项目施工工场的总布置图。.总价合同：是指对于某个工程项目，承包人完成所有项目内容的价格在合同中是一种规定的总价。.单价合同：指承包商在投标时按投标文件给定的分部分项工程量表确定报价单位变化的风险，发包人承担工程量增减的风险。.工程变更：因施工条件改变，业主要求，工程师要求或设计原因使工程或其任何部分的形式，质量或数量发生变更、.业主索赔：是指由于承包单位不履行或不完全履行约定的义务，或者由于承包单位的行为使业主受到损失时，业主向承包商单位提出的索赔。.施工索赔系：由于业主或其他有关方面的过失或责任，使承包商在工程施工中增加了额外的费用，承包商根据合同条款的有关规定，以合法的程序要求业主或其他有关方面补偿在施工中所遭受的损失。.合同工期：是所签合同内注明的完成全部工程或分部移交工程的时间，加上合同履行过程中工程师批准的工程延期的时间总和。.指定分包商：是雇主指定，选定，完成某向特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。.信息：指的是用口头方式，书面的方式或电子的方式传输的知识，新闻，或可靠地或不可靠的情报。.信息管理：指的是信息传输的合理的组织和控制。.项目信息门户：是在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为项目参与各方在平台上提供的一个获取个性项目信息的单一入口，其目的是为工程项目参与各方提供一个高效率信息交流和协同工作的环境。工程项目管理简答1.项目的特征是什么？答：单件性，一次性，具有一定的约束条件，具有生命周期。(老师总结) 一次性 独特性 目标的明确性 活动的整体性 组织的临时性与开放性 开发与实施的渐进性2.工程项目的特点是什么？(特征)答：具有特定的对象 有时间限制 有资金限制和经济性要求 管理的复杂性和系统性 特殊的组织和法律条件；（老师总结）具有明确的建设目标 具有资金时间等约束条件 一次性，不可逆性 影响的长期性，建设周期长 资金的风险性 管理的复杂性。3.简述三维管理？ 答：时间维：即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。 知识维：即对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。 保障维：即对项目人，财，物，技术和信息等的后勤保障管理。.项目生命周期里各阶段的参与主体？答：项目构思（概念阶段）主体有投资者，开发商批准立项（开发阶段）投资者，开发商，设计单位，施工单位，供货商交付使用（实施阶段）投资者，开发商，设计单位，施工单位，供货商交付使用（运营阶段）投资者，开发商，施工单位，供货商，经营单位.项目的目标系统设计步骤？答：情况分析：工程项目的情况分析是工程项目目标系统设计的基础。问题定义：经过情况分析可以从中认识和引导出上层系统的问题，并对问题进行界定和说明。目标因素的提出：问题定义完成后，在建立目标系统钱还需要确定目标因素。目标系统的建立：在目标因素确定后，经过进一步的结构化，及可形成目标系统。.在工程项目目标系统建立过程中，应注意的问题？答：理清目标层次结构。分清目标主次关系。重视目标系统优化。协调内外目标关系。.项目定义的内容？答：项目的名称，范围和构成定界。拟解决的问题以及解决问题的意义。项目的目标系统说明。项目的边界条件分析。关于项目环境和对项目有重大影响的因素的因素的描述。关于解决问题的方案和实施过程的建议。关于项目总投资，运营费用的说明等。.可行性研究的内容？答：建设项目有必要。需要多长时间建设。需要多少人力，物力，资源。需要多少资金，能否筹到。项目经济上是否合理？投资回收期多少年？利润多少？项目对环境及生态影响如何？对国民经济发展影响如何？对社会人文发展影响如何？等等4.项目管理的主要内容是什么？答：（1）两个层次：企业层次，项目层次。（2）从项目的生命周期看，项目管理经历了四个阶段;概念阶段，规划阶段，实施阶段，收尾阶段。（3）从项目管理的基本过程看五个过程：动过程，计划过程，执行过程，控制过程，结束过程。（4）从项目管理的职能领域看有九个领域：范围管理，时间管理，费用管理，质量管理，人力资源管理，风险管理，沟通管理，采购管理，综合管理。（5）从项目管理的知识要素看分为四十一个要素。5项目管理的分类是什么？答：（1）按内容分：土木工程，建筑工程，安装工程，装饰工程。（2）按投资的再生产性可分为：新建，扩建，改建。（3）按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分为：业主方的项目管理，设计方的项目管理，施工方的项目管理，供货方的项目管理，建设项目总承包的项目管理。其中，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理核心。6、简述建设项目生命周期的四个阶段？答：（1）建设项目的概念阶段，它从项目的构思到批准立项，又称为定义与决策阶段。这一阶段的主要任务是：提出项目并定义项目和最终做出项目决策。（2）建设项目的开发阶段：它从项目的批准立项到施工前，主要对批准立项的项目进行计划和设计。 主要任务是：对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规划。（3）建设项目的实施阶段：（施工阶段）在项目设施的过程中，需要开展相应的各种项目控制工作以保证建设项目结果与项目设计和规划要求相一致。（4）建设项目的完工与运营阶段，有的称为物业管理。