参照管理工作人员考核表.doc

三类 号参照管理机关（单位）工作人员年度考核登记表（2011年度）姓名尹幸可性别女出生年月1980.5政治面貌党员任现职时 间2011.5单位及职务扬州市人才市场市场开发部部长从 事 或分管工作人才派遣个人总结2011年，我服从领导的安排，从招聘部门转到租赁部门。一年来，在中心主任的领导和各部门的支持下，我努力适应新岗位，和部门工作人员一起，克服人员调整、工作头续多、工作压力大等困难，不断加强内部管理，加大宣传力度，强化制度建设，调整和优化服务流程，增强风险预控意识，提高服务水平和效率，圆满完成了中心布置的各项工作任务。一、主要工作指标1、业务发展情况。截至12月底，共有派遣单位258家，新增75家，减少25家，派遣员工达3200人，新增1109人，减少1024人；全年代发放工资2625万元，代收代支费用5100万元；办理开户、信息更改、减少、转移人次总计达1800人次。2、租赁人员管理情况。办理生育金领取56人。为684人办理了失业、退休、工伤手续。调解各类人事纠纷220余起。初定职称40人。建立并整理合同档案2500份。3、租赁单位招聘情况。招聘是租赁工作的首要环节，也是我们的优势所在。全年共发布招聘信息400多条，提供简历600多份，录用人员150个。二、加强内部管理，提高服务质量1、明确工作职责，提高服务水平和效率。从4月份开始，我们按工作性质区分了业务拓展与内部管理，按地域划分区分了本地单位与外地单位，按业务范围区分了具体单位的结算业务与招聘、医保卡、合同管理、社保申报、代收代支等公共业务，确保事事有人做，人人负其责。2、建立周会制度，提高内部管理水平。从3月份起，我们建立了周会制度。即每周一上午开一次例会，每个人都要在例会时总结上周工作，计划本周工作，找出可能存在的问题，主动寻求解决办法。周会制度对我们及时通报工作情况，明确工作职责，布置工作任务，督促工作进度，单位和员工的投诉情况大为减少。 3、建立危机管理制度，做好风险预控。一是规范工作流程，从新单位增加到人员管理、社保申报、退工管理等一条龙服务，以格式化文本，规范与用工单位间的往来。二是合理地安排好合同条款，明确职责，厘清责任。三是明确结算增减通报制度，完善有关手续。个人总结三、加大协调力度，创造良好的内外部工作环境1、理顺了与社保中心的结算工作，扩大了我们与社保中心的合作范围，提高了我们的服务水平和能力。2、理顺了与代理部门的工作关系，为派遣人员办理各类相关手续简化了工作流程，提高了工作效率。3、理顺了对部门内部人员的工作要求。人才派遣工作琐碎、具体，头续烦多，工作中容易出现差错。为了避免失误，圆满完成各项工作任务，我们根据部门的工作实际，总结、提出了明确的工作要求。 四、圆满完成了中心交办的其他工作1、组织并报送了2011年长三角HR经理人的评选活动和材料。2、完成了人力资源从业资格证书的登记和打印工作。3、参加了局机关组织“局系统年轻干部共话成长”征文活动，圆满完成了中心布置的文明城市创建、文字材料准备等工作。回顾2011年，有成绩，有收获，有失误，有遗憾，展望2012年，我将在中心的领导下，一如既往地以积极认真的工作态度为人才市场的工作做出自己应有的努力。签名： 年 月 日主管领导评语和考核等次建议 签名