离退休座谈会讲话稿.doc

继往开来、改革创新，为建设闽东医院更加美好的明天而努力奋斗！在闽东医院2013年离退休老同志工作通报会上的讲话闽东医院 郭绍根院长尊敬的各位老领导、老同志：大家下午好！春回大地、万象更新。在这辞旧迎新的美好时刻，我很高兴能与各位离退休老领导、老同志在这里欢聚一堂，共同回顾过去，展望未来。闽东医院的发展和壮大，是一代又一代闽东医院人用辛勤的汗水浇灌铸成的，这其中离不开你们的辛勤劳动和支持关心，在此请让我代表院领导班子向你们表示衷心地感谢和亲切的问候！下面，我把医院2013年工作情况和五年发展规划向各位做个通报。2013年闽东医院工作总结一、业务发展稳步提升，社会经济效益迈上新台阶2013年医院各项指标继续位居宁德市前列，进一步巩固了闽东医院在宁德区域医疗行业中的中心地位。2013年完成总收入7.28亿元,同比增长19%；结余5297万元，完成年预算的105.94%；住院63014人次，同比增长7.57%；门急诊867843人次，同比增长7.1%；手术台数25680台，同比降低2.2%，腔镜手术1669台，同比增长11.7%；全年产科接生10212名，同比增长17%。二、积极拓展学科，满足医疗需求根据群众的就医需求和医院发展布局，先后成立了康复医学科和内分泌科，增设儿科PICU，筹建神外NICU、心内科CCU，疼痛科、烧伤科各自设立独立病区。三、人才队伍建设与医教研工作成绩斐然一是全年共招聘本科以上学历人员65人，其中外科学博士研究生1人。二是加大对外交流与合作力度，搭建与北京大学医学部、中科大及上海交大等国内著名高等院校的交流合作平台，成立了医院专家顾问团与研究生服务队。三是外派医护人员参加学术会议578人次，其中国外3人次；派出医护人员33人到上级医院进修学习。接收进修医生、护士分别为 43名和46名。主办或协办4个省级继续教育项目。四是获得福建省重症医学护理专业培训基地资格，并被评为2012-2013年度省护理学继续教育先进单位；获得内、外、妇、儿、神内、麻醉、影像、口腔、全科医学等九个学科新一轮住院医师规范化培训基地资格。五是王春主任的新型脊柱微创内固定系统的设计与临床运用研究获得2013年福建省科技奖技术发明奖三等奖；王春、刘昌明、吴秀琴等同志的三项科研成果获第五届宁德市科学技术奖三等奖；詹陈菊同志获福建护理科学技术奖三等奖一项和“小鹰” 护理基金奖；王春同志获国家发明专利一项，黄丽秀、郑晓燕获国家实用新型专利各一项。为表彰科研成绩突出人员，医院举办了隆重的颁奖典礼，为其中20位科研人员颁发了荣誉证书和奖励，奖励金额10.24万元。四、改善服务设施，提升服务品质（一）2013年投入27万元为第二住院楼及门诊楼添置空调等设施；与中国银行合作共建“银医对接”项目，为病人提供自助查询、自助转账、自助缴费等服务。（二）成立医院服务中心，提供一站式服务。（三）医院积极组织“构建文明、和谐医院”的志愿者活动，全年共组织志愿者700多人次，累计服务5000多小时。共有222名员工参与献血活动，共献血69900毫升。五、加快基础设施建设（一）2013年共完成设备招标采购6244.6万元。 12月10日GE 3.0T核磁共振正式开机，新的高压氧舱已投入使用。（二）今年共投入600多万元，继续建设和完善医院信息系统。（三）加快基础设施建设。一是提前135天完成医技楼二期工程建设，顺利投入使用；二是为配合旧行政楼拆除，建成临时钢结构仓库并投入使用；三是门急诊临时搭盖项目作为门急诊病房综合大楼的前期工程，现已动工建设，该项目共三层，总面积为2346平方米，力争在75天内完成建设工作；四是门急诊病房综合大楼建设项目已通过初设评审工作；五是溪北洋分院院区建设项目已和福安市委、市政府积极对接并报批。六、勇于担当社会责任，政风行风建设取得成效一是派出医务人员到周宁县医院、福安市医院、寿宁县医院开展帮扶；顺利完成援外、援疆工作本批次任务。深入开展行风评议活动，主动接受社会监督。在2013年宁德市民主评议政风行风活动中，得分位列28个重点评议单位的第五名，取得历史性的好成绩。七、医院文化建设结硕果（一）新一届领导班子十分重视医院文化建设，通过公开征集并经职代会评选，确定了新院徽和“仁心仁术 求精求是”的医院精神，确定为生命护航为闽东医院之歌；拍摄完成的医院宣传片于11月在福建公共频道播放；10月医院顺利通过第十三届省级文明单位初评。（二）今年9月医院获得中华医院管理学会“2013年全国百姓满意放心医院”，郭绍根同志分别获得中华医院管理学会“2013中国医院优秀院长”和中国医院协会 “第一届医院后勤管理先进个人”荣誉；刘昌明同志当选宁德市“十佳医务工作者”；彭巧平同志获得中华全国总工会 “全国优秀工会工作者”和福建省推行厂务公开工作小组 “2009-2012年度福建省厂务公开民主管理工作先进个人”荣誉。