7、简述建设项目生命周期中参与建设的各个建设方？答：（1）投资方：他们参与项目全寿命的管理，而工作重点是决策和运营阶段，目的是为了收回投资和获得预期的效益。（2）开发方：他们主要参与项目决策阶段、开发阶段和实施阶段，代替投资方对建设项目进行策划，可行性研究和对建设过程进行专业化的管理。（3）设计单位：他们的任务是，按照项目的设计任务完成项目的设计工作，并参与主要材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。 （4）施工单位：一般是在项目设计完成后，施工单位通过投标取得工程承包资格，按照施工承包合同要求完成工程施工任务，支付费用，并完成工程保修义务。(5)供应商：他在项目的生命周期主要是在开发阶段的后期和实施阶段。（6）经营单位：主要是在项目建设竣工验收，交付使用开始，到投资合同的结束或项目消亡为止。 （7）监理公司；在不同的项目。面对不同的业主，他在生命周期内承担不同的任务。甚至生命周期与开发相同。 各个建设方进行项目管理的目标是相同的，就是“多快好省”地完成项目的建设任务。8.简述工程项目策划的类型？答：工程项目策划可以分为不同的类型。（1）按照策划的阶段不同，可以分为项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划。（2）按照处的对象不同，可以分为新建项目的策划、改建项目的策划、前建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划等。（3）按照策划的内容不同，还可以分为项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购等。（4）按照项目的策划范围不同，可以分为项目总体方案策划和项目局部方案策划。9.简述工程项目策划的内容？答：（1）项目的发展策划：在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程。包括项目的构思决策和项目的融资决策。（2）项目实施决策：项目决策的目的是将项目构思策划所形成的建设意图变成可可操作性的行动方案。项目的实施策划包括项目的组织策划，项目的目标控制策划和项目的采购策划。（3）项目运营策划：项目的运营阶段是项目生命周期内时间精力最长的阶段，于是直接产生投资效益的阶段。项目的运营质量觉得了项目投资方的根本利益，也是实现投资效益的直接保证。10.简述一般项目定义审查内容是什么？答：（1）项目范围与拟解决问题的一致性。（2）项目目标系统的合理性。 （3）项目环境和各种影响因素分析的客观性。（4）解决问题方案和实施过程建议的可操作性。11.简述工程项目管理规划的分类？答：根据其编制的时间和作用力不同，可以分为两类;第一，由施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”,目的是获得工程的施工权。第二，获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规划。12.简述工程项目分标策划的重要性和依据分别是什么？答：重要性：第一，通过分标和项目任务的委托保证项目总目标的实现。第二，分标策划决定了与业主签约的承包商的数量。决定着项目的组织结构及项目管理的模式，从根本上决定合同各方面责任、权利和工作的划分，所以他对项目的实施过程和项目管理产生根本影响。第三，分标和合同是实施项目的手段。项目分表策划的依据：一，工程方面：工程的类型模式、特点、技术复杂程度、工程质量的要求、工期的限制、资源的供应条件等。二，业主管理方面：业主的目标和实施战略，业主的故事能力水平和能力，以及期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格和对质量、工期的要求。三，承包商选择方面：拟选择的承包商的能力、资信、企业模式、管理风格和水平、抗风险能力、类似工程经验等。13.简述工程项目的分标方式有哪些？答：一，分阶段分专业工程平行分包；业主把相关的项目部分承包给相应的承包商。二，总包（统包）模式适用于业主方的管理水平低，专业人员数量不够，而业主方对总承包商又比较了解的情况。三，介于平行分包和总包之间的一种形式。四，CM模式，是一种国际上常用的模式。它是业主把项目管理的内容通过合同方式委托给一家项目管理公司，由CM单位对工程进行全过程的管理。分为两种类型：代理型CM模式 非代理型CM模式。14.简述分阶段分专业工程平行分包的优缺点？答：优点：充分利用个承包商之间的竞争，有利于保证工程的质量，有利于降低工程造价。因此，它适用于规模大的分期建设的工程，如：公路建设，分期建设的房地产小区工程。缺点：对业主项目管理要求较高，一方面要求业主具备全方面，各专业项目管理的人员。另外，这种模式属于大跨度管理模式，业主方的管理，协调的工作量很大，管理成本也很大。如果业主方的管理水平，专业人员不够，就不能采用这种模式。15.简述总包（统包）模式的优缺点？答：优点：业主只需用总承包合同来约束总承包商，充分利用总承包商专业齐全，管理水平高，经验丰富的长处；业主方的管理，协调的工作量则不大，也不需要大量的专业人员和管理人员，业主方的管理成本低。 缺点：对业主必须承担由于总承包商的管理水平，施工水平所带来的巨大风险。一旦由于总承包商的原因，工程出现大的问题，或不能按要求完成，最终受损的是业主。16.简述介于总包与分包模式的优缺点？