社区卫生服务中心奖励性绩效工资分配方案.doc

XX社区卫生服务中心2011年上半年奖励性绩效工资分配方案一、指导思想：以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，充分发挥绩效工资的激励导向作用，促进本单位各部门各项工作均衡发展，提高医技人员队伍素质，着力构建符合医疗卫生和医技人员成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的绩效考核评价制度，推动本单位各项工作全面、协调、可持续发展。二、实施范围：本单位全体在编职工三、基本原则：1、尊重规律，以人为本。尊重医技规律，尊重医技人员主体地位，充分体现“九位一体”工作的专业性、实践性、长期性特点。2、以德为先，注重实绩。把医德放在首位，注重各级各类人员履行岗位职责的实际表现和贡献。3、激励先进，促进发展。鼓励各类人员全身心投入到“九位一体”工作中，引导全体工作人员不断提高自身素质和医疗护理、基本公共卫生服务能力。4、客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。5、坚持多劳多得，优绩优酬，重点向做出突出成绩的工作人员倾斜。四、考核内容及考核办法：1、中心主任绩效考核的主要内容：县卫生和食品药品监督管理局对本中心主任进行绩效考核合格后，按相关文件要求执行其绩效分配。2、其它单位所借用的本单位工作人员，其奖励性绩效工资按其应发全额发放。3、本单位工作人员绩效考核的主要内容：1、政治素养、医德表现、职称、职务、专业发展、获奖、培训学习、遵纪守法、执行国家和中心规章制度情况。（1）热爱本职工作，语言文明，操作规范；热情待人，仪表端庄，着装整洁得体。配戴上岗证。违反其中一条扣1分。（2）关爱他人，关心爱护同事。尊重他人，公平对待每个患者，保护其隐私及合法权益。注重培养自身良好的思想品德和行为规范；注重创新和实践，有安全意识，无责任事故。违反其中一条扣1分。（3）廉洁行医，不利用职权和工作之便接受患者及家属的宴请和礼品；不向患者和家属索要或变相索要财物；不为自己谋取私利，违反其中一条扣1分。（4）遵纪守法。模范遵守国家法律法规和中心规章制度，不做有损国家和集体荣誉的事。违反以上其中一条扣1分。（5）职称：按本中心岗位设置情况：五级岗位加9分，六级岗位加8分，七级岗位加7分，八级岗位加6分，九级岗位加5分，十级岗位加4分，十一级岗位加3分，十二级岗位加2分，十三级岗位加1分。（6）学历：博士加5分，硕士加4分，本科加3分，大专加2分，中专加1分。（7）职务：科主任、护士长加8分，科副主任、副护士长加6分。（8）获奖情况：国家级10分、省级8分，区级奖励6分，县级奖励4，中心奖励2分。（同项奖项只按最高级别奖项计算，含各种奖励及论文）（9）培训学习：组织开展一次组织者加3分，参与人员且有学习笔记加1分，不参加或无学习笔记扣1分，特殊情况未参加不得分。2、出勤情况考核职工遵守中心工作作息制度的情况。连续病事假超过一月和连续旷工的按威人社字2010170号文件规定执行。病假、事假每天扣0.5分，旷工一天扣5分，迟到或早退一次扣1分（在规定上班时间内，晚5分钟以内不算，520分钟算视为迟到，超20分钟算旷工），脱岗一次扣0.5分。丧假、婚假、探亲假或国家法定节假日可亨受本月奖励性绩效工资，产假期间不再亨受奖励性绩效工资。3、工作量及工作质量情况（1）在完成中心规定的工作任务同时超额完成工作量的，按工作量比例每超10%加1分（不合格的不参与计量），未完成工作量的每下降十个百分点扣1分。（2）及时完成日常工作，未完成的每项扣0.5分。（3）各种资料的规范性、完整性，未达标的每项扣0.2分。（4）及时完成各种工作整理登记，未及时登记的每次扣0.2分。（5）加班时间：连续加班6小时以内加1分，超过6小时的加2分。（6）每拖班一次（20分钟以上），医护每人加0.1分；超1小时以上，加0.5分。（7）工作区域未进行打扫或清理、工作量未完成的，扣除当事人相应分数后补予中心内其它工作人员代其完成者。4、其它事项：（1）工作区域“脏乱差”，每项扣1分。（2）不服从工作安排的每次扣5分。（3）不按工作要求履行职责的每次5分。（4）服务态度差，被投诉或举报一次，经查实后，每次扣5分，若一个月内连续被举报或投诉二次以上（含二次）的，不享受当月奖励性绩效工资。5、有下列情形之一，不参与分配绩效工资，年终考核等次直接确定为不合格，当年不参与晋升晋级，取消评先选优资格。（）考核分数低于60分的，不发放奖励性绩效工资，年终考核为不合格。（）违反职业道德规定的；（）违反工作制度，发生责任事故，或者失职、渎职、造成严重后果的；（）连续旷工超过10个工作日或者1年内累计旷工超过20个工作日；未经单位同意，擅自外出不归的；（5）严重违反工作纪律的，或严重扰乱正常工作秩序，致使单位或其他单位工作不能正常进行的；（6）违反国家法律法规，经公安机关或有关部门处理的。五、发放办法：奖励性绩效工资首先由本单位上级主管部进行考核合格后，根据考核结果进行分配。并将分配方案报中心校审核后，方可通过。六、本单位各工作人员绩效考核分值及所得的相应绩效工资：（本次考核时间为2011年第一及第二季度）海边社