（三）一年来医院组织了十多场次的职工文体活动，还开展了道德讲堂和医患沟通技巧比赛。八、完善奖惩制度，加强内部管理今年11月，医院成立绩效改革办公室，对原有的医院奖惩规定和奖金核算及分配方法进行修订。新的奖金核算及分配方法确立了以临床科室为核算主体，收支由直接收治病人的科室总体控制，其他为病人提供服务的科室收支成为临床科室的有机组成部分的“大收入大支出”核算模式，提高成本效益和运行效益，提高职工福利。另外，2006版的奖惩细则也存在奖惩轻重程度欠合理，项目涵盖不全面，经济奖惩的额度不适应时代变化，也已完成修订，上述两个方案已经职代会通过，接下来将进一步深入和细化，制定可操作性强的实施细则，加强医院内部管理，让管理出效益。九、周宁分院和寿宁分院取得长足发展2013年周宁分院和寿宁分院都取得长足的发展与进步。主要表现在：一是医院的内部管理得到进一步规范，业务量及业务收入快速增长；二是员工积极性明显提高，凝聚力增强；三是社会评价显著改善，群众满意度明显提升。周宁分院今年总收入7333.37万元，同比增长40.38%；住院10003人次，同比增长27.54%；门急诊19.13万人次，同比增长22.15%。开展新技术、新项目16项。寿宁分院今年总收入9220万元，同比增长99.2%；住院13793人次，同比增长53%；门急诊14.5万人次，同比增长19.4%。开展新技术、新项目56项。十、认真做好离退休人员管理工作，提升服务水平截止2014年1月医院退休员工总数为149人，医院认真落实“六个老有”（老有所医、老有所养、老有所学、老有所教、老有所乐、老有所为），为退休职工提供各项服务。（一）关心员工健康，落实老有所医。医院定期组织退休员工健康体检，落实医保对象的医疗待遇，慰问生病住院的退休职工，2013年共慰问30人次。2013年10月开始，取消退休职工定点体检中心健康体检的规定，退休职工可以和在岗职工一样自主选择相关医技科室体检检查。（二）落实各项工资及福利待遇。2013年医院共缴纳退休养老金约600万元；发放退休员工节日补贴费约120万元，精神文明奖约9万元，高龄补贴9万元。（三）做好节日慰问工作。1、组织召开春节工作通报会，向退休员工汇报全年医院工作情况及下一步工作计划，听取退休员工的建议和意见。2、2013年8月新的院领导班子走访慰问退休党员代表5人，2014年将继续走访长病、重病、特困以及80岁以上高龄等退休员工（包括福州、宁德等地人员）。2014年共发放春节慰问金12万余元。3、组织退休员工参加 “九、九”重阳节活动。4、关心离退休员工遗偶，定期发放无工作遗偶生活补助费。（四）做好当年退休员工欢送会，发放光荣退休证书及纪念品等。（五）落实老有所学、老有所乐、老有所为。1、给予每位退休员工每年报销书报费105元。鼓励参加老年大学教育学习并报销学费。2、推荐有文娱特长的退休员工参加省、市组织的文体活动，2013年11月退休职工毛禄周同志参加福安市第七届老年人健身大会获乒乓球比赛个人组金牌。3、2014年上半年计划在第一学生公寓设立老年活动室及阅览室各一间（具体待学生迁出后，腾出空间进行安排）。4、根据医院工作需要及个人身体状况，返聘部分专业人员继续工作，发挥余热。第二部分 闽东医院（2014-2018）五年发展规划今后五年是我院事业发展承前启后、继往开来的重要历史时期，也是深化公立医院改革，建设百姓满意放心医院的关键时期。因此，科学谋划医院未来五年的发展规划，明确发展目标，对加快医院改革发展步伐，提高职工收入水平，保持医院经济平稳增长具有十分重要的意义。一、指导思想以党的十八大及十八届三中全会精神为指导，坚持科学发展观，深化医药卫生体制改革，大力弘扬“仁心仁术，求精求是”的医院精神，不断提高医疗、教学、科研和预防保健水平，满足人民群众日益增长的医疗服务需求，实现医院健康、持续发展。二、基本原则1、以病人为中心，满足广大人民群众的就医需求，打造百姓满意放心医院。2、坚持人才立院、科技兴院、管理强院的发展战略，塑造实力品牌医院。3、以深化公立医院改革为契机，提高医疗服务质量，建设医院优秀文化。三、总体目标加快推进医院新一轮发展，进一步巩固三甲综合医院和福建医科大学附属医院成果，把医院建设成为医疗质量过硬，学科特色鲜明，综合实力在福建省同级医院中居中上水平的闽东北医疗中心，组建闽东医院医疗集团。四、具体目标（一）医院规模1、编制床位2000张；开放床位2800张，比现有增加1200张，其中，2014年增加100张，2016年增加500张，2018年增加600张。