企业战略和运作策略.ppt

1 生产与运作管理Production OperationsManagement 2 第2章企业战略和运作策略 2 1引言2 2企业战略管理2 3生产运作策略 3 2 1引言 2 1 1企业战略和战略管理2 1 2战略管理理论的演进2 1 3影响企业竞争力的因素 4 2 1 1企业战略和战略管理 战略 英语为strategy源于希腊语的stratagia 原为军事用语 指的是作战谋略 简明不列颠百科全书 认为 战略是在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术 辞海 中对战略一词的定义是 军事名词 对战争全局的筹划和指挥 它依据敌对双方的军事 政治 经济 地理等因素 照顾战争全局的各方面 规定军事力量的准备和运用 5 2 1 1企业战略和战略管理 续 企业战略是企业为求得生存和发展 在较长时期内对生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划这种谋划包括企业的使命 宗旨 目标 公司总体战略 经营战略和职能战略 战略管理是指在企业战略的形成及其实施过程中 制定的决策和采取的行动 6 2 1 1企业战略和战略管理 续 战略是按企业的内外环境 量身定制 的 世界上没有最好的 普遍适用的 一成不变的战略更一般 更本质的问题是 公司如何按照当时的实际情况 外部环境和内部资源和能力 选择合适的战略 战略管理是一个动态过程 要随机应变战略管理需要遵循一定程序 但并不是完全程序化的过程 7 2 1 2战略管理理论的演进 1962年 钱德勒 A D Chandler 出版了 战略与结构 一书 强调组织结构要随战略调整而调整 认为多事业部结构是多元化公司的主要形式 1965年 美国著名管理学家安索夫 IgorAnsoff 出版了著名的 公司战略 一书 他认为公司战略是贯穿于企业生产经营和市场之间的一条 共同经营主线 这条主线决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质 8 2 1 2战略管理理论的演进 续 安德鲁斯 K R Andrews 于1971年出版了 公司战略的概念 一书 强调战略管理是获胜关键 安德鲁斯和安索夫提出了用于战略分析的实用方法 即SWOT Strength Weakness Opportunity Threat 方法 SWOT分析的程序是 先进行环境分析和企业能力分析 然后将企业的优势和劣势与环境提供的机会和威胁进行配对分析 形成战略设想 并进行持久竞争优势检验 最后形成企业战略 9 2 1 2战略管理理论的演进 续 1980年 波特 M E Porter 出版了 竞争战略 一书 提出行业内五种竞争力战略模型 5种力量包括潜在的竞争者 替代品的威胁 供应商的力量 购买者的力量和竞争对手 认为5种竞争力的合力决定了公司利润的平均水平和投资回报率 选择进入5种力量对比有利的产业 避免竞争过度的产业 波特还提出了事业部级的三种竞争策略 成本领先 差别化和集中一点 10 2 1 2战略管理理论的演进 续 波特的理论强调对环境的分析 认为外部环境尤其是行业环境基本上决定了公司战略选择的空间 其不足是低估了公司内部的资源 能力和专长的增长 1989年 哈默 G Hamel 和普拉哈拉德 C K Prahalad 在 哈佛商业评论 上发表了 战略意图 的文章 1994年他们出版了著作 为未来而竞争 认为传统的战略规划模式忽略了创建新的资源和能力以利用未来的机会 提出 核心竞争力 CoreCompetence 的概念 11 2 1 2战略管理理论的演进 续 明茨伯格提出从5个 P 方面定义战略 计划 Plan 计谋 Ploy 模式 Pattern 定位 Position 和观念 Perspective 明茨伯格把战略分为5种类型 预想的战略 intendedstrategy 实现的战略 realizedstrategy 深思熟虑的战略 deliberatestrategy 自发形成的战略 emergentstrategy 和未实现的战略 unrealizedstrategy 12 2 1 2战略管理理论的演进 续 明茨伯格的战略图示 13 2 1 3影响竞争力的因素 14 2 1 3影响竞争力的因素 续 基于成本的竞争 