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(王一名谈管理原创系列文章 027)什么样的人算人才?(作者:王一名)名哥最近做房地产公司的培训比较多,虽然做的是执行力、领导力方面比较通用的课程,但还是想着要补补专业。因此,今天通过京东入手三本地产相关的书籍。第一本万达之道,由易居(中国)控股有限公司和克尔瑞信息集团编著。之所以购买这本书,是因为其宣传语“深度解读商业地产巨头成功之道,解析万达商业地产开发致胜砝码”,可惜,打开一看,基本是资料的堆砌,毫无可读性,还不如前两天王健林的一篇演讲有价值。这再一次验证了,“编著”的书千万不要买。售价68元的一本书,今后只能垫桌子脚了。第二本是潘石屹写的我的价值观。拿到手里的第一感觉是轻飘飘的没份量,有点像外面摊上卖的盗版书。翻开看看,内容很读者,很心灵鸡汤,不好不坏吧,无聊时可以翻翻。第三本是我这次真正想买的,王石的大道当然,打开一看,一下子就被吸引住,一直看到晚上10点多不得不写今天的文章才罢手。到底是留学哈佛的万科董事长,从社会责任,个人生活,企业管理三个角度展开,每一部分内容都非常有料,王石不愧是是企业界的大哥,跟小潘还真不是一个层次的。已经出了不少书的王石应该算是作家级人物了,无论在内容还是线索的布控上都炉火纯青。以时间为线索展开,三个角度穿插记录,既不会让人长时间阅读一个内容感到疲惫,每一个单元又留足了悬念。推荐大家有时间一定要看看。这也给名哥一个提醒,写书这种事一定要认真对待。超级掌门人的出版已经进入倒计时,明天到出版社签合同。今天修订稿件,完成3万多字,与第一稿相比,自己满意了许多。初步计划五一前完成初稿,合同约定是5月20日正式交稿。对于一直催问名哥的书什么时候能出来的朋友们,总算有个交代了。今天要聊的一个话题,是在企业中,什么样的人才算是人才?柳传志说,企业管理就是“搭班子,定战略,带队伍”。张瑞敏说,“企业即人,管理即借力。” 可见在企业管理中,人是第一位的要素。按理说,中国不缺人。但名哥接触到的每一个企业家,却几乎都有着“人才难得”的感慨。原因很简单,人,跟人才不一样。所以,冯小刚的天下无贼中,葛优扮演的贼头儿黎叔有一句经典的台词:“21世纪什么最贵?人才!”想找到人才、吸引人才,首先得知道,什么样的人才是人才?是不是有能力的人就是人才?是不是专业很强的人就是人才呢?当然不是。人才的第一个条件是:具有相同的价值观。道不同,不相为谋。具有相同的价值观,说白了,就是认同公司,认同老板,认同团队,认同事业的人。这样的人进来,首先自己会很开心,其次沟通起来会很方便,不需要太多的教育成本。这就跟找对象一样。很多人在谈恋爱的时候,觉得对方的相貌、学历、背景等都还不错,虽然双方在性格、兴趣、价值观等方面有所不同,但总觉得,这些东西是在结婚后可以慢慢影响对方的吧。殊不知,江山易改,本性难移。一个人最可怕的自信就是认为自己能改变另外一个人。当婚姻的蜜月度过之后,双方的不同点渐渐暴露出来。从一开始的吵架变成最后的冷战,再到最后的不欢而散,分道扬镳,又能怪谁呢?不是你不好,也不是我坏,只不过我们俩不合适而已。如果面对的是员工,是基层干部,公司高层凭借自己的权威,自己的资历,或许还可以影响到对方。但对于企业的核心团队来讲,大家基本上处于同一个层次,有着大致相同的背景。如果彼此之间是合伙人,更是处于平等的地位,每个人都有自己的个性,想改变对方几乎是不可能的事情。如果不在最开始做好选择,恐怕最后难逃“兄弟式入伙,仇人式散伙”的结局。名哥曾经在一家非常强调“价值交换”的公司工作。面试的时候,考官问,你希望的薪水是多少?名哥说,试用期,不给都可以。但转正后,希望能是一个怎样的数字。试用期不用给,是因为名哥觉得,试用期内,是自己熟悉业务的过程,不太可能创造多少的价值。自己做过公司的名哥,同样认同价值交换。转正后不能少,也是基于这个观点,否则也不可能合作的长久,因为名哥相信那时候已经能够创造出对应的价值来交换。这就是价值观的作用,这样的合作,就会很轻松。双方都无需多言,只需要告诉我,你是怎样的人(企业)?合适就在一起。因为彼此认可,所以工作起来就会
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