答：这种模式是介于平行分包和总包之间的一种形式。其目的是减少总包模式所带来的巨大风险，使一个单位承担的风险改由几个总承包商承担，降低了工程出现问题带来的损失；而另外一方面，业主的管理工作量没有增加多少。17.简述工程项目管理的组织形式？答：一，建设单位自管方式。二，工程指挥部管理方式。三，总包（统包）方式。四，工程代建管理方式。五，三角管理方式。18.简述政府的管理职能？特点？答：1：建设和完善工程质量管理法规 建设和落实工程质量责任；2： 建设和落实工程安全责任制 ；3： 建设活动主体资格的管理 ；4：工程承发包市场管理 ；5：控制工程建设程序 。权威性，强制性，综合性。.建设工程项目建设程序？答：工程项目的建设程序是指一项工程项目从设想，提出到决策，经过设计，施工直到投产使用的整个过程中应当遵循的内在规律和组织制度。19简述施工图的主要内容？答;(1)建筑物的稳定性，安全性审查，包括地基基础和主体结构是否安全，可靠。（2）是否符合消防，节能，环保，抗震，卫生和人防等有关强制项标准，规划，（3）施工图是否达到规定的施工要求。（4）是否损害公关利益。20.简述工程质量监督机构的主要任务？答;(1)根据政府主管部门的委托，受理建设工程项目的质量监督。（2）制定质量监督工作方案。（3）检查施工现场工程建设各方主体的质量行为。 (4)检查建设工程实体质量，（5）监督工程质量验收。（6）向委托部门委托规定收取工程质量监督费。（9）政府主管部门委托的工程质量监督的其他工作。 21.简述建设工程监理工作的主要内容？答：建设工程监理适用于工程建设投资决策阶段和实施阶段，其工作的主要内容包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优选设计方案，设计单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、投资和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协助建设单位与工程建设有关各个方面的工作关系。22.简述建设工程监理的性质？答：服务性 科学性 独立性 公正性23.简述建设工程监理的作用？答：（1）有利于提高建设工程投资决策的科学性。（2）有利于规范参与工程建设各方的建设行为。（3）有利于保证及建设工程质量和使用安全。 （4）有利于提高建设工程的投资效益和社会效益。24.简述工程监理企业的组织形式？答:工程监理企业按照组织形式分为公司制工程监理企业，合伙工程监理企业，个人独资工程监理企业，中外合资经营工程监理企业和中外合作经营工程监理企业。25.简述建设工程必须强制监理的范围？答：一、国家重点建设工程。 二、大、中型公共事业工程，公共安全，公共建设。三、成片开发的建筑小区工程。 四、外国贷款。26、简述监理和政府监督的区别？答：一、监理是民间的，社会的管理范围。政府监督是政府行为。 二、监督是横向监督，是平等的主体；政府是纵向监督，从上之下的管理。 三、监理具有委托性；真丰富监督具有强制性。 四、他们的范围不同。27、简述监理工程师的素质体现在哪些方面？答：（1）复合型的知识结构和丰富的工程建设实践经验。（2）良好的品德和职业道德。（3）健康的体魄和充沛的精力。28、简述申请监理工程师职业资格考试的条件？答：（1）具有按照国家有关规定评聘的工程技术或工程经济专业中级专业技术职务，并任职满三年。（2）具有按照国家有关规定评聘的工程技术或工程经济专业高级专业技术职务。29简述监理工程师执业资格考试的科目？答：建设工程监理基本理论和相关法规 建设工程合同管理 建设工程质量、投资、进度控制 建设工程监理案例分析30.简述监理大纲的内容和作用？答：内容：一、工程监理企业拟派往项目监理机构的监理人员，并对人员资格情况进行介绍。 二、拟采用的监理方案。 三、计划提供给简述单位的监理阶段性文件。 作用：使建设单位认可监理大纲中的监理方案，从而使工程企业承揽到监理业务。 是中标后项目监理机构编写监理规划的直接依据。31.简述实施细则的主要内容？答：有专业工程的特点、监理工作的流程、监理工作的控制要点及目标值、监理工作的方法和措施。.组织包含三方面的意思？答：目标是组织存在的前提。组织以分工协作为特点。组织具有一定层次的权利和责任制度。.组织结构设计的原则？答：工作专业化与协作统一。才职相称。命令链。管理跨度与管理层次相统一。集权与分权统一。正规化。.组织机构活动基本原理？答：要素有用性原理。动态相关性原理。主观能动性原理。规律效应性原理。.工程项目组织机构的设置要遵循以下原则？答：目的性原则。精干高效原则。业务系统化管理原则。弹性和流动性原则。.人力资源管理的主要任务？答：组织和人力资源规划。人员的招聘和选择。管理项目成员的工作。团队建设。.团队建设的常用方法？答：挑选骨干。沟通渠道。团队会议。评价成员。解决冲突。.简述常用基本组织结构模式的特点、适用范围、优缺点?答：（一）直线式项目组织：来自于军事组织系统。 其特点：权力系统自上而下形成直线控制，权责分明。 优点：（1）保证单头领导，减少扯皮和纠纷，协调方便。（2）具有独立的项目组织。（3）信息流通快，决策迅速，项目容易控制。（4）项目任务分配明确，责权利关系清楚。缺点：（1）当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用。（2）项目经理责任较大，一切抉择信息都集中于他处，这就要求他能力强，知识全面，经验丰富，否则抉择较难，较慢，容易出错。