导致大量生产 MassProduction 基于质量的竞争 导致精细生产 LeanProduction 基于柔性的竞争 导致计算机集成制造 CIM 基于服务的竞争 导致大量定制生产 MassCustomization 基于时间的竞争 导致敏捷制造 AgileManufacturing 和即时顾客化定制 InstantCustomerization 基于环保的竞争 导致绿色制造 GreenManufacturing 15 2 2企业战略管理 制定战略要回答的3大问题1 我们现在在哪里 Wherearewenow 2 我们想到哪里去 Wheredowewanttogo 进入哪个或哪些行业 满足哪些顾客需求和为哪些顾客群服务要取得的结果是什么 3 我们如何到达那里 Howdowegetthere 应选择什么样的竞争战略 16 2 2企业战略管理 续 2 2 1战略管理过程2 2 2外部分析 识别机会与威胁2 2 3内部分析 确认资源与优势2 2 4战略选择 17 2 2 1战略管理过程 确定企业使命和目标 战略分析 战略选择 战略实施 战略管理过程 18 2 2 1战略管理过程 续 确定企业使命和目标使命 Mission 是企业存在的基础和原因 使命需要清晰而简要地表达出来 作为企业的宗旨 企业的使命和宗旨为企业发展提供了一个总的方向 并由此产生企业的目标 某种产品的市场占有份额 一定的盈利水平 都可以作为企业的目标 19 2 2 1战略管理过程 续 战略分析包括两个方面 分析外部环境以找出机会 Opportunities 和威胁 Threats 分析内部条件以找出优势 Strength 与劣势 Weakness 20 2 2 1战略管理过程 续 战略选择公司战略 Corporatestrategy 是公司最高层次战略 内容包括两方面 一是选择企业经营范围和领域 如专注于某个事业 或实行多元化 垂直一体化还是水平一体化 二是在各事业部之间进行资源分配 事业部 Businessstrategy 战略 也称为经营单位战略或经营战略 内容是在选定的事业范围内 如何去竞争 因此有时也称为竞争战略 每个事业部下设不同的职能部门 职能部门的活动支持事业部的发展 相应地就有各种职能策略 Functionalstrategy 如生产运作策略 财务策略 营销策略等 战术是实施战略的行动 战术指导运作 战术解决 如何做 的问题 运作解决 做 的问题 21 使命 目标 公司总体战略 事业层战略 职能策略 营销策略生产运作策略财务策略人力资源策略 战术战术战术战术 运作运作运作运作 2 2战略管理过程 续 22 2 2 2外部分析 识别机会与威胁 23 2 2 3内部分析 确认资源与优势 24 2 2 3内部分析 确认资源与优势 续 25 2 2 4战略选择 公司战略专注单一事业多元化垂直 纵向 一体化水平 横向 一体化 26 2 2 4战略选择 续 经营战略 事业战略 波特的三种竞争战略成本领先战略 OverallCostleadership 差异化战略 Differentiation 集中战略 MarketFocus 快速响应战略可靠地按计划交货缩短用户订货提前期及时服务 27 2 2 4战略选择 续 职能策略 28 2 2 4战略选择 续 通过职能策略的实施 实现高效率 高质量 创新和良好的顾客回应 以取得低成本和实现差异化 从而赢得竞争优势 高效率导致低成本 良好的顾客响应造成差异化 具有创新和高质量的产品往往既能提高差异性又能降低成本 效率 质量 创新以及好的顾客回应 都与生产运作有密切关系 要提高企业创造的价值 就要提高价值V和降低成本C V和C都与生产运作活动密切相关 29 2 3生产运作策略 2 3 1生产运作的总体策略2 3 2产品或服务的选择 设计与开发策略2 3 3生产运作系统的设计策略 30 2 3 1生产运作的总体策略 自制还是外购产品结构集成化还是模块化预测驱动还是订单驱动高效供应链还是敏捷供应链配送网络的选择 31 2 3 1总体策略 自制还是外购 如果决定自制某种产品或由本企业提供某种服务 则需要建造相应的工厂或服务设施 采购所需要的设备 配备相应的工人 技术人员和管理人员 如果决定购买 则不必配备这些资源 自制或购买决策有不同的层次 在产品的开发过程的不同阶段都有自制和外包的问题 一般而言 依赖产能的业务尽量外包 