维修车间班组一岗一责制A4.doc

维修车间班组一岗一责制维修车间所维护的设备实行班组包修及个人包机专责制，班长及班组人员在生产维护中各自的职责如下：第一章 员 工 职 责第一条 要严格执行钳工岗位操作规程、各种工、机具的操作规程、各种检修规范及施工规范；严格遵守职工行为准则以及车间、公司制定的各种规章、制度。（奖罚标准：501000）第二条 坚守岗位、服从领导、听从指挥，努力完成上级下达的各项工作安排。团结一致，共同搞好本班所包修设备的维护工作。不搞个人主义，不搞小团体，积极维护班组团结。（奖罚标准50300）第三条 懂得本班组所包修的转机设备的性能、结构原理、主要技术参数、工作介质、温度、压力等情况，要努力学习专业技术，刻苦钻研新技术，从而不断提高对新设备、新问题、特殊设备的维修维护能力。（奖罚标准50300）第四条 没有合格、有效的工作票（包括施工作业票、火票等各种工作票）禁止施工，有权拒绝无票作业。（奖罚标准100500）第五条 积极参与车间组织的各种活动，努力完成各种非生产性的工作任务。（奖罚标准50100）第六条 全体职工必需保持二十四小时通讯联系，接到抢修命令立即到箷工现场。（奖罚标准50200）第七条 要始终注意自己的言行，一切以车间的利益为重，不该说的话不说，不该做的事不做，尤其不要做超出自己职权范围的事，对任何有损车间形象，给车间造成经济损失或带来不可弥补的后果的人员，一经查出严肃处理。（奖罚标准1001000）第二章 班 长 职 责第八条 对班组的安全、生产、技术、质量、劳纪、卫生、稳定团结等各项日常管理工作全面负责。（奖罚标准100300）第九条 在车间的领导下，极积组织全班人员，贯彻、学习、执行上级公司及车间下达的各项规章、制度，认真、及时的完成检修维护任务及车间下达的各项工作安排。（奖罚标准100300）第十条 要以身作则，身先士卒，深入现场，随时掌握本班所包修设备的运行状况，要熟知本班所包修设备的性能、结构原理、主要参数、规格、材质等情况。（奖罚标准100300）第十一条 搞好班组建设，合理的制定班组经济责任制考核细则，严格考核班组成员的各项任务完成情况以及各种规章制度执行情况，做到奖罚分明、公正。要关心职工生活，听取职工意见，及时向车间反映班组人员思想动态，努力带出一支作风过硬，团结向上，富有凝聚力的职工队伍。（奖罚标准50200）第十二条 组织开好班前会和收工会，做到施工前交待任务、交待技术措施、交待安全注意事项，收工会总结、评价当天工作情况并按规范要求做好记录。（奖罚标准50200）第十三条 认真执行各种安全管理制度，由班长指定班组兼职安全员，协助班长组织好安全活动例会，并做好记录，要将安全管理运用到施工的全过程中，做到施工前讲安全，安排落实各种工作票、安全防护措施的准备情况，施工过程中检查、督促安全措施执行情况，施工后总结安全情况。（奖罚标准50200）第十四条 组织开好施工会和收工会，做到施工前交待任务、交待技术措施、交待安全注意事项，收工会总结、评价当天工作情况并按规范要求填写记录。（奖罚标准50200）第十五条 认真执行维修维护服务十项承诺制，当接到设备抢修通知或遇突发设备故障要迅速组织人员在规定时间内进行抢修。要随时掌握施工现场的安全、质量及进度情况。（奖罚标准100300）第十六条 合理的安排和调整巡回检查人员和夜维护人员，不得安排不能独立判断故障和处理故障的人员单独巡回检查和夜维护，每月25日前将夜维护人员名单上报车间。（奖罚标准50200）第十七条 对巡检人员和各转机设备的包机责任人以及其他人员所汇报的设备故障以及低标准等缺陷情况要根据实际情况及时的组织人员予以安排解决，如果能力范围内解决不了的应及时上报车间，否则对由此造成的后果负主要责任。（奖罚标准100500）第十八条 组织人员制定机泵检修计划和施工方案，搞好施工准备（图纸、记录、配件的准备）提高检修质量，搞好科学检修，文明检修，经济检修，做好各种检修记录和设备日常维修记录并在规定的时间内上交车间。设备发生返修要组织人员认真分析原因，总结教训，避免发生重复性返工，并把经过形成书面材料在24小时内上报车间。搞好本班的各种技术资料、图纸、记录的保管工作。