（3）由于权力争执会使单位之间合作困难，不能保证项目参与之间信息流通的质量和速度。（4）企业的各项目之间缺少信息交流，项目之间的协调，企业的计划和控制比较困难。（5）在直线式组织中，如果专业化分工太细会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。（二）职能式项目组织：职能式是泰勒的管理思想的基础上发展起来的一种性能组织形式。特点：强调职能的专业分工，因此组织系统是以职能为划分部门的基础，把管理的职能授权给不同的管理部门。适用范围：任务相对比较稳定明确的项目工作。优点：（1）由于部门是按职能划分的，因而各职能部门的工作具有很强的针对性，可以很大程度的发挥人员的专业才能。（2）如果各职能部门能做好互相协作的工作，对整个项目的完成会起到事半功倍的效果。缺点：（1）项目信息传导途径不畅。 （2）工作部门可能会接到来自不同职能部门的互相矛盾的指令。（3）不同职能部门之间有意见分歧，难以统一时，互相协调存在一定的困难。（4）职能部门直接对工作部门下达工作命令，项目经理对工程项目的控制能力在一定程度上被软化。（三）矩阵式项目组织：是现代大型工程管理中广泛采用的一种组织形式。它把职能原则和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构。使其即发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势。特点：（1）项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。（2）把职能原则和对象原则结合起来，即发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。（3）专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。 （4）矩阵中的每个成员或部门接受原部门负责人和项目经理的双重领导，但部门的控制力大于项目的控制力，提高人才的利用率。（5）项目经理对“借”到本项目经理部来的成员有权控制和使用。（6）项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱。适用范围:（1）适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。（2）适用于大型、复杂的施工项目。优点：（1）兼有部门控制式和工作对式两种组织的优点。把职能原则和对象原则融为一体，求得了企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致性。（2）能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率。（3）有利于人才的全面培养。缺点：（1）由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影响。（2）管理人员若身兼多职地管理多个项目，便往往难以确定管理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼。 （3）双重领导，当领导双方的意见和目标不一致，乃至有矛盾时，当事人便无所适从。（4）由于矩阵制组织的复杂性和结合部多，造成现象沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，致使现象梗阻和失真。32.简述项目经理的地位？答：施工项目经理是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，设计项目实施阶段的第一责任人。对内，项目经理要对企业的效益负责：对外，项目经理在企业法人授权的范围内对建设单位直接负责。 施工项目经理是施工责权利的主体，是各种信息的集散中心，是协调各方面关系的桥梁和纽带。33.简述建造师的职业范围？答：（1）担任建设工程项目施工的项目经理。（2）从事其他施工活动的管理项目。（3）法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。.建筑师与项目经理的关系？答：建设部在关于建筑企业项目经理资质管理制度向建造师职业资格制度过度有关问题的通知明确规定，建筑企业项目经理资质管理制度向建造师职业资格制度过度的时间为年。在过渡期内，原项目经理资质证书继续有效。对于具有建筑企业项目经理资质证书的人员，在取得建造师注册证书后，其项目经理资质证书应缴回原发证机关，过渡期满后，项目经理资质证书停止使用。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大，中型工程项目施工的项目经理必须有取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工项目经理必需由企业自主决定。.项目近外层工作的内容？答：首先要理解项目总目标。以合同为基础，明确各关联单位的权利和义务，平等的进行协调。尊重各项关联单位。注重语言艺术和感情交流。.资源管理的目的？答：通过对项目的资源管理，使施工企业及项目经理部门在施工项目管理中尽量做到合理组织，配置，优化各项资源并力求使项目资源供需达到到动态平衡，最终达到节约资源，动态控制项目成本的目的。34.简述项目资源管理的任务和内容？