2、医院总用地面积达18万平方米（270亩）以上。投入3400万元购入溪北洋土地11.34万平方米（170亩），投入500余万元购置林化厂土地约6100平方米（9.18亩），争取上级划拨福安市交通综合执法大队土地。3、建筑面积达39万平方米，其中业务用房达26万平方米。4、员工总数3000人，高级职称人员占15%，中级职称人员占30%、其他人员占55%。（二）社会经济效益发展总目标门诊人次年均增长16%；出院病人年均增长8%；手术量年均增长5%；总收入年均增长16%左右， 2018年总收入突破15亿元，年住院病人数达到9.3万人次，年门诊病人数突破180万人次。每年按医院收入的10%左右购买更新设备，使2018年医院设备总值达到7亿元，固定资产总值达到16亿元。（三）确保顺利通过国家卫生计生委新一轮等级医院评审。二、主要任务（一）基础设施建设1、总投资4.58亿元，建筑面积约8万平方米的门急诊病房综合楼大楼，力争2014年初开工建设，并在五年内投入使用。2、投资9800万元，建筑面积约2.2万平方米的骨科大楼，力争2014年底开工建设， 2016年投入使用。3、投入600万元对现有门急诊楼进行改扩建。4、规划建设占地面积11.34万平方米（170亩）的溪北洋新区分院及职工住房项目， 2014年着手规划设计，力争2015年下半年开工建设，延伸门诊并拓展康复、疗养服务功能。5、引入社会资金1000万元建设立体停车场。（二）学科建设1、完善构架、整合资源、强化优势、彰显特色，形成在关键、特色及适宜技术等方面具有较大影响的省、市级重点学科和特色专科。力争有1-2个省级临床重点学科，6-8个市级临床重点学科，争取更多市级医疗质量控制中心挂靠我院。2、成立骨科分院及妇产科、儿科、急救医学等诊疗中心，将骨科分院建设成为在福建省及周边省、市具有影响力的临床治疗中心。3、建设院前急救信息平台，完善急救流程，提高急救能力。4、加快血液内科、肿瘤内科、眼科、皮肤科、康复医学科、老年医学科等学科建设，使相关学科达到三甲医院要求；扶持疼痛科等特色专科建设，争取达到省内领先水平。5、成立微创腔镜中心，扩大微创技术应用领域。6、开设1-2个专科护理门诊。（三）人才队伍建设1、人才培养。对照享受国务院政府特殊津贴专家、省百千万人才、市管优秀人才、市管优秀青年人才的选拔条件，大胆启用优秀的高学历青年人才，加快培养科研型后备人才，培养中青年骨干。 2、人才引进。通过多渠道引进博士学位人才和部分专业（如血液内科、眼科等）的学科带头人10-20名。积极引进优秀人才特别是科研型人才，每年招收硕士20-40名，学士60-80名。3、拓展合作空间。积极开展院际、院校、院所合作，借助与北大、福建医大、研究生导师顾问团等合作平台，选派骨干到国内外合作院所进修学习，掌握学科前沿技术，不断开辟新的学科方向和领域。与合作单位共同申报省级、国家级科研课题。4、加快名医队伍建设。积极创造条件，培养在全市乃至全省有影响的医学专家。争取更多专家当选全国性学会委员、省级学会专科分会常委、副主委和市级学会主委。（四）科研教学1、每年在国家、省及市（厅）级科研立项40项以上；每年被SCI收录论文3-5篇，每年在CSCD期刊发表论文20篇以上；五年内获省科学技术进步奖3项以上，力争国家自然科学基金项目“零”的突破。2、提高临床医学研究生、本科及护理等教学水平。继续承担医学生本科教育的专业课教学和实习任务，承担研究生、护理等专业教学任务。5年内争取获得教师资格证人数达到80名，兼职教授、副教授80名。3、加强研究生导师队伍建设。结合福建医科大学和福建中医药大学等院校教学设置，壮大医院研究生导师队伍，新增硕士研究生导师5名，力争实现博士研究生导师资格“零”的突破。4、加强住院医师规范化培训基地、全科医师培训基地、专科护士培训基地建设，新增2-3个省住院医师规范化培训基地和1-2个专科护士培训基地。争取1-2个专科成为全国亚专科培训基地。（五）精神文明及平安医院建设积极开展优秀医院文化建设，推进以“服务人性化、技术高新化、管理规范化、环境优美化”为主要内容的精神文明建设，通过“先锋岗”、“示范岗”、“文明岗”等创建活动，不断提升医院文化建设内涵，塑造省内一流医院品牌，争创省级文明单位。进一步改善就医环境，提高医疗服务质量，加强内部安全管理，纠正行业不正之风，构建和谐医患关系，建设平安医院。（六）信息建设1、以建设智慧医院为目标，建立医院集成平台和数据中心，构建集团医院信息平台。2、构建医院管理决策分析、绩效考核等信息系统，搭建医院管理平台以及内外部信息协同平台。3、建立无线移动查房、移动护理等信息化