（奖罚标准100500）第十九条 如遇大机组及关键、重点设备的非计划停车、故障、修理、试车、投运情况，以及一切因转机原因影响装置生产或有可能影响装置生产的情况，各班长要在15分钟时间内向车间汇报，可以预见的情况要在事前向车间汇报。（奖罚标准100300）第二十条 要大搞专用工具的制做，鼓励和号召班组人员制做专用工具或多提建议，班长要积极安排制做，超出班组能力范围的报车间帮助解决。管好、用好各种材料、配件以及各种工、卡、量具和自用设备，要建立台帐，借出使用要有记录，丢失或损坏要上报车间。（奖罚标准100300）第二十一条 随时掌握转机的完好状况，摸索配件磨损规律，考核周期，本着认真、负责的态度及时提报材料、配件计划，并积极的协助车间做好材料、配件的保管、使用和质量验收工作。（奖罚标准50200）第二十二条 作为班长要始终把车间和公司的利益放在首位，顾全大局，审时度势，要努力搞好与所维护生产车间领导和岗位人员的关系，积极的协助生产车间搞好设备管理工作，带领全班人员为甲方提供优质、高效、满意的服务。（奖罚标准0300）第三章 班组成员职责第二十三条 在班长的领导下，认真学习、严格遵守上级公司及车间、班组下达的各项规章、制度。按时参加班前会、收工会、安全活动例会等各种班组组织的会议。（奖罚标准50100） 第二十四条 被指定的巡检负责人，要严格的执行公司及车间的巡回检查制度，发现设备隐患要立即报告班长，并及时采取措施避免缺陷进一步发展扩大；在巡检责任时间内，如出现设备抱轴事故，巡检负责人负主要责任，对于联轴器组件损坏、机泵振动、静密封点泄漏、润滑油泄露、甩油等等可以预见，征兆时间较常的故障，要在第一次巡检后立即报告班长予以解决，如不及时报告由此发生的包括业余工程在内的一切后果巡检负责人负主要责任；不准出现对巡检过程中已经存在或生产岗位人员已经告知的设备问题，如能处理的不予以处理或没有上报的现象发生；要搞好与生产岗位人员的关系，积极配合岗位人员的设备保养工作。（奖罚标准50300）第二十五条 夜维护人员负责在夜维护责任时间（每日17：00时至次日早8：00时，节假日的早8：00时至17：00时）内出现的所有转机故障问题的处理、汇报和大机组的巡检任务，要严格遵守工作时间，不准酒后上岗，不准脱岗，认真执行交接班制度；负责检查值班电话的完好情况，要保证电话畅通；要听从车间值班人员的指挥，接到任务后在规定时间内到达施工现场，如果直接接到岗位人员的电话，要向车间值班人员汇报后前往现场；要及时准确的判断故障，能处理的要立即处理，决不能以各种理由拖延检修时间，当班能处理完的不准留给下个班；对于重要设备的故障、重大问题以及能力范围内解决不了的问题要立即向车间值班人员汇报，否则对由此造成的后果负主要责任；大机组巡检人员要严格执行大机组巡检制度和本制度中关于巡检的规定。（奖罚标准100500）第二十六条 包机责任人负责对所负责设备的低标准的查找和上报工作，如不掌握责任范围内设备的低标准或没有向班长汇报，要对此而造成的后果负主要责任；要负责检查责任范围内设备修后的低标准情况；要熟知所负责设备的性能、结构原理、主要技术参数、工作介质、温度、压力等情况，掌握运行状况和完好情况，负责向班长汇报长期存在的缺陷问题；要积极研究所负责设备的专用工具的制作、小改小革和延长运转周期的好办法、好点子，与班组人员一道使设备的完好水平和运转周期得到不断的提高。（奖罚标准50300）第二十七条 主修领工人员，要对所负责项目的整个施工过程中的安全、质量、进度、文明检修、科学检修以及与生产车间的协调工作负主要责任，负责协调安排参与检修人员的分工；负责落实安全措施及各种工作票的有效性和合理性，施工过程中严格执行各种安全规定和各种作业票制度；对主修的设备，要制定合理的检修方案，真正做到科学检修，并严格保证检修质量，出现返工情况要组织检修人员共同分析原因，原因没有查清时不准继续施工，避免再次发生返工问题，在能力范围内解决不了的应及时向班长汇报，否则要对此而造成的后果负责，要积极配合班长写好返工原因分析报告；对文明检修，施工现场管理负责，合理使用各种专用工具，拒绝野蛮施工，保证施工现场的整洁，做到工完料净场地清；负责协调组织检修后转机的试车和验收工作，负责填写各种检修记录和设备日常维修记录。（奖罚标准50300）第二十八条 被班长指定为班组的兼职安全员、机械员、考勤员等人员，在完成本职工作的同时要