答：任务：依据项目目标，按照项目的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划，将项目实施所需要的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成本。 内容：项目物资材料管理、项目机械设备管理、项目劳务管理、项目技术管理和项目资金管理等。.项目经理部技术管理的内容？答：技术管理基础性工作。施工过程的技术管理工作。技术开发管理工作。技术经济分析与评价。35.简述ABC法的步骤？答(1)收集数据 （2）统计汇总 （3）编制ABC分析表 （4）ABC分析图 （5）确定重点管理方式。.质量控制要点？答：掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，确保施工正常进行，合理的组织材料使用减少材料的损失。要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。36.简述材料质量检验的目的及材料质量的检验方法？答：目的是通过一系列的检验手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准相比较，借以判断材料质量的可靠性，能否适用于工程中；同时，还有利于掌握材料信息。检验方法：（1）书面检验，是通过对提供的材料质量保证资料，试验报告等进行审核，取得认可方能使用。（2）外观检验，是对材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。（3）理化检验，是借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分，机械性能等进行科学的鉴定。（4）无损检验，是在不破坏材料样品的前提下，利用超声波、X射线，表面探伤仪等进行检验。37.简述项目机械设备的来源？答：（1）从本企业设备租赁公司租用的施工机械设备。（2）从社会上设备租赁市场租用的施工机械设备。（3）分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。（4）企业新购的施工机械设备.什么使项目，工程项目？项目，工程项目的特点有哪些：？答：项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，有系列相互协调和受控的活动组成。工程项目：有一建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路，铁路，桥梁为代表的土木工程共同组成。项目的特点：单件性一次性具有一定的约束条件具有生命周期；工程项目的特点：具有特定的对象有时限制有资质限制和经济性要求管理的复杂性和系统性特殊的组织和法律条件.什么是项目管理，工程项目管理：答：项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划组织指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化；工程项目管理：项目管理的一大类，其管理的对象主要是建设工程，自项目开始至项目完成，通过和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。.工程项目管理的基本目标是什么，他们的相互关系如何？：答：三大基本目标：投资质量进度目标，关系：对立统一的关系，要提高质量就必须增加投资，而赶工是不可能获得好的工程质量；而且要加快施工，也必须增加投入工程项目管理的目的保证质量的前提下，加快施工速度降低工程造价。目前，国内承发包模式有哪些：分阶段分专业工程平行分包；总包；平行分包与总包相结合；CM模式（建设管理模式）.什么是建设工程监理：？答：指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件，有关的法律法规规章和标准规范。建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动。.常用的组织结构形式有哪些，各有何优点和缺点：答：直线式职能式矩阵式；直线式（优点：保证弹头领导，具有独立的项目组织，信息流通快决策迅速项目容易控制，项目任务分配明确，责权利关系清楚 缺点：项目比较多，项目经理责任较大不能保证项目参与单位之间信息流通的速度和质量，企业的各项目间缺乏信息交流分工细造成组织层次的增加）职能式（优点：具有很强的针对性，可最大程度的发挥人员的专业才能，做好相互协作的工作时对整个项目祈祷事半功倍的效果 缺点：项目信息流通传递途径不畅，工作部门可能会接到来自不同部门的互相矛盾的指令，不同职能部门之间有意见分歧，难以统一时互相协调存在一定的困难，职能部门直接对工作部门下达工作指令，项目经理对工程项目的控制能力在一定程度上被弱化）矩阵式（优点:兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点，能以尽可能的人力实现多个项目管理的高效性，有利于人才的全面培养 缺点：凝聚在项目上的力量减弱，管理人员身兼多职的管理多个项目，便往往难以确定管理项目上的先后顺序，有事难免顾此失彼，双重领导，妖精与组织分层授权疏通渠道理顺关系）施工项目的生产要素包括哪些：指构成施工项目生产过程的人财物等要素，及施工企业投入到施工项目中的劳动力材料机械设备技术和资金等要素。