依赖知识的业务尽量自制 涉及企业核心竞争力的业务大都自制 32 2 3 1总体策略 自制还是外购 续 产品开发过程 33 2 3 1总体策略 产品结构集成化还是模块化 集成化产品 integralproduct 或称一体化的产品 是由一组承担不同功能 能够相互组合的元件和组件构成的产品 如飞机 集成化产品的结构紧凑 组件之间的接口是特定的 非标准化的 组件往往有多个功能 模块化产品 modularproduct 是由若干模块组成 每个模块具有一种功能 模块之间有标准的接口 模块可以单独升级 如组合音响 电脑 它们的元件可以由不同厂商制造 由于接口标准化 装配到一起就形成一个系统 产品 34 2 3 1总体策略 产品结构集成化还是模块化 续 产品 产业结构演变的双螺旋模型 来源 ProfessorCharlesFine StrategicValueChainDesignandRoadmapping http cfp mit edu 35 2 3 1总体策略 预测驱动还是订单驱动 预测驱动式生产根据对市场需求的预测来组织生产活动 它是一种推式 Push 方式 由于预测难以精确 预测驱动式生产必然导致成品库存 形成备货型生产 其好处是 1 可以通过维持成品库存即时响应客户需求 2 可提前进行生产准备活动 计划工作和生产活动可以主动进行 容易实现均衡生产 3 可以有效地利用企业资源 降低产品的生产成本 运输成本 库存成本 缺点是 1 顾客只能在有限产品品种中挑选 不能满足他们的个性化需要 2 生产是盲目的 若预测不准会造成大量成品库存 增加库存持有成本 成品积压使资金周转受阻 使企业不能继续运作 预测驱动式生产适用于共性需求产品 36 2 3 1总体策略 预测驱动还是订单驱动 续 订单驱动式生产是以顾客订单为依据进行的生产活动 订单驱动式生产有以下好处 1 可以按顾客真正的需要进行生产 能够满足顾客个性化需求 2 从根本上避免盲目性 避免成品积压的风险 3 产品一旦生产出来 就可以直接发送给顾客 不必维持成品库存 也不一定经过分销渠道销售 4 由于满足顾客个性化需要 可能取得较高单价 5 能够及时直接从顾客那里获得准确的需求信息 但是 订单驱动式生产的订货提前期长 这是实施按订单生产面临的最大问题 按经销商订单生产不是真正的按订单生产 37 2 3 1总体策略 高效供应链还是敏捷供应链 高效供应链还是敏捷供应链高效供应链 efficientsupplychain 追求降低 实物成本 physicalcosts 敏捷供应链 agilesupplychain 追求降低 市场协调成本 marketmediationcosts 实物成本指的是物流各阶段发生的成本 如生产成本 运输成本和库存成本 而市场协调成本是供需不协调造成的成本 涉及过量生产造成的积压成本和生产不足造成的机会成本 38 2 3 1总体策略 高效供应链还是敏捷供应链 续 对于共性需求产品 应该采用高效供应链 对于个性需求产品 应该采用敏捷供应链 高效供应链需要选择质量好 效率高 交货及时的供应商 与供应商应该保持长期 稳定的合作关系 而且一种物品的供应商的数量要少 敏捷供应链则需要选择具有创新能力和柔性的供应商 因需要适应外界急剧的变化 与供应商不一定有长期 稳定的合作关系 为了减少风险 可能同一种物品的供应商有多个 39 2 3 1总体策略 配送网络的选择 6种配送网络制造商存货加直送 制造商存货 直送加在途并货 分销商存货加承运人交付 分销商存货加到户交付 制造商 分销商存货加顾客自提 零售商存货加顾客自提 40 2 3 2产品 服务的选择 设计与开发策略 产品 服务的选择市场需求的不确定性外部需求与内部能力之间的关系原材料 外购件的供应企业内部各部门工作目标上的差别 41 2 3 2产品 服务的选择 设计与开发策略 续 产品 服务的设计与开发做跟随者还是领导者自己设计还是外包设计花钱买技术或专利做基础研究还是应用研究 42 2 3 3生产运作系统的设计 生产运作系统的设计对生产运作系统的运行有先天性的影响 它是企业战略决策的一个重要内容 也是实施企业战略的重要步骤 生产运作系统的设计有4方面的策略 即选址 设施布置 岗位设计 工作考核和报酬 供应链的构成 其中 生产 服务过程的设计十分重要 43 生产过程设计 ProductionProcessDesign 或称生产流程设计