即施工企业投入到施工项目中的劳动力，材料，机械设备，技术和资金等要素，他们构成了施工生产的基本活动劳动与物化劳动的基础。.ABC分类法：ABC分类法又称帕累托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分类排队分清重点和一般从而有区别的确定管理方式的一种分析方法。A类因素发生频率为0-0.8，是主要影响因素B类因素，发生频率为0.8-0.9，次主要因素C类因素，发生频率为0.9-1，一般影响因素。.施工项目机械设备的来源：本企业设备租赁公司租用的施工机械设备；分包工程的施工队伍自带的施工机械设备.进度计划与资源需要量计划的联系：任何进度计划的实施都受到资源的限制，计划工期的任意时段，如果资源需要量超过资源最大供应量，这样的资源无意义，不具有时间的可能性，不能被执行。受资源供给限制的网络计划调整是利用非关键工作的时差来进行的。.什么是关键线路？他有什么作用：关键线路是工期管理的重点对象，从起点节点到终点节点的线路上的工作均为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零，这样的线路为关键线路；作用：关键工作持续时间的缩短可以减小关键线路的长度，即可以缩短工期.利用香蕉曲线检查：在工程项目的实施过程中，开始和收尾阶段，单位时间内投入的资源量较小，中间阶段单位时间内投入的资源量较多，所以随时间近战类即完成的任务量应该呈s形变化。香蕉曲线是两种S形曲线组合成的闭合曲线，其一是以网络计划中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S曲线，称为ES曲线；其二是以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线，称为LS曲线。ES和LS曲线都是计划累计完成任务量曲线。由于两条S形曲线都是同一项目的，其计划开始时间和完成时间都相同，因此两条曲线是闭合的现代工程项目的特点：规模大投资高范围广建设周期长.项目管理的含义：一种管理活动，一种有意识的按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动；一种管理学科，以项目管理活动为研究对象的一门学科，他是探求项目活动科学组织管理的理论方法.项目管理的基础是项目经理负责制.项目管理的主要任务：项目计划，项目组织，质量管理，费用控制和进度控制.项目管理发展为的三维管理是：时间维知识维保障维工程项目管理的主要对象是建设工程.工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过和项目控制一是项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现.工程项目管理的三大基本目标：投资（成本）目标，质量目标、进度目标。.工程项目管理的主要任务：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制（安全管理为最重要任务）组织（三管理、三控制、一协调）.建设项目的生命周期包括：建设项目的概念阶段：主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。建设项目的开发阶段：主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作作出全面的设计和规定。建设项目的实施阶段。建设项目的完工和交付，运营阶段。.建设项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体富有策略性运作思路的高智力的系统活动。.简述项目和项目管理的含义？项目指具有独特的过程，又开始和结束日期，由一系列相互协调和受控活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间，费用和资源等条件的约束。项目管理指为了达到项目的目标，对项目的策划，组织，控制，协调，监督等活动的总称。.简述施工总承包和施工总承包管理的区别？施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。施工总承包管理方所承包的将设工程承担施工任务组织的总责任。.国家规定那些工程必须实行监理？国家重点工程，大中型公用事业工程，成片开发的建设住宅小区，利用外国政府或国际组织贷款，援助资金的工程，国家规定必须实行监理的其他工程。.政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？一是监督工程建设的各方主体。二是监督检查工程实体的施工质量。.施工项目管理组织机构设置的原则？目的性的原则集权与分权统一的原则；专业分工与写作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间和完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的，然而两者直接仍哟密切的联系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象出现。.简述建筑工程招标的程序？招标钱的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制、开标与评标、中标、合同签订。.简述建筑工程合同签订的原则和程序？合同自由的原则、诚实信用原则(当事人在从事民事活动时，应诚实守信)、合法原则、平等